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1、风险管理包括哪些方面风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成 本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使 能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望 能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。风险管理包括哪些方面风险管理当中包括了：对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中 的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险 较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定, 因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比 重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题
2、。这牵涉到机会成 本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使 能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望 能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程 的业主)总体目标的一致性.(2)目标的现实性,即确定目标要充分考虑其实现的客观可 能性.(3)目标的明确性,即使用正确选择和实施各种方案,并对 其效果进行客观的评价.(4)目标的层次性,从总体目标出发,根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果.风险的处理常见的方法有：避免风险
3、：消极躲避风险.比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故 可改用陆路运输等.因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会 带来另外的风险.比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事 故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营 目标的实现.比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目 标无法实现.预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素.例如为了防止水 灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因 水灾导致的损失.自保风险:企业自己承担风险.途径有：小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补 偿.针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损 失发生时用它补偿.带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金 使用的效率.对于较大的企业,建立专业的自保公司.转移风险:在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方 法，将风险转移出去。