机电工程师工作总结万能.docx

上传人:太** 文档编号:93473904 上传时间:2023-07-05 格式:DOCX 页数:4 大小:11.91KB
返回 下载 相关 举报
机电工程师工作总结万能.docx_第1页
第1页 / 共4页
机电工程师工作总结万能.docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《机电工程师工作总结万能.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电工程师工作总结万能.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、机电一体化专业工作总结2014年是我在公司工作的第七年,在这七年里随着公司在 不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的 变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平 衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的 管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得 的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦 的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,展望2015 年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围, 努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首2012初,虽然在2012年公司取得了可喜的成果,但 是公司领导并没

2、有沾沾自喜,反而为2013年制定了更高的目 标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按 照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工 作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工 作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴 做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员 结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的 部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公 司服务是领导更希望我能做到的。在2013年初我的部门人员 发生了很大的变化,首先是王斌的离职按照公司领导的指示我 迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的徐立国

3、接 替王斌的研发工作,将原来只参与电气生产的张忠安排在负责 生产管理并参与生产的位置,在我整理王斌的工作备份时候, 我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到王 斌要回了能用的程序,并完成当时王斌负责的一东项目,4月 份徐立国离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为 了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实现 了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部 门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产 任务,我经常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参与配电 完成再有新程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个 人来完成。很

4、多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业 余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回 家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机 项目都是这个阶段的完成的。我还努力培养新人,把张飞掉到研发办公室,指导他使用 PROTEL制图软件,制作电气原理图,在编程上,我也经常把思 路告诉他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压 力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我 重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应该找 到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后 再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中 我也是按照这样的思想去选

5、材,后来公司输送的人才里也确实 有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的 一部分离开了公司。2013年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥 柏,德惠大华,和重庆三工位三台的电气设计工作,程序设计 和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工 作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电 气配线工作。公司完成双面机4台,其中烟台大学的曲轴平衡机的vb 软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完 成。公司完成单面机18台,在徐立国离职后电气图纸设计由 我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带

6、来损 失。在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时给予处 理,保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在 客服人员不在的时候,我能够协助客服部解答客户疑问和市内 客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。2014年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的 业绩没有达到理想状态,但是我不会被这些客观条件吓倒,我 坚信在公司领导的带领下,我们一定能顺利度过难关,2015 年我的工作主要安排在电气生产这方面,我准备制定更多的电 气生产流程,让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设 备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产 人员奖惩制度和记效考核制度,让工作人员都能有更好的

7、积极 性。每周组织电气生产车间业务能力培训,实现每个人员都能 独立调试单面和双面设备,都能独立查线。在人才培养方面我 会尽最大努力帮助新人,为公司输送电气方面的人才。为此,我个人认为,在下一年应该着力从以下几个方面入手加强 学习、提高技能、实现突破,更好的做好服务工作。1、加强业务技能学习。结合本职工作,从点滴做起,从身边事 情做起,从岗位服务做起,加强业务知识,强化业务素养。注重每一 个细节,力争把每一件事做的更完善更完美,并逐步形成条理感层次 感。2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视,很多情况下 仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一 定欠缺。今后这方面应有所加强。3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周,往往顾头 不顾尾,没有一个全面认识,甚至忽略很多细节。这方面以后应该加 强。4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中,每个成员承担 着不同的工作。每件事要及时和领导沟通,团结同事、相互支持,力 争把工作做得更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再 厉,努力学习业务知识,在公司领导及部门领导的正确指导下更上一 层楼。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高 自己的管理才能,我为自己立下目标,2015年我要实现设备电 气部分零失误。请公司领导监督我的工作。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁