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1、 发包模式决定了合同结构大型工程项目合同结构模式研究 【摘要】大型工程工程选择合理的合同构造模式至关重要，我国目前工程工程治理过程中应用较多的承发包模式主要有总包+指定分包模式、总包+内局部包模式（即一包究竟模式）、交钥匙模式（即包设计包施工模式）、全独立合同模式等四种模式。每种模式有肯定的适用范围，最终我们要逐步形成与国际接轨的工程选购方式与治理合同模式。 【关键词】大型工程工程；合同构造模式；总包+指定分包模式；总包+内局部包模式大型工程工程通常具有建立周期长、标底金额大、参建单位众多和子工程之间接口简单等特点。合同构造就是是指建立单位和各个工程参加单位如设计单位、询问单位、施工单位、物资
2、供给单位等之间的合同关系, 以及这些单位相互之间的合同关系(如总包与分包、联合体成员与成员之间的合同关系)。很多大型工程的治理实践证明, 一个工程建立能否胜利能否进展有效的投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理和组织协调, 很大程度上取决于工程的合同构造模式, 即承发包模式的选择。我国目前工程工程治理过程中应用较多的承发包模式主要有总包+指定分包模式、总包+内局部包模式（即一包究竟模式）、交钥匙模式（即包设计包施工模式）、全独立合同模式等。总包+指定分包模式总包+指定分包模式指总包由建立单位直接选定，各专业分包人及供给商由建立单位主导选定。总包若无正值理由，不得拒绝建立单位选定的分包人。从合同
3、关系上来说，建立单位与总包之间直接签署总包合同，指定分包合同由总承包人同由建立单位指定的各专业分包人及供给商签订。采纳此模式时，由总包担当包括工期、质量等除价格以外（但总包有责任帮助建立单位掌握各专业分包人及供给商的价格）全部分包的合同责任。总包+指定分包模式特点-招标要求方面：在扩初阶段，构造及建筑的设计已初步完成，即可招标总承包工程；各专业分包工程，包括幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程，可按估算的指定金额放入总承包合同中，待专业工程设计完成后再进展指定分包工程的招投标。可缩短开工前招投标预备工作的时间。优缺点方面：由建立单位直接选定施工总包和各专业分包。有较大的自主权，也有利
4、于分包工程造价的掌握；建立单位无需亲自对各分包进展治理而是通过总包对各分包进展治理。可充分发挥总包的治理力量及发动的力量。建立单位无需直接面对各指定分包，削减治理上的繁琐工作。但总包将收取分包工程造价约为2%（详细费用由待竞标后打算）的照管、协作及协调费用；由于总包已经担当主要的土建工作，对现场资源的安排及各分包的治理、协调较为有效；在指定分包招投标阶段由建立单位直接掌握各专业分包的品质等级及价格。责任及风险方面：由总包担当整个工程施工过程中的合同责任；建立单位直接选定专业分包，故专业分包与总包工作界面由建立单位划分，可能存在界面风险。通过大量的合同实例，有阅历的合同治理者可以削减此等状况的发
5、生；各专业分包由建立单位主导选定，若消失重大的问题。建立单位往往需牵涉入总包对指定分包的治理；专业分包合同金额不构成总包直接合同金额的一局部，故若从总包合同金额中扣除全部或局部，总包不会提出利润的索赔。2.总包+内局部包模式总包+内局部包模式指总承包人由建立单位选定，各专业分包人及供给商作为总包的内局部包一起参加总包的投标，详细的分包单位由总包主导选定。从合同关系上来说，建立单位与总包之间直接签署总包合同，总承包人同各专业分包人及供给商签订内局部包合同。采纳此模式时，建立单位只需选定总包，由总包担当全部分包的合同风险，建立单位可参加选定各分包。总包+内局部包模式特点:招标要求方面：工程包括构造
6、、建筑及全部各专业工程，如幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程的设计完成前方可进展招投标。开工前招投标预备工作的时间较长；总包自行选定各专业内局部包后参加总包的投标。优缺点方面：由总包选定各专业分包，建立单位可参加选定各分包。治理简洁但自主权缺乏，不利于分包工程造价的掌握；建立单位仅对总包进展治理,不面对各内局部包，治理简洁。但总包对内局部包的照管、协作及协调费用不透亮；由于总包担当全部工作，对现场资源的安排、治理、协调更为有效；各专业分包的由总包主导选定，建立单位无法掌握专业分包的优劣，分包工程价格亦不透亮。责任及风险方面：由总包担当整个工程施工过程中的合同责任；专业分包由总包直接
7、选定，故专业分包与总包工作界面由其自行划分。建立单位无界面风险；各专业分包由总包主导选定，若消失重大的问题。建立单位无需牵涉入总包对内局部包的治理；专业分包合同金额构成总包直接合同金额的一局部，故若从总包合同金额中扣除全部或局部，总包将提出利润的索赔。3.交钥匙模式交钥匙模式指建立单位选定一家承包人，该承包人一揽子担当工程从设计到施工全过程的合同模式。采纳此模式对建立单位的工程治理要求最低，但它仅适用于设计要求不高、规模较小、功能单一的工程，例如厂房、仓库等。4.全独立合同模式全独立合同模式指全部合同均由建立单位直接同承包人签署。各承包人之间合约关系平行，由建立单位担当各承包人之间的协调、照管
8、工作。采纳此模式对建立单位的工程治理的资源配备要求相当高，所以它在较小规模、功能单一的工程，例如住宅工程上采纳较多。5.结论和建议在目前的大型工程开发工程中, 应用的较多的就是以上四种合同构造模式, 在选择详细的模式时, 要充分考虑工程的简单程度、工程实施战略、工程目标等, 同时, 融资状况、工期、不明确的问题、业主方技术及治理力量, 特殊是治理模式对工程的适应性, 都是需要考虑的因素。随着我国建筑业的进展和建筑市场的完善, 我国建筑市场将更加国际化, 工程选购方式单一、合同条件单一的局面必将被打破, 并逐步形成与国际接轨的工程选购方式与治理模式。国际市场条件下, 建立市场要求工程建立总承包化, 工程工程治理的范围和难度将会加大, 合同是工程治理的约束条件, 同时又是工程治理的目标来源, 建立一种市场条件下的专业效劳体系, 并且建立与之配套的合同模式, 转变我国工程治理大而全的格局, 使我国的工程工程治理更加标准化、科学化、完善化, 适应市场经济和国际化的需要。通过努力, 形成建立总承包化、工程治理多元化市场机制。【