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1、【景观提升】施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划及保证措施.施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关 装修的施工进度表，并在每周周末前，提交下周之装修工程周进度表， 以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按 照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监 督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量， 抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报 当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向 建设单位提交
2、运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及 时得到建设单位工作的支持。1 .施工流水段的划分依据现场的实际条件，工作量，工期，劳动力等方面，为了确保 在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避 免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案 本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用 立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡， 最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连 原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可 以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进
3、度计划往往要进行多次。通 常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为 工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工 程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种 种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索 赔。因这工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力， 改变材料采购计划，并采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增 加。因此，合理的延期得不到批准而按原定工期目标修订计划时，就 有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工 程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会 对
4、进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每 隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各 种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工 单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。当施工进度 不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案, 并取得业主或监理工程师的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分 析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差 距、工程延误的严重程序、施工力量和施工组织的改善、补救措施的 效果预测等工作往往没有
5、明确的标准和依据，有时项目各部分工作错 综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经 验。调度措施定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念；灵活机动的安 排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战, 不给后续工序留尾巴。进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业 面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高 峰作业期间。续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手 法，保证流水作业线的整体发展。2 .计划工期的管理为了更好的把握住工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标, 必须加强施工计
6、划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗， 高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式, 以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工 程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒 安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的 有效控制，使工期按时达到目标。3 .施工进度控制加强与有关单位的协调：入场前必重视装修施工图的技术交底， 对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送 监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。1）加强与建设单位的沟通及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。提前
7、与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的 预订。督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场。科学化管理：为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排 人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学 安排材料进场时间。2）施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进 度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施 的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计 划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的 实现，应做好如下工作。3）施工项目进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的
8、计划保证系统。层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担 的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容， 使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。计划全面交底发动群众实施计划。编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施 工进度统计表，做好施工中的调度工作。4）施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。整理统计检查数据以便 与计划完成量进行对比。对比实际进度与计划进度，建立日分析，三 天一调整，一周一平衡的制度。施工项目进度检查的结果，以文件形 式下发各班组领导人，并在每天早上
9、作简要分置。4 .保证工程实现的具体措施 能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按 计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理经 常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程 进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总工期计划需要。通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与 计划对比，如果有延误，找了影响因素，认真分析，从分析结果入手， 采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得
10、平衡，保证总的计 划目标的实现。安排追赶计划，当施工赶不上计划要求，为保证总工期，要进行 研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、 平衡调度。施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提 前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。实行三纺网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理 配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办 法，严格实行计划管理，确保关键工期。合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勒保养、常检修、 速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
11、5 .确保工期的技术组织措施1）工程按时完工需解决的问题根据本施工总包工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。 可以在现场安装柴油发电机，解决临时停电问题。加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到 基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检 验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保持高度的责任心, 发扬一丝不苟的精神。严格执行质量管理体系，这正如战争期间制造武器一样，由于没 有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用， 这就要求生产过程每
12、一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过 多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方 面坚持执行质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此 就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应 强调一种观念或一种思想，那就是:“在安全问题上，不怕小题大做”。在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序； 第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖 掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加快工期。加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面问题: 工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏
13、而返工。为了克服上述问题首先定期地和及时地召开各外层次各种规模 的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一 种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为 国家和显主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮, 害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。加强成品，半成品保护加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施 工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然 能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半 成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非
14、常具体可行 的措施。保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：选好材料供应商: 一要货好；二要有充足的供货能力；把好材料检验关：生产地检验与 现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及 时退换。做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽 会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。 除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计 划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许 多不可预风的情况
15、，因此，我们的计划一不定期要有灵活性，可变性 和适应性。完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业的和交叉作业的必要性。要合理组 织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低 下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发 挥人的积极性和各种潜能。对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作 用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代， 也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保 证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，我们将采用已多次 应用实践证
16、明可靠的先进工艺来进行施工。其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比 如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之 前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。 有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系, 而这往往又对工期起着致命的影响。2）施工项目进度控制措施保证重点、兼顾一般在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目 不能相互影响，以免有分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、 工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对 整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统 的
17、控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目, 独立完成施工。满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地 内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、 原材料供应和充分利用临时设施。为达到这各要求，应考虑在工程项 目之组织大流水施工，即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之 间组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外， 为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在 主要项目的流水中。满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安
18、排各个专业所在 各个建筑面上的施工顺序，分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”， 以缩短建设周期。认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布 置尽量紧凑，以节省占地面积，缩短场内施工场地不足，使材料构件 堆放、设备组装和施工机械布置场内运输产生困难。为了减少这方面 的困难，除一定的措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予 以调整，以避免减少相互影响。全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。 如施工单位和施工力量，各种原材料，机械设备的供应情况，设计单 位提供图纸的时间，拨款计划等，同时，由于施工受季节、环境影响 的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得 到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周的详细进度计划仍 是需要编制的。周度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分 项工程施工计划；施工机具调配计划。检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程 延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按