《生活垃圾填埋场工程施工部署方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生活垃圾填埋场工程施工部署方案.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生活垃圾填埋场工程施工部署方案1.1施工组织机构我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目机构组织人员表如下所示：项目总工程师工程技术部项目副经理项目经理后勤部经营核算部办公室中心试验室质量安全部防渗安装队土石方 队测量队土建队预制砼块班组圬工班组模板架子班组钢筋班组砼班组1.2任务划分1.2.1项目部职责及项目管理A、项目经理职责 、认真履行公司质量体系文件管理手册中的职责。 、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要
2、求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。B、各部门职责 、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对
3、上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保公司质量体系在本项目正常运行。 、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。 、试验室：负责土工试验、砼及砂浆试块制作、监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。 、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。C、项目管理 、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺
4、，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100。 、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。 、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资
5、源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。、环境保护管理：必须认真学习国家对
6、环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。1.3施工部署原则及施工安排1.1.1、部署原则1、采取大小临时工程及土石方工程同时并举，进场后，为土石方工程提前开工，做好三件事:一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点；二是抓好场内的清理、清除与掘除工作；三是抓好临设（临时便道与临时房屋）的建设。2、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。3、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。1.1.2施工安排1、
7、工点设置项目经理部考虑设在现场，一是方便与业主、监理及其他外界联系；二是有利于加强现场统一调度，统一指挥。土建施工队、土石方施工队及防渗安装施工队生活、生产由项目部统一安排，根据各施工队的专业特性安排生产任务。2、施工顺序根据该工程的具体特点及工期要求，进场后首先进行场内的植被清除工作，确保尽早开始各构筑物和填埋场土石方的施工；同时，为了保证土石方施工及材料进场的顺利进行，必须考虑场内施工便道的施工。各单位工程施工顺序根据功能分区详见进度计划表。1.4施工组织协调1.4.1 制定图纸会审、图纸交底制度 1.4.2建立周例会制度 在每周固定时间召开由监理主持，业主、总包及各分包方参加的例会，讨论
8、一周的工程施工和配合情况，解决问题。 1.5施工准备工作1、队伍及设备的转移根据施工需要，抽调机械土石方、砼、圬工砌体、钢筋、模板、架子、防渗电安装等专业施工班组队伍承担此项施工任务。根据施工进度及时安排施工人员。 施工准备时间计划为3天。在此期间，设备、人员、材料陆续进场，全力完善“四通一平”及临时施工用房的建设。设备、人员、材料进场，全部考虑汽车运输。2、施工技术准备、熟悉、审查施工图纸及设计文件；、做好交接桩和测量网点的布置；、根据工程地质资料和技术经济资料，熟悉周围建筑物及道路、管线的分布和周围环境；、认真抓好施工技术交底工作。3、施工现场的准备按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备
9、工作。4、材料准备 材料部门要按照生产计划、材料计划、加工订货计划、工程实际进度，实好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。 原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好场材料的复验工作。 现场实行限额领料计划，印发限额领料单。5、生产及劳动力安排优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。 劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队伍组织安全、消防等教育和培训工作。 根据施工段的划分、施工工期要求，以及施工配合所选用的机具模架投入情况，并结合概算定额综合分析，合理安排劳动力
10、。 、土石方工程（填埋场等）由于土石方开挖、回填工作量大，施工难度较高，加上工期紧、又直接影响构筑物及防渗等后续工程。因此土石方施工按各单位工程分6个工作面进行，每个工作面配备1-2台挖掘机。整个土石方工程配备2台推土机、1台装载机配合开挖，30台左右自卸汽车运输。为加快施工进度，工作面划分暂定为：第一工作面：二台挖机开挖垃圾填埋场区的土石方，4台凿岩机，掘进工8人，炮工2人，普工4人。第二工作面：一台挖机开挖渗沥液调节池的土石方。第三工作面：一台挖机开挖渗沥液处理池的土石方。第四工作面：一台挖机开挖高位水池的土石方。第五工作面：一台挖机开挖垃圾坝的土石方。第六工作面：二台挖机开挖老垃圾处理区
11、的垃圾。垃圾填埋场削坡工作应自上而下，有条不紊地进行。现场指挥人员应根据现场条件，随时调整工作面和调配机械及人员。开挖填埋期间要在场内挖掘便道并应注意场内排水。、垃圾坝、调节池及截洪沟垃圾坝、调节池，土石方完成材料能够进场后，即可开工，由于受调节池的影响，垃圾坝可考虑滞后调节池一段时间完工，具体安排由现场指挥人员调节。垃圾坝主要考虑砂浆搅拌机2台，圬工20人，普工20人。考虑施工期间的排水问题，进场后即可进行截洪沟施工，东西两侧截洪沟可同时进行，各考虑1台砂浆搅拌机，随工作面的推进移动。排洪沟施工安排圬工20人，普工20人。、工作站、深井泵房工作站、深井泵房，及材料能够进场后，即可开工。配备混凝土搅拌机2台、混凝土工20人、钢筋安装工15人、模板工16人、普工20人。钢筋制作在钢筋加工房统一进行。砼采用商品砼。1.6工程总目标（1）质量目标：合格（2）工期目标（包括总工期、节点工期）总工期共计315个日历天数。节点工期见施工进度计划安排。 （3）安全目标以参加本工程施工全体人员时刻不忘“安全第一、谨慎操作”的理念，来实现本工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤频度控制在2以内的目标。（4）成本目标以充分满足工程所用材料质量，合理确定工、料、机价格，严格控制不必要开支的具体措施，来达到项目收支相对平衡而略有盈余的成本目标。