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1、工程项目施工技术质量管理处罚措施1.1 质量管理制度的落实样板制(1)项目部在装修分项工程(检验批)施工过程中必 须执行样板制，项目部在装修施展开施工前必须做样板，样 板由项目部技术副经理明确具体部位及相应的做法、生产经 理负责实施。样板完工时，项目部首先对样板进行质量评价, 合格后报公司验收，公司对样板工序进行验收，各处室进行 会签。(2)项目部在分项工程施工过程中未执行样板制，对 项目经理罚款500元，技术副经理、生产经理罚款300元。(3)分承包方不能按照样板施工标准组织施工，对分 承包单位罚款5005000/次元，因此而产生的返工、返修费 用由施工队承担，并令其限期整改；(4)如因没有
2、按照样板施工标准组织施工而发生了等 级质量事故，对分承包方视情节严重程度罚款5000-50000 元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保 留法律诉讼的权力。1. 1.2三检制为自检、交接检和专检。(1)自检即施工班组自己检查。分项工程(检验批) 施工完毕，施工班组长要组织专业人员自行检查，对分项工 程(检验批)要求检查内容应全面检查，允许偏差要进行 100%的实测实量，并留下实测实量的自检记录，报专业工 长进行验收。(2)交接检是上道工序与下道工序之间交接检查。专 业工长对所负责的分项工程施工过程质量进行监控，在接到 班组长的自检记录后进行专业检查，并组织上、下道工序专 业的管理
3、人员进行交接检。(3)在交接检过程符合质量检验评定标准后，专业工 长填写检验批验收记录及其它验收资料，报质检员检验。(4)专检是指由专业施工员和质检员组织的专业检查,专检由质检员组织，专业工长和施工班组长参加，对保证项 目进行全面检查，符合质量检验评定标准后报监理单位、建 设单位验收。（5）项目部在施工过程中未能建立起正常的三检制验 收制度，对项目经理罚款300元，技术副经理、生产经理罚 款300元，质检员、各专业工长罚款200元，屡教不改者处 罚加倍。（6）专检时，专业工长不能及时填写、完善检验批工 程资料的罚款100元/次，屡教不改者处罚加倍；（7）专检过后现场仍存在违反强制性条文的质量问
4、题 或存在破坏过程产品造成未能即时修复的质量问题，对技术 副经理、质检员、专业工长罚款200元/次。（8）生产主任负责组织劳务/工程分承包方与发包人规 定的第三方的交接，在规定的事间内将质量问题处理完毕， 交予第三方验收，所发生的工程质量部门理费用由劳务/工 程分承包方承担（交方负责），并留有记录。（9）没有组织工程交接的或没有留有记录对生产主任处罚500元每项次，项目总工处罚300元每项次。1. 1.3质量会诊制度（1）项目部技术副经理应每周组织项目部专业管理人 员、分承包专业管理人员召开质量专题会，对工程施工质量 进行会诊，分析问题存在原因，共同研究制定措施，建立质 量问题会诊台帐，形成工
5、程质量控制规矩集。（2）项目部每周没有按要求组织质量会诊或未能形成 书面记录的，对技术副经理罚款200/次元，技术员罚款100 元/次（技术员负责编制质量专题会记录）。（3）施工过程中，同类型问题连续出现2次（两个检 查过程），项目部应对责任方（人）提出警告或批评，连续 出现3次（三个检查过程），项目部应对责任方（人），相 关管理人员罚款100元/项次，分承包单位罚款1000元/项 次，连续出现3次以上的，对项目部核心班子相关人员罚款200元/项次。1. 1.4 三上墙(1)需要测量方能验证的过程产品质量的检验批、分 项工程(如：混凝土、抹灰、轴线等)，技术副经理组织质 检员、专业工长、施工班组对过程产品进行实测实量，并留 下相应记录月末上报质量部门。(2)施工现场必须将检测结果、分承包方以及操作者 姓名、操作时间标注在检测部位，要求标注清楚、准确。(3)项目部未能组织三上墙实测实量验收，技术副经理罚款100元/次，质检员、专业工长罚款50元/次；(4)项目部月末未能及时上报实测实量检测结果，技 术副经理罚款100元，质检员罚款50元；(5)上报的实测实量检测结果弄虚作假，技术副经理 罚款200元，质检员、专业工长罚款100元；屡教不改者处 罚加倍。