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1、仓库管管理制度5篇仓库管管理制度20231篇1（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报 数据。（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管 理。1、塑料件；2、橡胶件；3、标准件；4、电子件；5、电机；6、软化剂；7、外加工；8、包装物；9、产成品；外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写入库单, 并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。单介、用途等)并签名，仓管员凭单发货;领料单一式三份，领料单位自留一份，单位
2、负责人凭单验 收;仓管员一份，凭单入账;材料会计一份，凭单记明细账；发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。(3)货物计价：货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般 按平均价发出；需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加 手续费和管理费调出。（一）经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。（二）对需要质量验收的原材料。（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合 格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品 标识，隔离堆放。（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据 等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题， 必要时通告
3、对方。由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午 各一次。迟到1 一一10分钟，罚款5元；迟到11 一一30分钟，罚款15 元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累 计迟到3次者，罚款后开除。旷工13天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定 为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状 况下能够电话请假。未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元, 每月累计早退2次者，罚款后开除。工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开 岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20
4、 元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。仓库管管理制度2023【篇2】一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库 人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事 务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范 及工作效率。仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工 作。四、仓储管理规定1、货品入库（1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装 卸，搬运到制定区域内。（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”
5、，没有时 需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如 不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确 认实收数量。（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆 放。2、产品出库（1）按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、 预付款单的流程进行操作。（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。3、退厂产品处理（1）需严格按照“退厂产品通知单”进行操作。（2）质量问题的产品需要及时上报4、产品报废
6、（1）严格执行“报废单”进行操作（2）发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门 处理。（3）需要区别分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的 报废产品，并且分开保管。五、货物管理1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储 存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安 全措施。2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问 题及时反馈和处理。3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更 正。4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好, 原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一致。六、货物的盘点1、仓库货物盘点由财务、仓库以
7、及主管部门拟定盘点计划时 间表和盘点流程。2、盘点过程中需要其他相关部门予以配合。3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作 假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、 多盘、漏盘等。4、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。七、仓库的安全、卫生管理1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、 不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内， 达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。仓库管管理制度2023篇32、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。4、仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积
8、物，保证人员安全。5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。6、仓库内的规划区域要有明确标识7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。8、做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上 报。八、仓库人员的工作态度及作风1、仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好 的工作习惯。2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好 的团队意识及职业道德。3、对于上级下达的任务要按时按质完成。仓库管管理制度2023【篇4】1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象, 发现情况及时上报。2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库，合理堆放 货物,及时检查火灾，危险隐
9、患。推荐:规章制度3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、 规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量 要求的，要坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留 好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上 宾馆的标记，入库时间和批号。5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对 不够斤量的物资，除按实际重量验收外,还应要求供货补足。6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续 是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手
10、续不全者，一律拒 发。7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。9、物品出库和入库要及时登记造帐，结出余额，以便随时查核。10、做到入帐及时，当日单据当日清理。11、做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有 关部门。12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或 无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾馆利益， 严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。仓库管管理制度2023【篇5】1、物品验收：(1)仓管员对采购员购回
11、的物品无论多少、大小等都要进行验 收，并做到：发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相 符可按实际验收；对购进的物品已损坏的不验收(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单 价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一 份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。2、入库存放：(1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放；(3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在 层架上；(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上 按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。3、保管与抽查：(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将 物资的损耗率降到最低限度。2)材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查， 检查是否账卡相符、财物相符、账账相符。4、领发物资：(1)领用物品计划或报告：凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录, 准备好物品，以使取货人领取。(2)发货与领货：各部门各单位的领货一般要求专人负责；领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、