《华电四川公司对标管理年活动实施方案及对标指标体系和评分标准5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华电四川公司对标管理年活动实施方案及对标指标体系和评分标准5篇.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 华电四川公司对标管理年活动实施方案及对标指标体系和评分标准5篇 中国华电集团公司四川公司 对标治理年活动实施方案 为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋剧烈的新形势，着力解决制约公司生产经营、持续进展的突出问题，深入贯彻落实科学进展观，全面增加竞争力，提升安全、效益、进展三大业绩，确保完成2023年各工程标任务，加快推动公司做强做大做好，集团公司打算2023年在集团公司系统广泛深入开展对标治理年活动。依据集团公司的统一安排和关于开展对标治理年活动的实施意见（中国华电财20231号），特制定本实施方案。 一、充分熟悉对标治理工作的重要意义 （一）是贯彻落实科学进展观，实现集团公司进展战略的需要
2、。为全面贯彻落实科学进展观，集团公司提出了以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益进展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、内外并举，坚持节省化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学进展、改革创新、构建和谐，把集团公司建立成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团的进展战略。要实现这一进展战略，就必需要求每个企业要强做大做好。做强，表达 在盈利力量强、竞争力量强、抗风险力量强、干部员工队伍强。做大，表达在资产规模大、市场份额大、社会奉献大。做好，表达在社会责任履行好、员工进展好、社会形象好。做强做大做好是公司贯彻落实科学进展观的详细实践，贯穿于各企业又好又快进展的全过程。
3、开展对标治理的动身点和落脚点就是要增加企业竞争力，竞争力打算盈利力量和可持续进展力量，最终目的就是要全面贯彻落实科学进展观，实现公司快速安康可持续进展，不断推动公司做强做大做好，实现集团公司进展战略目标。 （二）是适应行业进展，提高企业竞争力量的要求。公司经过五年的进展，安全生产总体平稳，经济效益持续提升，公司进展强力推动，但与集团先进水平比拟，还存在较大差距，突出反映在资产规模和效益规模不相适应。电力行业产品的同质性、生产流程的趋同性，以及治理模式的相像性，打算了企业工作的可比性。开展对标治理活动，就是要通过与先进指标的比照分析，明确自己的优势、劣势，找到解决问题的有效方法，形成“对比先进、
4、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标治理长效机制，在日趋剧烈的市场竞争中，不断缩小与集团内外先进企业的差距，早日实现公司“十一五”奋斗目标和愿景目标。 （三）是提高企业治理水平，提升三大业绩的重要手段。 治理是企业永恒的主题。对标治理是国内外企业普遍推行的现代治理方式，通过查找和学习最正确治理案例和运行方法不断提升企业治理水平。公司开展对标治理就是要建立涵盖三大业绩的指标体系和有效鼓励机制，全面提醒与先进水平的差距，增加自我改善的压力和不断超越的动力，促进各项治理工作水平的持续提升，全面提升三大业绩。 （四）是解决公司面临的困难，推动公司持续快速安康进展的必定选择。公司老小机组多，人员多，存在
5、经济性差，消耗性指标高，安全根底不牢，工程建立治理水平不高，工程前期工作力度不够，盈利力量较差等薄弱环节，制约着公司经济效益的提高和改革进展的顺当推动。只有通过开展对标治理活动，查找差距，分析缘由，制定措施，狠抓落实，才能切实解决公司安全生产、经济效益、工程进展中的突出问题，提高安全保障力量、进展突破力量、市场竞争力量、本钱掌握力量、资本资金运作力量、风险防范力量，提升安全、效益和进展三大业绩，推动公司可持续进展。 二、对标治理的总体要求和根本原则 （一）对标治理的总体要求 以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增加竞争力为主线，以加强治理为重点，通过广泛深入开展对标治理活动，建立“对比先
6、进、查错纠弊、持续改善、不断超越” 3 的长效工作机制，全面提高公司竞争力量和进展力量，确保实现2023年各工程标任务。 （二）对标治理的根本原则 坚持经济效益、实现价值最大化原则。以提高经济效益、实现价值为核心，从影响企业效益、实现价值的主要因素指标入手开展对标治理工作，统筹兼顾，突出重点，将提升经济效益和实现价值最大化作为衡量对标工作成果的唯一标准。 坚持全过程、全方位的原则。根据优选、精建、严管的要求，建立科学合理，涵盖安全、效益、进展三大业绩的全过程对标指标体系。根据全面落实层层对标主体的要求，建立包含公司本部、基层企业、车间班组的全方位对标责任体系。 坚持简明有效、动态治理的原则。根
7、据公司本部、企业不同层面，以及各类企业特点，抓住主要指标，实现可比性，增加可操作性，提高实效性。坚持实事求是，确保数据真实、信息牢靠，对对标指标进展准时跟踪，动态调整，不断完善，保证指标的先进性。 三、对标治理的工作步骤和工作内容 （一）工作步骤。公司对标治理工作分对标分析、制定措施、实施整改、考核评价、持续改良等五个阶段进展。 1、对标分析。各单位依据集团公司下发的对标标准，根据集团公司标杆值、先进值、行业先进值的挨次进展比照分析，查找企业各项对标指标存在的差距，到达了集团公司标杆值的要找与集团公司先进值的差距，到达集团公司先进值的要找与行业先进值的差距，通过不断分析差距产生的缘由，确定改良
8、方向。 2、制定措施。依据对标指标与对标标准存在的差距和缘由，制定缩小差距的工作措施方案，措施要明确详细并具有可操作性。 3、实施整改。根据制定的措施方案，落实人员和资金，全面进展整改，整改工作务求取得实效，确保到达工作措施方案制定的目标。 4、考核评价。定期或不定期对对标指标优化状况和措施方案落实状况进展考核，并对整改结果进展评估，进一步查找差距，不断向新标准靠近，不断完善对标体系。 5、持续改良。依据对标结果和对标工作考核评价状况，建立对标工作长效机制，不断对比集团公司公布的先进值，对指标体系和对标工作进展动态调整，持续改良，确保标准的适应性、先进性和示范性。 （二）主要工作内容。对标治理
9、工作任务艰难，涉及面广，需要企业从宣传、组织、落实、考核等各方面将工作做 好，才能到达预期效果。 1、统一熟悉，宣传发动，营造气氛。集团公司党组高度重视对标工作，把2023年定为对标治理年，启动对标治理工作的长效机制建立。公司系统肯定要统一思想，充分熟悉集团公司党组打算开展对标治理年活动的重要意义；要充分运用网站、报纸、播送等载体进展广泛宣传发动，通过召开发动大会、专题讲座、沟通研讨等形式，使员工了解对标的要求和目的；要结合对标长效机制建立的要求，进一步完善内部治理制度和考核方法，使广阔干部员工体会到对标治理是提升企业业绩和自身素养的有效途径，营造“我要对标”的良好气氛。 2、建立对标指标责任
10、体系，确保组织措施落实。加强对标工作组织领导，建立对标工作组织机构。围绕集团公司确定的指标体系，将过程因素进一步分解到工程治理的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现企业内层层有指标，人人有目标的对标链条，确保对标指标责任体系的落实。 3、建立动态对标差异改善机制，不断超越。对标的目的不是简洁的数据比照，而是要通过指标的比拟，看到业务流程上、治理上的差距和薄弱环节，挖掘隐蔽在指标背后的本质缘由，对存在问题进展分析讨论，准时制定措施，解决存 在的问题，使企业指标不断得到提升。企业要建立切合实际的指标差异改善目标和方案，充分挖掘治理潜力，大力开拓市场，优化资源安排
11、，加强节能降耗和降本增效工作，形成一套简洁有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施方法，定期检验工作成果，不断纠偏与总结，到达查错纠弊、持续改善、不断超越的目的。 4、建立沟通沟通平台，不断提升对标工作水平。加强阅历总结与横向沟通，同类型机组相互借鉴，确保对标治理效果。准时总结对标先进单位的阅历，在整个系统内推广，特殊是给落后单位供应改良方法的借鉴，共同制造优秀业绩。指标排名较差的企业应学习标杆企业的胜利之处，再结合实际，充分运用到自己的企业实践当中，通过学习，重新思索和改良经营实践，优化治理流程，争取最终将企业的差距转化为后发优势，不断提高对标治理工作水平。 5、建立对标治理工作长效机制，不
12、断提升竞争力量。仔细总结对标治理的阅历，不断完善对标治理制度，特殊是要完善鼓励约束机制，将对标治理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，引导各级治理人员和广阔职工自觉进展对标改善。加强考核，确保对标目标得到落实，不断提升企业竞争力量。 四、对标治理工作考核 为加强对标治理工作的考核，更好地推动对标治理工作，公司打算对对标治理工作开展得好的单位授予“对标治理工作先进单位”荣誉称号，并设立对标治理专项奖，对企业领导人员进展嘉奖，对员工的考核和嘉奖由各单位讨论打算。 对企业领导人员的详细考核方法如下： （一）考核范围：系统所属开展对标治理工作的企业。 （二）对标治理企业类型：公司依据对标治理工作实
13、际，将公司所属企业分为六种企业类型进展考核，即水电运营企业、火电运营企业、水电工程公司、火电工程公司、水电运营和基建并存企业、火电运营和基建并存企业。 （三）考核指标体系：依据集团公司对标治理的有关方法，公司对标治理指标体系分为安全业绩指标、经营业绩指标和进展指标，各对标指标的标杆值、先进值以集团公司下达值为准，各对标指标的权重依据对标治理企业类型分别确定（见附件）。 （四）对标治理考核评分标准：各项详细对标指标考核得分依据企业类型对应的指标体系、标杆值、先进值与实际完成状况，按未完成公司对标治理标杆值得0分；完成公司对标治理标杆值得根本分；完成或超额完成公司对标治理先进值得根本分的1.5倍；
14、超过对标治理标杆值，未到达先进值的，在根本分根底上以根本分0.5（完成值-标杆值）（先 进值-标杆值）加分。 企业对标治理考核总得分=安全业绩考核指标实际得分安全权重+经营业绩考核指标实际得分经营权重+进展考核指标实际得分进展权重。 （五）对标治理专项奖依据各单位对标治理指标完成状况的考核结果综合确定。 对标治理专项奖=对标治理专项奖基数企业对标治理考核总得分100 对标治理专项奖基数由公司讨论确定。 五、组织领导和实施安排 （一）组织领导 1、为加强对活动的组织、领导和考核，公司成立对标治理年活动领导小组。 组 长：杨清廷 副组长：代先荣 李巧模 胡贵良 文端超 夏一勇 蒋晓明 成员：冯 荣
15、 张维群 钟国东 王文德 黄铜锁 吴卫东 赵光银 汪 良 牟遗忠 岳秀旗 领导小组的主要职责： （1）负责对标治理工作的组织领导工作，提出公司对标治理目标，向集团公司报告公司对标治理落实状况。 （2）制定公司对标治理实施方案，安排部署对标治理工 作。 （3）听取对标治理实施状况汇报，指导、检查和考核对标治理工作。组织攻关小组就对标治理中的难点进展重点突破。 （4）负责准时收集整理公司所属单位对标治理过程中卓有成效的治理理念、措施、方法，并推广应用，放大对标治理效果。 领导小组下设办公室，挂靠财务资产部，详细负责对标治理的日常工作。办公室主任由冯荣兼任，办公室副主任由张维群、汪良、黄平兼任，办公
16、室成员由各部门有关人员组成。 办公室的主要职责： （1）审核公司所属各单位制定的对标治理实施方案，指导对标治理工作。 （2）定期检查各单位对标工作开展状况。（3）定期组织总结沟通对标治理工作阅历。 （4）每季度形成对标治理工作总结报告交对标工作领导小组。 （5）完成对标治理工作领导小组交办的各项任务。 2、各单位成立以总经理（厂长）为组长的对标治理工作领导小组，下设办公室，明确一名副总经理（副厂长）详细 负责对标治理办公室的工作。 各单位主要职责： （1）结合本单位各方面存在的差距和公司公布的对标指标，制定本单位全面对标指标体系和实施方案。 （2）分降落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车
17、间、班组和责任人。 （3）制定对标差异整改方案，落实详细措施和完成时间。（4）每月召开全面对标分析会，仔细分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。 （5）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标治理工作水平。 （6）广泛深入开展对标治理年活动的宣传工作，营造好对标治理的工作气氛。 （二）时间安排 1、发动预备阶段（2023年1月至3月）。1月底前，公司结合贯彻集团公司年度工作会议精神，制定公司开展对标治理工作实施方案，部署公司系统对标治理年活动有关工作。2至3月份，检查各单位对标治理年活动的组织和安排状况，讨论各单位提出的对标治理年活动的实施方案。各单位制定本企业开展
18、对标治理年活动实施方案，建立组织机构，明确职责 分工和考核评价体系，进展宣传发动，全面安排部署开展对标治理年活动的相关工作。 2、对标治理实施阶段（2023年4月至12月）。公司定期公布各单位月度、季度对标指标完成状况，对对标工作开展状况进展检查和催促，准时推广先进阅历和做法。各单位根据公司要求，结合企业实际开展对标治理工作，制定和落实对标差距整改措施，准时上报对标数据，总结上报工作中卓有成效的治理方法、治理机制和解决问题的措施。 3、总结阶段（2023年1月至3月）。公司和各单位完成年度对标结果的考核与评价，总结活动成效；召开特地会议，建立沟通平台，总结各单位对标治理阅历，在系统内推广；完善
19、对标治理制度，加强对标治理长效机制的建立工作。 附件：中国华电集团公司四川公司对标指标体系及评分标准 对标活动实施方案 篇二 县整顿和标准矿业秩序领导组办公室党支部 关于开展“全面对标、夺旗争星”活动 实 施 方 案 为推动我办创先争优活动的深入开展，激发我办全体职工和广阔党员干部争先进、创业绩、促进展的内在动力，根据省、市、县委的统一部署，经我办党支部讨论打算，在全体职工和广阔党员中开展“全面对标、夺旗争星”活动，详细安排如下： 一、总体要求 “全面对标、夺旗争星”，是推动创先争优活动的有力举措和重要载体。我办全体职工和广阔党员干部要围绕科学进展、富民强县的总体目标，以效劳全县经济社会进展、
20、维护社会安全稳定、推动协税护税工作任务的完成、争创一流业绩为重点，对比先进典型和工作标准，进展全面对标，查找差距缺乏，制定赶超措施；开展“认责承诺”、“夺旗争星”竞赛、亮旗示范活动，为推动我县财政税收供应动力支持和有力保障。 二、主要内容 “全面对标”要联系实际、突出重点、注意实效。我办重点在转变职能、效劳进展上对标，查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，发挥带头和示范作用。各基层职工（片区驻厂员及片长）重点在分散力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度和阵地建立等方面的差距，建立推动科学进展、效劳社会的顽强堡垒。共产党员在发挥先锋榜样 作用、保持先进性上对标，查找党性修养、力量水平、工
21、作业绩等方面的差距，争当优秀共产党员。 “夺旗争星”要广泛发动、分类指导、全员参加。全办职工和党员干部都要围绕对标目标，结合工作实际，开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创的局面。我办党支部开展“一旗二星”竞赛活动，在马家庄片、罗家岔片、盖家庄片静游片、天池店片和水库片设立一旗，即：设立“先锋旗”，在我办9名党员和1名入党积极分子中设立二星，即：文明效劳星、遵纪守法星、引导党组织和党员争先进、创佳绩。 三、方法措施 对标定位。我办要根据全面对标要求，依据自己的业务特点，对比我县财税系统可学可比的先进典型，确定工作标准，客观分析自身现状，查找差距和缺乏，制定详细对标方案。 确立目标。办公室要围绕赶
22、超对标对象、完成工作任务，提升自身建立水平，提出争创目标和赶超措施，并以适当形式进展公开。党员个人也要提出争创准备，要求每名党员年内完成1-2件效劳群众的实事，并签定责任书。 争先晋位。全体职工和党员干部要积极行动起来，仔细落实赶超措施，努力“夺旗争星”，实现晋档升级、整体提升。 宣传推广。我办党支部对“全面对标、夺旗争星”活动中涌现出来的先进个人，准时总结，并通过媒体报道、沟通互动等形式搞好宣传，发挥典型示范带动作用。 总结评比。我办党支部将把“全面对标、夺旗争星”活动作为年终评比表彰的重要内容，对工作成效显著的个人，进展表彰嘉奖。 党支部要把“全面对标、夺旗争星”活动作为创先争优的重要抓手
23、，高度重视，切实抓好落实；要落实党支部书记郝清海同志负责制，加强组织领导和详细指导。要强化催促检查和督导。要加强信息反应，党员个人要上报争创准备和效劳群众承诺事项。 2023年十月十四日 公司对标实施方案 篇三 某某公司 对标治理工作实施方案 为深入落实市委、市政府关于在工业企业开展对标行动的实施意见，公司打算在全公司范围内广泛深入开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化企业治理，创新治理模式，标准治理行为，优化治理流程，提高治理效能，实现企业治理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目标，仔细贯彻落实对标争先的精神，结合公司根本建立实际，特制定本方案。 1、指导思想 坚持以科学进展观
24、为指导，以提升公司治理水平为目标，以加快进展和转变经济进展方式为主线，以经营治理、工程建立、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创立学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化治理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和公司内部先进单位开展对标治理，切实提高企业的技术、产品质量和经营，增加企业可持续进展力量。 2、活动目标 在原根底上拓展深化对标活动，主要经营治理指标进入对标体系治理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示范价值的典型系统，使对标治理成 为公司持续的固化的治理方法。 通过23年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指标接近或到达先进水
25、平，有局部指标在国内领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比拟优势。3、2023年对标指标规划及负责部门划分 （1）吨产品节能降耗到达：煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、财务部。 （2）提升经营治理，负责部门销售部、财务部、办公室。 4、组织机构 为确保对标治理活动的顺当开展，公司成立对标治理活动领导小组和对标治理活动办公室。对标治理领导小组办公室设在办公室，详细负责对标治理工作的协调指导和催促落实以及对标治理的日常工作。 （1）对标治理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：公司各部门、各车间主要负责人 职 责：
26、一、负责全面领导公司对标治理的领导工作，提出公司 对标治理目标，向上级公司报告本公司对标治理落实状况。 二、负责指导建立和完善对标治理指标体系。 三、负责指导对标治理方案和实施细则的制订。 四、负责指导对标治理年活动宣传发开工作。 五、负责指导对标治理责任制和对标治理考核规定的制订。 六、负责指导制订对标的改善措施。（2）对标治理办公室 主 任： 副主任：各专业部门主要负责人 成 员： 各专业部门治理人员 职 责： 一、负责对标治理工作的归口治理和组织实施。 二、负责建立和完善本公司对标治理指标体系，做好对标信息收集和标杆指标值的动态治理工作，定期向对标治理领导小组汇报对标指标的完成状况和标杆
27、指标值。 三、负责制订对标治理的目标、方案和实施细则。 四、负责做好对标治理活动宣传的组织发开工作。 五、负责对标治理责任制的落实，负责制订对标治理考核规定。 六、负责主要对标要素指标的落实，将责任落实到建立过程各个环节中，根底建立和企业治理的各个掌握点上。 七、负责分析对标指标的完成和改善状况，查找存在的问题的缘由，制订整改措施，抓好落实。 八、负责组织召集有关专题会议并形成会议纪要。 九、负责准时总结对标治理的工作阅历，并形成书面资料向上级汇报。 十、负责编辑对标治理工作简报。 5、对标标杆单位 xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。 6、对标治理工作重点 对标治理工作重点围绕经营治理
28、、工程建立、科技创新、人力资源、安全生产、节能环保等方面，建立符合公司特色的对标指标体系。 （一）经营治理 围绕增加各种力量，细化对财务、资金、本钱等各个环节和过程治理，通过持续改良，提高绩效和增收、获利、抗风险力量，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效连接，推动企业治理创新。 （二）工程建立 围绕工程建立的造价、进度、质量等内容，提升工程概预算水平，加强工程监管，掌握工程投资，提高建立进度和质量，优质、高效、安全和高性价比地完成纳米钙工程建立。 （三）科技创新 围绕提高技术产品技术含量，加大科技创新投入，深入开展技术攻关，技术创造，爱护专利创造，促进科技成果转化。 （四）人力资源 围绕
29、建立创新团队和提高劳动者素养，落实人才鼓励政策，优化人力资源配置，培育引进专业技术和治理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培育，开展多层次、多类型的专业培训6次以上，促进职工队伍的学问化、技能化、专业化。 （五）安全生产 围绕持续安康、安全进展，强化风险掌握，夯实安全根底，落实安全责任，建立安全治理长效机制，安全事故率0起，提高生产效率，降低生产本钱，发挥循环经济优势，全面提升安全生产治理水平。 （六）节能环保 加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低耗能、削减排放，提高资源综合利用率，对锅炉进展预热利用技术升级。 7、开展对标治理活动的方法、步骤 （一）选标。在组织“选
30、标”过程中，应仔细分析公司存在的差距和缺乏，有针对性地选择、确定学习赶超的标杆企 业和对标要素，在与标杆企业进展仔细分析比照的根底上，确定对标目标值，确定本开展对标治理的实施方案，提出完成目标的对策和措施。各专业原则上选择生产经营条件根本相当、某项对标数值处于领先地位的单位作为对标单位和对标值。 （二）审标。公司对标治理活动领导小组办公室在组织“审标”过程中，重点对各专业上报的标杆企业、对标要素、对标目标值的先进性和可行性进展审核确认。经审核通过后，其审核结果及评审意见报公司对标治理活动领导小组确认。 （三）定标。公司对标治理活动领导小组在组织开展“定标”过程中，重点对各专业选定的标杆企业、对
31、标要素、对标目标值进展分析评估，并提出评估意见，报公司对标治理活动领导小组审核确定。通过审核确定后，公司各专业必需仔细贯彻实施。 （四）达标。各专业在开展“达标”过程中，重点对审定的对标目标值，自上而下进展分解，层层落实到下属各个部门、车间、班组，明确责任主体，制定并实行有效措施，组织发动全体员工深入开展达标活动，确保全面完成各项对标目标值。 （五）评标。本完毕时，公司对标治理活动领导小组办公室负责对各专业对标目标值完成状况进展考核 评定。未完成对标目标值的单位要仔细分析缘由，提出整改意见。同时，要结合全年各项对标目标值完成状况，提出下的各项对标目标值以及对策和措施。 （六）升标。公司对标治理
32、活动领导小组在考核完毕时，组织开展“升标”工作，重点对各专业全年对标目标值完成状况进展考核，对完成对标目标值的单位予以表彰及嘉奖。同时，根据“逐步提升、加速赶超”的原则，对各专业下各项对标目标值进展审核确认。8、2023年对标治理安排规划 （一）二季度全面开展公司内部对标及与外部标杆单位试对标 1、公司下发对标治理工作实施方案。 2、广泛宣传，全面发动积极参加对标治理工作，分部门、分专业制定对标指标体系。 3、建立对标考核体系，以确保对标工作的实施进度与效果。 4、与兄弟单位之间进展比照，重点在能耗、质量、技术等方面查找差距，发觉差异缘由，找出存在问题和缺乏，制定切实可行的整改路径和工作措施，
33、设定时间节点，进展整改。 5、和外部标杆单位试对标。将实际对标指标发送给外部标杆单位，与对方单位实际数据和做法进展比照，查找和 分析自身存在的短板、差距和缘由。 6、公司组织各专业部门、区队实地考察学习对标标杆单位。 （二）三季度开展年内初次对标 组织各专业部门、区队对上半年数据进展收集整理，并与标杆值进展对标，发觉对标方面的差距和存在的问题，查找缘由，并在明确改良目标和方向的根底上制定改良方案和时限。 （三）四季度完成年内其次次对标，同时建立最正确实践库 1、对三季度数据进展对标，找出差距，并编制下阶段改善方案，不断提升标杆水平。 2、建立企业最正确实践库，并总结提高。 3、年终对标评比。完
34、成对标结果的考核和评价，总结活动成效，对优秀部门和车间予以表彰。公司召开特地会议，总结各专业对标治理阅历，在公司内推广。制订进一步实施对标治理的方案，加强对标治理长效机制的建立工作。 xxxx有限公司 对标活动实施方案 篇四 娄烦县人民法院 “对标”活动实施方案 为了深入贯彻市委九届七次全会和县第九次党代会精神，依据市委全面开展“对标”活动和市政法委关于在政法系统确定对标工程开展对标争创活动的通知要求，进一步提升我院“坚持公开审判，构建和谐法院，争创全市一流”的工作理念，结合工作实际，打算全面开展娄烦县人民法院“对标”活动，实施方案如下： 一、指导思想 以邓小理论、“三个代表”重要思想为指导，
35、贯彻落实科学进展观，仔细落实党的十七届五中全会和县第九次党代会精神，坚持“三个至上”，牢牢把握“为大局效劳、为人民司法”工作主题，以转型跨更加展为重点，根据“对标一流、查找差距、制定措施、奋力赶超”的总体要求，以打造全市一流基层法院为目标，瞄准一流标杆，学习先进阅历，着力加强审判质量效率，着力提高创先争优水平，着力开展改革创新活动，着力推动法院文化进展，着力加强宣传报道工作，大力开展深入群众基层活动，为把全面推动我县“领先进展、领先跨越、领先翻番”供应强有力的司法保障。 二、根本原则 1、坚持高端树标、勇于创新的原则。以全国、全省一流基层法院到达的指标为标杆，通过持续改良到达标杆水平，通过不断
36、创新努力赶超先进。 2、坚持分类指导、突出重点的原则。把对比标准与对比标杆相结合，把分布对标与分类对标相结合，把定量对标与定性对标相结合，有指标比指标，没指标，比工作。 3、坚持全员参加、逐岗对标的原则。发动法院全体人员立足岗位寻求标杆，自加压力，创先争优，推动各项工作取得实实在在的成效。 4、坚持精细考核、完善机制的原则。建立健全对标考核体系、对标治理体系、对标督导体系、对标嘉奖体系，努力形成对标工作的长效机制。 三、对标组织领导 娄烦法院“对标”争创活动领导组： 组 长：王 晋 副组长：曹怀生 李彦君 龙晓堂 成员：各部门负责人 领导组下设办公室，主 任：李彦君（兼任） 成 员：办公室、政
37、治处相关人员 四、对标定位 把最高院、省高院、市中院、县委对法院工作提出的新要求和新任务作为工作标准，在全国县区中选择一些法院工作水平一流，创新实践突出，成绩阅历显著，极具影响力代 表性的县区，作为我院争创一流工作的标杆。确立标杆法院为：北京市、湖南省、海南省及我市万柏林区等的相关基层法院。通过全面开展对标活动，增加奋力赶超的自觉性和主动性，力争到达法院全面工作与一流县区法院对标的要求。 五、活动内容 根据市中院“对标一流，找出差距，制定措施，奋力赶超”的要求，深入开展以“比质量效率，审判工作争创一流；比创先争优，队伍建立争创一流；比开拓创新，司法改革争创一流；比文化进展，精神文明争创一流；比
38、根底建立，物质保障争创一流”为主要内容的法院工作“对标”活动，全面对标一流，形成比照体系，制定赶超措施，争创一流业绩。 1、比质量效率，审判工作争创一流 全面搞好刑事、民事、行政审判和执行工作，努力提高办案质量效率，力争使案件结案率、调解率和执结率明显提高，做到当事人服判息讼、案结事了。 详细指标： （1）刑事案件审结率达98%以上； （2）民商事案件审结率到达95%以上，民商事案件调解、撤诉率到达60%以上； （3）案件执结率到达65%以上。 2、比创先争优，队伍建立争创一流 以“发扬传统、坚决信念、执法为民”主题教育实践活 动为主线，进一步加强队伍建立，努力提高整体素养，提升法官办案水平。
39、积极开展创先争优活动，大力推行一系列队伍建立举措。连续开展“三项活动”，进一步提高审判质量和效率，搞好“人民法官为人民”主题活动，推行量化考核治理，提高办公效率。 详细指标： （1）在全市法院主题实践活动中创先争优； （2）在全市法院系统开展各项评比活动中榜上出名；（3）在全院干警无违法、违纪现象发生。 3、比开拓创新，司法改革争创一流 根据省高院和市中院对基层法院的工作要求，积极开展司法改革创新活动，做好“诉讼冲突联调机制”创新课题的深入开展，真正建立多部门联动，全社会参加的冲突化解调处机制，形成社会各界广泛参加，人民调解、行政调解、司法调解高效协调协作的诉讼冲突联调工作新格局。 详细指标：
40、 完成“诉讼冲突联调机制”创新课题的研讨、完善、组织实施。 4、比文化进展，精神文明争创一流 坚持文化建院，加强法院精神文化建立。构筑有效的政治学习习近平台，推动法院廉政建立；加强学习型机关建立，营造学习气氛；开展丰富的文化业余活动，完善图书馆设施，组建院篮球队等，保证文化建院的进展。 5、比根底建立，物质保障争创一流 根据最高院及省高院的建立票标准，切实改革现有审判法庭和办公用房，解决影响审判工作的问题。大力加强根底设施建立和新审判大楼建立。并努力建成审判设施标准、办公实施完善、生活设施健全、信息设施先进的全国一流审判法庭，真正实现审判大楼的规模化、标准化、标准化、信息化。 6、比城乡环境，
41、清洁工程争创一流 根据市委、市政府的要求，发动全院干警搞好城乡清洁这一提高我县生活环境和品位的工程。落实包村清洁的实施，使所包村环境卫生到达标准要求。办公区及宿舍区环境卫生达全县一流水平。 7、比宣传工作，提升形象争创一流 根据新形势、新时期的进展要求，不仅要做好本职工作，同时也要搞好宣传报道，做法治建立的宣传机、播送机，提升法院的公信力和工作的透亮度，力争在全省、全市核心期刊、报纸上有突破性的报道成就。真正打造自己的“品牌”。 8、比司法为民，效劳基层争创一流 为了深入贯彻落实中共太原市行关于在全市开展干部下乡住村“六个一”活动的实施意见，协作我县的“百名干部住百村，强基固本惠民生”主题活动
42、，搞好社会冲突化解 与社会治理创新，开展“法官包村”活动，坚持从群众中来，到群众中去，化解冲突，平静纷争，在干部下乡村活动中创一流业绩，做一流效劳。 六、方法步骤 1、发动部署阶段（2023年3月至5月）。以我院工作部署会议召开为标志，启动娄烦县人民法院“对标”活开工作。组建领导机构和工作组，制定并下发我院“对标”活动实施方案，快速开展学习考察调研活动，确立标杆，找寻差距。 2、深入实施阶段“2023年5月至2023年12月）。围绕深入贯彻落实县第九次党代会精神，迎接建党90周年，全面开展我院“对标”活动，在提高审判质量效率，推动创新争优，深入司法改革，进展法院文化，推动根底建立等方面取得初步
43、成果，形成法院各部门党员干部和干警同志积极参加的良好格局，使我院的审判、治理等各项工作逐步走向全市一流。 3、总结深化阶段（2023年1月以后）。仔细总结“对标”活动的阶段工作，通过自评申报、考核验收，进展阶段性总结回忆，再找差距，持续开展“对标”活动，力争三年大变样，五年创一流。 七、推动措施 1、落实领导责任。要把全方位开展“对标”活动作为法院转变工作作风、提升工作水平的重要载体，放在突出位置，做出特地部署，细心组织，分步实施，重点突破，全面推动，有序进展。围绕“对标”活动制造性的开展工作。 2、营造深厚气氛。全院各部门要充分熟悉“对标”活动的重要性，努力营造争创一流业绩的良好气氛，全方位
44、开展“对标”活动。组织开展对外沟通和学习考察，借鉴全国一流基层法院工作的先进阅历。注意学用结合，提升“对标”的实践力量。 3、健全考评体系。建立“对标”活动考核评价体系，要设置时间地点任务，制定工作目标并落实到相关责任人。加强指导催促，并仔细总结“对标”活动中涌现出的先进事迹和胜利业绩，积极推广开来，发挥典型示范带头作用。 4、建立长效机制。准时总结“对标”活动，把切实可行的阅历做法常态化、标准化、制度化。层层落实责任，对先进者积极嘉奖，对消极怠慢者取消评优资格。要准时校表、创标，重新确定更高的指标体系，逐步建立对标投入机制，加大保障支持力度。 对标活动实施方案 篇五 贾河口中学对标衡中活动
45、实施方案 一、指导思想 仔细贯彻落实县局提出学校对标工作要求，我校将以各项活动为抓手，以紧紧围绕教育教学这一中心工作，我们将以衡水中学为标杆，开展对标赶超活动，我校要从师资建立、特色打造、教学治理、学生教育等方面，多方位、多层次、多角度对标定位找出差距，扎实有序的开展对标活动。认责承诺，制定赶超措施，确保对标活动取得实效。 二、目标任务 要根据教体局会议要求，进一步更新学校进展理念，完善推动措施、改良校风学风，努力营造比学赶超的深厚气氛。要始终坚持以“教育教学质量的提高”为中心，做到“四标准”，即标准教学设计、标准课堂教学、标准作业设计、标准考核评价。做到“四强化”，即强化教师队伍建立、强化课堂教学改革、强化学生行为标准养成教育、强化校际间沟通活动。充分挖掘我校教育教学工作的潜力，努力创立一整套先进的教育教学理念和行之有效