《有关人力资源年终工作总结五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关人力资源年终工作总结五篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有关人力资源年终工作总结五篇有关人力资源年终工作总结篇1一年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力 资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工 作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比, 学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由 于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时 搁置，人数减少。年公司的重心在运营，产品运营部员工人数 增加，达员工人数占总人数的56%。学历结构分析：公司77%以上的员工
2、都是本科以上学历，总经办、产品运营部 及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，年度招聘的新 员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专 学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一 名是行政的保洁员。司龄结构分析: 员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40_人，人均参加军训20学时、接受理论知 识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右 的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成 自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。 通过一节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,
3、 此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管 理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓 人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人 力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了 人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导 “学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理 念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻 含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实 头脑的同时。也为今后各种工作
4、的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅.在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人 员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台 子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女 并签订了劳动合同；二是根据开发区人事局的要求，为30_更换了技术等级证书， 并着手为符合条件的一职工晋升初级职称；三是集团公司自1999年转制后至20年6月末，对已达到退 休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休 手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我 部工作人员
5、多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、 市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司 支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金余元；四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向 社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手 通过知名招聘平台一一智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里, 共有20_人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人 员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我公司录用。 此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发 展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定，养老保险在20一年元月开始要对 欠缴部分收取滞
6、纳金，因我单位从20_年3月份由事业缴费转为 企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团 公司41的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了 6_ 的错误信息，做实了以前未做实的8的个人账户，并补齐了以前 漏缴的12的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险. 余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 89条错误信 息；七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一 项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部 职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力， 在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了 各部室的工作开展；八是
7、10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与 市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范 工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公 司发展的目标努力工作，我部认真的起草了劳动人事管理规定, 在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后 共计为一办理了工伤保险及伤残等级认定；十是共受理游客投诉1_,解决另有一投诉由于涉及对方 自身责任，目前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这 个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司员工劳动
8、保护与防护用品配置的暂行 规定，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放 棉工装14一套；棉鞋411双；毛巾65条；香皂180_块。四、20_年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度 的工作设计1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展 的催化剂，在感悟着过去的一
9、年的点点滴滴中，我部全体员工必 将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发 展的基石。有关人力资源年终工作总结篇5回顾20_年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部 门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团 公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆 满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待 改进的地方，在此作一小结：一、20_年度工作总结：（一）集团公司一部人力资源配置现况（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人 员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。（2）集团公司一部员工人数：现有员工一人（集团职能部门 人、_分公
10、司人、_汽修公司人、_分公司一人、_分公司人、_分 公司一人、一分公司一人，不含美容部员工）。（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工 人。（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同一份，劳动合 同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系。(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；(3)遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好， 本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理；(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下 班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司 批准
11、后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休 假。(三)招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分 公司)在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才 网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以 上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节 约了一笔招聘费用。、隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作 等渠道进行招聘等。3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准
12、进行甄 选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总 经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年 共计招聘46名员工（含7名分公司员工）。（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动 合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进 行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相 关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳 动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人 员人（一分公司一人）。（3）档案资料管理：员工档案（
13、电子文档、书面文档）是掌 握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离 职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职 员工档案的清理、补充，基本实现了 一人一档案；对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档 案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。(四)培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的 效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工 作。(1)新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大 纲内容共组织了 17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训, 使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，
14、能快速的认识公司、 了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白 公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知 识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。(2)员工在岗培训:1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和 学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到 相关机构接受培训，先后派人参加消防知识规范、汽车后市 场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培 训。(五)绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的 绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整
15、、年终绩效 奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能 下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内 部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使 用。（六）员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏 感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员 工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。 薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效 实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员 工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利 于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科
16、学化，第 三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体 到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级 以及员工工资表审核，20一年支付员工工资共计一多万元。未出现 多发或少发现象。（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力 资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今 后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力 培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其 用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供 强大的人力资源保障。（A）根据上级关于高校毕业生就业
17、安置工作精神，在县就 业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地， 20_年累计有一名（其中6人要到20_年3月底见习才结束）高校 毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费一元。（九）社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及 时，准确、规范并于20年6月实现了从原来的金保系统申报到 网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格按照 相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人 数为人，基本医疗、生育保险参保人数为一人，工伤保险参保人 数为一人（含一项目部17人），失业保险参保人数为一人。实缴各项 社会保险费合计一元。在今年5月前完成
18、了基本养老保险、基本医疗保险、失业保 险缴费基数的.稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年 以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作 重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。 从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动， 说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充 满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%, 主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加 大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30
19、40岁的员工占比 16%,大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居 多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他 们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强 企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮 大。性别比例构成：公司男女比例差距非常大，男性员工占88%,女性员工占12%o 且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管 理及研发运维等技术部门，均为男性员工。制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出础上为公司节约了一定的额外费用。（十）为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人 员的就业，根据国家有关政策，
20、对公司安置就业困难人员就业而 继续享受社保补贴政策。20_年度享受社保补贴资金近一万元。（H 一）今年上半年已办理5个公司20_年度企业应安置残 疾人的安置残疾人认定书。（十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导 交办的各项工作任务。二、20_年工作中的不足：（一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选 拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情 随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（二）留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住 局面，20_年员工辞离职人数33人。（三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就 弱化了绩效考核的作用；在考核员工
21、工作绩效时随意性较大，没 有严格按照公司绩效考核制度考核；有些部门不够重视此项工作, 认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作效 率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。（四）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。（五）相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统,对开展工作造成困难。（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取 在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法， 力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的 再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20_年工作计划：（一）基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展 战略的人力资源战略
22、规划，20_年战略的重点是：公司几个关键技 术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽 车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司 人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上 提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管 理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员 工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建 立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。（三）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工 作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做,
23、但还未审核。（四）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不 正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展；反过来，不 正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用 人制度的改善来推动企业员工的正常流动。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化 考核指标，全面实施全员绩效管理；绩效考核20一年人力资源部将 此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完 善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的 根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指 标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和 工作品质，建立公平的竞争机制，持
24、续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的发展。（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员 工利益的基础上变动参保方式。（七）招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。以现场招 聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道， 以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招 聘周期，及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法 以及提升招聘效果。加强系统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。(A)加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成 绩的同时，不可否认我的执
25、行力还有所欠缺，在以后的工作中建 立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高 自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法 律知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的 能力，使之更加专业化。(九)日常性和基础性工作。在新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示，在做好 日常工作的基础上，紧跟集团公司发展步伐，努力学习各种专业 知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决 定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动 学习、创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题时，我们有 条件时要上，没有条件自己也要创造条件上。我们坚信，在公司
26、领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所 能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进， 为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将 在20_年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务， 更好的促进公司的全面发展！预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。有关人力资源年终工作总结篇2处理好今年的人力资源工作也让我付出了诸多努力，所幸的 是领导的支持与同事们的帮助使我很好地完成了人力资源的相关 工作，可以说集体的力量使我在工作中深受感染并因此而获得了 进步，为此应该不断提升自身能力并争取获得工作中的成就来回 报公司的培养，因此我对今年个人完成的人
27、力资源工作进行了简 单的总结。招聘方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果, 其中通过今年的考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量 都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在公司的员工则大 多是人才市场招聘而在，正因为对工作比较重视才会准备较为齐 全的材料并来到公司进行应聘，所以这类渠道招聘的员工往往都 具备丰富的工作履历并对公司有着一定忠诚度。至于网络平台获 取的员工的数量较多以至于几乎每天都能展开面试工作，然而由 于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历 不错而已，除此之外校园招聘在人事工作中所重视的程度也越来 越高。考勤方面则根据员工平时的表现进行了公
28、正的记录与审核，由于公司 员工素质较高的缘故倒是没出现过任何不请假便旷工的行为，而 且从上班考勤的结果来看基本都能让员工树立相应的打卡意识， 然而与之对应的则是部分员工偶尔在下班时忘记进行打卡，对于 这类状况我往往会选择私聊对方并给予相应的警告以防再次发生, 所幸的是经过自己提醒的大部分员工都能够意识到打卡的重要性, 尤其是打卡制度实行以来将其记录与员工工资挂钩以后便更让他 们重视了。活动策划与员工福利方面则经过领导请示以后再去进行办理，无论是礼品的采购还是 活动涉及的具体项目都进行了参与，再加上选用礼品的包装都比 较不错的缘故导致今年开展的节假日活动都受到了一致好评，通 过这样的方式排解员工
29、内心的压力可以对他们的工作起到很好的 促进作用，除此之外则是帮助领导处理员工资料一类的文件并将 其存放在指定区域，只不过为了更好地处理人事工作还是需要在 个人能力方面有所提升才行。简单的总结体现出的是自己对人力资源工作的重视，实际上 能够完成年初制定的任务也让我最近的心情变得愉快不少，但是 即便获得这般成就也远远达不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明 年人力资源工作的挑战让我意识到自己仍需不断努力才行。有关人力资源年终工作总结篇3回顾20,在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工 作任务。20_年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包 括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效
30、 考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作； 社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20度工作总结：（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20_年人力 资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。 初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。（二）人力资源基本情况截止20_年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人； 企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。（三）招聘与录用工作1、20年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建 立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才 网。2、严
31、格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求 计划，每月初填报人员招聘计划表，经执行总厂批准后开展招聘工作。3、20_年公司总部新员工25人（包括 合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工13人（见下表）。（略）（四）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施， 满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了培训与开发管理 办法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但 是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20_ 年培训计划。20年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计 从业继续教育培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申 请，领导批示
32、同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。（五）绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工 作，提高效率，公司于20年5月新出台了绩效考核补充管理 办法，按员工所在部门的月度重点工作计划为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交月度计划考核表，收集后 上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目 公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。 12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核办法暂 定于20_年元月开始实行。（六）薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项 日常性工作。认真完成了以下工作任务：1、准确、
33、及时的拟制每月工资表；2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关 手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险 的新增、转移、续接等手续；3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表；（七）劳动关系1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人 事档案一事一档，并及时更新；2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相 关手续的办理；3、做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20_年的工作中，我们取得了 一定的成绩，但仍然存 在许多不足的地方需改进：（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率，降低用人风险。（二）做
34、好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛 围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作 任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综 合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及 时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完 成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼 光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20_年工作目标：（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。 完善绩效结果使用，绩效改进机制。（二）对公司各职
35、能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗 位说明书。（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管 理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保 持资料及时有效。（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人 事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常 工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职 业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、发展 的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领 导和全体员工的共
36、同努力下，我们的明天一定会更好。有关人力资源年终工作总结篇420_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性 管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领 导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部 门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕 集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神， 勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导 交给的各项工作任务。现将20_年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质 和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网， 让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度， 重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并根据