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1、 华为的世界读后感1800字 现在公司门卫有了书架，为公司员工供应了很好的学习资料。由于领导开会屡次提到华为，我也对华为产生了神奇感，所以从哪里买了本华为的世界，看了这本书感受很深。 首先就是本书的简介吸引了我。在中国，布满神奇感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，好像只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必需了解华为的首领任正非，了解神奇的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻找和思索。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他治理思想甚至是
2、个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对全部追求世界级企业幻想的企业和企业家来说，华为的阅历不仅仅是一个满意“奇怪心”的故事。华为治理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这阅历背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应当成为中国企业珍惜并共同拥有的。 我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步： 一。 华为的使命和目标 “将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。”1994年的任正飞。而写入华为根本法的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的幻想，并依靠点点滴滴、
3、锲而不舍的艰难追求，使我们成为世界级领先企业。任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。究竟这是在十年前，华为全部高管被任正飞的宏大幻想所震撼。然而华为也是在这个幻想的驱动之下，一步一步逐步走到了今日。从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和宏大。我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和鼓励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留
4、有圆满，做事要追求尽善尽美。我们现在的一些员工没有熟悉到倾尽全力的内涵，每天背诵使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注意细节，不追求完善，没有锲而不舍的精神，这已经违反了我们的使命。我们只有在公司神圣使命的引导下，兢兢业业干好自己的工作，努力把我们的公司做大作强。只有公司大进展了，我们个人才有大进展，才能实现我们的人生价值。 二、依据公司进展需要大刀阔斧进展内部改革 “我们让大家去穿美国鞋，让美国参谋告知我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有参谋有权力变，我们没有这个权力。创新肯定要在理解的根底上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。” 任正非下定决心削足适
5、履，提出了闻名的治理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。顶着这么大的压力，冒这么大的风险，由于他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰难奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼性文化”，并不能包打天下。虽然，以国内标准衡量，华为是相当胜利的公司，但由于治理系统的薄弱，华为的治理水平与国际同行的差距还相当大。 华为的改革从根本法开头 ，16000字的根本法起草时间就用了3年。IBM给华为搞的产品集成开发50人的团队用了5年时间才初见成效。这些数据充分表达出华为内部改革的决心和坚决的信念。华为通过学习先进治理阅历和加强内部改革，适应了国际市场的竞争，才在国际市场上站稳了脚跟。这就是削足适履起
6、到的效果。 我们不要看到公司的外表富强而盲目骄傲。公司现在正处于进展期的初级阶段，所做的也和华为当时一样，完善公司治理，包括体系文件、产品集成开发、卓越绩效治理等内容，需要做得许多许多，但需要逐步解决。我们全部员工要充分熟悉到公司现阶段需要解决的问题，我们现在所做的全部工作的意义。没有这些根底的治理，我们的根基就会不坚固，公司也就没有长足的进展。同时我们也要做好长久战的预备，究竟搞治理不是一日之功，需要全体员工的努力协作，和全身心的付出。信任我们在几年之后，能向公司交一份满足的答卷。我们要知道，改革创新经受的苦痛和带来的收获是成正比的。 所以说我们应当学习华为。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中经受的坎坎坷坷，为我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。他们的业绩说明他们20年风风雨雨、历尽心血的付出得到了应有的回报。我们应当学习华为的文化、治理、精神，把我们的企业做大做强。治理就是这样，一点一滴做下去才能胜利。引用柳传志的一句话完毕我的感想：“撒上一把土，夯实了，再撒上一把土，再夯实。”