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1、 医院检查科先进事迹材料 一、医院根本状况 医院建于1950年4月，集医疗、科研、教学、预防为一体，是隆阳区唯一一所综合性的国家“二级甲等“医院。是隆阳区医疗中心和技术培训中心，保山中医药高等专科学校非直属附属医院，省内外多家医学院校教学实习基地，医疗辐射周边各县群众100余万人。编制床位463张，实际开放床位626张。占地38.89亩，业务用房面积40874.0平方米。有12个临床科室，8个职能科室。一个静脉配置中心。20xx年6月，开设安康体检效劳部。 二、科室根本状况 保山市其次人民医院检验科现有医务人员15名，硕士讨论生1名，本科学历13人(在读硕士2人)，大专1名，副主任技师1人，主
2、管技师4人，技师(士)10人，35岁以下医务人员占80%.科室设有生化、免疫、微生物、临检、血库五个专业组。科室自成立以来，始终把优质效劳理念放在首位，加强了效劳窗口的标准化治理，坚持用质量取信患者、用效劳谋求进展，呈现良好的职业形象和精神风貌。在保障广阔人民群众身体安康、促进医院快速进展方面做出了积极的奉献。 科室以效劳临床和患者为宗旨，以人为本，以先进的仪器设备为根底，注意业务拓展和质量建立。重视科室的质量治理工作，坚持把临床检验工作质量放在第一位。通过制定一系列的质量治理制度，标准各专业试验室的工作，确保为临床供应优质高效的效劳。在实际工作中，不断强化全面质量治理的概念，注意分析前、分析
3、中和分析后的质量掌握。科室规定各专业试验室要以室内质控、室间质评、试验室内或试验室间比对等多种方式、严格监控运行工程的质量，多年来各专业试验室在省中心组织的室间质量评价活动中，均取得了优异的成绩。检验科不但实行多种方式主动与临床对话沟通，宣传标本分析前质量掌握的重要性，还制定了检验报告核发的标准程序、危险值报告程序、询问效劳程序等一系列治理程序，做好分析后质量掌握工作。治理团队在多年的质量治理建立实践中、积存了丰富的质量治理阅历，质量治理体系的有效运行和不断完善也促进了检验科质量的持续改良。科室的宗旨和效劳理念是：展人才技术设备优势;创学科质量信誉品牌;献高新快捷优质效劳。 三、引进设备、重视
4、科研，切实提高专业可信度 为加强效劳，拓展检测工程，缩短报告时间，准时把握本专业动态，技术进展前沿，积极与临床联系，引进新技术、新工程及先进进口设备，将最新、最有价值的检验诊断工程和技术应用于临床。20xx年以来，先后引进的先进仪器设备有日立7600全自动生化分析仪、罗氏Cobase602全自动免疫分析仪、罗氏Cobase411全自动电化学分析仪、丹麦ABL-80血气分析仪、美国强生Vitros350干式生化分析、日本JCA-BM6010/C全自动生化分析仪、美国贝克曼IMMAGE 800特定蛋白仪、法国VITEK2 COMPACT30微生物自动鉴定及药敏分析、法国BacT/ALERT 3D(
5、120)全自动细菌培育系统培育箱、法国VIDAS全自动荧光免疫分析仪、日本SYSMEX CA1500全自动血凝仪、日本SYSMEX尿液分析流水线、迈瑞BC-5390血细胞分析仪、迈瑞BC-6800血细胞分析仪、迈克全自动化学发光仪IS1200等20余台。先进的仪器设备为临床检验工作的快速进展供应了优越的平台，也是现代检验科精确、准时地为临床供应检验效劳的根底。开展的新工程有生化16项，免疫44项，临检12项，微生物15项，合计90项左右。检验科开头进入进展的快车道，对临床、对病人的检验报告时间大幅度缩短，效劳质量得到了很大提升，现已实现全时段急诊绿色通道，业务年收入增长了7倍。 科室重视科研，
6、科主任带头完成课题合理应用抗生素新指标降钙素原的引进及临床应用、心力衰竭诊断新指标N末端脑钠肽前体引进及临床应用、应用VITEK 2 COMPACT和WHONET对泌尿系统感染患者细菌耐药性讨论，其中合理应用抗生素新指标降钙素原的引进及临床应用工程获20xx20xx年度保山市科学技术奖科技进步三等奖;撰写血清降钙素原在感染性疾病诊治中的临床应用等数篇学术论文在检验医学与临床等核心期刊发表，注意本试验室对二级以下医疗机构的培训、辅导。组织专业技术人员卫生下乡，到卫生院面对面、手把手的进展业务指导;屡次邀请省级专家到科室、到临床进展专业指导;积极参与医院组织的义诊活动。 四、科室治理做到科学、标准
7、、高效 (一)科室质量方针、持续整改方面：检验科作为医疗工作的“侦察兵“,肩负着发觉潜在疾病、帮助诊断、推断病情、衡量治疗效果的重任。检验科根据临床试验室治理方法、二甲医院等级评审标准实施细则等相关要求建章立制，制定了科室的质量方针和目标，并建立了完善的临床检验质量体系文件和临床输血质量体系文件，同时汇编临床检验标本采集手册使临床各科室、医生、护理人员能在第一时间了解检验检测工程、临床意义以及标本的采集要求。科室质量与安全治理依据科室内部人员组织构造图由上至下实行分级治理，明确各治理层和各组工作人员的岗位职责，做到定岗、定人，上岗签名，保证每个岗位安全、高效。各专业组组长每周安排行政班，仔细检
8、查、监视各组存在的问题，并提出整改措施。每月定期召开各专业组会议，争论当月存在的各种问题及整改实施方案。不定期召开质量与安全治理小组会议及科室会议。 (二)试剂耗材治理方面：做到各专业组组长拟申购规划，科主任审批，试剂治理组长订购，货到后由医院药剂科专职人员和试剂治理组长共同验收入库。每月组长都要对物资使用进展监视检查，有问题要在每月小组会议上进展争论并整改。 (三)质量掌握方面：室内质控每天仔细执行，对失控工程仔细查找缘由，并记录。室间质评实行谁当班谁检测，结果统一由各组组长报临检中心，成绩均较优秀。 (四)仪器使用、维护和保养方面：仪器治理组长和各室组长共同负责治理检验科仪器设备。标准使用
9、和维护保养仪器，并仔细记录。仪器设备消失故障准时反映给组长，组长启动应急预案，处理故障、调动人员和妥当处理标本。每年底由仪器设备治理组长或公司技术人员针对各种仪器设备的使用、维护保养、故障排解等进展全方位培训，并考核。 (五)科室考勤方面：科室全体人员上下班必需刷卡，每月完毕做考勤统计，未刷卡每次50元，迟到小于5分钟罚50元;迟到5-10分钟罚100元;迟到10-30分钟扣除当天奖金;迟到大于等于30分钟算旷工，矿工超过三次，次年奖金下调10%.经过这几年的严格执行，我科室工作纪律有了巨大的转变，主动加班加点，早来晚走，而没有丝毫的怨言。 五、加强学习、注意引导，大力夯实科室业务根底 检验科
10、作为医院窗口科室之一，始终把建立“学习型“科室作为科室进展的”重要内容。坚持理论引导和技术练兵，夯实业务根底技能。把业务学习作为考核各组的硬指标，由教学秘书负责审核课件和安排讲课时间。主讲人每次讲课嘉奖100元，并将讲课纳入年底履职考核。通过学习和培训，不断提高年青职工的综合素养，增加参加意识、竞争意识和效劳意识，使科室圆满完成各种目标任务。 六、效劳临床、效劳患者、医德高尚、科室团结，努力搞好科室行风建立 检验科是一个年轻、富有朝气、和谐、工作成绩优异的团队。检验科的工作宗旨是一切为了病人，效劳于病人，一切为了临床，效劳于临床。努力做好医院帮助科室的角色，为医院的全面进展奉献我们的力气。几年
11、来，精彩地完成了检验工作任务，为临床的诊断治疗供应了大量精确牢靠的试验室数据。 检验科是一个文明形象良好的科室。我们对每位病员实行“首接负责制“,强调“微笑效劳“.增加效劳意识，增加敬业精神，踏踏实实的做好每一天的工作。抽血窗口早上提前三非常钟上班并向患者急躁介绍检验科检测流程，答复好患者提出的每个问题，并尽力满意患者的需求，遇到家庭困难的患者我们会供应免费检测的效劳，为他们解决实际困难。在工作中使用文明用语，视病人如亲人，对病人有爱心、怜悯心，对工作有责任心、细心、急躁。科室已经从传统的“坐等病人“的效劳方式转变为切实“以病人为中心“的主动效劳方式。每年科室都会组织工作人员向灾区和贫困地区捐款捐物献爱心和无偿献血活动。近年来检验科的优质效劳屡次被患者及家属表扬，也得到医院的确定。 检验科是一个布满盼望，向往将来的团队;是一个“工作中忘我，消遣中有我“,布满勃勃生气的年轻的团队;是一个牵挂四方，遍撒爱心的团队。正在前进中的检验科团队，脚步会越来越快，越来越稳，分散力也会越来越强。“和谐“、“奋进“的团队精神会连续发扬光大，检验科将连续勇往直前，风雨无阻，再创辉煌!