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1、 争创中山市物业管理示范住宅小区实施方案,菁华1篇争创中山市物业治理示范住宅小区实施方案1 争创“中山市物业治理示范住宅小区”实施方案 为了标准小区内部治理,给广阔业主供应一个“干净、文明、安全、舒适”的居住环境,全力将_推上中山市物业治理优秀住宅小区行列,树立小区良好形象,促进小区物业保值升值,现拟定以下争创“示范”实施方案。 开展实施工作分以下4个阶段 申报预备阶段宣传阶段工作落实阶段迎检阶段(完毕)。 一、申报预备阶段 1、依据上级主管部门要求,预备好各种送审材料,包括:小区建立工程规划许可证及规划验收文件;建立主管部门或质量部门出具的工程验收文件;上一年度物业公司财务报表;物业公司营业
2、执照和业主委员会成立证明文件;经规划部门批准的工程总*面图;小区外观形象的照片若干张。 2、填写治理单位自评概述,并将达标申报表上交中山市建立局和中山市房地产协会。以上工作要求在年8月5日前完成,由物业总部_总监负责,_协作。 3、成立_创立中山市物业治理示范住宅小区领导工作小组,详细成员为: 组长:_(物业总监) 副组长:_(治理处经理) 组员:_(治理处主任)、_(安全效劳部主任)、_(总监助理); 4、领导小组下设5个专业小组 第一组:根底治理组 组长:_组员:_、_、_; 第前明确落实。 前完成,由_负责,_、_、_协作。 三、工作落实阶段 分三步走:抓根底抓落实抓效果。 1、资料总名
3、目的汇总分类及相关物业软件的完善工作,要求于年8月25日前完成,由_负责。 2、现场各种硬件的完善工作,包括:小区*面图、路标导向、各车库指示牌、各楼宇标识、各景点警示牌、各楼座标识、各垃圾桶果皮箱、垃圾中转站、各市政公用设施等方面检查和落实,要求于年8月25日前全面落实,该项工作由_负责,_、_、_协作。 3、各专业小组依据日常工作标准,包括:各岗位工作量化操作标准、各种工作记录归类、各种报修记录、各种投诉处理记录(回访)、保安门岗记录、巡逻签到记录等,于年8月26日全面完成,由各专业小组组长负责督导,各相应组员协作。 四、迎检阶段 1、年8月25日前,各专业小组完成第 _业主委员会审批意见: