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1、 医院总务工作的年度总结(6篇) 1、在战胜了重重坚苦后，准备投资3300万元，地下一层，地上6层框架构造，建筑面积9172平方米的病房综合楼工程，也于9月份正式进入开工阶段，厥后工程进展顺遂，并将于20xx年下旬结顶进入彻墙阶段。 2、在院行政楼完成搬迁工作后，我科根据院率领的指示和要求，投入了30余万元资金，顺遂完成了对门诊3楼、四楼的装修工程，并于10月份之前完成了胃、肠镜室，心电图室，动态心电图室，理疗科，体检中心，b超室，病理科，生化室，门诊化验室，门诊放射科等科室的搬迁工作，根基上腾空了已被评为危房的医技楼，进一步完善了科室构造，为病院下一步培植工程的顺遂实施打下了精采的根本。 3
2、、热忱处事，做好日常修理工作。我科本着勤俭办院的原则，在保证修理质量的前提下，力争节省开支。面临日常寻常常常碰着的繁杂的各种修理工程，总务科都能实时保证质量，按时落成。对重点部位，组织人员每月搜检和巡察，发觉问题实时措置，为病院的临床工作解除后顾之忧。 4、增加水电打点，做好水电使用和修理工作。 落实打点岗位责任制，实施每日放哨、记实，发觉问题实时解决，接报必修，年来共修理水电办公设备150余件，保证了病院使用水电的需要。同时也有用地避开了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。并对20xx年20xx年水电用量情形进展了当真的剖析，形成陈述上报院办，获得院率领好评。 5、顺遂完成爱国卫生的搜检工作
3、。 在院率领的正视和率领下，在各个科室的鼎力帮助下，今年度，总务科屡次组织干净公司对全院的卫生进展彻底的清扫，由专业的公司进展药水喷洒消毒，统一投放了老鼠药和甲由药，断根卫死活角，消弭蚊蝇、甲由孳生场所；并在食堂、药库等处所增设防鼠防蝇等装配；还重点增加了垃圾堆放场所、承平间等处所的消毒措置，保证了全院情形卫生的干净、舒适、敞亮。 6、整治情形污染，为职工和病人缔造一个更为清洁的糊口情形。 原先的医疗废料堆放处因众多的工程造成影响，使病院的医疗情形受到极年夜的影响，很轻易造成二次污染，形成极年夜的院感隐患。是以，在院率领的正视和总务科及病院传染科的协作全力下，在适宜的处所新建了一处斗劲标准的垃
4、圾房和医疗销毁物仓库，从而根基解决了这个院感的地雷。 7、增加职工的平安常识培训，提高平安提防意识。 为了提高职工在有紧迫情形下的逃外行艺和应变力量，总务科、综治办还组织职工并特地礼聘了消防人员就消防平安根基常识：如火灾的种类、灭火器的使用、遇火灾等紧迫情形应接受的应变法子等方面连系实例进展现场讲解，提高了职工的平安提防意识和逃外行艺，获得了巨匠的全都好评。 8、总务科对食堂内部打点进展了调整，使之能更好的处事于临床工作，即阐扬食堂处事人员各自的力量，提高了经济效益，又晋升食堂的工作质量，调动处事人员的工作积极性，也解除了泛博师生的后顾之忧。今朝食堂工作井井有理，讲究卫生，价钱不变，主副食花腔
5、翻新，泛博病人和职工很是对劲。 一年来，全体后勤打点人员，齐心合力，以年夜局为重，积极协作病院方方面面的工作，内练素养，外树形象，圆满完成了各项使命。出格是暑期、节沐日，我们几乎没有休息过，而且任劳任怨，不计酬谢地死守岗位，当真履行职责，完成院率领交办的各项工作使命。 “戎马未动，粮草先行”，这是前人对后勤工作的浸染、地位的一个精辟的表达，形象的归纳综合。病院是个巨匠，运行一天开支其实不少，总务科不仅要做开源，更要做节省工作。下一阶段，在超卓完成各项日常工作根本上，力争经由过程我们的全力，为巨匠营造更好的工作、糊口情形。我们要克意进取，不竭完善自身工作，在幕后为病院临床一线各项工作的顺遂进展摊
6、平道路，力争做到工作使人信任，立场令人对劲。我们的方针、目的都是全都的，既要做好本科的营业工作，又要彼此协作，只有这样总务科才更有分散力、战斗力。 医院总务工作的年度总结二 一、工作思路 2022年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保
7、是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据2022年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从2022年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，
8、并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2、加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3、加强医院物资、药品、耗材治理。 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4、节省后勤支出，节省使用水电气 。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购
9、的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。 5、做好医院清洁工作 。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6、提高修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7、完成院内消失的一些临时性工作。 8、把安全防范工作放在首位。 医院总务工作的年度总结三 2022年马上过去，我们后勤部门在医院领导地正确领导和帮忙下，在有关兄弟科室大力
10、支持和帮助下。我们后勤部门克制了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量地工作。也较好地完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下： 一、处理突发大事地工作状况 由于医院管线老化和人为等缘由，前楼及后楼地下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故地发生。发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进展抢修，能够在最短地时间内把问题处理掉，保障了医疗工作地有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故地发生。 今年地_月_日地午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门地玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥当地处理。第2天把损坏地大门修复好，没
11、有由于玻璃地损坏而影响到医院地正常工作。 二、节能降耗及用水、用电、防火安全治理工作地加强。 冬季地到来，使得我院地用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量地增加，使我院局部电闸超负合使用而严峻被烧毁。也给局部科室地工作造成了影响及危害。依据这种状况，我们在今年地2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大地设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室地设施做了一次全面地大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置地电线等地方都进展了更换和修理，排解了担心全隐患。 _月份，我们对医院用地桶装水加强了细化治理，并且更换了厂家，由原来
12、每桶6.50元调制到现在地每桶5.50元，对桶装水地使用也由原来地统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用地瓶装水一年就为医院节省资金7-8000元左右。 另外我们还为各部门需要选购地一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品地潜力，削减不必要地支出。 医院总务工作的年度总结四 敬重的领导： 回忆一年来的工作，科室落实年初工作规划制定的工作目标，结合我科室工作人员少、任务繁重的实际状况，科室人员根据轻重缓急的修理挨次仔细有序的完成各项工作任务，确保我院医疗工作的顺当进展。现就一年来的工作总结如下： 一、加强学习，树立效劳理念。 进一步增加做好本职工作的骄傲感、责任感
13、。大家在日常工作中，力争在治理有法，全面提高效劳质量和效劳水平，努力增加效劳意识，力求使后勤效劳落到实处。 二、全面做好后勤效劳工作。 1、完成对制氧机、空压机、负压、手术室重症监护室空调、中心空调、生活区换热站机房等重点设备的日常保养和修理工作，其中更换上水管327根，下水管265根，水龙头431个，锁芯207个，角阀685个，节能灯1531个，修理内门226次，修窗户178次，更换马桶内件163套，修理轮椅85次，修理病床27次，修理凳子、转椅、长条椅若干次，修理病房中心空调电磁阀若干次，对监控设备进展升级。 2、洗衣房管路改造：因洗衣房新购置设备后原先水管管路口径偏小，不能满意现有设备的
14、供水需求，科室人员加班加点，仅用两天时间完成对新设备的装卸、安装及水管管路的重新铺设。 3、中心空调修理保养：对中心空调机组进展修理保养，期间科室人员对发觉的问题进展集中处理，更换空调房内250阀门9个、压力表15个、清洗空调过滤器四组、更换风机8个、 三、物资选购实行招标制。 全年物资选购60万元。为了加强我院物资选购的治理，标准我院选购行为，提高我院选购资金的使用效益。 20xx年的工作规划。 1、完善水、电、五金、设备修理安全责任治理工作制度，责任落实到人。 2、合理编制办公耗材、五金电料、印刷品等零星物品的选购规划，抓好质量关，确保满意临床科室需求。 新的一年意味着新的起点，新的挑战。
15、我们总务科全体成员将再接再厉，使工作更上一层楼。在今后的工作中，我们将一如继往地效劳临床，加强安全治理，提高效劳意识，全力打造一支现代化的总务科。 医院总务工作的年度总结五 20xx年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，“医管家”整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章等方面有了逐步明显提升。今年180医院物业办对医管家工程部效劳的眼科楼、医技楼、新病房大楼，各病区护士站进展了修理效劳满足度调查，平均得分94.7分。也充分确定了对医管家工程部修理效劳的
16、工作力量赐予了认可。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下: 一、日常修理工作的开展 医管家工程部克制了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,仔细对待每项工作。为准时处理科室的报修,每天安排专人负责修理处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时,削减返修率。当报修工作较多时,准时调配其他员工支持。今年“医管家”工程部接到修理单4300张，完成4280张，修缮率在百分90以上。工程员工个个都不怕脏、不怕累,克制种种困难，先后完成了负3楼13个污水井污泥及垃圾清理工作，保证了新大楼下水道排水畅通。
17、新大楼公共楼道照明设施开关进展更换改装，将楼道全部面板单开换成声控延时开关后，再也不会发生有长明灯现象，同时也到达了节能的目的。各楼层强电井配电箱检查其电流三相是否平衡、超负荷运行状况，线路对地绝缘性能是否良好。各病区病房的照明灯光修理。对康复中心、超市安装照明、动力电度表工作，加强电费治理，防止电费计算误差。 7月份医管家工程部新增加了眼科楼和医技楼的合同效劳工程后，立刻安排有阅历的修理工对新工程修理工程进展全面检查，发觉很多遗留问题需要解决。医技楼26F消防栓没有水，病房空调过滤网没有清洗。眼科楼热水循环系统少一台循环泵，病房空调过滤网没有清洗，灰尘较厚，空调几乎无风排出，经过医管家工程部
18、员工精彩努力的工作，把发觉的问题全部妥当的解决。 在楼顶上的消防管道、排风管道由于风吹日晒，油漆脱落，有的已生锈，严峻影响管道的使用寿命和美观，因此从新申购油漆对新大楼和医技楼顶消防管道及排风管道除锈刷漆。 在雷暴雨期间准时对新大楼顶部明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度着重对新大楼、眼科楼、医技楼等消失严峻的楼板漏水，墙体窗户渗水，存在各类遗留问题进展汇总，并且以备忘录的形式已向院方汇报，并请院方帮助解决。 8月份核医学楼1楼由于卫生间马桶软管裂开，使电梯井局部进水，接到黄主任的抢修电话后，医管家马上抽调3名员工赶到事发地点，积极帮助院方抢修排水工作。虽然核医学楼不是医
19、管家效劳范围，但是在险情面前，帮助院方抢修排险工作是我们医管家义不容辞的义务。 二、日常设备维护保养 1、请粤新工程技术有限公司对180医院中心空调冷疑器和冷却塔及冷却管道进展清洗。 2、定期设备电机进展加黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。 3、定期对眼科楼、医技楼、新大楼各楼层科室、病房空调室内风机过滤网清洗。 4、定期对配电设备维护和清扫除尘。 5、定期对生活水池排污清洗。 三、实行有效的节能措施 1、电能 20xx年01月份至10月份180医院总用电量为xx277204度，费用为8465010.59元。其中医疗用电量为6819439度，费用4979429.69元;空调用电4029209度，费
20、用2776xx5.元，生活区用电量为xx46913度，费用578941.71元;集资房用电量为53562度，费用38910.67元;直线加速器用电量为xx8081度，费用91603.52元。 为了降低电能的消耗，针对公共区域、办公区域和地下车库照明用电量大。将夜景灯及病区楼道、走廊照明灯全部更换为节能灯，并设定时间自动开及关;使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要尽量削减待机消耗;依据合理光照的原则，限盏照明;依据实际需要，手动掌握电源(如对地下车库的照明，在确保形成安全，满意光照亮度的前提下，实行跳动式手动掌握照明区域的方法，削减电耗)。 2、空调 空调系统与冷热源局部的电耗(因能
21、源主要为电,故可以认为是能耗)约占医院总电的60%。通过实际的阅历以及学习此方面的学问，合理的操作与使用对节能有着极其重要的意义。 1)夏季温度设置范围2628为宜，冬季温度设置应不高于20，避开室内外温差太大而引起身体不适。 2)做到开空调应紧闭门窗，防止冷能外泄或热风渗入;确保无人不开空调，人走关机，杜绝无人房间空调运行现象;按操作规定正确操作，严禁病人操作，妥当保管遥控器，下班前必需关闭空调;晚上值班的，应分区供给加班科室的空调，节省能源。 3)每日定时记录主机运行的水温、水压、冷媒温度、冷媒压力、电压电流等，在不影响制冷的状况下，适当提高冷冻水出口温度，每提高1，大约可以削减主机耗电量
22、2%。 4)定期清洗空调回风口处，以免影响回风效果。 5)为了使节能工作落实到实处，抓出实效，我们在详细工作中充分利用经济杠杆手段，引入奖罚制度，在科学测算全年能消耗用的根底上，确定节能指标。 医院总务工作的年度总结六 一年马上过去，总务科全体人员在医院党委行政的正确领导下，齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、专心效劳、节省本钱、保障运行”的工作要求，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升总务科效劳治理理水平，持续改良，效劳临床，勤恳工作，为医院供应强有力的后勤保障！现将后勤部本年度的工作状况总结如下： 一、用水治理： 对干部病房旁边的管路、住院大楼前的水
23、管等进展抢修，削减水资源的铺张。 二、用电治理： 1、地下室班组完成各项日常工作任务（巡查，每周发电机开机，记录等）、修复2台变压器的风冷冷却系统，保证变压器正常供电。 2、对医院用电线路进展巡查，对住院部大楼的西走廊重新安装声控灯，保障了公共照明又节省了电费，使各种电线路安全运行。 3、电工全年修理量：据不完全的统计达5500余次。 三、空调、锅炉治理： 1、住院部屋面上手术室中心空调管路保温层进展了更新改造，对热交换器进展系统检修 2、中心空调冷却塔进展了大修工程 3、中心空调管路进展了检修及中心空调风机进展了清洗 4、对医院分体空调修理达156台次，冰箱6余台次，能做到有报修规划准时修理
24、，确保医院医疗任务顺当开展。 5、加强了锅炉的治理，对2吨锅炉进展了系统修理，并通过特检院年检。 四、院内环境方面： 着力抓好医院形象建立。今年年初，医院更换保洁公司，通过加强治理，提高大家爱院，敬院，效劳医院的意识，调动大家的工作积极性，从标准性，标准化入手，全面提高保洁人员的效劳水平，同时对整个园区进展硬化，绿化，美化，整治院内脏，乱，差的不良形象，提升医院品尝，营造良好的就医环境 五、与基建科合作完成工程30余项。 六、锅炉治理：送压力表、安全阀年检校对。 七、大型医院巡查巡检工作 八、总务科6s治理工作： 总务科将6s治理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作现场干净，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作标准”的工作新局面，到达“提高工作效率，提升治理水平，落实预防为主，保证安全生产”的目的。6s治理是离不开根底的，我们在原有的根底上连续推行实施6s治理，加强6s治理。在六月份，通过大家的努力，我们获得了6s流淌红旗的鼓舞。