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1、 医院医共体建设推进会发言稿 xxxx医院医共体建立状况汇报 为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗效劳，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院依据滨州市人民政府办公室下发关于开展医疗联合体建立实施意见的要求，结合我院实际，于2023年1月份正式组建“xxxx医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作状况汇报如下： 一、成立相关组织，制定方案章程 2023年1月，在县卫计委领导带着下，我院领导班子到xx人民医院参观医共体建立工作，参观回来后马上成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建立详
2、细日常工作；制定了详细工作方案，快速有效的开展医共体工作。 同时组建成立xxxx医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定xxxx医院医疗效劳共同体章程，签订了xxxx医院县域医疗共同体协议书。 二、试点先行，逐步推开 通过医共体领导小组屡次调研，2023年1月底，我院医共体工作先于xxxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。 3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生效劳中心医共体工作开头试
3、运行。 三、开展专题调研，制定帮扶方案 半年来，我院屡次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进展了座谈沟通，指导乡镇卫生院医共体建立、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2023年度帮扶规划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，实行周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了2023年度医疗、护理专业培训规划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务沟通，共同提高卫生技术水平。 组建家庭医生效劳团队 为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生效
4、劳团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了xxxx医院医共体微信群，印发了xxxx医院医共体医疗帮助联系人名单，加强学术沟通，定期下村指导和检查，帮忙村医提高技能、标准效劳。 当前状况 半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，一般手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的进展。 六、下一步规划 （一）是实现设备资源共享共用。 县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延长检查检验等效劳并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、安康档案等互联互通。 （二）是加强家庭医生签约效劳力量建立。整合资源，扎实做好家庭医生签约效劳，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特别待遇，真正让优质资源下沉至村、延长到户。 （三）建立完善医共体一体化绩效考核方法，建立利益安排机制。着重实现四个“一体化”和“六统一”，成立医共体会计核算中心，医疗效劳收入和医保结余资金按比例内局部配，充分调动各方积极性。 各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进展，作为牵头医院，我们将连续积极探究，强化举措，仔细学习总结，补缺补差，不断提升医共体建立水平，为全县卫生工作作出应有的奉献。