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1、 医院个人工作总结（15篇） 20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下： 一、药品质量治理工作 药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。 (1)药品购进治理，制定了一套从规划、审核、选购 到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等根本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，削减医院损失。
2、(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。 (3)对供货商的治理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二、标准科室治理，仔细搞好科室的治理工作。 (1对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。 (2主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，积极制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。 (3)做好廉洁行医、反商业 贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 三、做好药品招标选购工作 特殊是在冬季到
3、来之时，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 四、加强业务培训 加强业务培训， 提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的 需要，也是个人进展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从 药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试。 医务人员个人工作总结 篇二 我知道，要做一名合格的共产党员，就肯定要树立坚决的社会主义、共产主义信念，始终保持政治上的糊涂和坚决。只有在前进的道路上始终保持糊涂的头脑、科学的熟悉、坚决的信念，才能经受住各种困难和风险的考验。我始终把对共产主义事业的忠诚同坚决贯彻执行党的根本路线和各项方针政策统一于建立有中
4、国特色社会主义的实践之中，坚决地站在改革开放和现代化建立的前列，解放思想，更新观念，勇于开拓，大胆创新，积极仔细地、保质保量地完成党交给我的各项工作任务。 积极学习并严格遵守医院的各项规章制度，严守劳动纪律、职业操守；善待每一位病人，把爱心、责任心、怜悯心融合到自己日常医疗工作中。 在工作上，我是一个业务人员，在兢兢业业工作的同时，积极参与院方和科室组织的各项活动，我们在活动中体会了团结带来的力气，感受了集体主义的魅力，我们通过大家的努力，不管是代表医院还是代表科室，都取得了不俗的成绩，提高了医院的知名度和分散力。 业务工作中坚持学习，不断提高自身综合素养水平、工作力量，扩大自己学问面，参与一
5、切可以参与的与医学有关的考试、学习、阅历沟通等。在岗位上仔细细致对待病人，参与了屡次对患者的抢救，治疗，手术等。为了提高我们医院的整体治疗水平，院委会打算让我去学习肝胆外科的最新诊治进展及腹腔镜手术的把握，我在学习期间敬重教师，团结同志，遵守当地医院的规章制度，刻苦学习，得到了代教教师和全科人员的好评。 但是在工作中也存在许多缺乏，主要表现在对医院和科室学习有时不能坚持究竟，有半途而废的现象。有时对医院和科室的一些工作制度不能坚持究竟，不按程序办事，有个人主义思想的存在。今后发挥好作中的优点，改掉自己工作中的不良现象，严密团结在院领导的四周，团结同志，做好自己份内的工作，同时加强政治、业务和工
6、作力量学习，不断提高自己的综合素养。 医院工作总结 篇三 一、职责 1、电访中客户反响效劳问题或对产品，效劳的盼望，或不满等的相关信息能相应的记录下来，例如客户反响修理金额价格太高，或是在效劳方面客户所提的不满足的问题时，准时的反应给相关部门。 2、客户对公司的盼望或不满准时登记在回访资料里，避开消失遗忘。 3、准时反应客户埋怨，准时的跟进和回访。 4、能准时核实车主的相关信息，电话、在日后的开展工作避开消失不必要的工作环节。 5、做好客服的工作，需要与销售部、售后效劳部相互严密的沟通是很重要的。 6、对上海群众产品、性能、价格，修理的费用、相关的修理常识等不是特别系统的了解。在日常工作中无论
7、是客户了解询问有关销售的信息、售后效劳、产品在使用中所发觉的常见问题都未能能准时为客户供应信息效劳。 二、日常工作 1、销售回访：针对销售成交客户进展回访，收集客户效劳感受，准时记录并反应。 2、修理保养的回访：针对客户来店保养修理的内容进展回访。假如客户在修理保养后发觉一些问题或所修理的工程没有得到彻底的解决，记录下客户所提的问题，了解状况后邀请客户来店检查准时为客户解决问题。 3、客户的投诉处理：遇到客户投诉处理，第一时间准时反应，具体了解状况，准时为客户解决问题，向客户表示由于我们效劳不周带来的不便表示赔礼，争取客户的谅解。处理完一准时与客户联系，了解客户是否能真正满足。表示能得到他的原
8、谅我们特别感谢，并欢送他的下次关临。以后用更好的效劳弥补我们给客户带来的麻烦。客户购车成交后，修理保养后，在节假日发出祝愿短信，真诚感谢客户的购车，并关怀车辆最近的使用状况，让客户了解到我们准时周到的效劳。 4、三个月内对购车的用户进展首保的提示工作。确保保客户承受到首保，并在客户将来店进展准时的回访跟踪。避开客户由于耽搁首保时间。 5、针对半年以上将来店的客户通过电访询问缘由。假如因上次的修理保养工作影响到客户的来店，具体了解客户的埋怨状况，准时向客户解释。（假如遇到通过电话客户不能理解的，应准时登门访问、赔礼，并准时把埋怨的内容进展针对性的处理。争取化解客户的不满） 6、用户满足度的总结：
9、通过电访向客户了解我们的效劳质量，客户对我们效劳存在的意见、看法。通过调查真实的反响我们所存在的问题，相应的改善，提高我们的效劳质量。针对客户的意见及处理过程做成案例分析，提出店内改善方案，争取下次不会消失类似的状况。 7、总结：每月对我们工作进展总结。包含：客户回访总结报告、客户意见投诉处理总结、客户对店内的期望及意见汇总。通过这些工作更好的效劳客户，争取最大的满足度。 医院工作总结 篇四 一年来，在院领导的关怀和帮忙下，在全体员工的支持协作下，办公室较好的完成了各项任务。虽然办公室工作有很多特别琐碎的小事，但对我们来说每一次都是急躁和毅力的熬炼，感觉到自己在渐渐成熟。现将一年以来的状况总结
10、如下： 一、仔细履行职责，积极开展工作 1、帮助院领导做好医院行政治理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议预备工作及会议记录，做到了保密和准时归档。 2、仔细做好材料的打印、信息上报和档案治理等工作，确保准时上报。做好各种文件的收发，复印及誊印工作。准时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。今年标准了文件的转发程序，做到了文件转接有登记。 3、完成医院接待工作，并按工作程序协调与相关部门的工作联系，并准时向院长反应信息。 4、完成2023年办公室文件的收集、整理和归档工作。 5、严格统筹安排医院的车辆。做到能坐公交车的担心排，一人出行担心排的治理制度。 6、严格公章治理；很好的完成医院证照
11、、员工证件的保管及医院证照的年审。 7、仔细完成行政楼的财产物质治理。 二、存在的问题和建议 (一)自身的问题 一年来，在院领导和全体员工的关怀支持下，工作也取得了肯定的成绩，但距领导和员工们的要求还有不少的差距： 1、由于工作性质的限制，深入临床调研的时间、时机偏少，对事物工作的了解只局限于阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉。 2、在工作中与领导沟通沟通不够，有时候只知道埋头工作。 3、由于自己还很年轻，工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力。 (二)今后工作的思路 1、没有法规，不成方圆。办公室特别的岗位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通的战斗科室。
12、要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的根底上进一？酵晟瓢旃？夜鞴娣丁己酥贫取C苤贫取募？芾淼戎贫龋？佣？垢飨罟鞯目？垢？庸娣队行颉？ 2、办公室是院内调度科室，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是临床科室问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为员工的典范，在感情上成为员工信任伙伴。特殊要以身作则，工作作风踏实。 3、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。 4、积极与领导进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。 5、主动效劳于
13、临床，待人处事有礼有节。做到真正意义上的“医院是我家”的仆人翁意识，而不是趋于口头标语形式主义。 6、积极主动做好院长的帮手，加强作风治理。严格执行本钱核算，树立节省也是经营的理念，不断提高治理意识，加强学习使自己成为一名真正的优秀治理者。 医院工作总结 篇五 艰难创业，群策群力，以自己的才智、劳动和忠诚，以仆人翁的精神，积极投入医院的建立和进展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将20xx年度工作总结如下： 一、建章立制，完善标准，高起点高标准建立医院 开业之后，医院快速建立起各种标准制度，我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历，吸取公立医院各项制度之精华，快速制订了医院各项根本规章制度。医疗、护
14、理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量治理又是医院治理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房治理制度、查对制度、医疗护理安全治理制度等。制定了医疗技术及护理操作标准。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进展调整、标准，培训、以到达和满意病人的要求，为医院顺当进展和运行奠定了根底。 二、广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场 人才是医院最为珍贵的财宝，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀
15、的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在xx卫生部门进展注册，聘请的专家其中有内科副主任医师xx、毕业于xx医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科讨论工作xx余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床讨论和阅历。是医学界学科带头人。 外科副主任医师xx同是毕业于xx医科大学，在xx省三级甲医院从事外科讨论工作xx余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深讨论和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研工程。 外科主治医师xx，毕业于xx医科大学，从事外科临床讨论xx多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场阅历，娴熟地把握本专业的常见病
16、、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。 妇科主治医师xx毕业于xxx学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作xx多年，曾在全国各地屡次进展妇科疑难杂症的学术讲学，能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床阅历。 副主任医师xx，毕业于xx医科大学在xx省三级甲医院从事工作xx多年，对娴熟把握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场阅历。 开业以前，医院利用了现场聘请会的形式，首先对应聘的护理
17、人员进展筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进展了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、医院危重病人的急救训练，医疗器械的治理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进展调整、标准，培训，以满意我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增加了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与效劳，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场，调整定位，冷静查找医院的市场座标 作为新落xxx医院，要想在以后的进展中利用自己的资源赢得市场，就必需要有详尽的市场分析，
18、确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是xx镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化效劳。 xxx镇高福利、医保高掩盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点效劳医院，经过政府部门的屡次审查，我们已经顺当的通过审批医保定点效劳将是我们医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量，提升效劳，不断提高医院治理水平 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的根底和医院长远进展的保证。基于这种理念，医院在运行中留意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。 效劳是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院
19、好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了效劳标准与要求，以到达标准化效劳，在标准化效劳的根底上，提升“以病人为中心，提倡优质化效劳”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们医院将有力地促进医疗、护理、效劳地位的稳固和提高。 五、对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的进展环境 医院的生存与进展，必需要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注意沟通，以人性化的治理解决一切内部问题，在对员工的治理方面，我们一方面严格执行制度治理，标准整个团队的言行，提高大家的素养；另一方面，以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱，
20、改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。 以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场熟悉的加深、我们已经熟悉到在现有的医疗根底与效劳质量等还远远达满意不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建立，敬重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与效劳，为xxx的父老乡亲打造一个医疗技术所信任的医院。 医院工作总结 篇六 一年来，我院在县委、县政府和上级卫生主管部门的正确领导和大力支持下，坚持以党的精神为指导，高举中国特色社会主义宏大旗帜，践行重要思想。院班子贯彻落实新时期的卫生工作方针和省委、省政府提出的“中医药强省”战略指导思想；团结全都，全面落实
21、，不断深化改革，与时俱进，开拓进取。仔细贯彻落实今年初全县卫生工作会议精神，牢记“一切以病人为中心”的效劳宗旨，拓展业务范围，提高医疗效劳质量，强化院内治理，求生存、谋进展。今年来，经过全院干部职工的共同努力，各项工作都取得了肯定的成绩。门诊总病人数为239375人次，住院病人数为1639人次，同比根本与去年持平。其中好转率到达35%，治愈率到达65%。今年111月份业务总收入1349万元，同比略减。现将一年来的工作总结如下： 一、仔细贯彻落实全县卫生工作会议精神，结合实际，推动各项工作科学进展。 1、内强素养，外树形象。 院领导班子团结奋进，顽强有力，注意内部素养的提高，进一步树立中医院的形
22、象。在经济比拟困难的状况下，想方设法改造完善临床科室。五官科、妇产科、理疗科改造后，环境舒适，诊疗构造合理，深受群众好评。为强化治理，院部通过建章立制，不断完善各项规章制度，包括考勤制度、请假审批制度、会议制度、财会审批制度、药品购销、阳关选购制度等等，并狠抓制度的落实，实行领导责任，部门治理，专人落实，促使各项规章制度落实到实处。强化医务治理，不断提高医疗质量，指导全院医务人员仔细学习中医药条例，营造学习气氛，选送技术骨干外出进修学习和参与国家及省内各会议活动共25人次，经济费用达9万多元，市科技立项2个，发表国家级论文2篇，省级论文5篇，市级论文2篇，举办学术讲座6次，带教进修实习生35人
23、次，使医院业务工作跃上新台阶。 2、连续以骨伤科为龙头科室，大力拓展医疗业务范围。 我院的骨科在某某乃至邻近县区群众心目中有较高的声誉，为了在社会和医疗市场猛烈竞争的形势下，要处于领先的位置，我们必需糊涂地熟悉到：医疗质量是医院的生命线，医技水平凹凸，医疗质量好坏是医院生存进展的关键，为快速提高本院的医疗技术水平，在抓好骨科这一龙头科室的同时，连续开展高难度的骨科手术。一年来，开展骨科高难度手术12例，如开展了全髋关节置换术、腰椎间盘髓核摘除术等。我们还留意突出传统中医的特色，进展小专科，搞小而专，如糖尿病专科、脾胃专科、妇科和五官科等都取得了明显的社会效益和经济效益。特殊是五官科，开展眼科手
24、术135例，经济效益和社会效益明显提高。在突出中医特色，创办小专科一系列过程中，我们有如下体会：力求创立某某市医疗高水平的学科；间接地带动中医院的全面进展提高中医院的知名度；便利群众就医，减轻患者苦痛和经济负担；培育和造就中医院自身的技术业务人才。事实证明，此举是很适应我院目前进展的途径之一，我们将会仔细总结和探究阅历，一如既往，扎实开展下去，争取更大的成绩。 3、以开展“中医医院治理年活动”为契机，狠抓医疗效劳质量，防范医疗事故过失。 我们在提高医疗技术业务、拓展业务范围的同时，以开展“中医医院治理年活动”为契机，根据中医医院治理年活动的要求，加强对病案、病历的标准化治理，成立病历、病案质控
25、领导小组，充实成员，建立质控规章制度，使之形成一整套标准化治理，科学化决策，结合以人为本、构建和谐社会和本院实际，充分发挥班子成员的班子构造，集思广益，民主集中的原则，顾大局，立规章，制订了一些可行的措施。如奖罚措施，与技术考核挂钩，与年度考核挂钩，科室绩效与本钱核算挂钩等等，落实和健全以大小科室医疗人员的岗位责任制为中心的各项治理制度，制订了切实可行的措施，如急诊责任制、首诊医生负责制、三级医师查房责任制和术前会诊争论制度，特殊是在抓病历书写质量、病案治理方面，办公室协调，以医务股牵头，护理部、计财股等协作，在院各临床科室设置病案质量监控员，定期对各临床科室和医生所书写的病历、病案进展检查评
26、分，病案甲级率达91%以上，并与年度考核、职称的晋升、技术考核挂钩，实行奖优罚劣的措施。在严格诊疗标准，提高医疗效劳质量的同时，构建和谐医患关系，建立医患交通平台，使病人来得放心，医疗安心，活得快乐，从而削减了医疗事故、过失的发生。由于真抓实干，奖罚清楚，取得了很好的社会效益，在社会上树立中医院是平安医院的良好形象。 4、连续开展深入学习实践活动，贯彻落实县委提出的“树正气、强治理、促进展、惠民生”会议精神。 根据县委、县政府和卫生主管局的安排，做到领导重视，细心组织，周密部署，发动全院党员干部职工积极参加，落实到位。我院领导小组及办公室根据实施方案狠抓落实，设置了宣传栏、意见箱，召开了多场次
27、会议，进展了传达贯彻、讨论部署。 通过学习活动，大力加强医德医风建立。院领导班子高度重视医德医风建立，结合行风评议、万众评公务、连续解放思想，深入学习实践_等活动，贯彻落实上级有关会议精神，组织学习先进典型事例，贯彻落实了订正行业不正之风、医德医风考评制度等举措，促使相关制度落实到岗。 二、连续跟踪，大力推动广东省中医名院创立单位工程建立。 去年初，院领导班子高度重视创立省中医名院工程建立，班子屡次开会争论，并组织全院各科股室负责人、护士长、班组长、业务骨干座谈，建言献策。在充分论证的根底上，我院确立了“某某县中医医院创立省中医名院改、扩建工程”工程，并成立了工程领导小组，大力开展、推动。本院
28、克制各种困难，千方百计筹措局部经费，托付有限公司严格根据省中医名院建立要求编写了该工程可行性讨论报告，县规划设计室设计了建立蓝图，经多方努力，我院创立省中医名院改、扩建工程在市、县发改委立项。该工程总投资为1992.35万元，分二期进展，其中一期工程建立投资为1335.23万元，撤除院内三排旧平房宿舍和旧制药房，新建住院综合楼7层(建筑面积为6200平方米)等；二期工程建立投资为657.12万元，撤除院内三栋宿舍楼，续建住院综合楼8至11层(建筑面积3600平方米)等。今年以来，我院连续跟踪该工程。 三、增加医院文化建立，打造中医药文化名院。 1、增设图书阅览室，布置、完善院内各宣传栏。 为增
29、加中医药文化建立，院部还特地在行政区域内划出空间，设置了图书阅览室，安排专人治理，布置了整齐的书柜、书桌，内陈各类医学书刊、医学挂图、模具以及院各项规章制度等，丰富了中医药文化气氛，为干部职工供应了良好的学习环境。 2、办好每月一期某某杏林。 3、落实_，建立高雅、清爽的医院环境。 我院在原有根底上，想尽千方百计打造骨伤科、理疗科、五官科等重点专科。骨伤科原分为一区和二区，为了进一步形成科学布局，优化人才构造，合理安排医护人员，院部讨论打算了在住院部进展重新整合，设立了骨伤科和外科为重点学科，突出了骨伤科的特色，明确了诊疗科目。原理疗科设在门诊楼三楼行政办公区域范围内，现搬迁到二楼，分男女理疗
30、室，使之便利群众就诊，为患者供应舒适的诊疗环境，更好地爱护患者隐私，受到了群众广泛好评。最近院部把五官科搬迁到住院部五楼，扩大了业务用房，布局科学新奇，为白内障超声乳化、人工晶体植入以及青少年近视眼的激光矫治术供应了良好环境，提升了五官科的诊疗效劳力量。原五官科业务用房经重新整改增设为妇产科。各科室功能齐全，环境清静、温馨。通过调整和充实，使我院各科室科学合理的布局，清爽、舒适的环境，深受社会各界人仕的好评，树立了医院的新形象。 4、注意人才培育和中医药文化沟通。 我院除努力打造“名科”，同时也注意人才培育和中医药文化沟通，返聘了三位副主任医师，加强医疗力气，为年青医务人员进展传、帮、带。最近
31、开设了中医三基学问培训班，住院医师连续教育培训课程，全院护理人员的“三基”培训班，并邀请了有关方面的专家、讲师授课，全院各科医生都积极参与了培训，仔细学习，不断提高业务水平，夯实中医药根底，精益求精，以更好的技术效劳社会、效劳群众。 5、进一步加强医疗合作，提高医院知名度。 我院连续与广州中医药大学骨伤科医院合作开展业务。2022年同省人民医院联合组成合作医疗点，实行双向转诊。同时，亦是韶关医学院临床教学、实习基地。2022年同附属一院建立联合医疗基地。今年来，我院在此根底上，连续加强合作，通过外引、内联，逐步提升我院在社会的知名度。 6、积极协作县委、县政府做好扶贫开发、“规划到户、扶贫到人
32、”，屡次下乡到村，对贫困户进展帮扶。 7、今年6月我院积极响应县委、县政府提出的“捐资办学”的号召，发动党员、干部踊跃捐资，单位及个人共捐资1万2千多元，为本县办学助教奉献力气。 8、协作县委、县政府及卫生主管局，做好综合改革调研工作。 四、存在的问题 1、历史债务沉重，资金严峻缺乏，进展举步维艰。 2、业务用地不够，根底设施落后。 3、医疗仪器设备缺乏、陈旧。 4、高科技人才缺乏，技术力气缺乏，综合实力不强。 五、下一步工作思路 1.连续推动工程建立，争取在省、中心立项；争取中心、省、市、县拨款扶持，建立新住院综合大楼，分阶段还清历史欠款，彻底转变落后的被动局面。 2.添置、更新医疗设备。
33、3.实施人才战略，引进高科技人才和培训本院业务骨干，充实适宜的医疗技术力气，逐步的向科学化、现代化中医医院迈进。 总之，在县委、县政府及卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院将贯彻落实党的精神，高举中国特色社会主义宏大旗帜，连续解放思想，全面落实_，构建和谐社会。外树形象，内强素养，科学治理，打造中医专科品牌，促进医院全面可持续进展，以精湛的技术、优质的效劳态度更好地满意人民群众的安康需要；发挥中医药特色优势，为建立省中医名院而奋斗。 医务人员个人工作总结 篇七 在工作中，本人深切的熟悉到一个合格的基层卫生院医生应具备的素养和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量业
34、务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，写下了大量的读书笔记，丰富了自己的理论学问。常常参与卫生局及卫生院行业协会举办的学术会议，倾听闻名专家学者的学术讲座，并常常阅读杂志、报刊和网络信息，学习了大量新的医疗学问和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了学问面。 热忱接待每一位前来就诊的患者，从不把个人的心情带到工作中来，坚持把满足的工作留给社会，把爱心奉献给患者，受到了医院领导同事的全都好评。同时，严格要求自己，不傲慢自满，比照自己年长的前辈充分敬重，对真诚地相互沟通和扶持。坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。坚持业务学习不放松。仔细参与卫生院每周的内部学习
35、沟通。仔细参与市内的每次学习，连续不断加强业务理论学习，并坚持学习各种医学理论讨论的最新成果，不断吸取新的养分，促进自己业务水平的不断提高。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，从而使自己能够娴熟把握多种常见并多发病的诊断和处理技术和方法。 一年来，在各级领导的帮忙和同事们的支持下，工作虽然取得了肯定成绩，但与其它同事相比还有差距，自己尚须进一步加强理论学习，坚持理论联系实际并为实际效劳的原则，做好为广阔人民群众效劳的这一大项工作。我打算，在今后工作中，要连续努力学习，连续努力工作，努力克制理论上的缺乏和实际力量的缺乏，以期能够制造更加优异的工作成绩。 医院工作总结 篇八 在区委和区政府和区卫生
36、局的关心领导下，在双岗街道党工委、办事处以及区疾控、保健、监视等各部门的支持帮忙下，中心领导班子以深入开展创先争优活动为契机，仔细贯彻落实基层医药卫生体制改革系列文件精神，紧紧围绕根本公共卫生效劳逐步均等化等工作，突出重点，强化治理。通过全中心医务人员的共同努力，中心各项工作较前有了较大提高，较好地完成了上级布置的各项工作任务，有力地推动了社区卫生效劳工作的安康进展，现将工作状况汇报如下： 一、根本状况 (一)人员配置中心业务用房近，效劳人口约万人，2022年以来，中心严格根据庐阳区岗位设置相关文件要求，确定详细岗位，明确岗位等级、职责任务、工作标准和任职条件，组织人员竞聘上岗、按岗聘用，签定
37、聘用合同。中心现有专业技术人员40人，区人社局核定岗位40个。现中级职称6人，执业医师15人(其中全科医师11人，2人正在培训)，全科护士10人，已成立全科效劳 团队10个(中心6个，效劳站4个)。 (二)硬件建立中心根本医疗配套设施有了很大改善，设施齐全、环境舒适，整风光貌焕然一新，各省市考察团参观学习。新购置进口全科诊疗仪1台，新增尿沉渣分析仪1台，增设全科诊室(15)，扩大门诊输液室、增设观看室，新建立病床30张。但中心进展中西医结合特色，目前设备不能满意中医进展需求。 (三)根本医疗与收支2022年1月1日起，我中心全部药品实行零差率销售。同时加强了院内感染标准治理，在合肥市社区卫生考
38、核中，得到市检查组的好评。 连续推动公立医院对口支援社区卫生工作，我中心与合肥市第一人民医院签订对口支援协议，始终以来市一院专家每周四个半天轮番坐诊，承受询问，指导合理用药。全年专家共计坐诊200余次。今年年初与联系中医相宜技术对口支援工作，开展康复病房，目前收治入院122人，社区群众不用去大医院排队就可以在家门口享受专家门诊效劳，深受社区居民欢送。 今年中心还肩负、“全国示范化社区卫生效劳中心”“中国社区卫生协会培训基地”、“合肥市艾滋病抗体检测点”、“合肥市标准药房”的创立任务。 门诊人次和业务收入与去年同期比拟(见下表) 工程门诊人次入院人次总收入总支出年度(不含计免) (万元) (万元
39、)2022年(1-4月) 287719177.17216.572023年(1-4月) 504497185.05176.97同比增长75.324.110.04-0.18(四)社区卫生效劳工作扎实推动自2022年实施根本社区卫生效劳逐步均等化开头，我中心依据区卫生局有关文件精神，在区疾控中心和区保健站的指导下，顺当开展根本公共卫生效劳逐步均等化工作。通过重组全科全队、加强人员培训以及按月定任务量加强全科团队治理，提高了工作人员的工作积极性，较好的完成了公共卫生效劳各项工作任务。安康教育、规划免疫工作在各级督导检查中都名列前茅，安康档案、老年保健、传染病防治工作较以前有很大提升，妇儿保工作正有序开展
40、。(详细工作任务量详见附表) 二、贯彻落实基层医药卫生体制改革状况从中心依据上级文件精神，2022年元月一日起实行国家根本药物名目和药品零利率销售，同步实行财务收支两条线治理，2022年2月底完成了全员聘用，2022年下半年中心制定了绩效考核标准，正式启动绩效考核。通过人事变动、岗位竞聘、实施绩效考核，激活了内部活力，大大调动了医务人员的工作积极性，健全了内部组织，职责明确，为各项工作打下了坚实的根底。 效劳站零差率实施状况：我中心分别于4月25日和5月24日对辖区6个效劳站开展了“零差率”督查与指导工作。从检查状况看，整体状况良好，但还存在以下问题： 1、全部效劳站处方中的根本药物均未与自选
41、药品分开开具并保存2、除小岗效劳站外其余效劳站药品明细台账未建立或不完善3、杏花效劳站所选购的省补药品价格高于省级招标选购价格，并且自选药品总额占药品选购总额的比例104、绿都花园效劳站自选药品加成率13，门诊日志登记不全、局部病人未登记，处方中药品费用未与材料费分开划价5、淮西、杏花社区效劳站的进货单据没有看到，所以药品价格公示与零售价是否一样还需进一步确认。 6、各效劳站药品未根据要求按时盘存。 我中心会根据要求，加大对效劳站的督导力度，促使效劳站标准化实施药品“零差率“。 三、存在困难1、由于中心所辖人口多，工作人员都是一人兼多职，中心安康档案建档率、慢性病和老年人治理率有待提高。 2、
42、儿童保健工作已下沉，工作任务越来越繁重，人员配置不能满意工作需求。 3、中心在创立“全国示范化社区卫生效劳中心”工作，离考核指标还有距离，各项工作还需进一步提升。 四、下一步准备 (一)根本医疗业务 1、加强宣传力度，进一步提高根本医疗业务量。充分利用合肥市第一人民医院西医对口支援和中西医结合医院中医对口支援的优势，深入居民小区开展大型宣传义诊活动。增加对社区卫生效劳、根本药物名目、医保政策、中心优待政策等内容的宣传，提高我中心社会认知程度，增加社区居民的信任度。 2、完善医院治理信息系统的功能和软件查询系统，提高中心各类信息统计的精确率，为考核医务人员工作量供应依据。 3、通过建立中医药对口
43、支援机制，开设中医康复病区，引进中西医结合医院技术、人员和治理阅历，加强社区中医药效劳力量建立，发挥中医药在社区卫生效劳中的优势与作用。同时利用中医科标准化建立为契机，增加中医药相宜技术和惠民措施，参加中医元素，突出社区居民相宜的中医药技术特色。 (二)根本公共卫生效劳工作 1、提高安康档案建档率和更新率、慢病治理率、标准率。 2、完善老人和慢病免费体检常态化机制，体检、建档、随访要环环相扣，健全各团队、各体检科室协调机制。敏捷运用绩效考核方案，定时定量，拉开绩效工资档次，提高医务人员工作积极性和紧迫性。 3、加强对全科效劳团队的治理，提高全科团队长工作协调力量，逐步建立和完善“家庭医生”联系
44、人工作机制。 4、以争创“全国示范化社区卫生效劳中心”为契机，发挥典型辐射带动作用，通过加强示范化典型模式建立，激活社区卫生效劳各项工作全面提升。把安康档案、安康教育、慢性病治理等九项根本公共卫生效劳均等化工作落到实处，让社区居民亲身感受到基层医药卫生体制改革的好处。 5、完善对辖区效劳站的一体化治理机制，加强对效劳站的培训与督导力度。 (三)加强与街道、社居委的联系 尝试建立与街道、社居委的常规例会制 度，相互沟通协作开展各项惠民工作。 去年年，我中心获得了、“庐阳区巾帼文明示范岗”“2022年度人口和规划生育治理工作先进单位”荣誉称号，在合肥市社区卫生效劳绩效考核中获得第一名的好成绩。领导
45、和社区群众对我们寄予了很高的期望，我们肩负着重要责任，我们会再接再励，针对存在的问题以及社区卫生效劳薄弱环克制定整改措施，完善机制，大胆创新，信任今年，在区卫生局的高度重视和正确领导下，在同仁单位的支持下，在广阔医护人员的辛勤努力下，我们的工作会更上一层楼！ 医院工作总结 篇九 几年来，在院领导的高度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监视机制与考核措施，标准了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作不断稳固、完善和提高。 一、领导重视，进一步加强机构建立工作 自创立爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻母婴保健法同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创立领导班子和技术指导小组
46、不撤，并设有爱婴办，绷紧稳固成果之弦不松，注意行政治理劲头不减。每年依据人事变动状况，准时调整了稳固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担当稳固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使稳固爱婴医院成果作为“一把手”工程，副组长由分管业务院长担当。稳固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定规划，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，亲密合作，确保稳固爱婴医院成果顺当进展。 二、结合实际，不断完善各项爱婴工作 (一)根据爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进展全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、安康教育常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、标准化、科学化治理。 (二)在供应母婴系列效劳的同时，将母乳喂养治理措施纳入各班护1 士岗位职责，责任到人，开放式的护理与效劳对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属积极参加促进母乳喂养的热忱，形成了全民参加、社会支持关注的崭新局面，提高人