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1、企业生产运行半年工作总结7篇企业生产运行半年工作总结7篇企业生产运行半年工作总结 知道怎么写吗？我们是时候准备上半年的工作总结了。企业员工 做好半年工作总结可以帮助自己明白工作中的得与失。下面是为 大家整理的关于企业生产运行半年工作总结，如果喜欢可以分享 给身边的朋友喔！ 企业生产运行半年工作总结篇1生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理 工作，达到了预期效果，现就生产部门20_年度上半年工作总结 如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排 的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合
2、理的配置来实 现组织的最终目标。不足:（1）要加强质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生 产的产品在质量上有更大的提高；（2）加强设备管理，做好设备的维护及保养工作，杜绝设备 带病运转；（3）加强现场管理，做到设备及原材料等要定置、定位摆放， 保证现场工作环境清洁工；（4）加强安全生产管理，定期对员工进行安全生产培训，杜 绝违反安全操作堆积的事件的发生；（5）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理 体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生 产任务。企业生产运行半年工作总结篇36月27日，四川省攀枝花市烤烟生产工
3、作半年总结会圆满召 开，烤烟生产半年工作总结。市局（公司）领导、机关各科室（中 心）主要负责人、各县（区）营销部和烟站代表共80余人参加了 会议。会上，攀枝花市两县一区营销部和市局（公司）烟技中心分 别就半年工作进行了总结，市局（公司）投资科就如何搞好基地单元基础设施建设和烟叶生产物资采购工作作了发言，市局（公 司）烟叶中心对半年烟叶工作作了总结并对下半年的工作进行了 安排。该市局（公司）局长、经理伍仁军传达了全国烟叶收购暨现 代烟草农业建设现场会会议精神，并要求在下半年的工作中要认 真抓好四项工作：一是细化措施，狠抓落实，严把“七关”，即严把田间管理 关、鲜烟叶采弃关、编烟挑选关、烟叶烘烤关
4、、分级扎把关、预检 预验关、收购关，将优化烟叶结构工作向纵深推进，扎实做好不 适用烟叶的处理工作，将优化烟叶等级结构工作落到实处；二是对特殊烟叶进行分类管理，促进烟株生长整齐一致；三是要完善基地单元中心烟站的管理；四是强力推进专合组 织建设，在推进中完善，在完善中提升；五是认真做好今年烟叶 收购前各项准备工作。市局（公司）党组书记项瑞明在会上强调：要认真落实伍仁 军局长的讲话精神，切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感; 要高度重视上半年工作中存在的问题，集中精力，对症下策，彻 底解决存在的问题；要认真落实烟叶中心对下半年的工作安排； 要加强领导，落实责任，确保今年烟叶生产目标任务圆满完成。企
5、业生产运行半年工作总结篇4、各项生产指标完成情况1、熟料生产完成情况：上半年共生产熟料827, 803.97吨， 与公司同集团签订的全年165万吨指标比实现了时间过半任务过 半，与公司上半年下达的产量指标82万吨相比，超计划7, 803. 97 吨，完成计划的100. 95%；熟料f-Ca合格率80. 08%、欠计划7. 42%, 三天抗压强度平均为28. 9MPa、超计划0.4MPa。2、回转窑运转率完成情况：上半年回转窑运转率为85.45%, 去除检修时间有效运转率实际为89. 52%O3、成本完成情况：计划单位可控成本69.81元/吨，实际完 成单位可控成本69. 63元/吨，比计划降低
6、0. 18元/吨。4、安全生产完成情况：实现了公司升级目标，上半年无重大 设备事故、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发生了三起轻伤 事故。二、上半年总体生产形势分析在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、付出了 艰辛的努力，但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定 差距，经车间总结分析，认为上半年形势主要体现为：一季度受 原材料波动影响，使熟料f-CaO波动大、被迫降低投量，使产量 较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响，导致回转窑 运转率低而影响产量。一季度回转窑运转率比较高，平均为95. 95%,产量为441, 746. 3吨，平均台时为210.8t/h,主要影响因素有:
7、一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波动较大，导致生料饱和比 波动，给窑般烧带来很大困难。二是窑尾喂煤量波动太大，致使 分解炉中的煤粉燃烧不完全，转移到五级旋风筒燃烧，使分解炉 温度、五级下料温度居高不下；三是在去年11月份大修更换喷 煤管后，外风调整不灵活，使窑内涨圈；四是B5系列三次风阀阀 板磨损严重，严重影响窑、炉风的分配，使入窑二次风量不足。 这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、出现废品，导致被迫降低 投料量，在一月份平均台时196. 15吨，二月份平均台时195. 1吨; 在三月份经过车间采取开两台罗茨风机喂煤、测量了三次风板磨 损量，重新调整了三级风阀开度，使系统趋于正常，在三月份实
8、 现台时218吨，创造了投产以来月份最高产量，扭转了回转窑系 统不正常的局面。二季度回转窑台时较高达225. 37吨，但运转率较低，去掉检 修时间有效运转率为85. 15%,其中机械停机占总停机的66%,在 机械停机中，主要影响因素有：更换窑头排风机轴承3次，补焊风 机叶轮1次，共停机128. 93小时，占机械总停机的66. 27%,检修 窑头电收尘27.25小时，占机械部停机的14. 01%,处理篦冷机篦 板停20小时，占机械总停机的10. 28%,这三项故障共占机械总 停机的90. 56%；工艺停机占总停机的29.49%,主要是处理篦冷机雪人4次，共停37. 09小时，更换窑砖停机24小时
9、，共占工艺总停机的70. 3%o三、上半年所抓的主要工作1、在人员管理上：车间班子精诚团结，以身作则，带领管理 人员、工段长共同一心扑在生产中，尤其是在二月份质量波动大、 三月份开展“求真务实讲奉献，突破月份十五万”活动及窑头排 风机等设备故障抢修和四月份大修中，车间管理人员、工段长放 弃休息日，坚守现场，解决问题，共计献工达4000余个。在生产 过程中不断加强管理人员、工段长及车间员工的责任心教育，采 取思想教育和日常考核相结合，上半年车间内部考核奖励21人次, 奖励930元，罚款96人次、5, 040元。同时还加强了车间员工的 技能培训，上半年共进行工艺、机械、电气等专业知识培训500多
10、人次，使员工专业基础知识不断在进步提高。2、在生产管理上：一是开好车间日常的三个会，即管理人员 提前15分钟上班碰头会、每周一车间生产调度会和员工每班的班 前教育会，及时了解协调、解决车间生产存在的问题。二是加强 车间的值班值宿，使生产时刻处于受控状态，保证了正常的生产 秩序和加快了生产故障的处理速度。三是加强生产中难点的攻关。 如针对一、二月份熟料质量波动情况，在天津院和亚泰水泥公司 专家调整的基础上，车间多次召开现场分析研究，发现三次风阀磨损后重新调整，从根本上根除了影响熟料质量的最主要原因。 针对冬季生产粘土、铁矿石冻堵严重的实际情况，车间安排管理 人员班班跟踪，死看死守，使粘土、铁矿石
11、、发生棚料、堵料问题 后能及时处理，提高了生料的合格率。3、在设备管理上：一是进一步加强设备巡检维护力度，每月 突出一个重点。如一月份重点加强防冻巡检维护。二月份重点开 展查找设备隐患、编制春季大检修设备检修计划。三月份重点进 行检修前设备隐患的应急处理。通过加强巡检维护，及时发现了 圆形取料机牵引头开焊、矩形取料机链条销轴断、入磨斜皮带接 头开裂、斜拉链刮斗子、篦冷机风机电机轴承坏、窑头排风机轴 承损坏等设备隐患，降低了机电设备事故损失；二是进一步加强 两大维修观念转变和技术素质提高的培训，实行维修任务单制度, 使维修速度有所提高。如生料磨主减速机更换轴承有效时间只用了 30小时、篦冷机液压
12、缸更换只 用了 33分钟、更换取料机链条只用了 9小时等；三是加强设备现 场管理，通过工车间管理人员、工段长日常不定期的抽检及定期 的联合检查并“曝光”等方式，促动了岗位工对设备现场维护的 责任心，使原料磨岗位、选粉机岗位、煤立磨等岗位的现场管理 一直保持较好。四是抓好了四月份春季大修，经过车间员工的共 同努力，提前完成计划检修项目，计划141项、实际完成224项，完成了计划的159%。4、在成本管理中：一是根据升级指标将指标层层分解落实到 车间、工段班组，与工段签订了承包责任书，使成本管理能全员 关心，全员把关。二是严格领料单审批制度，实行主任“一支笔” 审批制，使成本在过程中有效控制。三是
13、加强修旧利废，上半年 共完成修旧利废103, 388元。5、在安全管理中：对“车间安全防火管理体系”和“车间安 全防火责任区划分”进行了完善，形成了以岗位为基础、以班组 为单位、以工段为龙头和车间联检相结合的安全管理网络体系。 利用班前会时间加大安全宣传教育力度，共对135个班次、5537 人次进行了安全防火教育；集中力量加强安全防患的查找和整改, 上半年共处理安全隐患86项，投入费用31, 300元。三、存在的问题1、中控操作员、机电维修人员的素质还需要进一步提高，机 械、工艺管理力量薄弱。2、安全管理还存在薄弱环节。3、车辆及临时用工有时到位不及时，影响了抢修速度。4、对外沟通、协调还不够
14、。四、下一步工作安排：1、加强设备巡检维护、及时掌握设备运行的状态车间要进一步加强对设备的巡检，特别是要注重车间管理人 员、工段长级的巡检，充分掌握设备的运行状况，及时、迅速处 理好设备隐患，提高设备运转率。2、做好回转窑局部换砖时的系统检修根据目前系统的运行状态，最大的隐患是回转窑的砖。目前， 检修计划已经编制完成，关键是如何落实的问题，车间将总结运 用以往检修的经验，将项目落实到人、到日，不缺项、漏项，严把 检修项目的质量关，利用修机时间，做好对系统进行全面仔细的 检查，把检修工作抓实抓细。3、充分把握生产的黄金季节，争取实现三季度创高产。要充分抓住机会，利用设备检修完成、系统较为正常有利
15、时 机，充分调动员工生产的积极性，加大车间管理考核力度，发挥 工段长、管理人员的协调、指挥作用，及时解决制约生产中的困 难，实现月月稳产、高产，为完成04年升级目标奠定扎实基础。4、进一步加强车间成本管理在检修完成之后，要核对检修费用的实际发生数，再分析一 季度的生产成本，继续做好各项成本费用的控制，不断夯实成本 管理工作。5、继续抓好员工的培训工作按年初制定的培训计划，有针对性的对所有岗位人员进行技术业务知识培训，不断提高员工的业务素质。企业生产运行半年工作总结篇5今年以来，在镇委镇政府的领导下，在县直相关单位的支持 配合下，镇农技中心以农产品质量安全宣传和监督检查工作为重 点，切实抓好安全
16、工作，取得了一定成效，现将具体工作总结如 下：一、主要工作（一）加强组织领导，强化监管责任。中心年初成立了以中心主任为组长的安全生产工作领导小组, 制定了安全生产工作实施方案，做到了明确任务，强化责任，落 实措施。节假日期间严格落实日报告制度，及时妥善处理涉及安 全生产方面的问题，确保有关安全生产的来访来电专人登记、专 人处理。并将安全生产工作纳入年终考核的重要内容。（二）突出工作重点，确保农业生产安全。今年我们紧紧围绕农产品质量安全，强化农产品生产基地农 业投入品和农产品生产企业的监管。重点加强农药市场和农产品 生产基地监督检查，从源头上防止和杜绝高毒以及禁限用农药流 入农产品生产基地。同时
17、，督促农药经营者和农产品生产者认真 做好农业投入品经营档案及农产品生产记录。1、加大监管力度，确保消费安全。今年“3. 15”、“五一”、“端午”期间，镇农技中心多次深入到全镇农资市场、农贸市场 和农产品生产基地，进行农产品质量安全专项整治。通过实地检 查，总体情况良好。对个别农资销售点售出的农药等农资产品登 记不详和少数农户无公害生产技术操作规程落实不到位等问题及 时进行了纠正，对检查中发现的违规经营户进行了清理整顿。2、强化宣传引导，提高质量安全意识。结合“农产品质量安 全宣传教育月”活动和送科技下乡活动。采取多种形式开展行之 有效的技术宣传、咨询、培训等活动，重点是加强农产品质量 安全法
18、宣传工作，通过印发宣传资料、开展技术培训、接受咨 询、销毁假劣农资和不合格农产品等多种形式，向农产品生产者 和城区居民宣传农产品质量安全法等法律、法规知识，新品种、 新技术以及如何识别假农资、不合格农产品等相关知识。今年以 来共发放农业法律法规、科技及政策宣传资料1000余份，利用电 视报纸等新闻媒体宣传1次（期），组织农产品质量法律法规知识 专题培训3场、柑桔精品示范园技术培训6场、桅果定植技术培 训2场、柑桔病虫害防治技术培训21场、蔬菜无公害生产技术培 训2场，有效地提升了城乡居民的农产品质量安全意识。3、抓好典型示范，推广无公害生产技术。今年继续扩大无公 害农产品示范基地建设规模，落实
19、标准化生产技术规程，提高农 产品市场竞争力。全镇新建柑桔精品示范园350亩、桅果示范基生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的 各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作 完成的前提条件。20年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实 施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、 设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚 动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人 事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作 为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动
20、 计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一 线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计 划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位 员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率 及生产执行力。三、关于生产现场管理企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输 出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现 场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场 管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。地亩、魔芋示范基地300亩。示范基地严格按照无公害农产品生产要求，统一技术培训、统一技术标准、 统一操作规
21、程。镇农技中心技术人员负责指导示范区农民科学合 理地使用化肥、农药、除草剂、植物生长调节剂等农业投入品， 在农产品生产加工、贮运保鲜、批发销售等环节都实行标准化管 理，最大限度地减少环境、土壤、水质污染，使农产品达到优质、 安全、绿色无公害标准，促进农业增效、农民增收。（三）、积极参与“安全生产月”活动。今年6月以来，镇农技中心紧扣“科学发展、安全发展”活 动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极 开展“安全生产月”活动。“安全生产月”活动期间，中心结合 单位实际，组织了全方位的人员培训教育活动，利用黑板报、宣 传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故方法和自 我保护的
22、相关知识。全面提高员工的安全生产素质，保证安全宣 传的针对性和实效性。组织大家观看“20年典型生产安全事故 盘点”警示教育片，对各类事故安全进行深入剖析，深刻反思， 分析原因，总结教训，举一反三，进一步增强干部职工群众的安 全意识，提高遵章守纪的自觉性。群发富有警示意义的安全短信 2条，大力宣传以人为本的安全理念。组织全体员工参加全省安全 生产知识竞赛活动。通过一系列的宣传教育活动，进一步普及安全知识，提升安全意识。结合安全生产月活动，我中心还组织了 一次全面查找安全隐患活动，重点对中心办公楼屋面防水施工项 目进行了全面检查，要求施工方严格按照技术规程操作，严防安 全事故，彻底消除现场存在的安
23、全隐患，并安排专人负责工程监 督，随查随纠，立即整改，不流于形式，确保该工程安全完工。二、下半年工作打算（一）进一步加强宣传教育。通过发放宣传资料、召开职工大会、组建党员义务宣传队等 多种形式，广泛宣传农产品质量不合格的优质无公害农产品生产 相关知识，继续强化农产品安全监管责任，提高农产品质量安全 意识，绷紧质量安全这根弦，努力提高广大人民群众农产品安全 意识，确保农产品质量安全法律法规家喻户晓、人人皆知。（二）进一步强化安全生产责任制落实。强化安全生产责任制的落实工作，严格考核，确保安全生产 工作有人管、有人落实，各项工作规范细致。（三）进一步强化示范引导。继续落实无公害柑桔、桅果标准化生产
24、技术措施，切实发挥 经济效益和示范效应。稳步推进品改工作，完成年度目标任务。 建立健全相关农产品基地建设的技术规程，大力推广无公害农产 品生产技术，抓好典型示范，促进农业标准化生产技术的普及应 用。企业生产运行半年工作总结篇6今年以来，浙江省发生多起火灾事故，造成人员伤亡的惨痛教训。为此，街道坚决贯彻执行区安委会文件会议精神，认真 吸取各地事故教训，积极推进安全生产长效管理，切实加大隐患 排查治理力度，强化安全监管，注重宣传教育，狠抓应急防范， 努力为建设“精致和谐的一流核心”的任务目标做好安全保障， 上半年主要工作情况如下：一、抓领导重视，促安全规范1、明确责任，强化考核。年初与各社区（经合
25、社）、辖区企业 单位签订安全生产综合目标管理任务书，强化季度考核，将安全 生产工作纳入社会创新管理考核内容，进一步突出“党政同责、 一岗双责”，把领导重视、带队检查、落实安全责任作为安全生 产工作的重要内容，努力构建安全生产长效管理体系。今年上半 年共直接签订安全生产目标任务书32份，危化责任书16份，辖 区单位共签订安全责任书H902份，组织培训生产经营单位负责 人57人，安全员61人，从业人员7083人,其他特种作业人员 100人，完成安全生产标准化三级达标企业2家。2、规范制度，确保实效。今年以来下发了关于做好今冬明 春及元旦春节期间安全生产工作的通知、关于对20年度街道 工矿商贸企业重
26、点事故隐患整改单位进行挂牌督办及加强专业市场控烟管理的通知、关于“五一”期间开展安全生产大检查的 通知、关于开展物流仓储场所安全隐患排查整治工作的通知、 关于开展20_年安全生产月”和“安全生产万里行”活动的 通知等文件，转发了江干区今冬明春第二次“清剿火患”战 役实施方案的通知要求和关于组织开展较大以上安全生产事 故防控专项行动等文件通知，进一步规范制度，强化对专业市 场、建筑施工、商场超市、宾馆饭.店、三合一场所、仓储物流场 所、娱乐场所、学校敬老院、宗教寺庙、等领域集中开展隐患 排查整治，推进消防安格化平台建设，确保工作有实效。二、抓生产安全，保安全稳定1、开展大检查大整治行动，全力保持
27、安全稳定形势。今年工 作重点是开展安全生产大排查大整治，街道领导班子带队分组检 查并按上级要求填写党政领导、分管领导安全检查记录表，进一 步落实责任，强化隐患排查，先后开展了元旦、春节、五一期间、 安全生产月等重大节日期间街道领导带队分组检查，要求对辖区 所有专业市场、建筑工地、宾馆代店、危险化学品等领域进行全 面排查，彻底消除安全隐患，确保辖区的安全稳定。2、加快推进安全生产标准化建设，组织开展企业诚信机制建 设。今年按照区安监局的安全生产标准化达标任务要求，召开了 安全生产标准化建设会议，要求杭州孔雀大酒店等6家单位完成安全生产标准化三级达标任务，目前已完成2家单位标准化三级 达标，其他4
28、家正在组织达标申报中。其次是继续开展了企业诚 信机制建设，对企业实施安全生产分类评级，全面推进企业安全 文化建设和标准化建设。3、强化区、街道两级安全生产重大隐患挂牌单位整治。今年 杭州宝鸿汽车修理厂被列入区级安全生产重大隐患挂牌督办单位, 在三堡社区整村征迁指挥部的努力下，协调处理了相关事项，目 前已修理厂已全部拆平，原来电线乱接乱拉、大量人员住宿等重 大安全隐患得以彻底解决。3月街道对五福三新路仓库、水湘之江 路仓库和浙江佳宝童装市场等3家单位存在的重大安全隐患进行 了街道挂牌督办，其中三新路仓库“三合一”整治完毕，清除人 员住宿12人;水湘社区之江路仓库因钱江新城渔人码头建设目前 已清退
29、住宿人员120余人，预计在9月底全部拆除；街道进一步加 强浙江佳宝童装市场提升改造过程中的安全监管，预计在10月底 完成提升改造任务。在区安监局的监督指导下，5家两级挂牌督办 单位都能认真按照上级要求加强隐患整改，全面落实安全责任， 坚决消除安全隐患，确保按期完成摘牌整治任务。4、开展危险化学品隐患排查专项整治。今年街道按照区安监 局要求，对80余家危险化学品经营使用单位、3家专业市场、3 家加油站进行了专项检查，填写了江干区危险化学品企业安全检查记录表，续签了安全责任书，要求危化单位严格按照国家法律 法规，加强参危险化学品的管理，确保辖区危险化学品的安全。5、加强安全管理。今年继续开展专业市
30、场烟花禁燃工作， 加强宣传教育和监督指导，在区安监局等各部门组织的“开门炮” 检查工作中得到了上级领导的肯定。其次是召开社区及烟花零售 经营单位专项会议，要求加强各社区做好烟花禁放、少放等宣 传和管理，要求4家零售经营单位认真参加持证培训和定点进 货、守法经营等工作，坚决遏制各类事故的发生，从反馈情况 来看今年因引发的火警火灾事故比往年明显下降。6、加强建筑工地的安全管理。街道辖区建筑工地有近40家， 尤其是钱江新城有26家高层建筑工地，极易造成人员伤亡事故。 街道、社区积极配合区住建、安监、公安、消防等部门组织开展 经常性和重点时段的安全检查，指导建筑施工单位及时签订安全 生产综合目标责任书
31、，做好工地安全防护，加强三级安全教育， 杜绝电工、电焊等特种作业人员无证上岗行为，保持了建筑工地 的安全稳定。三、抓消防安全，保安全稳定1、创新专业专业市场消防安全管理。一是年初重点抓专业市 场摊位装修安全管理。年初是专业市场装修高峰，参照意法服饰 城摊位装修管理标准经验，切实加强服装特色街各类专业市场1080家摊位装修时用火、用电、用材等安全管理，确保市场的安 全管理。二是抓专业市场等公共场所的用电管理，特别是加强专 业市场电瓶车的充电管理，如_z_服装市场、中豪建材市场、z文体市场等对电瓶车统一停放，统一充电，较好地消除了充 电引发的火灾事故。三是创新专业市场控烟管理，实施专业市场 商会安
32、全生产风险保证金制度，突出专业市场安全生产重点管理, 19家专业市场共同倡议创建“无烟市场”，共享安全发展。2、巩固消防安全“四个能力”建设。全力推进消防安全第二 次“清剿火患”行动，要求13个社区消防安全工作站、4家社区 化管理的物业公司及60余家消防安全重点单位进一步建立健全 工作制度及工作职责，按照消防安全“网格化”、“户籍化”管 理的要求，对所有生产经营单位进行全面排查整治，形成“横向 到边、纵向到底”的拉网式排查，及时完成消防安格化系统检查 记录、隐患上报、应急演练、培训教育等数据的平台录入工作， 充分利用电子显示屏、横幅、宣传栏等宣传手段，在社区、专业 市场、物业公司等单位全面开展
33、消防安全知识宣传教育和消防安 全巡查公示等工作，让消防安全意识深入人心，隐患排查全覆盖。 今年4月街道总工会出资8100元购置消防战斗服3套参加了区 总工会组织的江干区消防技能竞赛，在全区16支比赛队伍中，常 青股份经济合作社、z_服装市场等2支参赛队伍刻苦训练顽强拼搏，取得了消防技能竞赛团体第三名、“原地穿着战斗服”项 目第一名和“百米灭火操”项目第三名的好成绩。3、加强高层楼宇的消防安全管理。街道楼宇经济发展迅猛, 今年以来，区消防大队、街道、社区等主动出击，召开安全会议， 组织应急演练等加强对高层楼宇的社区、物业公司、楼宇企业的 安全检查和指导，对物业公司、消控室持证上岗等情况进行安全
34、检查，对淘宝店、群租房等进行专项检查，严肃处理各种违法行 为，促进各单位切实加强消防安全管理，规范消防安全行为。四、抓特种设备，保安全运行1、加强小区电梯的安全监管。今年以来多次邀请区质监分局、 省特检院、西子奥的斯电梯公司等电梯专家及专业技术人员对和 谐嘉园等小区电梯安全进行专项整治。就和谐嘉园南苑电梯存在 的安全问题召开了多次协调会议，请省特检院专家就电梯存在 的安全隐患进行了检查反馈，督促社区、物业公司、电梯厂家、 维保单位等切实各负其职，及时解决存在的安全隐患，对电梯存 在安全隐患的原因分析、电梯维保单位的选择、彻底解决电梯安 全问题提出了建议，以此确保居民群众的安全乘行，减少电梯安
35、全事故。2、确保专业市场的电梯安全。按照区质监局检查计划，今年 对杭州意法服装城、四季常青服装批发市场等电梯情况进行了抽查，要求各单位切实加强电梯安全管理，注重电梯维保质量，加 强电梯安全教育，确保电梯的安全运行。3、做好特种设备数据库维护。今年上半年分别对5家一些长 久未使用、企业拆迁等情况的电梯、锅炉等特种设备进行了核实 注销，对三堡社区对1家油锅炉进行了查封，对水湘社区1家非 法安装的行车进行了强制拆除，较好地维护了数据库的准确性。五、抓培训教育，强安全意识1、强化全民安全意识。进一步加强从业人员、特种作业人员、 企业法人、单位安全管理人员消防安全、安全生产、特种设备等 业务知识培训，组
36、织开展社区居民群众消防安全、防灾减灾等知 识培训活动。3月份街道、社区20名安全生产管理人员参加了区 安委会组织的安全生产业务知识水平培训和业务考试，街道5名 新进安管员参加了培训并进行安全生产检查证的考试。今年以来, 先后开展了社区（重点单位）安全管理员、生产经营单位主要负责 人、生产经营单位安全管理员、从业人员、社区居民群众等人员 的安全生产、消防安全、特种设备的培训教育，进一步提高全民 安全意识，提升安全保障水平，2、强化应急处置能力。继续推进消防安全“四个能力”建设, 组织开展专业市场灭火应急疏散演练，开展高层楼宇灭火演练、 住宅小区防震防灾等演练活动，进一步提高消防重点单位应急处置和
37、居民群众逃生自救等应急反应能力。苏杭服装市场、意法服 饰城、佳好佳居饰商城、Z_文体市场等单位都纷纷开展了灭火 应急疏散演练，在安全生产月中应急演练达到了3、开展安全生产月活动。在第十三个“安全生产月”期间， 围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主线，加强宣传教育 强化隐患排查，取得了较好的效果。街道及辖区单位出动安全检 查人员160多人次，检查生产经营单位680多家，整改安全隐患 130多条。张贴悬挂安全生产月横幅标语151条，张贴安全宣传 挂图860份，发放安全知识、全员培训等宣传手册6806份，开展 专业市场、高层楼宇、住宅小区等应急疏散演练21次，1-6月召开安全会议6次，开展主要领
38、导带队检查3次80多 人次，下发安全生产、消防安全整改检查记录476多份，街道及 各社区已检查企业675家，排查安全隐患376多条，已整改372 条，整改率为98、93%,发放宣传资料1300余份，开展安全生 产、消防安全培训等讲座培训20场3200多人，播放“生命的红 线”等警示教育片18次2100多人，发送安全短信37条4720多 人次，滚动播放安全宣传知识3000多条，上交专业市场商会安全 生产风险保证金118万元，更换灭火器3500多只，投入安全整改 资金400多万元，保持了上半年无重大生产安全、消防安全、特 种设备事故的良好形势。1、从现场环境、物料整理的5s着手，进行物料、工位、工
39、 具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行 工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规 程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一，提高产品 的质量是建立企业竞争优势，增强企业竞争能力的重要途径。生 产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控， 同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文件，加强工艺文件 学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五 要素进行有效实施、控制并确保产品质量，同时上半年生产部配 合公司职能部门进行IS09000质量管理体系的内审及修正工作。3、成本控制是影响
40、产品利润的关键，加强成本管理控制至关 重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管， 进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。 同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核 环节严控产品成本。4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下达后， 生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间根据总计划 进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重 新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节开始逐步压缩六、20年下半年工作思路今年上半年在上级部门的大力支持下，通过各社区及辖区单 位的辛勤努力，总体保持了安全平稳的局面，但部分单位主要领 导
41、在安全意识、风险意识、隐患排查、应急防范、宣传教育等方 面仍存在不足，火警火灾、生产安全等事故仍有发生，下半年工 作思路是：1、继续重点加强专业市场的安全管理。一是在专业市场商会的领导下，重点抓专业市场控烟管理， 加强安全生产管理，推进“无烟市场”建设，确保专业市场的安 全稳定。二是继续抓好专业市场提升改造过程中的安全监管，三是抓专业市场的消防设施、电气线路、从业人员培训等工 作不放松。2、加强高层楼宇安全管理，为经济发展保驾护航。重点加强 楼宇企业较多的社区和物业等单位的安全检查和指导，加大对违 法行为的处罚，实现安全发展、科学发展。3、加强群租房、淘宝店等出租房屋的消防安全管理。联合公 安
42、、消防、计生、社区、物业等部门强化创新管理，齐心合力及时 消除隐患，确保安全。4、继续加强危险化学品的安全监管。开展特种设备的安全专项检查，推进企业安全生产标准化达标和企业诚信机制建设。5、继续加强安全生产宣传教育和人员培训等工作。强化消防 安全“四个能力”建设，做好“119”消防日的宣传和应急演练, 加强冬季防火等工作，贯彻落实好各项工作，实现街道安全生产 工作的长治久安。企业生产运行半年工作总结篇7科右中旗公司20_年3月1日员工返厂至今半年已过，经过 严寒、高温、大风、和多雨，从春检到运行，人员虽有流失，骨干 稳定，生产有进步，但缺点也很突出。一、生产：1、水泥产量计划9. 3万吨，完成
43、8. 57万吨，占年计划24.51, 没有完成任务;水泥综合电耗计划34.70度/吨，实际完成36.85 度/吨;水泥综合台时计划113吨/小时，实际完成103. 8吨/小时o 过程控制指标合格率从不足50%提高到90%以上。原因：a、潮湿物料使用比例大(9%15%),影响磨机稳定，通过改造 和实践，小于10%时没有影响(物料总水分在1.5左右，折合到辐 压机水分2. 0左右)ob、水泥生产从只关注产量转变为开始关注质量。c、因钢仓修复中不能过多储存成品，造成磨机启启停停的现像。d、人员操作水平有限经验不足。e、对生产的细节预估不足。2、水泥包机台时计划77.97吨/小时,实际完成183. 4
44、7吨/ 小时，274. 24吨/小时没有完成预算。水泥包装综合电耗计划3. 77 度/吨，实际完成3. 59度/吨。水泥输出计划8.6万吨，实际完成 7. 14万吨。原因：a、包装班组和外包公司逐渐协调、熟练。b、包机调试同时运行时间较短，包机分品种，减少清洗设备 造成的浪费。e、包装系统投入精力不足。二、生产情况：科右中旗生产部20年3月1日进入春检，为保障春检的安 全和质量制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。 总计完成春检项目51项，技改6项，小改小革近40项。完成后， 粉磨系统跑冒滴漏现象得以较大改观，也是5月以后人员短缺能 够维持生产的保障。技改项目中v选引入热风项目实施
45、后，确确 实实提高了潮湿物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮 湿物料参加比例最高达16%,磨机都能够运行。进入4月运行，为 提产降耗，多次试验供配料能力，找出合适的上料速度，提高工 作效率减小空耗。20年试生产，因设备不完善、员工操作不熟练、项目施工 缺陷等因素，现场杂乱，包装车间、成品库下、地坑里跑冒的水 泥和施工杂物凌乱不堪，20年4月春检结束后利用生产间隙对 现场进行平整和清理。先后从包装车间、成品库下清理出水泥70 多吨，因人员缺少，斗提地坑没能及时处理，也是日后的重大隐 患。为发动员工的主观能动性，开展小改小革，并对有一定成效 的改造给予经济奖励。其中大到增加50多个润滑点、1
46、0多个气 动插板改造、des程序修改、干燥机改造、磨头负压引入des、空 压机引入des、循环水加助力泵保障4楼设备冷却等，小到装车 机手柄、水井引入des、助磨剂罐倒料泵和液位引入des、楼梯坡 度改造、楼梯口防碰头改造、皮带秤下料口改造等等，小而实用， 充分地发动了员工的积极性，也为后期的生产提供了便利条件和 有力地保障。20_年启动生产后人员流动性大，本地人员招聘较难，曾有 应聘10人有意向者只有2人，次日打电话无一人回复。因人员短 缺，主管级人员与员工一同负担起检修工作。整个运行班最少时 岗位人员只有9人，两班两倒，上12小时休12小时。鉴于实际 情况，采取以20年的老员工带新员工，以
47、鼓励为主，所谓的老 员工也基本没什么工作经验。巡检制度建立缓慢，至6月底，巡检制度基本建立。三、不足：1、员工缺少培训，科右中旗员工20年入厂，基本没有工作 经验，加之缺少培训，形成恶性循环。员工在实践工作过程中， 操作流程十分熟悉，但是基本的电气和机械技能基本没有。更有 甚者，阀门开关、螺丝正反扣、电机正反转都不知道，更不用说 工具的正确使用方式，体现在中控十分明显，系统操作方法与原 理很容易听懂，但设备实物有一些还不认识。2、主观管理意识淡薄，从日常工作的管理到规章制度的建立 比较缓慢，都体现了生产部的这个缺点。上述员工缺少培训，也 是体现之一，包括7月份的影响输出的重大事故，都是主观不努
48、 力。因6月30停磨，7月1日开始接二连三的抢修，将粉磨系统 应该检修的人员抽出抢修，导致磨机系统失查，7月8日不能启 磨，启动后也因物料挂壁阻塞故障不断。等、靠、要，付出了惨痛 的教训后悔之晚矣。3、前期针对粉磨系统下了功夫和力气，对包装系统力量不足, 进入输出旺季后小事故多发，严重影响输出。四、后半年工作计划：1、完善培训，利用定检时间，有针对性的对岗位进行培训后再进行检修，利用检修，强化培训。2、灵活管理，落实劳动竞赛，完善巡检制度，鼓励小改小革， 立足生产成本意识，强化以人为本，发挥主观能动性。3、利用沈阳公司人员支援的大好时机，加强包装系统的设备 和管理完善，将工作重心后移。整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。四、关于安全生产管理安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么其他 一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、安全隐 患多等因素，尤其要加强安全生产管理。根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件 轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度配合安 全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，各车间 设立专职安全员从事车间安全检查、培训工作，让员工的安全生 产观由要我安全我要安全我会安全转