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1、【精品】公司职员考核表汇总职员考核表考核时期：自年 月 日至年 月 日止职 别姓名性 别出生 年月日藉 田 贝学历经历到职年 月日请假天 （时）数实际工 作天数奖惩 记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0505050505050505得分初 考.复考项目合作思维守时写作 能力发展 潜力言词 表达本职 学职完成任务能 力评语配分0505050505050505得分初考复 考总分初考评语复考核定职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1监阵脱逃5 4 3 2 1容
2、易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而苦恼5 4 3 2 1说明:评定级别：15分以下为A级1520分为B级2030分为C级3040分为D能4050分为E级50为F能被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自（年/月/日）：到（年/月/日）进行此次评估的日期（年/月/日）:综合能力考核表下级对上级 评估步骤：1 .下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上
3、级以及当地分公司经理2 .填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给 总部人力资源部；.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见，上交 总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈.3 .如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见.请在以下 的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5.非常优秀；4-很好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分-很
4、好3分-合格，称职2分-需要改进1分-不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2. 3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2. 4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5 了解下属工作及职责评语.3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3. 2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3. 6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
5、3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4. 5赢得客户的信任和尊重评语5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持一个身效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估5. 4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够与下属建立双向沟通评语6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到
6、其它选择衣后果6. 2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出积极的回应7. 3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7. 5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8. 2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8. 4乐于与其他人共
7、事并提供协助8. 5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题并制定预案评语10.工作质量评定10. 1对工作中的细节及准确度给予应有的重视10. 2能够按时局质量地完成工作10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11.团队精神评定11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11. 4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综
8、合能力概述评估人签名:重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。(最高分90分，普通分45分，最低分。分)(注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要 程度加权平均)(1)、非常大(50)A、提前完成(最鬲分)C、完成 8()%-10()%(90%)E、完成 40%-60%(50%)G、完成 5%-20%(20%)(2)、较大(40)A、提前完成(50分)C、完成 80%-1
9、00%(90%)E、完成 40%-60%(50%)G、完成 5%-20%(20%)(3)、一般(30)A、提前完成(40分)C、完成 80%-100%(9。)E、完成 40%-60%(50%)B、按时完成(100%)D、完成 60%-8()%(75%)F、完成 20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(100%)D、完成 60%80%(75%)F、完成 20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(100%)D、完成 60%-80%(75%)F、完成 20%-40%(35%)G、完成 5%-20%(20%)(4)、较小(20)A、提前完成(30分)C、完成
10、8()%-1()()%(90%)E、完成 40%-60%(50%)G、完成 5%-20%(20%)(5)、非常小(10)A、提前完成(20分)C、完成 80%-100%(90%)E、完成 40%-60%(50%)G、完成 5%-20%(20%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(100%)D、完成 6()%-80%(75%)F、完成 20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(100%)D、完成 60%-80%(75%)F、完成 20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)员工通用项目考核表编号：任职人：年月 日核目 考项考核 要素考核内容标准分加、扣分自 评考 核 小
11、 组考核 得分职业 道德 (20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工 作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作 态度 (20)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务 的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作 成果 (32)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他 管理 (18
12、)能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制 度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100员工专项考核表岗位职责负责程度全责部门 支持衡量标准 数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注部门:年 月日任职人:工作部门:职位：姓名:失职失检具体事实上级主管:直接主管:职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容1 .无故主缺席、迟到、早退情形.上班时间是否浸沉娱乐场所2 .工作内容不变，业绩急剧下属否.有事外出，碰到紧急事却无法联系3 .热衷于兼职
13、事业.私人访客很多交友生活态度1 .私人电话很多.突然变得奢侈，挥金如土2 .未经报告上司而接受别人招待.有花边新闻？1 .没写出货单就出货金钱物品的处理金钱物品的处理2 .没写退货单就处理货.申请费用时，没有收据的情形多3 .伪造收据日期或金额.销售折扣的理由不充足L顾客对个人的业务活动抱怨多.怀疑给顾客的回扣是否合理4 .应收帐款未收回是不正常状况.付款人发牢骚5 .是否挪用收回的款项.经常扬言说要辞职个人的谈话或传言1 .谈话中透露为借钱面苦恼.有关私人的情形变多2 .赌博情形变多.有敲诈顾客传言评定人日期加分总闰分计职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪 记载年 月年 月年月年 月年月
14、性别项目评分初复复核敏职别交办任务能 提前完成速 度很快交办任务 能按期完 成速度快交办任务 须催促始 能完成任务逾 期完成 工作速 度慢任务再三催 促办不能完 成速度快促主管级1086420普通员302418126-0勤 勉职别主管级108642-0普通员302418126-0领 导 力职别主管级1512963-0普通员543210责 任 感职别主管级1512963-0普通员543210企划力职别主管级1512963-0普通员54321-0判 断 力职别主管级1512963-0普通员543210评分合计（80%）总分合计80%病假每 日扣（0.5）事假每日 扣（1分）迟到每日 扣（0.5分）
15、早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分 （未满一日扣1.5分）扣分 合计实得 分数考勤评 分20%记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分考绩结果提升（）级 提升后等级 保留免职主管 意见主管人员考核表考核项目考核内容标准 分值自我 评分考核小组 考核分工作态度1 .把工作放在第一位，努力工作2 .对新工作表现出积极态度3 .忠于职守4 .对部下的过失勇于承担责任20业务工作1 .正确理解公司目标和经营方针，制定 适当的实施计划2 .按照员工能力和个性合理分配工作3 .做好部门间的联系和协调工作4 .工作中保持协作的态度，推进工作30管
16、理监督1 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合 作精神2 .注意生产现场的安全卫生和整理整 顿工作3 .妥善处理工作中的失误和临时加的 工作4 .在人事安排方面下属没有不满20指导协调1 .经常注意保持下属的工作积极性2 .主动努力改善工作环境的提高效率3 .积极训练、教育下属，提高他们的技 能素质4 .注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1 .正确认识工作意义，努力取得最好成 绩，工作方法正确，时间与费用使用 得合理有效2 .工作成绩达到预期目标或计划要求3 .工作总结汇报准确真实15编号:姓名:年 月 日100总评分主管人员服务成绩考核表编号 职称： 姓名：年度 月评语:考核项目评
17、分标准学识 经验经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。20学识经验较 一般人为良 好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。12不求上进，尚 需继续加以 训练。8对工作要求 茫然无知，工 作疏忽。4管理善知人派事， 善于分析认识 问题，检讨工 作成果。30知人派事能 认识问题，并 透过他人完 成工作。24尚能知人派 事了解问 题，不失职 份。18未有善于用 人，不分析问 题及检讨工 作成果。12对于管理全 然不关心。6责任感任劳任怨，竭 尽所能完成任 务。20工作努力，研 内工作非常 完善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常 需督导始能 完成。8敷衍无责任 感，粗心大后、o4
18、指导 能力完整正确的指 挥计划工作， 激发工作热 情。10命令顺利下 达能发生良 好效果。8尚能领导他 人工作，达 到一般效 果。6领导能力较 差工作时不 能达到预定 效果。4完全没有领 导能力，不能 使人信服。2业务 行力理解力非常强 对事判断极正 确，处理力强。20理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟，对 复杂事件判 断力不够。8理解迟钝、判 断力不良，经 常无法处理 事务。4惩录 奖记考核评分奖惩增减分考绩考核者：评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及 格职员具体工作能力考核表4职务到职
19、日|年资年 月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分|考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定检少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好备注适应 性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好等级 总评分