地产工程管制度.docx

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1、*房地产开发有限公司工程部管理制度1、目的工程部为房地产公司的核心部门之一，为规范本公司的项目实施过程中的设计、施工、验收 等管理工作，特制定本工程部管理制度。2、部门岗位设置及职责2.1部门岗位设置工程部配工程部经理一名，副经理一名，土建、装修、机电、暖通专业工程师各一名，资料 员一名。2.2部门职责2. 2.1参加设计相关会议；贯彻、实施各项建设制度及规范；2. 2. 3组织施工图会审；2. 2. 4组织重大施工组织方案的会审、报批及监管实施；2. 2. 5编制项目建设计划并负责实施；参与工程招标、评标等；2. 2. 7审查工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料；参与工程隐蔽验收、组织工程

2、竣工验收等；2. 2. 8负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。2. 2. 9协助其它部门的工作；2. 10负责工程保修及维修。2.3岗位职责工程部经理（项目负责人）（1）全面履行部门职责；（2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；（3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；（4）全面执行工程建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；（5）总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调4. 9. 5报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；4. 9. 6建设单位项目负责人在二个工作日内审查完成；9.7监理工程师

3、送达施工单位实施执行；4.9. 8月度工程进度计划原件应一式四份：施工单位、监理工程师、建设单位工程部存档；4. 9. 9施工总进度计划一经批准，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。4. 10施工预算书4. 10. 1编制原则（1）为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资 料所办理的工程项目竣工结算；（4）凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度等，遵循客观、公 正、诚信原则；（5）严

4、格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；4.10. 2工程项目施工预算书由施工单位进场三十日内编制完成；4.10. 3由工程预算部进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；审查后的施工预算书原件应一式三份：施工单位、监理单位及建设单位各一份；4. 11工程项目月报表L1工程月报表主要要求（1）根据本月工程项目施工完成情况，由监理单位根据合同约定、相关规范和工程项目的实际 情况，按照标准工程报表格式编制；（2）工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）工程月报的时效性：由监理单位在每月28日前编制完成；（4）编制项目月报表应及时报

5、建设单位项目负责人审核，针对月报及现场的情况提出要求。（5）工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，须 认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。4.12 甲供材的采购及进场管理程序4. 12. 1采购程序（1）施工图纸出齐后7天内，工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周 期，由工程部、采购部编制甲供材料（设备）采购工作计划，经甲、乙双方协商后作为招投 标的依据。（2）工程部、采购部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料（设备）的采购。（3）工程部、采购部拟定招投标文件、采购合同及各厂商的入围资格请分管经理审批。（4）

6、工程部、采购部按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存 至仓库，做好标识。（5）工程部、采购部、预算部有关人员实施招投标。（6）工程部、采购部按招投标管理工作细则及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报 请审批。4. 12.2申报程序（1）总承包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、 规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）总承包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目负责人，报采购 部米购。进场管理程序（1）在甲供材料（设备）签约之前，建设单位项目负责人和总监理工程师必须检查供货厂商的 法

7、人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否 符合合同和入围资格要求。（2）检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。（3）进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100%,由工程部、采购部负责会同监理公 司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。（4）需复验的甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货 验收，并作进场记录，监理单位在每月2528日汇总甲供材进场的数量。4. 13施工用水电的管理总承包单位进场后，临时变压器、施工用水将移交总承包管理，所有施工及配合施工单 位用电

8、、用水接口均由总承包单位项目部负责指定，用电单位必须持用电方案经项目部审核批准。 4. 13. 2施工水、电费按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，由总承包单位负责缴纳, 各分包单位用水用电由其余总承包单位自行协商。各用水、用电单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查, 发现安全隐患，立即整改；若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，项目部将停止供电;发现水管有漏水现象，项目部将停止用水，直至整改完成后方恢复供水。4. 14工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目负责人参加验收签字确认；分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织

9、安排，建设单位项目负责人参加验收签 字确认、备案；4.1.1 单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目负责人参加验收签字确认、 备案；工程项目初验：由施工单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核 同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）内部初验参加人员：施工单位项目负责人、监理工程师、建设单位项目负责人；（2）正式初验参加单位：施工单位项目负责人、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位人 员，建设单位项目项目负责人；工程项目竣工验收（1）由施工单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单 位

10、批准；（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；（3）参加人员：施工单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位人员，建设单位项目负 责人；14. 6 一般工程验收资料由施工单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、 建设单位项目负责人参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；4.14.7 单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领 导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，施工单位提交经监理工程 师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。4. 15工程竣工移交15.

11、1根据批准的工程项目竣工验收报告，施工单位提出工程项目移交报告；4.15. 2监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；3施工单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4.15.4 办理移交手续，施工单位、监理工程师、建设单位项目负责人进行正式移交；同时建设单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目负责人, 相关工程竣工验收资料交一套给物业公司。4. 16工程款支付4. 16. 1工程进度款支付（1）根据审核批准的工程月报表，由施工单位提出支付申请单；（3）监理单位、建设单位项目负责人签字确认工程量，预算部门对结算进行核定；（4）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签

12、字确认；（4）由总经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；工程支付申请单一式三份，分别由承包单位、监理单位、建设单位各保存一份。4. 17工程项目结算17工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；4. 17. 2施工单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目负责人会签同意后，送至预 算部门、第三方造价咨询单位；17. 3建设单位要求预算部门在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预 算之内；（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理

13、性；（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；预算部、造价咨询签署审定同意；4.17. 5建设单位项目负责人、总经理在结算上确认签字：（1）建设单位项目负责人必须审核工程量的准确性；（2）建设单位项目负责人必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格核定单等是否严格 按照签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格核定单坚决不允许 进入工程结算中；4.17. 6施工单位依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支 付；工程项目结算书一式四份：施工单位、监理工程师、建设单位工程部及财务部；4.17. 8工程结算付款办

14、法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程 付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及 水电费、扣款罚款等，并由工程项目负责人及财务主管人员做付款清单备查。5、工程资料管理工程项目资料分类5.1.1 文字资料（1）工程项目施工合同；（2）监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）施工单位报告、工程联系函；（4）建设单位指令单、工作联系函；（5）设计图纸和设计文件；（6）会议纪要；（7）工程质量事故核查处理报告；（8）施工组织设计；（9）施工进度计划；（10）工程报表；（11）（经济）签证；（12）现场技术核定单；

15、（13）现场材料价格核定单；（14）工程款支付申请单；（15）工程竣工资料;（16）工程检查验收资料；（17）公司内部文件资料；图片图象资料：工程项目照片；5.1.2 3电子部份：现场项目管理资料；5. 2工程项目资料的管理职责5. 2. 1建设单位工程部资料员负责项目的资料管理；2工程资料管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、 正确和安全；5. 3工程项目资料管理规定5. 3.1每周必须进行工程项目资料整理归档工作；5. 3. 2工程资料员负责审查档案资料，整理齐全后保存；3借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换;5. 3. 4资料员为工程项目资料下发、接收

16、的唯一对口人员，须及时做好资料的签收工作，建立资料台帐、资料目录。5. 4工程项目文件资料的签收传递规定设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收;5.1.1 公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；5. 4. 3对监理工程师、施工单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名;5. 4. 4所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。6、工程用表另见附表。等工作；（6）代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；（7）督促、检查、审核施工组织设计、专项施工方案、监理规划、监理细则等；（8）

17、督促、检查、审核项目各项施工计划；（9）审核工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；（10）督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；（11）督促、检查项目的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；（12）督促、检查项目的材料验收工作；（13）督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；（14）督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；（15）督促、检查项目进度控制工作；（16）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；（17）协调

18、各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；（18）上级交办的其它工作。2. 3. 2工程部副经理（1）在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责；（2）督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程；（3）全面执行建设规章制度，并检查、督促项目部员工执行；（4）负责所辖项目的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理等工作，在工程部经理的领导下协调外部关系；（5）协助工程部经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；（6）组织制定建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料计划等；（7）组织项目部员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人参加图纸会审

19、；（8）组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的以及隐蔽验收，须进行现场检查；（9）组织、参加材料验收工作，重大问题须向工程部经理汇报；（10）负责所辖项目安全文明施工管理工作;（11）负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场人材机的组织满足工期要求；（12）负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决；（13）协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题，及时向 工程部经理汇报；（14）审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料；（15）及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议；（16）每

20、周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并督促整改;（17）督促、检查、完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明；（18）完成领导交办的其他工作。2. 2. 3专业工程师（1）遵守各项管理制度、规定、工作流程；（2）参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；（3）熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；（4）熟悉掌握工程承包合同，协助工程部经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行 义务；（5）组织场内“三通一平”工作；（6）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向工程部经理报告；（7）按照总平面布置图，合

21、理安排临设的搭设、机械设备的布置；（8）组织召开每周施工现场协调工程例会；（9）负责隐蔽工程的检查、验收、整改；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责 对进场材料、设备、构配件的验收，进行平行检验，取样、送样见证、复试合格后，及时予以签 认；（11）及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上；（12）现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；（13）负责工序检查、验收，办理工程交接手续；（14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（15）负责本专业资料的收集、汇总及整理；（16）审核工程竣工资料和图纸；（17）参加

22、工程竣工验收;（18）及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料；资料员（1）负责部门工程档案管理工作，（2）负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；（3）负责部门工程档案预验收及工程档案移交工作；（4）协助工程部经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；（5）负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；（6）负责工程部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件 分送到相关部门；（7）完成上级交办的其他工作。3、对总承包、分包及监理单位的管理3. 1对总承包单位的管理建设单位工程部应与总承包单位、监理单位保持密切沟通，工

23、作流程上、质量控制、进度控 制上主要参考“4、工作流程”。其他分包单位原则上由总承包单位统一管理，对于由建设单位 直接发包的工程，建设单位给与总承包单位一定的总包配合费（管理费）（具体费用在各施工合 同中予以约定），要求总承包单位在施工过程中向各分包单位提供必要的配合服务。3. 2对分包单位的管理由建设单位直接发包的工程的管理（1）建设单位直接发包的工程一般有：基坑支护、土石方、幕墙工程、电梯工程、消防工程、 人防工程、通风空调工程、室内装修工程等。（2）专业分包单位的选择采用邀请招标或对比报价形式确定，具体方式视工程实际情况、合同 标的额而定；选定单位的基本原则为合理低价。（3）进场前由监理

24、单位负责对分包单位资质、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（4）施工过程中总承包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调方面进行管理，并提供合 同约定的相关配合服务。（5）工程验收合格后，分包单位按合同约定上报工程签证及结算资料至监理单位审核签字确认 后再转建设单位。3. 2. 2由总承包单位分包工程的管理（1）总承包单位分包的工程主要有：防水工程、砌筑工程、门窗工程、涂料、水电安装等。（2）总承包单位分包的工程由总承包单位负责组织三家以上的分包单位进行投标（选择的分包 单位须经建设单位认可），确定资质相符、业绩相符、合理低价的单位为中标单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总承包单

25、位的分包工程确认单价，列入总承包单位的工程结 算中。（4）进场前监理单位应对分包单位资质、施工方案等进行审查，合格后方可进场。（5）总承包单位对分包工程的进度、质量及安全负全面责任，并履行保修责任。（6）建设单位、监理单位实时监督分包工程的履约情况、工程付款情况，避免出现工期延误、 劳资纠纷等情况。3. 3对监理单位的管理工程施工过程中以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合 理化建议，并对工程的质量、进度、投资控制负责；建设单位严格按照监理规范及监理合同的要 求监督监理单位，实时审核监理单位提交的月报、监理通知单等。4、工作流程现场工程例会3.1.1 工程例会一般由

26、总监理工程师主持；2工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；4. 1.3该工程例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术负责人、施工 员；建设单位项目负责人、专业工程师及其它相关分包单位人员；1.4工程例会内容：各施工单位汇报关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量、安全情况， 下一步工作安排计划及施工存在问题；监理工程师总结评价，指出各单位施工中的不足和存在的 问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位总结意见，并对各单位提出的问题予以 答复；4.1. 5工程例会在完成后的48小时内，监理单位务必提交会议纪要并抄送各单位签收；施工单位根据现场施工协调例会要

27、求，完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程 师审核，业主审查、批准。4. 2现场专题会议4. 2.1现场专题会议一般由总监理工程师主持；4. 2. 2现场专题会议根据工程项目的实际情况不定期举行；4. 2. 3现场专题会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术负责人、施 工员；建设单位项目负责人、相关施工单位等;4. 2. 4现场专题会议内容：施工单位汇报工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理 意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目负责人 的决定意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致

28、意 见；2.5 一般现场专题会议在完成后的48小时内，监理单位务必提交专题会议纪要并抄送各单位 签收；5. 2. 6重要的专题会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、现场重大问题或 纠纷的处理，涉及合同技术条件变更须报工程部、公司领导批准。4. 3现场签证办理签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定 之外的工作内容均应办理现场签证；4.3.1 办理现场签证程序：（1）由施工单位提出现场签证内容，（2）经专业监理工程师及项目 总监理工程师审核认可，（3）建设单位审核确认；3办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、总监理工程师、甲方项目负责人

29、。4.3.2 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证 单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单；现场签证单一式四份，甲方工程部两 份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单须在约定时 间内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效；签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效；已实施未经签证 所产生的经济责任由乙方承担；乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予 以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延；因拒不 执行指令而造成的损失则由乙方承担；乙方

30、应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲 方有权拒签；4. 3.6合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计 划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4现场技术核定单4.1 .1办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；. 2办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经 监理工程师、建设单位项目负责人共同现场核定确认；4. 4. 3现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要 求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4.

31、4办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；4.4. 5现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；4. 5材料价格核定单4. 5办理材料价格核定单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按 合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；4.5. 2办理材料价格核定单原则：根据批准的现场材料，施工单位材料员在一周时间内做好市场 询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均 价格水平进行认价工作，提交监理单位、建设单位核定；4. 5. 3办理材料价格核定单原则：现场认价单必须在施工单位采购实施前签字确认；4. 5

32、. 4办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位相关人员签字确认，若单一认可、事 后补办及未经批准均不能作为结算依据；4. 5. 5如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认认可方可实施。4. 6设计变更4. 6. 1设计变更的原则（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）因建设单位的要求提出的设计更改或调整；4. 6. 2因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更（1）施工单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目负责人；（2）监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）建设单位项目负责人作出设计变更的审查意见；（4）由工程部在五个工作日内与设计单位商定，设计单位作

33、出修改或变更设计意见；（5）由监理工程师下达设计变更通知至施工单位；4. 6.3因建设单位的要求提出的设计更改或调整（1）工程项目负责人下达修改、更改或调整设计要求；（2）由工程部在五个工作日内与设计单位商定，由设计单位作出修改或变更设计意见；（3）由建设单位工程部资料员下达设计变更通知至监理单位、施工单位；4. 7施工图纸自审和会审 4. 7. 1施工图纸自审（1）根据合同约定、国家规程规范、行业标准，施工单位进场前或单项工程施工前，施工单位 应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）施工单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目负责人；（3）监理工程师对施工单位的施工图

34、纸自审记录提出审核意见；（4）建设单位项目负责人对施工图纸自审记录提出审核意见；（5）建设单位项目负责人安排图纸会审时间。4. 7. 2施工图纸会审（1）施工图纸会审由建设单位组织，设计单位、监理工程师、施工单位共同参加；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）施工图纸会审记录经工程项目负责人审定同意，报公司领导批准；（4）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工 和工程结算的依据；4. 7. 3施工图纸自审与会审内容（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范，各专 业设计间是否存在较大的冲突；

35、（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否 明确；（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相 互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的 质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与 地下构筑物、管线间的相互关系；（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度

36、、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水 平能否满足工程质量和工期要求；（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）防火、消防是否满足；（11）材料的来源有无保证，能否代换;（12）新材料、新技术的应用有无问题；（13）施工安全、环境卫生有无保证；（14）地质地勘资料是否齐全；（15）图纸是否符合建设单位要求；4. 7. 4由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达施工单位实施执行；4. 7.5施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、施工单位、监理单位、建设单位工程部存档；5. 8施工组织设计根据合同约定、国家

37、规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，施工单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署和总平面布置；（3）主要施工方案；（4）施工物资计划；（5）施工进度计划（包括网络计划、横道图计划）；（6）总承包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）技术经济指标等；4. 8. 3监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4. 8. 4建设单位项目负责人在收到施工组织审计十天内提出审核意见；4. 8. 5监理工程师将批准的施工组织设计送达施工单位实施执行；4. 8. 6施工组织设计原件应一式四份：施工单位、监理工程师、建设单位工程部存档；7施工组织设计一经批准，不得随意更改，必须严格监督管理实施；如有重大调整，须重新报批；4. 9工程进度计划编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；4. 9. 2工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；4. 9. 3施工单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;