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1、 区国资局（集体资产管理局）X年工作总结（完整文档） 区国资局（集体资产治理局）X年工作总结 X年是X国资国企“改革落实年、效益提升年”，今年，我局坚持国资国企效劳大局、效劳城市、效劳产业、效劳民生，仔细履行“国企出资人、国资监管人、党建负责人”职责，以“双年”实施方案为作战图，以双倍的努力推动区属国企、股份合作公司加快改革促进展，全面加强国有资产和集体资产监管和效劳，详细状况如下： 一、X年主要工作 （一）国有资产监视治理方面 一是聚焦主责主业方面，完成了一、二级企业主业确定，二级企业功能分类，为各类企业实现分类改革、分类进展、分类监管、分类考核打下坚实根底。组建资本运营公司并制定三年进展目
2、标，综合运用了金融手段助推X实体产业升级。二是推动法人治理构造方面，遴选了X余名具有高级职称或知名企业任职经受的专业人才组成外董专家库，首批聘用的X名高管均来自市属国企、知名民企。三是推动混改方面，推动宝规院等X家企 当前隐蔽内容免费查看业混改引战，目前具备挂牌条件。推动海上田园、江碧环境生态产业园、智能科技公司引进战略投资者，加快打造区属国企标杆企业。四是推动国资监管方面，完成纪委派出区国资局纪检监察组设置，初步建立“区纪委监委、区国资局纪委、区直管企业纪委”三级负责工作机制。在提升集团业务板块协同进展、盘活集团资金等方面想方法，出点子，讨论制定了加强区属国企业务协同工作的指导意见，建立了资
3、金融通治理机制，取得较好效果。五是鼓励约束方面，考核方法举措相较去年有所进步，制定了薪酬预算管控策略，修订完善三年任期经营业绩考核方法，考核“指挥棒”作用日益凸显。六是招商招租和空间拓展方面，“对症下药”修订完善了国企物业招租招商治理方法，更加符合国企实际需求。根据短、中、长期相结合的思路，制定了区属国企土地开发及园区综合整治提升三年行动方案，在闲置土地开发整治上更有力度。一批国企重大产业空间工程建立也正在稳步推动。 （二）集体资产治理方面 一是推改革。全区共X家公司开会表决通过新章程，X家公司已完成章程备案，推动股权流转，做实集体股，领先在全市推动股权改革落地，为全市探究出一条可复制可推广的
4、改革路径；深化党建引领，推动党建工作进章程，推动党建“破难”行动；优化异地投票表决平台，便民高效。二是促进展。通过稳租金、限对象、降本钱、延租期、强匹配等措施留住和招引优质企业。，累计引进或留住规上、国高、上市企业X家，奉献产业空间X万平方米。累计清退“二房东”工程X个，腾出空间X万平方米。三是强监管。深化综合监管系统建立应用，对系统数据进展整改，提升系统大数据应用效果，为决策分析空间匹配供应支撑；选好配强股份公司治理班子，修订换届选举工作指导意见及其指引，细化换届选举步骤，明确董事长人选建议为党员，以及股东代表、“三会”产生的详细要求；优化股份公司领导班子履职评价，印发领导班子成员绩效考核指
5、标，开展述职述责述廉评议工作，建立鼓励与约束机制，加强公司标准治理。出台股份公司财务治理方法，强化财务治理与账务核算、公司银行账户大额支出掌握预警。四是优效劳。发挥专项资金导向作用，本年度专项资金预算X亿元，留住X家引进X家优质企业，为我区奉献税收X亿元。搭建“国企集企合作共赢平台”，胜利举办X场集企国企座谈会，推动双方在购置股份债券、人才房建立、物业治理以及城市更新工程等方面合作。 三、X年下半年工作规划 （一）国有资产监视治理方面担当示范深入推动国资国企综合改革。 推动区属国企综合改革，推动区属国企重组整合，推动X国有资本业务板块聚拢到以民生保障和城市运营保障为基石、以效劳产业升级进展为主
6、线的“两基石一主线”关键优势领域。深化市场选人用人，稳步推动经理层任期制、契约化治理，实行内部培育和外部引进相结合，逐步提高市场化选聘比例。推动同类主业企业“瘦身提质”，推动非正常经营企业的注销工作，同时定期更新实现动态监控。确保宝规院等X家企业混改工作标准、有序开展方案。加大资金统筹治理力度。出台资金统筹治理指导意见，提高资金集中度，优化资金配置，提高资金使用效率和收益，构建高效资金效劳体系。强化监视治理提升国资国企运行效能。 加快完善才智国资平台二期建立，构建五大模块实时监控系统，优化监管手段，提高国资监管信息化水平。组织开展X年度全面审计，建立审计中介机构选聘和质量评价机制，催促区属国企
7、落全面落实企业内部审计部门向企业党委、董事会负责的领导体制。以高质量党建引领国企高质量进展。 以党建引领综合改革，把庆祝建党X周年和党史学习教育系列活动引向深入，突出“学史力行”把政治优势转化为经济效能。强化落实全面从严治党和党风廉政主体责任，讨论制定各级党组织前置讨论争论事项清单，年底前全系统党组织实现“两个责任清单”全掩盖。实施国企基层党组织“头雁”工程和“一把手”政治力量提升规划，做深做实基层联系点制度，把加强党的领导、党的建立工作融入综合改革实践的各个环节。紧扣区中心工作助力经济高质量进展。 全力推动新桥东重点城市更新工程、汇智研发中心、江碧环保产业园、石岩总部经济园、龙王庙智造小镇等
8、国企产业空间工程建立，同步推动各重点产业工程招商招租工作。加快闲置土地开发，盘活土地资源。谋划提升国企在粮食储藏、生猪屠宰、排水运维、才智管控等方面保障水平，充分发挥国企在效劳大局、效劳城市、效劳产业、效劳民生方面示范引领作用。 （二）集体资产治理方面全面完成股份合作公司改革任务。根据“到X年底全面完成股份合作公司改革工作”的目标，倒排工期，稳步推动改革各节点工作任务落实。持续加强股份公司改革指导，梳理总结改革工作的阅历和做法，组织开展改革效果评估，召开总结大会，准时总结改革的阅历和做法，表彰先进和典型。促进股份合作公司安康进展。讨论制定X区股份合作公司转型进展“三年行动规划”，找准转型进展路
9、线图；试点推动股份合作公司与国企、专业化物业治理机构开展多模式合作治理，全面提升物业效劳水平。协作各街道在X月底前完成公司党组织全掩盖；指导X家股份合作公司平稳有序开展换届工作；健全“内部人才培育、挂职熬炼、沟通共享”X个机制，完善“资源对接、教育培训、专业效劳、合作共赢”X个平台，解决公司进展难题。高标准抓好专项资金各项工作落实。完成X年困难社区股份合作公司认定工作和X年股份合作公司综合考核评审工作；做好XX年度铁岗、石岩水库生态补助资金自查；建立X年专项资金工程库，做好X年X区嘉奖与支持股份合作公司进展专项资金预算编制工作。优化监管系统，建立“一企一档”。优化综合监监管系统，提高物业监管，标准租赁合同治理，将模板化的合同引入系统；开启物业出租流程时间治理，倒逼公司准时更新信息；利用大数据、块数据，完善集资园区、入驻企业分析功能；完善公司根底数据，建立一企一档。