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医院医共体工作制度汇编 . . . . 专业 *医院医共体工作制度 完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效治理、薪酬体系和经济利益安排等工作制度，逐步建立起合理的工作人员治理机制、安全共享的信息治理机制、全面连续的安康治理工作机制，保证各项工作安康运行。 合理完善调配医疗专家资源机制制度。卫生院要为常驻专家供应必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗治理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。若有特别状况，分别向所在医院和驻值医院请假。 开展进修培修工作制度。各成员单位要有规划选派医务人员到牵头医院进修和参与培训。如有常驻专家，则对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。 实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者，依据病情需要准时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。 充分利用微信、电视等，通过发放宣传单或者到集市义诊等活动，进展宣传，提高群众知晓率。完善各项考核制度，对专家接诊、会诊、查房、手术、培训等状况进展考核，重点考核效劳数量、质量、业务收入及患者满足度等内容。