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1、 整理版金东方医院中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程工程是医院实现现代化， 提高医疗技术，寻求进展必备的根底设施之一，对此我公司情愿为医院供给全面的工程效劳。第一节施工工期组织设计序天数内容为了确保总工程工期的顺当完成，我公司将大力加强治理，加快施工进度，提高施工质量， 争取 220 天完成工程安装任务。号天清理施工场地，组织施工设备、工具进入安装现场，配备用电15设施等。220完成管道布置定位线，安装支架、墙体打孔。390楼层管道铺设，仪表阀门配套安装，各装层管道分别试压，并24 小时保压。490房间内管道铺设，床头设备带安装，终端安装，传呼安装，电源灯安装，管道试压、保压。510中心站
2、房安装、调试65全系统调试，验收。其次节 施工组织机构及职责一、施工组织机构为使金东方医院病房中心供氧、吸引、压缩空气及呼叫系统工程到达既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司打算对该工程实行工程治理，配备政治素养高、业务水平强、治理阅历丰富的治理人员组成工程治理班子，实施对本工程的进度把握、质量把握、资金把握、合同治理、信息治理、组织协调。工程施工期间，将由工程工程师统筹，并由工程工程主管长期驻工地监视指导施工，施工队长长驻工地治理。工程主管具有多年工作阅历，无论在施工现场还是治理工作都具有丰富的阅历。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名阅历至段的
3、管组长治理并直接带着施工人员进展施工及安装质量自检，以确保施工质量到达应有的水平和要求。全部工程工程工程师、工程工程主管、队长及组长，皆由公司工学习参考程治理部委派及参与，工程治理部主任封益，具有多年的工程治理阅历。而组长及施工队长经我公司直接培训及聘用，决不用外分包发包，以确保质量第一为前提。二、职责1. 工程工程师直接监管工程各项事务，包括工程主管职责的催促；审核施工图，生疏合同范围及施工图纸；监视工程施工质量与进度；承受并处理院方及工地投拆，准时向公司领导报告；监视设备材料到货，向公司有关部门通报未到货状况；负责工程施工安全治理，认真抓好作业安全和现场安全治理；承受院方投拆，准时通知售后
4、效劳部处理。2、工程经理工程副经理协作负责统筹安排、协调治理整个工程工程：首先和设计人员进展图纸会审， 协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关协作单位进展图纸交底，确定施工方案： 做好工程工程施工进度打算，确立工程工程质量与国标，在施工中对工程进展分段检查，准时觉察问题，准时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量， 树立公司形象、协作检验人员，做好调试工作。负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的协作问题并做好局面记录，安排好施工人员进场前的预备工作，包括安全教育及质量要求等；准时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。
5、生疏合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面把握工程合同范围及院方要求：对工程工程师审定合格的图纸，工程主管要对图纸进展复查，检查图纸和施工现场的误差准时向工程工程师汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。监视施工质量与进度：工程负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格把握；把我公司标准标准及设计要求准时准确反映到监视；催促施工人员严格按国家标准、图纸设计要求进展施工，做了工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。定期向工程治理部上报工程进度：定期向工程治理部报告工程进度，在工程中遇到或觉察问题准时向工程治理部提出，以求解决的最正确方法。监视设备、材料到货：要帮助队长做好设备、材
6、料的清点工作；收到材料要请院方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。供给院方追加工程内容给设计部，供给追加报价单或合同给院方：工程施工中院方需增加的工程或设备要出正式文件给院方签字认可，院方认可后的工程或设备资料要准时供给设计部报价，然后把追加报价单给院方。供给院方答署的追加工程确认单或合同给设计部，检查落实状况：一经院方或监理认可的后加工程工程，经公司决策人签定合同后，准时通知设计部编号， 追踪有关部门动作状况。收集现场共性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形式禀报给有关部门。帮助业务员收
7、款：工程主管必需依据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。 竣工后办理交接手续，供给全套竣工资料给设计部：竣工工作是工程主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程治理部，再由工程治理部转交设计部作竣工的完善资料。3. 质检员职责协作工程工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，催促施工班组成执行下发的各种质量文件，按图施工，对工程施工的质量负催促检查责任。参与本单位在建工程工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，协作公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单催促工程部、施工班组进展质量整改和防治，并跟踪检查其效果，负责本单位
8、工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并准时上报监理部予以确认。4. 安全员职责贯彻执行国家安全方针政策、标准、规定和标准，贯彻企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。参与拟定安全措施，协作工程工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行状况。日常工作应以施工工地为主，准时把握检查生产安全动态，觉察问题隐患 马上解决或通知有关部门限期解决。对工人的安全教育、换岗教育，伴随工人到班组作三级教育等工作。参与公司各项安全活动和安全措施检查，并对工程部实行安全指标的考核治理工作。参与工程事故的调查处理工作，核实工程部安全事故的报告落实和防范措施。制止、教育违章指挥和违章作业人员的担忧全行
9、为，对不听制止者按公司惩罚规定执行。全面负责本工程设备治理工作，设备安全状况检查工作。参与设备事故的调查、分析，并催促指导作业人员进展整改。 负责对施工现场操作工人进展设备日常维护、保养工作的指导，并做好相应的记录。5. 工程部材料员职责负责办理工程材料的领用、发放、入库及变更代用手续，并组织了解材料的进退场，确保工程施工的需要。负责工程工程材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。 负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场或做好标识、不使用，各种材料包括设备、部件等定位存放，安全保存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，帮助搞好文明现场。6. 操作工人职责贯彻实施
10、公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，听从工程经理、工程工程师及工程部治理人员的领导。生疏本岗位、本专业的操作规程，严格依据质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进展施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。 敬重院方工作人员，尽心尽职为院方供给完善的效劳和优质的工程产品。敬重监理人员的意见和要求，始终坚持质量第一、效劳第一为第三节 施工主要方法及措施本工程严格依据国家医药行业标准 YY/T0187-94医用中心供氧系统通用技术条件及 YY/T0186-94医用中心吸引系统通用技术条件的规定进展施工。一氧气中心站的施工1. 供氧把握
11、室不允许有可燃物或易燃物，不得有暴露供电导线穿过，该房间把握室内必需通风良好，氧气浓度应小于 23%，照明应承受防爆灯。2. 室内氧气站必需有导静电的接地装置，防静电的接地电阻不大于 100。二负压吸引中心站的安装施工1. 安装时用的法兰密封用垫片内径应大于法兰和管道内径，以免凸起处产生阻力。2. 安装时要严格检查系统设备、管道、阀门等部件状况，应彻底去除焊渣，铸件毛刺，锈块等杂质，为正常运行制造条件。3. 安装完毕后，必需对整个系统进展气密性试验。4. 中心站内要设置排水槽至室外，便于换水及排污时使用。5. 中心站室内温度应保持在 0以上。6. 真空吸引设备应牢靠接地。7. 电控柜牢靠绝缘，
12、绝缘电阻大于 2M。三秘道施工方案1. 安装前必需按要求检验，选用优质材料。2. 管道加工：依据现场实际状况，在现场加工。3. 管道的焊接：管道加工后检查接口的质量，并清理合格后才能施焊，钢管之间承受电弧焊，。4. 管道安装1 管道安装应具有以下条件：a.与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求； b.与管道连接的设备找正合格，固定完毕；c. 必需在管道安装前完成的工序如清洗，脱脂等已进展完毕；d. 管子、管件及阀门等已检查合格并具有相关技术文件，并且内部已清洗干净不存杂物；e. 脱脂后的管子、管件及阀门安装前必需严格检查，其内、外外表是否有油迹污染，如有油污斑点时，不得安装，应重脱脂处理
13、；f. 埋地管道安装时，如通地下水或积水，应承受取水、排水措施。2 管道安装：a. 法兰连接时，应对法兰密封面及密封衬垫进展处理检查，不得有影响封性缺陷存在，法兰连接时应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1/1000，且不大于2mm 时不得用强紧螺栓的方法消退歪斜，法兰连接时应保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的 5%保证螺栓自由穿入；b. 管子对接时应检查平直度，在距接口中心 200mm 处测量，允许偏差 1mm/米， 但全长偏差最大不超过 10mm；对口后应支撑结实，避开焊接及热处理过程中产生的变形；c. 管道焊缝应符合以下要求：直管段两环焊缝间距不小于 100mm；焊缝距弯管起弯点
14、不得小于 100mm，且不小于管子外径； 在管道焊缝上不得开孔。d. 穿墙及过楼板的管道应加套管，但管道焊缝不得置于套管内，穿墙套管长度不应小于墙厚；e. 不锈钢管道安装时，不得用铁制工具敲击； 5.管道系统试验按 YY/T0187-94医用中心供氧系统通用技术条件、YY/T0186-94医用中心吸引系统通用技术条件分别进展气密性试验。6.管道吹除1 管道安装完毕后与强度试验后应分段进展吹除，吹除的挨次应按主管、副管、支管依次进展；2 吹除时应有足够的气量，吹除压力不得超过设计压力，气体流速不低于工作流速：3 吹除介质一般承受无油压缩空气或氮气。吹除时，在排气口用白布检查，吹气 1min，白布
15、上应无污物、油污、尘土、水分等为合格。第四节 工程质量保证措施一、组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工工程，配备施工阅历丰富的工程工程师，组织全过程的施工治理，全面协调各施工要素，确保打算严密性。从各个方面实行措施确保工程质量。1. 检查各层次施工进度打算，形成严密的打算保证体系。施工中有多种施工打算：总进度打算、单位工程施工进度打算、分局部项施工进度打算，这些打算均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项打算是否层层分解、相互连接，组成一个打算实施的保证体系，经打算任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证明施。2. 层层签订责任状施工工程工程师、施工队和作业班组之间分别
16、签订承包合同。依据打算目标确 定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必需保证按作业打算完成规定的任务。3. 实行打算交底，发挥全体施工人员的乐观性。本工程进度打算的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会进展目标进度交底，使治理层和操作层协调全都，将打算变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级治理人员和全体施工人员的乐观性。4. 实行科学的打算治理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着很多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、打算下周的三周滚动打算治理方法，本方法将打算、实施、检查、调整集于一体，是治理工作的具体化、细量化，以每周总包如开的工程协
17、调会为目标，通过严格的组织治理，确保总打算的实现。二、劳动力1. 依据工程施工进度打算和预算工日的分析，劳动力配置。2. 劳动力保证措施配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多， 技术素养较高，可确保充分的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本部公司的主力队伍施工，不得外包。工程施工中不行避开地受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供给不准时、土建施工脱期、装饰方案不准时等影响安装工程施工进度。此时，需实行增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此， 我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再预备后备力气，必要时可随
18、时投入施工。三、材料供给保证措施施工材料供给是保证工程顺当进展的又一重要环节。材料治理好坏会对工程质量、工程本钱产生直接影响。需实行如下措施：1. 依据施工进度分批发送材料。2. 做好材料的检测、交接、验收工作。3. 做好所供设备的开箱、检查、验收工作。5. 加强对进库材料的保管，严格领料制度。四、施工设备与工具配备保证措施1. 按进度打算分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。2. 凡进场机具事先均进展修理和保养，确保进场机具完好无损。五、协调保证措施1. 内部关系协调由工程经理进展内部供求关系协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等， 求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度打
19、算进展有条不紊地施工。2. 外部协调重点协调设计部门、总包单位。实行乐观主动的态度在公正的根底上进展协调。六、技术保证措施1. 做好施工技术的治理工作，在确保工程质量前提下，留意施工技术对施工进度的保证指导作用。2. 做好施工中各分局部项的技术核定工作。3. 组织图纸的内部会审，落实设计变更。4. 做好技术交底工作。七、其他保证措施1. 实行班组结算，表达多劳多得和经济效益相结合的安排原则，调动全体施工人员的乐观性，保证工程顺当施工。2. 开展劳动竞赛，活泼现场工作气氛，鼓舞士气。3. 安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。4. 做好安全、消防、文明施工工作，制造一个较好的工作环
20、境。5. 吊装机械及设备在使用之前应进展全面检查是否完好，如觉察隐患应准时进展处理，否则不准使用，并按设备说明书进展定期保养。6. 施工现场的施工用电，应按施工用电方案进展统一布置，消退乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全牢靠的接地。7. 焊工及关心焊工必需经公司有关部门培训、市劳动局考核后，领取焊工安全操作证，方可上岗工作.第五节 机具设备配置打算序 号名称单 位数 量备注确保工程工期，提高劳动生产率，搞好文明现场施工。所需主要设备、工具清单如下：1氩弧焊机台2包括附件2铝材切割机台1包括附件3钢管切割机台1包括附件4电 锤台2包括附件5手枪电钻把2包括附件6电工工具套1
21、7梯 子把28锉 刀把69扳 手把610砂轮机台1包括附件11割 刀把212锯 刀把213氩气瓶瓶2包括附件14乙炔瓶瓶2包括附件15氧气瓶瓶2包括附件第六节 安全文明施工措施1. 坚持安全交底制度，每天班前，班长除布置施工任务，进展施工交底外还需向全班施工人员做安全，消防措施交底。2. 每周一上午施工前由工地负责人组织全工地施工人员进展一次安全教育活动，总结工地一周的安全工作状况，传达上级有关安全通报，表扬工地严格执行安全规章制度的施工人员，批判对安全工作不认真和违章作业人员，向施工人员提出本周安全工作重点等。3. 严格遵守建设单位制定的安全和消防制度，做到进入现场必需戴安全帽，高空作业带安
22、全带，施工现场严禁吸烟等规定。4. 工地用火需开用火证，气、电焊工持证上岗，现场动火前必需将四周环境看好，去除易燃、易爆物品，如不能去除，必需有防范措施。5. 施工现场必需配备足够的消防灭火器材。6. 按要求的距离放置乙块、氧气瓶。7. 烯料、汽油、油漆等易燃物品设专用仓库，各类仓库制止吸烟。8. 施工电器、照明开关箱按要求放置，临设施工电路必需由维护电工进展施工、治理，非维护电工不得任意接线。9. 潮湿区域施工必需穿绝缘鞋。10. 由于本工程有楼屋内高空，利用梯子安装膨胀螺栓等作业时，梯子必需结实、牢靠，要有专人看护。11. 现场要有严格的消防安全组织机构，工地负责人主要抓紧安全，施工班组有
23、一名不脱产安全员，工地建立安全责任制。第七节 工程班子人员状况技术负责人质检员工程总负责人施工员安装队长安全员一施工治理组织机构：二施工人员名单略第八节 与其它工种协作措施1. 相互支持，相互协调，相互帮助；2. 每周开一次协调会，相互总结施工中存在的问题；3. 请设计部门及相关人员共商消灭的问题；4. 彼此友好合作，文明施工；5. 听从工程总指挥的统一调度，保证施工进度。第九节 施工承诺1. 施工职责（1） 我公司全面执行和担当合同文件中规定的各项条款，负责合同工程的施工与维护。按合同规定配备所需的人员和机械设备，保证工程进度、工程质量以及施工现场的安全。按期完成合同工程工程，遵守工厂的各项
24、规定及有关法律、法规。我方授权的代表和委派的工程施工现场负责人，代表供方处理日常工程现场施工、维护工作。在工程施工中，我方听从业主委派的监理工程师的指示，有责任与业主、监理工程师、设计单位保持联系和合作，按时交换工程施工和设备技术数据及资料。（2） 工期间我方授权的代表常驻工地，我方不能因他或他的代表离开工地期间发生的一切事故或延误工程推卸责任。我方同时响应院方要求，工程经理及工程副经理在施工期内保证每周现场办公不少于 5 个工作日。2. 施工治理（1） 我公司在签订合同后马上着手施工预备工作，在接到进场通知 10 天内进驻施工现场。（2） 正式开工前我公司必需进一步对设计图纸认真批阅，并进呈
25、现场核对， 在充分了解设计要求和核对现场后，编制施工设计、施工进度打算、材料设备选购打算、工程用款打算、并将图、文资料上报医院。（3） 为保证良好的工程质量、打算进度，我公司必需对每道工序进展认真的检查、测量和调试，填写好当日的施工日记和各种记录，以备工程随时检查。（4） 施工中我公司对承包的工程范围的安全负有全部责任，由于我方治理不善或过失造成的一切安全、质量事故，其责任概由我公司自负，业主不担当任何责任和支付任何费用。3. 安装、调试及试运行（1） 我公司派遣有从事同类工作五年以上实践阅历的技术人员进展设备安装、调试及运行工作，直到保证正常稳定运行。（2） 在调试期间，我公司在现场负责测试和调试。测试、调试方法及记录表格式应由贵方认可前方可执行。我公司参与测试、调试过程一切费用由我方负责。（3） 试运行过程中需连续 72 小时以上的保证测试，假设一次保证测试达不到合同功能保证的规定，我方应自费修正增补再次进展保证测试，费用由我公司担当。（4） 保证测试的工程和内容应包括本招标范围内全部设备、仪表、电气等组件的正常、系统的稳定及各项操作指标到达要求。