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1、 加强农家店规范管理工作的自查报告六个方面自查报告 加强农家店标准治理工作的自查报告 市商务局:我公司收到*市商发202360号、64号文件以后,主要领导高度重视,组织领导班子全体成员进展了仔细地学习争论,要求每个领导成员都必需高度重视市局关于进一步加强“万村千乡市场工程”农家店标准治理工作的通知及关于做好2023年“万村千乡市场工程”工作的通知要求,提高熟悉,统一思想,统筹安排,马上行动,全面检查公司实施区域内的农家店,发觉问题,准时整改。现将自查状况予以汇报。 一、提高熟悉,高度重视,克制松劲思想。 通过学习文件,领导班子成员更进一步熟悉到“万村千乡市场工程”是商务部的一项重点工作,是各级
2、商务主管部门参加新农村建立为农夫办实事、办好事的惠农工程,是各级政府为民办实事的民生工程,它不同于其它详细工作,而是特别历史阶段给予我们的一项荣耀的政治任务。特殊是在当前中心提倡构建和谐社会的大背景下,抓好“万村千乡市场工程”更具有特别的历史意义。 “万村千乡市场工程”通过连锁经营、集中配送的形式来引导农村消费环境升级,其实质和核心就在于建成后的经营过程,假如后期疏于治理,整个工作将失去全部意义。对此,我们熟悉到要以高度的责任感来做好后期治理、商品配送等各个环节的工作,把建立与治理有力结合起来,稳固建立成果,使这项工作真正发挥应有的示范带动作用。 市局通知在实际调查的根底上,有针对性的指出农家
3、店治理中存在的问题,要求坚决克制我们工作中存在的“重进展、轻治理”和“验收合格,松一口气”的错误思想苗头。我们必需高度重视,把自查整改工作做实、做好。 二、明确任务,落实责任,仔细检查整改。 *年来,我公司在*市*县区共验收合格农家店*户,其中直营店*户,乡镇掩盖率到达100%,行政村掩盖率达90%以上,考虑到点多面广,建立和治理任务繁重,因此,从2023年起,每县区最少有*名业务员长驻,一名副经理负责整个片区,完成进展改造、商品配送和治理指导农家店的各项工作任务。在这次自查整改中,仍旧以这支队伍为主,每个县区由一名副经理领导,传达市局通知精神,明确自查任务,落实整改责任,用一个月时间,逐村逐
4、店,扎扎实实的开展工作,务必使农家店的面貌有明显的改观。 在分管领导的带着下,业务人员积极开展工作,深入各农家店,宣传教育,提高其对“万村千乡市场工程”这一党的惠民工程的熟悉,实事办实,好事办好。并帮忙店主清扫卫生、整理商品、健全商品购销台帐,归纳整理购销凭证,检查撤换临期、过期商品,更换损坏的门牌,使店容店貌常常保持良好状态。对未通过验收的农家店,摘掉或者更换门牌。 三、自查中存在的主要问题 我公司在实施“万村千乡市场工程”中,积极开展工作,仔细规划,周密组织,资金投入逐年加大,并一次性落实到位,坚持建店标准,农家店建立质量逐年提高,直营店所占比例快速增长,比拟难办的执照更换,积极联系,不怕
5、麻烦,更换率到达*%以上,日常监视治理也根本到位,与农家店的协作关系日益融洽,随着外县区配送中心的建成投运,商品配送率稳定在*%以上,有效地杜绝了假冒伪劣商品。虽然整体状况较好,但还存在一些漏洞。经过自查,发觉存在以下问题。 1、少数店卫生状况较差。农家店店长的文化程度、年龄构造参差不齐,少数店员比拟邋塌,虽经公司业务员反复强调指导,屡次帮忙整理卫生,总是难以长期保持店面的洁净干净、商品陈设有序,这些状况我们已经把握,并做为帮扶重点,勤检查、勤指导,这次自查整改,仍旧以这些店为重点,做了扎实细致的工作。 2、局部店没有养成记录台帐、整理凭证的习惯。我们给每一个农家店都配备了台帐,提出了记帐要求
6、,手把手教会他们如何记帐,如何整理凭证,但总有少数店长嫌麻烦,不能坚持仔细做下去,个别农家店甚至将台帐丧失、损毁,凭证不齐。我们再次为农家店配发了台帐,急躁细致的说服教育,对近期购销业务进展示范记帐,以期能很好地坚持下去。 3、价格标签不齐全。开架售货,明码标价是验收农家店的根本要求,经查,开架售货都能做到,但明码标价在用完公司发给的标签以后,有些店长就不再购置,不再贴价格标签。这次,我们又发给农家店一批。 4、遥远地区配送率较低。通过检查和计算,各配送中心对农家店的平均商品配送率超过了*%,但对遥远地区的农家店,还没有到达这一标准,主要是驻地业务员工作责任心不强,怕辛苦、怕出事,近处多跑,远
7、处少去造成的。在进展爱岗敬业教育的同时,提出了要求,制定了考核方法,加强治理,坚决克制。 四、今后工作准备 1、进一步明确熟悉,坚决实施“万村千乡市场工程”的决心和信念。我公司连续*年获得实施企业资格,表达了各级商务主管部门高度信任,也取得了肯定的成绩。今后,要站在新起点,图谋大进展,不懈努力,持之以恒地实施好“万村千乡市场工程”。 2、统筹兼顾,合理安排,治理好历史工程。新工程在不断进展,历史工程的数量在不断增加。我们肯定要统筹兼顾,处理好进展与稳固的关系,合理安排业务人员,治理好历史工程,完善设施,使历史工程发挥其最大作用。 3、大额度投资,高标准建店。历年来,我公司向农家店的实物投资始终高于商务主管部门规定标准,且逐年有所提高。今后将连续坚持这一作法,赐予农家店更多的实物投资,保证农家店有更好的经营环境。 4、加强配送中心建立,提高商品配送率。逐步转变租赁房屋和院落建立配送中心的作法,采纳征地或长期租赁土地的方法,规划设计,全额投资,建立产权自有、标准标准的物流配送中心。坚持常年就近配送,提高商品配送率,稳固加盟关系,搞好连锁经营。