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1、 办公室人事工作总结7篇办公室人员个人工作总结 20xx年工作总结我刚刚参加贵公司的时候，对于处理工作事务还不是很熟识。但在这一个月在领导的关怀和帮忙下，在其他部门热心支持和大力帮忙下，我对行政部的工作有了更全面的理解。公司行政人事部，是公司领导的参谋助手，是公司的综合治理部门。20xx年总结如下 一、全面围绕电梯销售，不断提高销售支持的效劳水平 1、协调各部门的工作，切实为各部门和领导搞好效劳，营造良好的工作环境。做好上传下达工作，对公司的各项会议、活动，准时与公司领导、各部门做好连接，确保各项工作正常运转;仔细接听电话，对重要来电做好登记，准时汇报与传送。做好信函、传真等的收发工作，准时整
2、理并送领导传阅，督促有关部门或个人仔细办理，提高了文件办理的时效性，做好公司上传下达。做好工程报备、询价、投标、合同、排产等一系列销售支持工作，对销售起到了特别重要的作用。 2、仔细办理各类综合事务。坚持仔细、负责处理各类接待工作，严格公司领导要求，对内、外积极协调有关部门，完成好各类接待工作，并做到规划安排周密，效劳到位热忱。 二、结合公司规定，结合公司规定，较好地发挥行政治理和效劳职能 1、坚决执行集团公司的各项规定。切实抓好印章治理，严格用印治理制度，全部文件、材料必需有领导签字或经领导授权才能盖章，未消失印章治理失误现象。 2、加强文稿审核，提高办文质量和效率。仔细起草公司各类请示、报
3、告、通知等，每个文件都仔细审核，准时印发、签收，准时把公司的各项政策、通知下发到各部门贯彻执行，严格把好政策和文字关，确保下发的文件及各类通知不消失失误。 3、加强公司内、外网络的治理，保证公司办公网络的畅通无阻。完成了公司房屋、水、电、门窗、空调等的日常修理工作。对于办公用品、生活用品准时购置和发放，保证了公司的正常运转。 4、完善各项治理制度，加大执行与落实力度。加强对人、财、物的治理，严格照章办事，进一步建立和完善了办公室工作职责。 三、人事治理工作稳步向前推动 1、扩宽聘请渠道，加强人员聘请。20xx年依据公司的人员需求，截止目前，通过网络、现场、推举等方式聘请，进一步壮大了员工队伍，
4、为公司的进展供应了有力人员保障。 2、加强绩效薪酬治理，严格考勤制度。20xx年，在领导的指示下，行政人事部加大了考勤治理力度，严格执行考勤制度，为薪酬标准的制定供应合理有效的依据。 行政人事部工作取得了肯定的成绩，但是仍旧存在一些缺乏，治理制度仍需完善、落实力度需进一步加强;局部员工的工作的责任心和事业心有待进一步提高;有些工作应当更加注意效率等等。 20xx年是石公司进展的关键阶段，行政人事部成员将在集团公司各领导的正确领导下，进一步发扬成绩，克制困难，努力创新，实现治理上台阶，效劳上水平，力争取得更加优异的工作业绩。 办公室人事工作总结2 回忆这年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与
5、帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识
6、，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。我们公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、工程立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、准时了解XXXXX状况，为领导决策供应依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组
7、成员之一，利用一切有利资源，实行有效，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售状况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾
8、开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和提炼，并负责对会议有关的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧; 6
9、、切实抓好公司的福利、的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室完毕后，在X月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在XXXX召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习
10、、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第
11、一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建立
12、，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 办公室人事工作总结3 在今年的工作中，人力资源治理方面整体工作有了长足的进展，但是，在公司当前高速进展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、人员聘请状况分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，xx分公司共接收新分大中专毕业生xx人，社会聘请x人。 二、培训与开发 分公司在持续地进展，内外部
13、环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 三、薪酬治理 薪酬治理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进展了工资薪酬的套改工作，局部工程部已根据新的工资标准进展工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，估计每月工资发放将增加xxxx元。 以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么治理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业治理信息化精神的指导下，根本完成了xx系统人员信息第一阶段的录入工作。 四、本年度
14、工作存在的缺乏 一年来，人力资源工作标准化建立初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中抱负的期望，还有许多缺乏需要进展调整和完善。详细如下： 五、下一年度的工作规划 编制中长期人力资源进展规划，并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进展跟踪监察，对运行过程进展持续调整与治理;依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;宣传并推动人力资源治理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建立，做好人力资源统计分析
15、工作，进一步完善xx系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实根底;仔细做好各项人力资源效劳工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的”文化和气氛，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 办公室人事工作总结4 第一局部：工作综述 2
16、0xx年度，行政人事部在公司及治理处领导的带着和指导、监视下，在部门员工的齐心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了治理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和连续着治理处物业效劳和治理工作所需人、财、物等方面的保障和供给。 本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为治理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的协作协作，承受并准时传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信息的准时反应和沟通，在人事、行政、品质治理及物资选购各主要方面工作上与公司和集团相关部门协作良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作；在全年部门人员变化和岗位调整过程中，保持了部门各
17、方面工作的顺当交接和开展，没有消失大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进展分类总结。 其次局部：主要工作事项及任务目标完成状况 行政人事部常态业务工作主要包括人事治理、行政治理、品质治理和资产治理以及培训治理五个方面，以下分类总结。 一、人事治理工作： 1、1-4月份准时完成治理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作；此类劳资工作随着公司与治理处构造和人员调整，自5月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入治理处行政人事部工作业务范畴。 2、按月准时完成治理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设ID数字考勤机，做好每月
18、员工考勤检查和排班录入工作。 3、依据随时消失的各部门员工离职流淌状况，准时跟进和办理员工聘请、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司人事治理规定的公布实施，公司行政人事部统一负责人员聘请和人事各环节掌握工作，我部积极协作做好治理处范围内各环节，各项手续的详细经办和流转工作，依据各月人员变动状况统计，全年治理处各部门、各级、各岗位人员变动状况如下： （1）离职：共55人。 其中保养部：（技工）7人； 安保部：治理层3人；员工（中控室）9人；保安员33人；共45人。 客服部：客服助理2人。 保洁部：0人。 行政人事部：文员1人。 （2）入职：共56人，
19、根本补充上述离职人员岗位空缺。 4、针对全年员工流淌频繁现象，我部准时进展人员流淌统计上报治理处，并与公司行政人事部共同协商对策，针对保安、技工、中控等流淌频繁岗位，广泛扩大聘请渠道，现已根本补充到位。 5、全面整理统计了治理处员工年假、倒休、病事假记录，为年底评估工作做预备。 6、协作公司完成新的考勤治理规定的征询意见工作，组织各部门学习并汇总相关意见。 二、行政治理工作： （一）常态业务： 1、准时跟进治理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理； 2、按时完成每月治理处各部门内部报销费用的审核汇总； 3、准时跟进保安人员意外损害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办
20、理1名保安人员意外损害理赔工作； 4、按时完成每月治理处各部门工作总结，规划的汇总上报； 5、按时完成治理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作； 6、按时完成治理处员工工服洗涤费用的核对结算工作； 7、准时完成治理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作；本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份； 8、做好治理处例会等各类会议的组织预备以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次； 9、准时完成治理处各类费用集中上报和发送结算工作； 10、按时完成每月或定期的治理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。 11、完成治理处元旦、春节、五一、十一等节假日的值班预
21、备及工作安排。 12、按时完成治理处夏装、冬装变季更换工作。 （二）重点工作： 1、1月份完成治理处06年度的员工评估、优秀员工评比及年终奖的统计工作； 2、1月份完成治理处新春联欢会的筹备组织工作； 3、2月份完成治理处考勤治理规定的修订，并于4月1日起正式实施； 4、3月份完成物业公司营业执照的年检工作； 5、4月份完成行政人事部常态工作事项的制订，并于9月份再次修订； 6、自7月份起，调整治理处工作规划格式和内容，按公司统一要求执行；12月份，调整了工作总结文本格式，较原有工作总结更加细化和标准，内容更充实，要求更明确。 7、8月份完成大厦停车场备案登记表的年检换证工作，并借此申请公司与
22、合同预算部共同变卖清理了B1施工广告牌； 8、9月份组织各部门编写岗位职责、常态工作并上报公司； 9、11月份办理完成大厦人防使用证；此项工作历时一年，经过屡次与人防办的协调沟通及问题整改最终完成，交纳首年人防使用费26000余元。 10、11月份参与公司组织的部门常态业务及工作标准争论，参加编写部门各项业务内容及效劳标准，通过此项工作全面梳理了部门现行各项工作，并再次修订部门各岗位职责，部门架构等。 11、12月份： （1）完成治理处20xx年新年联欢会的筹划工作：方案拟定，上报请款，组织员工选报节目，着手筹备各项工作。 （2）拟定并落实执行治理处印章使用治理规定，按公司要求，将原治理处安保
23、、保养、综合三枚业务用章上交公司停顿使用；为治理处业务用章的统一标准使用制订此制度并报公司备案，现治理处业务用章由行政人事部保管。 （3）拟定治理处年终员工考评方案，并公布公司关于年终评定和工作总结的通知精神，组织各部门完成年终工作总结，20xx年工作规划、个人工作总结的编写；同时进展治理处主管级以下员工评估工作。 （4）拟定治理处20xx年优秀员工评比方案。 （5）拟定冬季雨雪天气应急预案，并于头场小雪时落实启用；现方案已交保洁部跟进执行。 （6）拟定大厦冬季关窗防冻工作方案，并交由安保部落实执行，力保今年冬季不发生设备冻坏跑水大事。 （7）拟定垃圾清运治理工作流程协调保洁部、安保部共同治理
24、，加强垃圾清运治理工作。 （8）依据公司公布的突发大事治理制度下发各部门、组织部门学习。 （9）调整了治理处外出公干业务用车安排，停顿私车公用；同时增加了对业务用车出租费用的严格审核和统计，制定了相关业务要求。 （10）调整了治理处文件/费用的报送流程，一方面调整明确工作流程，同时加强了行政人事部行政治理职能。 （11）调整标准治理处各类文件格式样板，此项工作为加强文件编写的标准化治理。 （12）根据公司及财务中心要求，组织各部门集中申报了20xx年度对外应结算费用，分别对已结和未结款项进展了统计。 （13）根据集团及物业公司要求，通知并组织治理处各部门进展年度文档整理移交工作；因年底各部门工
25、作繁忙，且文档量很大，种类繁多，此项工作难以集中按时完成，目前各部门不同程度处于内部整理之中。 （14）调整了治理处每月物品申购规划的统计审核方式，增加了事前费用审核测算环节，使每月物品申购及相应金额做到事前掌握。 （15）增加设置了治理处每月各类费用支出的事后统计工作，使每月实际支出费用明确清楚。 （16）接手了员工餐厅的治理工作，下一步拟重点对员工餐厅饭菜质量、效劳质量、商品价格进展协调整改。 三、品质治理工作： （一）常态业务： 1、准时跟进大厦公共区域标识、标牌的日常检查、维护工作，依据效劳需求，本年度增设了一系列有关安全提示、对客引导内容标识；同时负责日常客户水牌（楼层、大堂）的制作
26、变更工作，做到准时、精确。 2、完成每月治理处月刊和公共宣传栏的设计制作；准时反映国家有关法律法规、行业标准、物业效劳动态、好人好事和员工生活等各方面内容。 3、做好日常内部员工区域（更衣室、活动室、会议室、浴室）的检查维护。 （二）重点工作： 1、1-10月份，按治理处要求，负责治理处每周经理人员巡察问题的汇总、整理、分析工作，出据每周质检报告和每月质检报告；组织治理处每月联合检查，跟进各类问题整改。 2、自3月份，设立治理处员工综合表现一缆表对员工日常行为，工作表现进展检查和打分，表扬先进、暴光违纪。 3、12月份： （1）拟定治理处20xx年员工满足度调查方案及问卷，发放各部门并收集汇总
27、和分析。 （2）协作治理处对年终客户满足度调查工作进展整理、分析和汇总。 （3）组织各部门根据常态业务论证结果，进展各部门岗位职责、组织架构、工作标准的编写。 （4）从25/12正式启动治理处内部质检工作，调整部门人员分工，设专职质检员，制定质检工作要求和工作表格，参与各专业工作会议，对各部门工作完成状况及效劳现场进展监视检查。 四、物资治理及选购工作： （一）选购： 从2月份起，由xx副经理负责治理处的选购工作，对全部供货商的档案资料进展整理，并重新审定供货商签定的供货承诺书，从而连续保证物资的质量、价格符合我们治理处的标准。 1、每月治理处各部门非办公用品（工程物料、清洁用品、劳保福利）及
28、非办公用品的申购、汇总上报、跟进采买工作。 2、按月与各供货尚及公司财务中心进展对帐、结算工作。做到帐目清晰无误差。 3、进展其他各类特别、专项物品的制作、采买、修理工作。 4、每月将物品结算状况上报治理处。 5、对于治理处各部门申购的各项紧急选购物品，我部能够催促供货商送货准时到位 6、对于各部门申购珍贵物品，我部都实行多家寻价，网上查询或外出实地寻价，最终上报治理处的原则。 7、11月份进展各家供货/效劳厂商的年终评定，与各相关部门拿出评审意见进展评估。 五、培训工作： （一）培训： 培训是治理的前提，是治理的过程，同时又是治理的手段，怎样调发动工的积极性，帮忙员工提高自信念，削减工作失误
29、，把培训和治理有效的结合在一起，使治理处整体有一个提高是我们的努力方向。今年的培训着重点围围着新员工的入职培训、公共课根底培训，各部门专业培训，外部沟通培训共四方面的培训。 1、1-6月份，组织各部门参与国贸物业效劳培训五次，重点是对客效劳学问与沟通技巧；共参与30余人次。 2、随着员工人数的不断增多、我部依据员工的入职状况不定期的组织新员工进展入职培训，培训内容主要是介绍大厦概况及企业文化、员工手册、电话接听礼仪、大厦安全消防常识、参观大厦设施。让新员工尽快的进入最正确工作状态，更好的完本钱职工作。本年度共组织新员工入职培训8次，参与人数共计52人。 3、今年治理处更换车场人员，依据这种状况
30、我们系统的对车场人员进展根底培训，从员工的仪容仪表、微笑效劳、礼节礼貌、行为标准、工作制度入手由浅入深，循序渐进，尽快使车场员工的综合素养有所提高，让培训与治理相结合，培训内容力求详细并结合外包车管员工及车场收费员的文化水平低的特点，有针对性的进展根底培训。 为了进一步做好培训工作，加强培训监视治理力度，切切实实的把培训落实到岗落实到人。所以员工通过培训后，我们在平常的工作过程中实行滚动式检查，也较注意培训内容的落实，力争做到培训、检查、督导惯穿一体。 4、我部还着手抓全员的公共课培训，我们客观、科学地制定了治理处的公共课培训规划和培训内容，建立了员工培训档案和培训考勤制度。保证员工100%的
31、出勤率。同时还建立了员工培训反应信息表，了解各部门对培训的反应意见及培训需求，以便准时调整培训侧重点和内容，改良培训质量，真正实现培训的作用。本年度共组织员工进展公共课培训12次，参与人数146人次。 5、各部门专业培训组织完成状况良好，由各部门训导员负责，我部监视，同时参与了他们的专业培训听课。 第三局部：工作中存在的缺乏、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体会。 一、行政人事部作为治理处内部行政治理部门，长期以来在对治理处各级员工行为表现和根底性制度的落实执行状况的监视检查力度不够；例如员工出勤及代打卡现象、行象着装标准、办公室环境秩序、一线效劳岗位人员的行为标准等方面，没有进展严格有
32、效的监管。 在20xx年工作中，拟通过质检工作的开展和深入，把质检工作从目前起点阶段的对工作完成状况的检查，扩展深入到对工作质量、效劳质量、员工行为的检查；在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从治理人员抓起，做到上行下效，严厉纪律。 二、依据12月份按公司及治理处工作要求所新增的几项创新性工作内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算、支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的缺乏和缺陷。作为治理处各类费用支出的集中汇合处，必需对各类费用进展可能的、必要的、不同角度的具体统计，从而进展
33、量化比拟和分析，发觉问题改良提高。 在20xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进展细化，从不同角度，不同阶段进展时间和空间上的统计，从而得出分析结果。 三、对于物品和资产治理，只进展了外表性的、根底性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据；对于物品和资产的使用过程的掌握和治理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的治理制度和机制，有，但不完善。 在20xx年工作中，应对各类物品（至少是常规物品）的必要库存量进展列项和确定；对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序；对于各部门当前使用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查治理制度；对于报废物
34、品的回库，处理进展流程的理顺等等。 综上三点所述，从人、财、物三个方面的治理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还只是停留在一个根本层面。没有为治理处真正起到支持保障作用，这是阅历问题，是意识问题，也是个力量问题；作为部门经理，有不行推卸的责任。 第四局部：对公司及治理处的意见和建议 一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善，需要得到公司领导、各职能部门及治理处的指导，帮忙和支持，帮忙我们发觉问题，制定措施、解决问题、改良工作。 二、重点要说的是，针对一年中员工流淌现象频繁，建议公司从硬件和软件两方面加强治理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建
35、议在适当的时机赐予适当提高。特殊是对于技工、保安、效劳和文职人员待遇的增加，以保障员工工作积极性和队伍稳定；而在软件方面，考虑如何通过各种手段、措施加强团队建立，企业文化建立，进一步增加分散力。 从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求进展，他们需要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级治理人员加强与下属员工的沟通、沟通，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮忙他们。 办公室人事工作总结5 本学期以来，在上级的正确领导的关怀指导下，在各处室的大力支持帮忙下，紧紧围绕学校中心工作、效劳大局开展工作，努力提高治理水平、效劳水平，积极完成校办各项工作和领导交办的各项
36、任务，为保障学校工作正常运转发挥了积极的作用。现将本学年度工作总结如下： 所做的主要工作： 1、帮助校特长理日常行政事务，负责学校的人事治理、保卫和档案治理工作。帮助党支部做好有关党务工作。 2、帮助校长、党支部做好了干部任免、聘任、调职等有关手续，帮助校长办好了教职工的聘任、调动及退休手续等。按时完成了人事统计及有关报表工作。 3、草拟、审核了学校有关文件、通告、报告等，完成了学校校务会议、行政会议、校长办公会议等的记录、整理工作。 4、负责综合档案室工作，组织和指导做好了各类档案的收集、归档工作。 5、按有关制度方法，组织做好了文件的收发、登记、传阅、保管等工作，完成了负责学校和党支部图章
37、的保管使用及介绍信的治理工作。 6、帮助校长协调了各部门的工作。完成了负责对外的各类接待工作，以及来信、来电、来访处理等工作。 7、组织安排了学校各类值班工作。 8.抓好了学校体育保健工作，负责开展了学校各类体育活动和各项文体竞赛工作(包括秋季校运会、春季达标运动会)，组织做好了运动队的组队、训练、考核工作。 9、完成了职称评定及治理的有关工作。 10、完成了校长、党支部书记布置的其他工作。 办公室将连续在学校领导的大力支持和全体教师的共同协作下，发扬成绩，克制缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，坚固树立效劳大局、效劳师生的意识，连续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取。 办公室人事工作总结6
38、上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，一向在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 一、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我坚持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、负责xxx工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业
39、务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定xxx工考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不一样，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项
40、公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部经过周到调查以后，赐予了公正公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。 五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请
41、了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓舞员工的作用。 六、进展促销职员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的治理工作，经过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，可是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟
42、踪落实口试职员的情景等; 八、帮助建立进取的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。 最终，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好! 办公室人事工作总结7
43、虽然这是我担当人事主管的第一年却能较好地完成自身的工作，平常在人事工作中的积存以及领导的支持给了我很大的帮忙，所以我很珍惜在人事主管岗位的工作时机并努力履行好自己的职责，我明白人事工作的完成是公司进展过程中不行缺少的环节，现对一年来完成的人事主管工作进展相应的总结。 制定好聘请工作的方案并在这一年付出了不少努力，我明白对人事工作有着详细的规划才能够将其完成得更好，聘请工作作为自己的主要职责更是要予以重视才不会消失过失，而我在这一年来也能够履行好作为人事主管的职责，对聘请工作的重视也让我对此常常召开例会，针对公司所需的岗位来公布聘请信息并积极联络应聘人员，无论是面试的安排还是岗前培训工作的进展都
44、是为了给公司带来更多的人才，而且除了人才市场和网络聘请以外还积极实行了校企合作的方式，即合作开展校园聘请会并吸引更多人才前来进展实习。 落实好绩效考核工作并对员工在考勤方面的表现进展统计，绩效的多少无疑能够表达出员工在工作中的努力程度，而且想要更好地鼓励员工完成工作自然要重视绩效的考核才行，所以我很重视这项工作的完成并按时发放员工的绩效，针对绩效较差的员工也会进展提示并给出相应的建议。考勤方面则是对打卡设备的数据进展统计从而对比员工的上班状况，而且对于员工请假或者迟到的状况也会进展相应的登记，对于请假单之类的单据保存也能够作为考勤工作的重要数据，这份重视让我能够较好地完成人事工作从而促进了部门
45、的整体进展。 负责局部活动的筹划以及环境营造方面的工作，每逢节假日的时候我都会与办公室以及行政部门一同负责活动的筹划，无论是活动流程的规划还是节假日奖品的选购都是很重要的，而且在这方面我也和同事们收集了公司员工的意见，尽量筹划出令大多数人都感到满足的活动才算是尽到了职责所在，另外我也会安排人员对公司的盆栽进展浇水，而且我也会负责联系保洁人员从而定期对公司的卫生进展清扫，水电费的交纳工作也能够准时处理好从而保障公司各项工作的顺当完成。 对我来说这一年人事主管工作的完成着实为自己积存了不少阅历，但由于缺乏资格的原因仍需在后续的工作中不断努力，我也会强化对治理阅历的学习并在工作中与其他部门的治理人员进展沟通，这样的话也能够尽快积存阅历从而成长为合格的人事主管。