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1、 化工技术员述职报告 首先是要确定执行的主体。由于与询问公司合作不比自己公司，筹划与执行都是由同一个部门主导掌握，它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制
2、作、媒体的公布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的公布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司由于长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用掌握等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执
3、行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细节。分工合作，专人专责，准时反应，准时调整。 一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。 当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的”的工程总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定工程总监成果 负责制。比方在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要工程总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现工程进度款。假如对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项
4、成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的惩罚。有了此类措施的压力，工程总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进展全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子究竟”不单是对工程总负责人的要求，也是对工程各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，注意细节。 一个好的筹划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其详细化，转换成可以执行的规划。而要将概念转换成规划，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比方在方案中确定要举办一个从美
5、容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以到达宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传预备、中期组织推动、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要预备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的规划。同时分解又是一个关乎到筹划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参加。在对工程目标进展分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的准时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。 任何事
6、情都不是一个人可以完成得了的，筹划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个简单的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中消失一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致工程停顿甚至失败。要克制这个问题，就应当严格实行专人专责。哪个环节哪个成果消失偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、准时反应，准时调整。 再怎么周密的头脑也有想不到的地方，再周全的规划也会有疏漏。所以不管是如何细分的规划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当安静对待， 由于这是很正常的事情。不能由于规划的某点不行执行，就对整个规划全盘疑心，怨天尤人消极对待。我们有必要在工程执行过程中建立这样一个信息反应机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题准时反响到决策层，以便以时调整而使筹划的推动更顺当更有效。