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1、安全技术劳动保护措施项目管理规定一、 管理原则1、 “安措”计划的编制是为了保障职工的人身安全和身心健康，改善劳 动条件，防止人身伤害事故的发生。2、 “安措”计划项目要具体并行之有效，针对性强，有重点、有计划地 消除安全隐患和解决安全生产中的关键问题。3、安全生产技术部应对“安措”计划的执行情况进行监督，并把各部门 “安措”计划的执行情况列为绩效考核的指标之一。4、 “安措”计划所需资金应优先予以安排。二、“安措”计划的编制与执行1、 “安措”计划是是公司内部的工作计划，应在公司年度大修计划和技 改计划之前编制，由公司负责生产的总工程师确定。一般需要在每年的6月底前 申报下年度计划，每年的2
2、月底前报当年正式计划。需要上级决定的项目，在报 送年度工作计划（大修、技改计划等项目）时应注明哪些属于“安措”计划项目， 以便于上级优先批准安排。2、公司负责生产的总工程师负责组织“安措”计划的制定、审核，并督 促实施，保证“安措”费用的有效使用。“安措”计划的编制、审核由安全生产 技术部牵头，各有关部门参加。3、安全劳动技术保护措施计划应根据国家、行业、华电集团、华电国际 颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制，项 目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、作业环境 等方面进行编制。4、安全性评价和安全检查发现的重大隐患，本单位（或本行业）发生
3、的 事故教训在本单位应采取的对策等都应作为制定本公司“安措”计划的重要依据。三、安措计划项目的确定1、安措计划以消除能引起人身事故、危及职工身体健康的因素为目的。2、没有具体措施，只有原则要求的不列入“安措”计划。3、购置备品、工具、仪器仪表等不列入“安措”计划。4、器材、施工力量、经费不能落实的项目不列入安措计划。5、 “安措”项目分为标准项目、特殊项目和技改项目。6、 1、“安措”标准项目是指日常安全管理工作需要发生费用的项目。主要包括：7、 1. 1、生产设备标志牌的补充及完善。7.1. 2、生产现场各种安全标志标识、在机器设备危险部位或故障危险场所安装防护设施或其它安全设施（如各种遮拦
4、、栅栏、围墙、防护罩、防护网、 防护挡板、警示线、警示带、危险标志等）。5.1. 3、其它保护员工安全的设备与设施。5.1. 4、防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境（粉尘、毒气、噪声、高温、辐射）伤害等各种电力安全防护工器具的补充、维护、保养 及检测。5.1.5、 电力安全工器具和安全设施检测、试验及仪表、仪器等相关设备补充、维护、保养及检测。5.1.6、 应急管理。包括预案编制、应急救援物资补充、维护、保养及检测，应急演练和应急救援等。5.1.7、 安全工器具保管、存放设施补充、维护、保养及检测。5.1. 8、有毒有害作业环境检测的设备和设施补充、维护、保养及检测。5.1.9、
5、 工作场所配备的急救箱、急救用品的补充或更换。5. 1. 10特种设备检测。1.1.11、 防范粉尘、噪音、电磁辐射、放射性物质和其它有毒、有害物 质所配置防护用品和设施。1.1.12、 安全监察必需的影（音）像采集等设备和装备的购置等。1.1.13、 安全监测、安全评价、事故隐患排查治理和重大危险源监控整 改以及安全保卫等。1.1.14、 安全法律法规收集与识别、安全生产标准化建设实施与维护、 安全监督检查、安全技术技能竞赛、安全文化建设与安全月活动等。1.2、 “安措”特殊项目是指费用较大，需要列入企业当年成本的安全管理工 作项目。主要包括：安全性评价专家查（复）评、应急预案评审备案、重大
6、危险 源评估及备案、作业现场职业健康危害评估及备案、安全生产标准化达标评级咨 询服务以及政府部门尤其安全管理方面的特殊项目等。1.3、 “安措”技改项目是指涉及金额较大,且需要增加固定资产的技术创新、 改造等项目。6、 “安措”费用管理：“安措”标准项目费用一般为企业年度标准项目 检修费和材料费总额的2%,且最低不少于10万元，在原有检修费和材料费定额 的基础上新增。7、 安全教育培训方面费用从企业的培训费中列支。7. 1、企业领导和安全生产管理人员从事生产经营活动相关具有的安全生产 知识和管理能力等的培训。7. 2、企业员工相应的安全生产知识、正确使用安全工器具和安全防护用品、 紧急救护知识
7、、消防器材使用等的培训。7.3、 特种作业培训、取证；7.4、 购置或编印安全技术劳动保护的资料、器具、刊物、宣传画、标语、 幻灯及电影片等；7.5、 举行安全技术劳动保护展览，设立陈列室、安全教育室等。7.6、 安全生产知识的考试以及试题库的建立、完善、维护和使用。7. 7、建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。四、编制步骤和方法1、 “安措”计划由各生产单位编制，编制时应充分搜集有关资料，依据 “安措”计划管理原则，充分分析研究，提出本单位“安措”计划的全部项目， 组织职工讨论这些项目，制定出具体行之有效的措施，汇总、审核编制出本单位 下一年度“安措”计划。（格式见附表一）2、 公司分管生
8、产的领导组织各级安全监督人员以及各单位分管负责人、 技术人员共同审核“安措”计划，以使每项措施完全正确，必要而可行，经审核 汇总后编制出本公司的安措和反措计划，“安措”项目必须明确完成时间、责任 人及应达到的目标。3、经上级部门审核后批准的“安措”计划，下达至各部门执行。五、实施与验收1、 “安措”计划正式批准后，有关项目必须纳入年度的生产计划、检修 计划、技术改进计划、物资供应计划和财务年度预算，不得遗漏。2、各执行单位在制定月度工作计划时，必须把当月应执行的“安措”计 划列入计划，以保证“安措”计划的完成，不再另编“安措”月度计划。3、 “安措”计划内的施工、劳力调配、物资供应、财务等计划
9、，公司内各部门应首先满足其要求。4、各单位年度“安措”计划项目应在计划规定的时间内完成，当年 的“安措”计划完成率应达到100%o5、“安措”计划的责任单位、责任人负责“安措”计划的实施方案制度、实施，并对每季度“安措”项目的落实情况进行计、分析、评价及作出小结，上 述内容报安全生产技术部备案。6、安全生产技术部负责监督“安措”计划的实施，对存在的问题及时向 主管领导汇报。7、 “安措”计划项目完成后，项目责任单位组织进行项目验收。对重大 “安措”项目，应有公司主管领导组织相关部门，会同项目责任部门进行竣工验 收。属于技改项目的，按照技改项目后评估办法执行。各级安全监督人员参加“安 措”技改项
10、目的验收和后评估工作。8、对未按时完成“安措”计划、未履行延期或变更手续的责任单位，进 行相应考核。如因费用不到位，导致“安措”计划项目未能实现的，考核费用主 管部门。一、 计划的修改和批准1、经批准的安措计划原则上不应修改，只在下列情况时方可由执行单 位提出申请修改的理由，经正常程序批准修改。1、 1、 物资材料虽经再三催促仍不能到货时；上级公司要求改变计划时；1. 3、 其他遇有非主观努力所能克服的困难时。2、 “安措”计划项目不能按时完成或需要变更时，应履行项目延期或变更手续。“安措”的修改应由原批复部门审核，分管生产的总工程师批准。二、报告1、“安措”计划执行单位应于季后五天内提出季度执行情况报告至安全生产技术部（报表格式见附表二）2、各生产单位在年度后一个月内提出“安措”计划总结报告，除报告项 目完成情况及未完成原因外，还需提出执行效果以及在贯彻“安措”计划中所取 得的经验和存在的不足。