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1、 县质监局局机构改革工作总结 县质监局局机构改革工作总结 根据市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已根本完成机构改革的工作任务。这次改革，在市局的统一领导下，经过细心组织，周密布置，积极推动，较好地完成了各项改革任务。从总体上看，我局机构改革到达了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行状况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结： 一、根本状况 XX年3月9日，依据XX市质量技术监视局关于印发XX哈尼族彝族自治县质量技术监视局主要职责机构设置和人员编制规定的通知文件精神，XX县质量技术监视局机构改革前行政编制11个，内设机构
2、有办公室，综合股，稽查股三个工作机构。机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤效劳人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室、业务科、稽查科三个工作机构。 由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员构造老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有很多突出的冲突和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有到达上级的要求。依据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随便性大、人员少等状况，就是进展机构改革。 二、主要做法 本次机构改革从我局实际状况动身实行组织定岗的方式，根据干部队伍“四化”方针，坚持任人唯贤
3、、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推动。成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，屡次召开机构改革工作会议，进展反复仔细的讨论，实行上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺当完成。 XX年3月9日，XX局准时成立了由党组书记、局长许剑明为组长，党组成员、副局长李成院为副组长、办公室主任李明才、工作人员李碧蕊、姜春梅为成员的领导小组和办公室。 XX年3月15日，XX局机构改革领导小组召开了全体干部职工参与的机构改革工作发动会。会上党组书记、局长许剑明全文传达学习了XX市质量技术监视局关于印发XX哈尼族彝族自治县质量技术监视局主要职责机构设置和人员编制规定的通知
4、即市局给XX局的“大三定”方案。通过学习，全体干部职工明确了我局的主要职责、机构设置、人员编制状况。根据市局的要求和部署，结合XX局的人员构造现状，明确了机构改革的目标任务，全面剖析了XX局的工作状况，指出了存在的问题和缺乏，让全体干部职工思想上有了震惊，有了危机感，特殊是XX局XX年全年工作考核排全市倒数第一在干部职工中引起共同思索。大家有了一个共同想法，以机构改革为契机，努力干、尽力干，争取在XX年取得好的成绩。干部职工有了这样的想法熟悉，给我局的机构改革顺当实施供应了扎实的群众根底。 为了全面深入了解干部职工的思想、想法，局党组成员屡次找干部职工个别谈话，听他们说想法、提意见，真正细致地
5、把握干部职工的整个思想动态，知道职工想什么、盼望什么、有什么意见，这样把握了干部职工的全面状况后，化解冲突，做究竟子清、状况明、心中有数，为机构改革能顺当实施打下了良好根底。 机构改革领导小组屡次召开专题会议讨论制定XX县质量技术监视局机构改革实施方案，同时把主要精力放在制定XX局的人员、岗位、职责“小三定”方案上。由于没有现成模式和方法，为了能制定出有操作性、有针对性和有牢靠性的方案，我们搜集了大量资料，借鉴了省外兴旺地区质监局机构改革的做法、阅历、也借鉴了省内做得好的质监局的做法，比方借鉴参考了昆明市盘龙区质监分局导入ISO9001质量治理体系的一些有益做法，结合XX局的实际，提出实行组织
6、定岗的方式来实施改革，经上报市局同意，最终确定以组织定岗方式实施XX局的“三定”方案。在制定实施方案过程中，留意集思广益，听取各方意见，先由专人写出初稿，由副局长李成院仔细把关修改，再报局长许剑明严格审核修改，然后特地召开领导小组全体成员参与的专题会议讨论进一步提出修改意见，经过三次修改后才成形。在整个制定“三定”方案中重点难点是定岗位职责和定人。定岗位职责时，反复斟酌、反复推敲、反复修改，使岗位设置既根据市局的要求又符合XX局实际，做到岗位职责全面、详细，涵盖每一块工作的内容，不能有疏漏，经过几番几次的修改，直至大家提不出修改意见才最终定稿。定人员上岗时，实行由领导依据确定的岗位和XX局人员
7、的现状，提出拟定岗人选的初步意见，在机构改革领导小组专题会议上进展争论讨论。对这个问题我们也非常慎重，进展了仔细的斟酌权衡，经过反复仔细地讨论，认为定员上岗最好是实行“大稳定、小调整”。尽量让每一个干部职工都能有岗位，逐一逐一地分析每一个干部职工的特点、工作力量，依据干部职工不同的状况确定岗位、人选，使其到达人事适宜、优化构造的目的。在对人员现状进展分析当中，我们也分析了XX局人少工作量大的现状，由于这个问题长期突出存在，干部职工压力大，不同程度存在躲避工作的现象，有的实行只要拿着工资，找一些借口少干事，有的圆滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。针对这些问题，我们不回避，而是针对存在的问题合
8、理划分工作量，合理调整人员搭配，尤其在协作协作上加强力度，整合力气。比方每一台事情不行能一个人去干，必需要有人协作，过去是领导只安排工作，不管职工怎样协作，职工是以个人角度去请别人帮自己协作干工作，别人快乐就去，不快乐就找借口不去，久而久之，冲突积怨重重，相互间都有意见，这样确定是干不好工作。现在我们实行工作统一安排，人员搭配协作统一安排，强化协作，工作上需要协作协作的不能推诿，从个人求个人的现象转变成工作上的统一安排，避开了职工之间为工作而发生不开心。目前，通过强化协作，收到较好成效。 加强领导班子建立，增加领导班子的执行力。仔细抓好领导班子建立非常重要，领导班子强，干部职工就强，领导班子团
9、结，干部职工就团结，领导班子正，干部职工就正。XX局现在局领导要仔细做好表率，工作上带头干，作风上严格要求，纪律上带头遵守，特殊是民主议事制度上要全面加强，大事都要经过集体争论来定，财务经费的开支都要在干部职工大会上通报，让干部职工知晓，工作安排上领导成员相互通气，在职工治理上不搞疏之、不搞小团伙、小派别，干部职工做得好的准时赐予确定表扬和鼓舞，做得不对的严厉批判，不包庇、不护短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，该是什么就是什么，奖惩严明。通过加强领导班子建立，全面带好干部职工逐步逐步形成风清气正的良好气氛，大家把精力放在干事上，相互敬重，树立形象，提高素养，形成一个团结务实的集体。
10、目前，通过努力，XX局几块工作能有人支撑着，比方计量、食品、特设、办公室，工作上的协作协作有了改观，初步形成正常的工作运转局面。 三、根本阅历 必需坚持从本单位状况动身，不脱离实际、不回避存在的问题，不搞形式主义，把存在的问题实实在在摆到机构改革中来解决，也就是摆到桌面上来解决， 既要抓好机构改革工作，又要抓好日常各项业务工作，坚持两促进、两不误。 坚持走群众路线。要增加机构改革工作的透亮度，坚持走群众路线，注意公正公正，进一步落实群众对干部选拔任用和人员上岗的知情权、参加权、选择权和监视权。 四、取得的主要成效 此次机构改革，根据“改革、进展、稳定”的要求，经过全体干部职工的共同努力，圆满地
11、完成了任务，到达了预期的目的，取得了肯定的成效，主要表现在： 充分调动了干部职工的积极性。我局干部职工在机构改革以前，由于存在多方面的因素，工作积极性不高，有时领导安排的工作也不能按时完成，存在抵触心情，同事间团结干事和分散力不强。由于本次机构改革工作是在公开、公正、透亮的环境中进展了，职工的意见和想法可以公开提出来，对自己适合干的工作也充分表达出自己的意见，每一位职工都明确了自己的岗位职责，都在自己的岗位上尽职尽责，工作积极性得到了充分调动。 人员、岗位构造更加合理。工作职责合理划分，理顺关系，尽可能协调搭配，到达协调运转的目的，依据详细工作设定相应岗位，推行一人多岗，穿插兼岗。通过机构、岗
12、位的优化整合，解决了条块分割过细、力气配备分散、忙闲分布不均、责任轻重不一的冲突，较好地整合了职能和人力资源的合理安排，强化了义务和责任，为合理配备工作人员探究了一条新路子。 加强组织建立，着力打造团结务实的领导班子。一是建立高素养的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋勉有为的领导班子。单位要进展得好必需有好的领导班子，好的领导班子必定是团结务实的领导班子。我局党组始终把班子建立当作头等大事来抓，不断讨论改良工作方法，不断提高成员素养和领导水平，不断形成团结务实的工作作风。二是明确了班子成员的职责分工，主要领导负总责，分管领导各司其职、各负其责，既能独立开展工作，又能相互协作、加强协作。三是健全民主
13、议事机制，完善民主集中制。在做出制定全局工作规划、建立规章制度、重点工作安排、重大经费支出、收支预算、人员职责调整等重大内部决策之前，均召开党组会或办公会议加以争论讨论，确保了决策的正确性。 激发了人员活力，提高了工作效率。本次机构改革结合“四亮四评”主题实践活动，激发职工的工作热忱，鼓舞工作干劲，不断强化工作人员的执行力，抓细节，抓薄弱环节，抓重点工作关键点，要求全局工作人员在实际工作中努力做到快速反响，快速行动，日清日高，提高工作效率，不断进展。每个月局领导与工作人员人均谈心一次，沟通思想，准时了解工作人员的思想动态，把握工作、生活和学习等方面遇到的问题，帮忙解决困难、化解冲突，增加大家的
14、责任感和工作积极性，形成人心思进、团结和谐、共促进展的良好气氛，工作效率明确提高，执法力量明显增加。 工作作风明显转变。这次机构改革是一次震惊，是一次教育，也是一次检查。改革发动大会之后，广阔干部职工不仅积极响应改革的号召，拥护、支持和参加改革，而且从这次改革中产生了危机感，自觉承受监视、考核。通过机构改革，受到了剧烈的震惊，感到危机就在自己身边，真正明白了今日不爱岗明天就落岗，今日不敬业明天就难以择业的深刻含义，从而工作作风发生了明显转变，在改革期间，工作纪律、工作态度、工作效率都有明显的改观。 五、存在的问题。 这次机构改革的主要目的是为了适应经济社会进展的新形势和质监工作的新要求，任务重
15、、要求高，虽然告一段落，但改革是一项长期的、需要不断深化的工作，实际工作中还存在着很多详细的问题，一是机构改革虽然取得了初步的阶段性成效，但要长期保持还需连续努力。另外，就目前取得的成效来说还远远不够，离市局对我们的要求还有很大的差距，离我们其他老大哥县局还有很大差距，我们还要加倍的努力，去争取更大的成绩。二是目前虽然有了一些效果，但干部职工中过去长期养成一些不良习惯和毛病一段时间后可能还会反复反弹，当前已经有一些苗头消失，我们还需要做更多更细的工作，真正把干部职工队伍带好建立好。三是XX局人员构造严峻老化。目前，还不能做到每一块工作有一个人担当。因此，今后要积极配齐配强人员，形成初步合理的人员梯次构造。四是干部职工的业务综合素养普遍偏低。比方说行政执法的骨干力气缺乏，办公室能写、能做、能组织协调的骨干力气没有，特种设备监管强有力的骨干力气缺乏，质量监视、标准化工作还没有专人担当，总的来看，业务素养和业务骨干力气适应不了当前质监工作的需要，的确实确存在着本事恐慌问题。我们将在今后的实践中不断求索、不断完善，使改革工作得到有效落实和良性运作，使机构改革成为推动全市质监事业科学进展的强劲助力，为促进我县经济又好又快进展和社会和谐稳定作出新的更大的奉献。 二一一年五月二十五日