《参观新厂区心得体会2篇(工厂参观体会).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《参观新厂区心得体会2篇(工厂参观体会).docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 参观新厂区心得体会2篇(工厂参观体会) 这是一个互助平台,为您供应大量参观新厂区心得体会范文,送一篇给你。 参观白酒厂心得体会 【篇1:参观酒厂心得体会3篇】 参观酒厂心得体会3篇 食用酒是一种保健饮料,能促进血液循环,通经活络,祛风湿。那么酒厂是怎样的呢?下面是参观酒厂心得,盼望可以帮到大家。 篇1:参观酒厂心得 为了践行企业社会责任,帮忙员工成长,并让其能够亲自体验及感受一个全新的企业环境,开拓视野,丰富学问,了解企业的最新动态,治理理念及人才观,更好的言传身教,真正体验接地气。 上周由易总带队,鼎信基酒全体员工分别到两个生产基地进展参观学习。首先参观的是在泸县的一车间,一到车间,董事长
2、易总就给大家介绍了蒸馏酒的根本概况,更主要的讲解了浓香型基酒的工艺流程,随后参观和讲解了各工序的生产过程及留意事项等。概括了制曲、酿造、勾调三大技术构成。以及一窖、二曲、三操作的重点。尤其是车间对酒库的标准治理,和对各类基酒、调味酒的储存有序,让我感受颇深。 下午我们回到了泸州,来到了二车间,由吴主任为我们讲解了从窖池到蒸酒的工艺,并现场给我们品尝了头酒、尾酒以及各段酒的特点、区分和出酒率。虽然时间紧,没有具体了解到其它工序的现场操作,但仅从这一天的学习使我深深体会到以下三点:第一点:酒行业在当今形势下,如何在困难中生存,在行业中矗立不倒,怎样才立不灭信念,承受纷繁简单的剧烈竞争。我认为必需树
3、立健全清爽、超前的思路,标准和治理高素养的人才,及对路的产品体系才是根本。 其次点:公司带我们到车间里参观学习、接地气,就是要求我们真正把握专业学问,并结合运用到自身的工作中,只有对员工素养和学问的提高,才能保证公司在市场中具备竞争力。第三点:公司的投入规模,软件、硬件设施已经具备挑战力,尤其是电子商务营销在我市同行更是屈指可数,名列前茅。因此能够在布满生气和活力的企业工作自感荣耀,同时更深知肩上责任和任务重大,唯有更努力的工作,制造佳绩,才能放眼将来。 篇2:参观酒厂心得 阳光绚烂,微风吹拂,今日是个快乐的日子,由于我们今日要去寿光啤酒厂参观学习,顺便参观菜博会,这对于我们从未去过菜博会的同
4、事们来说是个很好的时机了,我们所乘的四辆大巴浩浩荡荡的动身了。经过一个半小时旅途我们首先到到达了毗邻铁路线的啤酒厂,一进厂门热忱的仆人便迎接我们,在多功能会议室向我们介绍了寿光啤酒厂进展的历程。 在参加青啤之前,寿光啤酒厂举步维艰,始终徘徊不前,市委市政府高瞻远瞩,坚决促成参加青啤,实现了寿光啤酒厂的飞跃进展。 我领会了寿光治理模式的企业文化和治理理念,感觉受益匪浅,同时也熟悉到了自己的缺乏和差距,这次学习无疑对于我们治理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义,对以后开拓思路、转变理念,促进治理水平提高有积极的推动作用。 在参观学习过程中,在内部治理方面、现场治理方面、经营治理方面和资源治理方面都给
5、我留下了深刻印象。比拟分公司实际状况,其间有许多许多值得我们学习和借鉴之处。 先进展公司内部治理整合,建立动态治理机制和单一首长负责制,形成了机构精、层次少、效率高的扁平式组织机构和直线职能式、直线不穿插、职能无空档的管 理体系。通过资质模型的建立,为员工设计规划了职工生涯,全员推行绩效考核和岗位动态治理。在现场治理方面是制造性地推行了卓越的5s现场治理模式,发挥消失代治理工具,如看板治理、目视化治理的程序化、标准化和科学化治理作用,使生产现场、办公室环境发生了质的转变,到达了工作生活化、生活工作化的人性化治理目标。 最终我们去了赫赫出名的蔬菜博览会参观,我们参观了全方位展现寿光蔬菜种植进展历
6、史、文化,这里记载了寿光人民勤劳致富的荣耀历程。 可以说这次参观学习让我受益匪浅,人们都说外面的世界很精彩,而我认为外面的进展真是快,短短几年的时间寿光啤酒已跃居20万千升的啤酒生产力量的生产厂。在这里我看到了盼望、看到了光明,我们知道我们的缺点还许多,还有许多缺乏,我信任我们会通过自身的不断努力,不断学习,完善自我,熟悉自我,很快的成长起来,为三厂明天的辉煌奉献出自己的力气。 篇3:参观酒厂学习心得 2023年11月28日上午,我与王总、王总监、孙经理、李主任、方经理一行前往口子酒厂进展参观学习。口子酒厂徐总和李总热忱接待了我们。由于时间紧,我们一行只在制曲大楼和一个机械化酿酒车间作了20分
7、钟左右的短暂停留参观学习。随后前往口子国际酒店进展了1个小时左右的沟通沟通。 由于时间及其他缘由,没有深入了解到口子详细的一些细节东西。现将了解到一些对我公司有借鉴意义的信息整理如下: 1、*酒厂国际大酒店员工400多人,对外营业,公司款待活动,每月和酒店进展现金结算,酒店接待用酒,公司全部按供给给当地市场价与酒店结算。 2、绩效考核模式是上级对直接下级进展考核,考核结果分为三类,一是要扣钱的,二是不扣不奖,三是嘉奖。为避开绩效考核吃大锅饭、不客观公正对员工工作进展评价打分,打分者的上级严格对打分人所打分数的质量进展考核。 (打分的质量建议可以列入本次新绩效方案中,作为治理人员的考核主要指标之
8、一) 4、*酒厂目前已经不再每年对员工工资进展普调普涨,而是根据员工力量业绩表现对员工进展调薪,即使是坐面对面做一样工作的两个人,工资标准都不一样。 (我个人也认为工资普调没有任何鼓励性,员工可能还感觉是应当得到的,让混日子的员工更加混日子,挫伤工作业绩好的员工积极性。) 5、*酒厂目前有特地的公司督察部门和纪律检查部门对公司各项经营治理事项进展督查检查。 (随着我公司新的绩效方案的马上推行实施,切实到位的日常监视对保证新绩效方案推行和卢总三个一百的落地非常重要,建议我公司也可以参照设置独立的此类部门。) 6、包材供给不进展招标,始终有几家包材商在做。原粮供给由当地粮库供给。 【篇2:参观工厂
9、心得体会】 参观工厂心得/r/n 12 月 17 日教师的带着下,我们自动化 专业的同学欢声笑语地 乘坐大巴前往希望已久的重庆川仪自动化股份有限公司和长安汽车股份有限公司,开头我 们的参观实习课程。 车上我们谈笑风生,对于马上参观实习的工厂兴趣盎然,争论特别剧烈。对接下来的参 观实习化工厂布满了期盼。/r/n 经过也许一个小时的车程,我们到达了我们的第一个目的地 重庆川仪自动化股份有限公司。该公司是一个集科研、生产制造、销售、进出口贸易、投资为一体的大型企业。在公司人员的带着下,我们首先参观了公司的大厅,那里集中展现了川仪公司的几乎全部产品,在他们的讲解下,我们内心感慨不已,感受到我们目前所学的学问真是少之又少,因此我们更要多多学习。 固然,对于以前只在书本上见到的设备,许多同学都 用相机记录下了面前的真实。在公司的生产线上参观时,刚进去的时候,感觉到里面很吵杂,但是那些工人们正一丝不苟的进展着自己的工作,并没有由于环境而影响自己,他们的敬业精神和吃苦精神值得我们学习。/r/n 【