半年度工作总结范文（6篇）.docx

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1、半年度工作总结范文通用 6 篇半年度工作总结范文通用 6 篇不经意间，工作已经告一段落，回忆这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，这也意味着，又要预备开头写工作总结了。那么要如何写呢？以下是我为大家收集的半年度工作总结范文通用 6 篇，欢送大家共享。半年度工作总结 1半年工作半年以来，在领导的关心支持和同志们的热忱帮助下， 能严格遵守机关各项制度，依据本科室的安排，乐观工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现就一年以来工作总结如下：一、思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身的政

2、治素养，思想修养。二、业务工作方面：以创的精神乐观开拓进取，全面提高业务工作水平，保证业务工作完成的有效率有质量。三、生活作风方面：以严格的组织纪律来约束自己的言行举止， 树立自己作为政府形象一份子的意识，随时随地的将机关作风的要求表现在日常生活中。在坚持学习的同时，自身还存在以下缺乏：一、学习不够主要表现在：一是自学意识不够强，没有主动性、乐观性的学习精神，使自己理论水平提高不快；二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习打算，没有完成。二、业务不精表现在：对待工作有时不够主动、乐观，只满足于 完成寻常工作任务，对业务学问

3、钻研不够，不留意业务学问的全面性， 同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。深入剖析问题所在，主要有以下几方面缘由：一、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能很好的提高学习效果。二、业务水平不高。业务工作缺少打算安排，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏确定自信。三、工作方法简洁。处理事情方法简洁，有时候不能够很好的协作各个口的工作；工作作风还不够扎实，对问题思考不深刻，有时把工作作为负担来对待。就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今后必将从源头上加以改正。半年度工作总结 220XX 年上半年，本人在

4、公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业 务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成 绩和存在的缺乏总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作力气和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和安全始终都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到留神安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。每

5、天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在寻常的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时疼惜车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点修理费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故， 车辆卫生方面也做到公司的要求。三、存在的缺乏总结半年来的工作，虽然取得了确定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。一方面，由于自控力气不太高， 有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的

6、事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐大事。三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改进缺乏， 拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展具体谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作， 把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。三

7、是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地认真 的为客户着想，热忱的为客户效劳让客户满足。为客户着想也就是为 公司着想，只有客户满足了我们的公司才会更加的强大，更好的进展。所以我要加倍努力的工作为了公司的进展做出自己的奉献。半年度工作总结 3一、上半年培训总体开展状况1.培训开展次数依据 20xx 年公司年度培训打算，打算开展151 次培训，截止 5 月底，年度培训打算已完成148 次培训，培训打算完成率98.01%，打算外另行增加培训 3 次。公司每月平均开展 30 次培训。其中，矿山分厂平均每月开展 4 次培训，制造分厂平均每月 4 次培训，水泥分厂平均每月 4 次培训，其他各职能

8、部门平均每月 18 次培训。2. 培训考核状况办公室每月对各部门培训开展状况进展检查并下发检查通报对部 门分管领导和培训治理人员进展嘉奖和考核，截止至 5 月底，考核 28 人次，嘉奖 17 人次。3. 培训费支付状况依据员工培训治理暂行规定的规定，培训费共支付培训费用12350 元，占上半年培训打算费用 15100 元的 81.79%。二、20*年培训中存在的主要问题1. 部门个别培训分管领导对部门培训工作重视程度不够，部门培训工作未落实到位；2. 部门培训治理员，未能有效监视部门培训工作的开展，对本部门的培训开展状况了解程度不够；3. 少数授课人的培训材料预备不充分，培训流于形式，直接影响

9、培训效果；4. 少数培训责任人的培训材料未按要求进展整理。5. 少数培训责任人上交到办公室的”培训档案材料不完整。三、下半年年培训治理建议依据上半年年每月办公室对各部门培训检查状况，对下半年年培训治理建议如下：1、培训内容方面，尽量立足员工岗位应知应会需要，贴切生产实际，提高培训内容的有用性，切忌培训内容空洞化。2、培训数量和质量方面，在保证质量的同时增加员工的培训次数， 切实增加培训效果，生产部门每个工段每月原则上开展 1 次培训，职能每个部门依据实际状况开展 2-3 次培训。3、加大对各部门培训检查力度，深入部门、现场，重点加强培训考核验证工作，杜绝培训工作任凭性和形式化。4、有针对性的开

10、展进员工培训，帮助其尽快融入企。催促各部门需持续加强对进员工的关注力度，结合进员工的岗位特征和思 想波动状况，每月定期的开展一些有针对性的培训，让进员工生疏 自己的岗位说明书、工作职责、上岗标准、操作规程，帮助其尽快融 入企业，建立对企业长远的归属感，与企业共同成长与进展，降低进员工的流失率。5、授课人应提前做好培训预备工作。各部门培训治理员催促授课人培训前应认真审核培训内容和培训材料，选择针对性较强的培训材 料，培训内容涉及相关文件、制度需认真吸取、转化，同时多结合公 司生产中的案例，多做分析，多做讲解。办公室将连续加大检查力度， 对培训材料预备不充分，单纯为完成培训任务或为应付月底检查而开

11、 展培训的责任人赐予考核。同时选择现场操作、 PPT 幻灯片授课、会议研讨等形式的培训在培训材料中需表达整个培训过程。半年度工作总结 420XX 年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是劳碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切协作 下，我的工作取得了确定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前 行，现将我这半年的工作总结如下：一、端正态度，宠爱本职工作态度打算一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。只有宠爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种乐观的态度，本着对工作乐观、认

12、真、负责的态度，踏实的干好本职工作。二、培育团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补缺乏。工作才能更顺当的进展。仅靠个人的力气是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。三、存在缺乏工作有成绩，也存在缺乏。主要是加强业务学问学习和抑制自身的缺点，今后要认真总结阅历，抑制缺乏，把工作干好。(一)、强化自制力。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我约束和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识(二)、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟

13、通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消退误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是由于没有准时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。(三)、加强自身学习，提高自身素养。累积工作阅历，改进工作方法，向四周同志学习，留意别人优点， 学习他们处理问题的方法，查找缺乏，提高自己。最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存 在很多缺点和缺乏，工作方式不够成熟,业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要累积阅历教训，努力抑制缺点 ,在工作中磨练自己， 尽职尽责的做好各项工作。半年度工作总结 5上半年，在公司领导的指导下及各部门/

14、工段的乐观协作下，公司紧紧围绕“提高岗位技能，拓展专业学问”培训目标，制定具体的年 度、月度培训打算，明确培训责任人与监视人，将各项培训落实到位， 使各部门/工段老员工更好地把握业务学问，上半年培训工作取得良 好成效。截至 20xx 年 6 月 30 日，公司共组织部门/工段培训 247 次， 公司级培训 12 次，参培 2411 人次，平均每部门/工段每周开展一次培训，室内开展的各项培训材料齐全，均有签到表、培训讲义、考试试 卷、培训评价。下面将结合上半年培训工作的内容，总结目前培训工 作取得的成果及存在的问题。一、公司培训的核心表达：1. 乘机开发了一批内训课程，丰富了课件库。围绕集团公司

15、八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作阅历，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此时机进展了系统的阅历概括，进一步提升了他们的培训施教力气；通过开发课程进一步补充了课源安全生产法、本钱管控业务指导书、职业卫生学问、人事相关治理制度、企 业文化、内控专业分册学问、楚州海螺公司客户效劳标准化 实施细则、质量治理实施细则、斗提原理及巡检学问培训、辊压机原理及巡检学问培训等一批课件，为今后的培训工作进一步奠定了根底，同时有利于开展外部培训业务。2. 今年在员工培训上，不断创课题、方式、考评，准时对入职的员工进展培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠办公室的

16、培训，对于留住员工是远远不够的，各部门要留意对员工入职后的“传、帮、带”制度实施，员工入职后由各部门对其签订师徒协议并进展专业培训。3. 部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工 作状态，提升专业技能的培训，在对各部门培训的监管上，由办公室 月初汇总上月度各部门/工段培训材料，对各项材料逐一查验，形成培训考核专项通报，对保质保量完成培训工作的责任人发放培训费。此 举标准了部门培训的流程，便于办公室对于各部门培训的进展进展把 控。二、公司培训表现较好的方面：1. 团队合作。海螺集团给大家宣导的宗旨就是：“团结、创、敬业、奉献”。大家在工作中团结全都，思想全都，表达出来的效果就会很明

17、显。上半年培训就表达出团队合作的力气，同事之间也很协作，轮到部门负责人培训的时候都会听从安排提前来到会场，这是一个很好的现象。2. 授课方式的灵敏多样性。在培训过程中，我们承受案例教学、现场操作和影视表达等演讲方式，对员工进展系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也到达了调动大家的乐观性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活泼的气氛中进展，大家即轻松又有收获。如 3 月份公司级培训班组长管理，公司安排车辆深入考察了竞争对手-涟水中联水泥,通过实地查看， 现场沟通治理阅历，给公司治理骨干上了生动一课。3. 组织的纪律性。在培训期间，员工都能遵守课堂秩序，不迟到、

18、不早退、不任凭走动，让培训有序的进展。说明各子公司员工都具有良好的素养，为公司树立良好的企业形象。三、上半年培训存在的问题：1、课件版本的多样性。由于授课人水平参差不齐，对课件没有进展统一的调整，大局部授课人直接用 word 文档代替 PPT 组织培训， 培训不够生动形象，授课内容侧重点不明显。2、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、培训质量有待加强。部门培训质量如何提高，是全部培训负责人都在摸索的，盲目的提报

19、培训打算，员工没有学习乐观性，内训师的授课力气，都是部门培训的拦路虎。部门培训过于依靠公司安排， 但真正切实了解并操作部门培训的是本部门的人员，因此部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负责人的培训治理技能，把握专业的培训需求调查、打算制定、培训考评、培训记录的力气，由部门培训负责人担当起本部门的培训任务，办公室作为效劳部门，起帮助、监管的作用。四、下半年的展望：1、期望能有更多学习和培训的时机，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发大事的力气和学习、治理力气。在工作中学习，在 学习中进步，从而来提高自己。2、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、兴趣、爱好均

20、不一样，更重要的是年青人可塑性大但 是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓 不懈。培训工作年终总结通过落实各项措施，今年上半年，我们较好地完成了公司的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成绩等都较好地到达了抱负的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的仆人翁思想。做到了围绕效劳进展大局，乐观努力互拾遗缺、互补优势。下半年我们将比照培训打算，深入开展各项培训，将培训工作落到实处。半年度工作总结 620XX 年是公司进展壮大的一年，自去年公司对产品构造进展了战略调整后，在今年上半年就初步显示出了效果，消声排气总成和空气 滤清器总成形成了规模化生产。随着汽车市场

21、竞争的日益猛烈，对产 品质量的要求越来越高，公司的质量工作面临着严峻的挑战：一方面 是产量的增大，另一方面是顾客对产品质量和效劳质量要求的提高， 要适应这种内部和外部的要求，公司必需在治理特别是根底治理 上狠下功夫。为此，公司上半年在标准治理上作了不少工作，也暴露 了很多问题和缺乏。现对上半年的质量工作状况进展分析、总结，并 针对存在的问题，提出下半年质量工作的思路。一、上半年质量工作状况1、质量目标方面公司今年的质量目标是：成品合格率98.5 ，零件合格率97.5，顾客满足率 98.5，外购物资入库合格率 100。依据质量月报表的统计数据，成品和零件的合格率从 3 月份到 6 月份每月均有个

22、别产品未达目标；顾客满足率未作调查统计；外购物资在生产中甚 至在主机厂消灭质量问题的状况时有发生，退货时有发生。所以，公 司上半年质量工作没有到达质量目标的要求。2、质量治理体系方面公司自去年 4 月份开头筹划建立ISO9001：2023 质量治理体系以来，经过近一年的贯标和体系的运行，于今年 2 月份进展了第三方审核，3 月份通过了认证，建立了质量治理体系。但是，这个体系的根底是相当薄弱的，上半年的运行状况并不好，在前不久进展的内部审核中，觉察了很多问题，说明白我们的质量治理体系有所回潮。3、产品质量方面由于质量体系的建立，使根底治理工作得到了确定程度的加强， 逐步走向标准，产品构造战略调整

23、的初步实现，使产品形成了规模生产，再加上工艺的改进，使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度提高，夺回了市场份额。产品质量较去年有所提高，但质量问题仍时有发生。4、售后效劳方面由于公司的产品与汽车发动机关系亲热，而今年主机厂发动机的种类比往年多，数量也比往年大，所以公司加强了售后效劳的力气， 在主机厂削减库存的状况下，保证了供货的顺当进展。5、质量治理方面（1） 、4 月份开展了以现场文明治理为内容、以提高产品质量、安全生产为目的的“重建治理根底、再造治理流程”的工作，使公司 的根底治理工作有所加强，现场治理取得了较大的进步。（2） 、为调发开工特别是与产品质量关系亲热的员工提高产品

24、质量的乐观性，设立了质量专项奖，对为公司产品质量稳定提高作 出奉献的部门和个人进展嘉奖。（3） 、年初出台了质量标兵评比方法，对保证产品质量，乐观参与质量治理、质量改进的员工进展嘉奖。（4） 、聘请了在质量治理方面具有丰富阅历的教授担当公司的质量参谋，指导公司的质量治理工作。（5） 、恢复了中断两年的质量统计月报，使有关部门能够准时把握公司质量状况的数据。二、存在的问题及缘由分析1、公司上下质量意识不够强，大多数干部和员工对质量职能和职责概念模糊不清，不知道自己在质量工作中应当担当什么责任，应当 做些什么工作，导致的结果是不情愿甚至可怕与质量沾边，一谈质量 就躲得远远的，尽力推卸；有的干部认为

25、公司有质检部、车间有质检 员，质量治理是他们的事，这些意识和观念成了阻碍公司质量治理水 平提高的障碍。2、在工作中不能正确把握好质量和数量的关系，在生产经营较紧急的时期，质量问题消灭的频率就高。3、公司未对员工生产产品的一次交验合格率进展考核，导致操作工人不认真进展自检、互检工作。4、从公司开头运行质量体系以来，就有不少干部和员工对体系有抵触心情，认为增加了自己的工作量、转变了自己过去的作业习惯， 千方百计、想尽方法进展推脱、敷衍，阻碍了体系运行工作的推动。 年初的认证工作，是在高压强迫和抽调了大量人力投入的状况下通过 的。通过认证以后，很多部门照旧不不依据标准的要求去开展工作， 而是推一下动

26、一下，把该做的工作当作麻烦去应付、敷衍，导致了体 系运行的不正常。5、没有一套适应公司实际、行之有效、具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度，以致考核任凭性大、没有说服力，无法利用 考核这个手段来促进质量治理水平和产品质量的提高。6、质量工作没有打算性，处于一种走一步看一步的被动局面。从以上问题及分析可以看出，公司目前的质量治理工作难度相当大，系统性问题和局部性问题都有，使人有无从下手的感觉。面对这些困难，是知难而退、连续维持现状，还是坚决信念、狠下功夫、标准治理、使公司的质量水平上一个的台阶？“形势逼人，不进则 退”，在市场竞争白热化的今日，停步不前，就必定被竞争对手夺去市场份额，就必定

27、要被市场淘汰。时代的进展要求公司不断提高质量治理水平，顾客要求公司不断提高产品质量。公司只有一个选择，那就是强化质量治理、提高质量意识、完善质量治理体系，只有这样，才能与时俱进，在市场经济的浪潮中站稳脚跟。三、下半年质量工作思路针对公司目前质量工作存在的主要问题，下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。要抓好质量体系的运行工作，抓好各项制度特别是根底治理的落实和检查，从严格和标准考核入手，促进各项工作的落实，促进治理水平的提高，使任何工作有始有终，形成闭环。另外，要通过学习培训，进一步提高员工的素养，转变员工的观念，造就一支质量意识高、工作力气强的员工队伍。具体措施如下：

28、1、进一步贯彻实施“遵信守约、顾客至上、持续改进、优质高效”的质量方针，以此作为质量工作的指导思想。2、进一步完善质量治理体系。从质量体系的内审报告可以看出，公司的质量体系运行状况有回 潮现象，在建立体系过程中已经标准了的程序、已经建立起来的制度， 在前几个月生产经营紧急的状况下，已经被抛弃、淡忘，很多质量记 录中断，缘由何在？主要缘由是这段时期公司领导把主要精力放在了 销售和生产上，疏于对体系要求的工作进展监视和检查，而我们的部 分干部和员工，原来就认为做这些根底治理的“小事”是麻烦、是累 赘，于是乘此时机以忙为借口推脱。张瑞敏说过：“什么叫不简洁？ 把简洁的事情坚持做下去就叫不简洁。”公司

29、只有坚持不懈地做好这 些“简洁”的“小事”，治理的高楼大厦才有坚实的根底。因此，公 司四月份开头开展的“重建治理根底、再造治理流程”工作必需坚持 开展下去并进一步加大力度和深度，作为下半年质量工作的一项重要 任务。九月份质量认证公司将对我们进展体系的监审，而我们的体系不但没有改进，反而倒退了。为了使质量体系能够更好地发挥作用，公司下半年必需对体系进展完善和改进，在内审中觉察的不合格项，各部门必需在规定的时间内不折不扣地完成订正，并在监审前进展一次自查，找出不合格进展订正，迎接监审；年内将出台考核制度，对体系运行状况进展考核。3、强化质量意识，理顺质量职能和职责。增加全体员工的质量意识，我们已谈

30、了多年，也对此做了一些工 作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后应当用培训学习、考核等 更加强有力的方式对员工的质量意识进展强化，才能在确定时期后转 变观念。这项工作首先要从理顺质量职能和职责开头，进展培训学习， 让干部员工知道自己在质量治理中应当作些什么事情，担当哪些责任， 再用考核的手段进展监视检查，促使大家形成这种意识。4、以考核促治理。检查考核是抓落实的一个重要手段。公司多年来始终没有连续过这项工作，从几年前的任凭性考核到近年成立考核小组分项考核，确实有一些进步，但总是摆脱不了开会评议这种模式，有很多人为的因素在其中，再加上考核制度系统性不好、考核方法欠妥，导致考核起不到应有的作用。公司参考先进企业的考核模式，结合自身实际状况，经过几个部门一个多月的反复争论修改，制定了的考核制度，在质量工作会上进展宣贯，会后马上实施。要以系统的、有效的考核促进公司的各项治理，使之形成闭环。5、加强培训学习。公司近年来始终重视学习培训工作，使干部员工的素养有了较大 的提高。公司能有今日的局面，与这方面的工作是分不开的。随着中 国参与 WTO 和全球经济一体化的到来，对企业队伍素养的要求越来越高，公司必需更进一步加强培训，在下半年进展一系列的专项培训， 包括质量意识的培训、业务学问的培训、治理力气的培训、操纵技能 的培训。