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1、 办事处综合行政执法队日常管理制度 XX办事处综合行政执法队日常治理制度 会议制度：依据工作需要，由大队长主持召开队务会，主要讨论队伍建立、业务建立及相关事宜。实行每月、每季度业务工作例会制度。例会内容主要是集体讨论业务工作及相关事宜，会议状况有专人记录，以备存档。 学习培训制度：大队全体工作人员必需参与全区组织的行政执法人员资格培训会议，考试通过后取得执法资格，方能执行公务活动。全体人员每季度业务学习、培训不得少于6次。业务学习、培训由队分管领导组织实施，全体执法人员参与，明确专人记录学习、培训状况。业务学习、培训状况列入年终考评内容。 请销假制度：工作时间外出需逐级请销假，有事请假1天以内
2、的，需向大队主要领导请销假，一天以上，向分管领导请销假。 工作台帐制度：大队各项工作实行台帐登记制度。明确专1人对各项工作完成状况进展登记，建立健全和完善工作台帐。台帐要科学分类、工程齐全、记录标准、装订整齐、便于查考。台帐由队内勤集中保管、统一使用。 巡查制度 实行定期、不定期巡查、暗访制度。重大节日、重点时期实行重点巡查、暗访，平常进展常规巡查、暗访。执行巡查、暗访任务必需有两人以上并持有执法证件。组织巡查、暗访，要制定应急处置预案。巡查、暗访状况要形成记录，以备考评。 信息采集上报制度：大队重视采集信息报送和宣传工作，要落实责任，量化指标。信息、宣传工作纳入年终考评，详细方法参照本单位有关信息、宣传奖惩规定执行。 值班制度 大队实行值班备勤制度。值班人员要仔细负责，在岗尽职，做好状况处置、交接班等相关事宜记录。交班人员要将当日值班状况清晰无误移交，接班人员要明确当日的值班任务。交接班记录事项要做到内容齐全、记录标准、便于查考。 绩效考核奖惩制度 大队实行绩效考核奖惩制度。每年122月底前由大队主要领导组织实施对大队全体人员的工作进展回忆总结，主要对所属队员的工作、政治表现等进展综合讲评，每个同志具书面材料，内容包括个人一年的工作、学习、遵守纪律状况、存在缺乏等方面状况。绩效考核奖惩标准根据XX办事处事业人员考核奖惩治理方法执行。绩效考核奖惩结果与年终评先评优挂钩。