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1、 加油站抓安全管理心得体会8篇 加油站抓安全治理心得体会篇1 加油站是展现企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”气氛的根本单元。作为加油站的站长，怎样治理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。 加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客供应效劳。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。没有安全，一切都是零!我在站长岗位日常治理中，把安全治理排在第一位，严格根据加油站治理标准和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中消失不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪
2、一次恶性事故不是由“微缺乏道”的小隐患积存引发的呢? 加油站是我们向社会供应效劳，展现精神风貌的窗口。日常治理中我非常重视加油站形象治理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区-厕所，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。 身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。 加油站是一个员工的集合体，作为加油站站长一项必不行少工作就是治理员工。在对员工的治理上我不断加强学习，努力提高自身业务力量。要想管好别
3、人，首先自己要知道去怎么管。我不断向很多有阅历的老同志学习，我注意对加油站治理标准和公司各种制度的学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和谐相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，使大家相知并相互理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。 损耗治理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在损耗治理的工作中我从源头抓起，认真核对每车进油单据，准时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区经理对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发觉损耗准时查明原并做好相关记录。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通
4、过全体员工的共同努力，我站损耗治理工作取得长足进步。 带着美妙向往，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为琼中营根站做出应有的奉献! 加油站抓安全治理心得体会篇2 通过加油站安全培训活动，我积极的学习了加油站的安全学问，参加了加油站安全问题的争论。通过学习，我从思想深处熟悉到了安全工作的重要性，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。为什么我们要安全?上级三令五申，加强安全治理，可是从事实状况看，加油站的安全事故还是不断消失，说明白什么?说明白事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的需要。安全，是油站工作的.
5、重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必需树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。我们的安全责任是什么?我们如何保证安全?我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的熟悉，有娴熟的安全理论水平和剧烈的安全意识;其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，仔细工作，实事求是。 通过一天的培训，再结合现实中我们加油站的治理，发觉了不少隐患： 1.不少新员工对安全学问重视不到位，没有把安全摆到第一位，比方司机师傅进站的时候，没有赐予他们提示在加油站内不能使用
6、手机等等安全问题; 2.由于加油站某些时段车辆进出站加油较多，员工都在忙着加油，不能准时制止加油站周边以及站内一些简单引发安全事故的行为。 3.某些时段加油站车辆进出较多，员工忙着加油，没能对车辆进展正确便利的引导，致使车辆停滞在站口一带，对过路以及进出站的车辆造成了不便，并且存在事故隐患。 4.许多油站把油站安全自检当成是一个任务来完成，不是为了油站的安全而去自觉、仔细的进展检查。 5. 对安全事故隐患的惩罚力度不够。经讨论发觉，很多安全事故的发生都是因企业的担心全状态所引起的，在发觉问题和隐患时不准时解决和排解，只能在最终的阶段以更高的代价解决，甚至付诞生命的代价，给企业经济代来不行挽回的
7、损失，企业的形象也将受到严峻的损害。通过一天的培训，我觉得我们的安全问题可以从以下几个方面去防微杜渐： 1.安全生产应当上下重视，切实加强对员工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，并且要针对油站的实际状况，结合上级的要求规定，制定出符合自己油站的安全操作规程; 2.加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境气氛。让员工都能明白安全生产与个人、家庭、企业、社会之间的关系。 3. 在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在担心全的因素等; 4.油站站长应当培育每个员工集体意识，让员工把油站当成一个大
8、家庭，相互帮忙，当班员工人员紧凑而且车辆较多的时候，站长与其他空闲员工应当积极的帮忙疏通引导车辆加油等; 5.加强油站的安全应急预案演练，在演练中让每个员工都熟识自己的职责与分工，加强同事之间的团结与协作。 加油站的安全工作就像在战场上打仗一样时刻绷紧神经，由于你或许一不当心，就会血染沙场。只有持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零，也只有这样，才能不断的提升我们企业的经济效益，究竟，安全出效益。 加油站抓安全治理心得体会篇3 加油站安全治理必需坚持“硬件与软件同时抓，人防与技防相结合，重点与细节不放松”的方针，抓住加油
9、站火灾发生、进展的规律和特点，有针对性地开展消防工作。消退加油站产生火灾爆炸事故的根底条件和触发条件，切实有效地做好消防工作。 一、提高员工素养，增加安全意识 加油站消防安全治理应以人为本，首先要提高加油站经营治理人员自身的素养。定期开展安全教育和消防演练，对全部员工进展安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流淌、挥发、有毒等根本理化性质和火灾产生的根本条件，娴熟把握各种消防器材的使用方法和根本灭火技能，坚固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。 二、掌握加油站设施安全间距 要把好建立审查关。要依据标准，掌握各种设施的安全距离，特殊是散发油蒸气的区域与可能消失火源场所的间距。要掌
10、握好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避开火种接近爆炸燃烧危急区域。 三、掌握油气散发和集聚 掌握油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。 1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避开油罐中的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。制止将皮管直接插入油罐敞口卸油。 2、使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采纳敞口加油。加油枪将油品
11、注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅铺张能源，污染环境，同时还对安全构成威逼。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。 3、制止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。由于室内空气不流畅，油蒸气简单集聚，简单引起操作人员中毒死亡和油蒸气到达爆炸极限。 4、增加通风、消退低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的状况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度到达爆炸极限时(浓度为0.6%-8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸
12、危急区域及邻近区域地坪以下应尽量避开有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必需全部用沙填实，排水沟引出站外前必需设水封井。 5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪15cm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不行设明式管沟，配电柜应置于不低于15cm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。 四、掌握油罐和管道标高 加油站应使用卧式地下覆土罐，避开消失油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于30度，其余局部管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐。密闭
13、卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口15cm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口快速排放到油罐内，使油品不致外流。 五、消退静电危害 油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的适宜间隙;有产生火花的足够能量;四周环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必需静置10min以上，让电荷渐渐衰减;翻开罐盖前必需先行接地;在自然酷热、枯燥、气压低时应喷洒清水;
14、工作在爆炸危急区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应当防静电;必需杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必需深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平缓流入;提倡自流卸油，尽量避开带泵作业;制止利用加油机直接向塑料容器内加注汽油。 卸油时应保证油罐车牢靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄的牢靠性。 六、防止雷击 加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在四周空旷、建构筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进展电气连接并接地。 雷雨时应停顿卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地
15、爱护。 七、掌握电气点火源 加油站爆炸危急区域内必需使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需到达防爆要求。非爆炸危急区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危急区域慎用移动式和携带式电器，严禁使用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器使用状况的审查监视，制止私拉乱接、违章用电。 八、掌握明火源 掌握固定明火源，依据标准掌握安全间距，增设安全间隔，使油气不能向火源处积聚，火源不能向爆炸危急区域散发。掌握修理和烟火，营业期间不得使用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必需制止吸烟，制止明火。 加油
16、站抓安全治理心得体会篇4 me是中石化销售公司零售经营治理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新治理体制。同时给我们企业增加了摸索探讨的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中特别重要的一个环节。作为一名中共党员，我志在改革前线，充分利用新治理模式给me供应的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探究，承受新挑战和考验。 我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济进展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年
17、业务科长和零管科长的工作经受与阅历积存，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营治理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。 在半年多的片区经理经营治理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进展了探究。通过多年积存的加油站治理阅历，我深知站长是加油站经营治理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、治理水平的凹凸会直接影响加油站的整体治理水平。但是站长的在岗率是提升加油站经营治理水平和保障安全运营的根底。只有站长在岗率高，才能准时发觉和解决问题，才能不折不扣地将经营治理指令执行到位，才能组织员工按标准开展落实经营活动。 由于站长未在
18、岗，加油站发生的客户投诉没有得到准时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车阅历，在去往东北送货前，在该站加满了-20柴油。结果行驶到东北地 区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不了解实情的状况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20柴油，在本地能用而到东北却不能用？”。他非要找站长理论，当加油员答复“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，有意不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油（约20升）直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知后，马上返回加油站，将客户请到
19、办公室，急躁向他解释。告知客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20柴油，不适合在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示赔礼。 通过对大事的分析，我认为除加油员处理不当外，最主要的缘由是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其他人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效提高加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营治理水平的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了提高站长在岗率我实行了如下措施： 一、组织学习，提高熟悉 针对个别站长缺乏事业心，责任心差，经营治理水平低的
20、问题，我屡次组织提高熟悉、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材加油站经营与治理为依据，着重针对站长地位和职责等章节进展讲解。通过组织学习使站长们充分熟悉到站长担负着经营治理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和治理活动中，站特长于中心位置，站长是加油站经营治理的第一责任人。要想做好加油站的经营治理工作，站长必需具备与其地位相匹配的 根本素养即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和源泉，责任心是事业心的根底和保证，进取心是事业心的延长和进展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备剧烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克制各种困难和挫折，才能为国家和企业竭
21、尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与争论，站长们对自身任务和职责有了进一步熟悉，渐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。 二、严抓考勤，提高在岗率 为了抓好站长工作在岗率的问题，我首先从严厉考勤制度入手。要求站长在工作时间内离岗必需请假，不经批准不准擅自离岗。为严厉纪律，我实行下站督查和分不同时间段用电话查访等手段，检查站长工作时间在岗率，每月在片区内对在岗率低和无故不到岗的站进步行通报批判。并记录在册，将其作为月评比和年终考评的重要参考指标。通过严厉考勤制度，改正了个别站长过去散漫的不良习惯，订正了一些站长自认为本站偏远，领导检查不便利可
22、以擅自离岗的幸运心理。由于措施得当，现在根本杜绝了站长无故离岗的现象，站长在岗率有了明显提升。 三、组织统一交费，降低站长因公务离岗率 随着对加油站精细化治理的延长，我发觉站长因公务离岗的问题也比拟严峻。如每月的20-30日因缴纳水费、电费、电话费等费用，各站长均有因公务离岗的普遍现象。 首先，我通过分析归纳出各站长因公不在岗的三大因素，其中站长因交费不在岗占站长因公务离岗的70%，可见它是站长因公离岗的主要影响因素。 其次，我对“70%”的比率再一次进展了分析，它主要由两个方面构成。 第一、各站领取费用支票不便。 各站因没有费用备用金，每月需要交纳各项费用前，各站长都必需分别到宁汉核算组领取
23、支票。由于核算组相距我片区各站较远，远则40公里，最近也要15公里。加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少则半天，多则一天。 其次、各站单独交纳费用不便。 由于我片区加油站网点分散，又处于三个不同的行政管辖区内。每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业治理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。由于局部站离所属供电治理所较远，每次到电业治理所领取交费通知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费一项工作就需占用一至两天的正常工作时间。 此外，还有因每月供水站水表抄录员到站内抄录水表
24、数据后，常常发生收费清单不能准时送到自来水公司收费厅的问题，造成站长交纳水费时不能一次性完成水费交纳，而需屡次去查询缴纳费用。 针对上述问题，我本着为站长减负，提高加油站经营治理效率的思想，主动到电业局、供水站和电信局了解状况，解决加油站交费问题。经过与各部门协商，将过去各自缴费的加油站名单统一归类到汉沽片区账户，在各收费部门视为一个交费整体，由我统一代交费。这样就解决了长期以来，各站长因每月单独交费造成站长在岗率低这一实际问题。让过去的零散交费“不便”，变成现在统一交费的“便利”。通过上述措施，不仅快速提高了站长在岗率，而且 还增加了me与站长之间的分散力和向心力，更重要的是给加油站经营和现
25、场治理水平进一步提升供应了时间保障。 由于统一代交费用，不仅解决了因公务离岗时间长的问题，同时还解决了以下几个难题。 1、交通费用问题 因我片区各站离核算组路途较远，同时受交通工具的限制，各站长到核算组领取支票，需打的费至少20元。目前由我统一办理、一次性领取支票后。每月12个站可节约交通费300元左右。 2、资金安全问题 过去各站每月因交费需领取2至3张支票，存在着很大的资金安全隐患。一旦站长不慎将空白支票丧失，会给企业造成肯定损失。现在由我统一领取支票（三张），在很大程度上降低了风险和隐患，同时也削减了公司购置支票的费用，每月可节省40元左右的支票购置本钱费。 3、挪用销售款的问题 因财务
26、部门未下拨加油站费用交纳预付金，局部加油站只能借用当日销售款垫付，从而造成销售款不能准时精确地上缴回笼。通过统一领取支票，统一交纳，解决了加油站挪用销售款来缴纳费用的现象。 4、简化了报帐手续 统一交纳费用后，到核算组办理报销手续时，只需一张报销发票和一张费用明细表，削减了各站重复签批的环节。这样一来也提高了报销登记人员的工作效率，削减了记账登记人员重复性工作。 四、从实际动身，提高零散时间的利用率 加油站抓安全治理心得体会篇5 “千里之堤，溃于蚁穴”，是出自韩非子？喻老中的一句话，后来广为流传，并演化成为今日的一条哲理成语。这句话深刻提醒了千里长堤虽然看似非常坚固，却会由于一个小小蚁穴而崩溃
27、的道理。更是警示我们世人，事情的进展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，假如不赐予足够的重视和正确准时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，准时处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。 什么是安全？无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。由于加油站作为一个特别行业，安全问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，局部加油站的标准治理和安全防范就成为了薄弱环节。无视了安全就可能给加油站造成天大的损失。由于对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石油进
28、展壮大的保障；安全就是我们加油站实现效益的根本保障。 但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站治理标准操作。可是有些人，只图便利，直接对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警觉防犯他。由于安全隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观看着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，“人“是加油站安全治理的第一要素。 为了从根本上解决制约加油站安全生产的“瓶颈“问题，努力打造安全型加油站，仔细贯彻落实上级一系列的指示精神和治理制度
29、，坚决树立中石油“安全第一、预防为主“的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必需抓好对“人“的治理，真正落实“人“是加油站安全治理的第一要素。 安全治理的三要素是人、设备和环境。而人是安全治理三要素中最活泼、最关键、最简单、变数最大、最随便和最难掌握的因素。由于人可以转变设备、环境的主体。因而“三要素“中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大局部都是“人“的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油
30、站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全治理的同时，要加强加油站安全治理责任制的落实，由于只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对“人“的治理。 正是基于此，我认为加油站的安全工作应当从治理人的标准操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全治理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警觉、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，由于你或许一不当心，就会血染沙场。或许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓
31、好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，究竟，安全出效益。 朋友们，爱惜自己的生命吧，别忘了：安全就是生命！ 加油站抓安全治理心得体会篇6 _月21日下午3点半，区教体局邀请了消防大队教官给幼儿园全体教职工讲授消防安全学问讲座“珍惜生命，远离火灾”。教官讲解了防火的重要性及一些理论学问，也结合一些消防案例大事，对火灾发生的缘由、类别、过程、危急进展了具体讲解。并根据事故处理“四不放过原则”，对如何开展消防安全检测、安全学习、安全检查，以及火灾中如何进展有效的逃命等学问进展了阐述。教官的课，增加了我
32、的消防安全意识，提高了我的火灾应急处理力量，同时也让我学到了幼儿园消防工作更好的做法。幼儿园的消防要做好以下几点，才可确保师生财产安全。 1、领导要重视 这是幼儿园消防安全工作得以顺当开展的首要保证。各部门的负责人作为消防安全工作的第一责任人，要加大对安全工作的治理力度，定期组织安全检查，查处隐患限期整改反应，切实地把消防安全工作与生产经营治理工作相结合，确保各项工作能顺当进展。 2、宣传教育要到位 这是企业消防安全工作得以顺当开展的第一前提。要通过开展培训讲座，发放消防宣传资料和组织专业人员到生产一线宣讲等形式宣传消防安全学问，宣传教育面要到达100%，提高教职工的消防安全意识，提高教职工在
33、事故发生时的施救、自救力量。 3、制度措施要到位 这是幼儿园消防安全工作得以顺当开展的软件保障。要依据上级有关消防的法律法规，结合本单位实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，奖优罚劣，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。 4、消防器材配备要到位 这是幼儿园消防安全工作得以顺当开展的硬件保障。依据消防治理部门，配备足够数量的消防器材，定期对消防设备进展检查和保养，对到期的器材准时换药，以备发生事故时能准时启动。 5、思想意识要到位 这是幼儿园消防安全工作得以顺当开展的重要根底。提高安全员的业务素养，培育出一支具备不计得失、乐于奉献、忠于职守和敢抓敢管精神的专业队伍，提升企业安全治理
34、水平。定期组织消防演练，提升企业对事故的防范力量。 总之，通过这次对消防法规和消防有用学问的学习，对消防工作有了更深的熟悉，牢牢得记住了“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。 加油站抓安全治理心得体会篇7 中石化加油员心得体会进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积存了一些工作阅历，特殊是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素养有了质的飞跃。中国石化标准的效劳，先进的治理，干净的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了根本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法。 一、抓落实 作为基层治理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚
35、决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题准时反应到上层。要不断总结加油站的各项工作状况，常常为员工通报这些状况，鼓舞士气，推动油品销售工作。 二、抓销售 1、要深入讨论本地油品市场客户需求特点，对市场进展深入调查和理性分析，不断捕获市场时机，扩大油品销售： 一是固定客户群。这个群体是加油站的铁杆合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到肯定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解状况，常常沟通以完善效劳，增进了解，促进友情，稳固合作。 二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特殊关注。由于只有关怀他们的利益，以热忱的效劳感动他们，才能使他们
36、渐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户进展成为新增的固定客户。 三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点询问、选站加油的迫切需求，正需要加油员急躁指导，热心帮忙和真心效劳。他们一旦认可你的产品和效劳，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。 四是潜在客户群。这是一个不简单看出来的客户群，他们今日路过加油站，或许明天就到这里加油。或许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证干净的站容站貌，热忱标准的效劳，要使效劳被全社会赞许，赢得全部人满足。 2、深入讨论竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了
37、解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进展深入调查和理性分析，制定具体详细的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕获市场时机，扩大油品销售，切实把终端销售搞好， 3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，治理优势，效劳优势，塑造自身独特优势来更好的满意消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。 三、抓治理 一是标准操作和标准效劳，按标准按流程标准操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。 二是
38、示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的典范，清扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的好典范，长此以往，才能带发动工渐渐养成良好的习惯。 三是以人为本，要常常关怀员工的身体安康、生活和家庭，培育与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调发动工的积极性。那么治理效果将会明显提高。 四是安全第一，严格安全治理，严格操作规程，坚持勤检查，准时处理，准时汇报，坚固树立安全第一的思想，必需把安全治理工作做深、做细、落到实处。 四、主要工作方法： 一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动全都。 二是切实发挥带头作用，喊破嗓子，不如做
39、出样子，但凡自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。 作为基层治理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务力量、营销力量、决策力量、治理力量和组织协调力量。 我信任，做一个优秀的基层治理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是长久地专心经营、专心治理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层治理
40、人员的目标将不会遥远。 加油站抓安全治理心得体会篇8 20xx年度加油站安全监管工作在县安监局、镇党委政府领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，仔细贯彻安全生产法和危急化学物品安全治理条例等相关法规、规章标准，开展了危急化学品领域一系列专项整治和隐患大排查大整治工作，收到了显著成效，到目前为止，全镇加油站行业未发生安全生产事故。 一、开展的主要工作 （一）扎实开展加油站领域各项安全生产专项整治工作。依据省市县统一部署，我单位仔细开展了加油站安全专项整治行动。为使各项整治工作落到实处，收到成效，我单位一是催促企业制定详细的整治方案，开展自查自纠，落实整改。二是对加油站每月至
41、少全方位检查排查一次。 （二）落实安全生产主体责任，全面消退各类安全隐患。详细做法是： 一是依据执法工作规划开展日常监视检查，整改各类安全隐患。 二是结合“隐患大排查大整治专项行动”，组织了企业安全治理人员开展了自查自纠。 三是强化企业严格落实安全生产责任制度。通过进一步落实企业安全生产主体责任，上下联动、深入推动、执法检查、集中整治和“回头看”等工作的开展，为准时发觉和整治安全隐患等方面取得了显著成效。据统计全年下发检查记录46份，复查记录51份，责令整改指令书51份，整改各类安全隐患162条。 （三）加强安全培训教育，提高全员安全意识。一是催促企业实施年度培训规划，完善培训方案，健全培训档
42、案，持续开展全员和岗位“三级”安全培训教育工作。二是加强对企业主要负责人、安全治理人员和特种作业人员持证上岗的检查力度，做到持证上岗100%。全年各企业累计承受培训教育的各类从业人员达60余人次，培训500余学时。 （四）加强企业应急救援队伍培训和演练，提高应急响应力量。一是加强对企业应急预案的编制修定、审查论证和备案。二是催促企业完善救援设施的配备、检查、维护和建档。三是要求企业按规定开展应急救援演练和培训，切实加强和提升企业应急处置和救援力量。 二、存在的主要问题 （一）企业开展隐患排查整治不深入、不全面且主动性不够。 （二）安全生产治理工作还存在肯定的随便性和不标准。 （三）企业全员培训
43、特殊是各生产岗位的培训教育针对性不够全面，安全意识、人员素养不高，违反劳动纪律等“三违”现象依旧存在。 三、20xx年工作安排 （一）进一步落实企业安全生产主体责任，加强对企业的监视检查，严格执行各项安全治理制度和岗位安全操作规程，强化劳动纪律，以保障企业安全生产。 （二）加大执法检查和隐患排查治理力度，催促加油站完善工作制度和隐患排查治理工作。 （三）进一步加强危急化学品企业从业人员的安全学问和技能培训以及企业主要负责人、安全治理人员、特种作业人员的培训考核工作，提高企业全员安全意识、操作技能和治理力量。 （四）加强加油站安全治理，加强应急治理等方面的监视检查，努力提高化工过程安全生产治理水平。 （五）加强对加油站应急救援队伍建立和培训及演练工作的指导，催促企业按要求开展应急救援演练与培训，完善救援设施的配备、检查和维护，切实做到“来之能战，战之能胜”的应急救援队伍和力量建立。 （六）连续做好加油站领域“打非治违”专项行动，标准危急化学品生产经营建立行为。