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1、 加强会计基础工作推进财务规范管理 【关键词】会计根底工作 财务标准治理 随着国家财政体制改革的不断深入，财务治理执行力量亟待进一步提升，基层财务标准化建立显得更为重要，不断完善财务制度建立，提高资金使用效率，加强会计根底工作，推动财务标准治理。 一、加强制度建立，以制度促治理，以治理促效益。 财务治理规章制度是对会计核算与监视的制度保障，订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，在实际工作中起标准、指导作用。制度建立是单位正常运行的保证，在加强制度建立工作中，着重抓住制度的制订、落实、完善三个环节。 （一）制度的制订 制度的制订力求一个“实”字。本着实事求是可用可行的原则，对原先行之效的
2、保存下来，对原有不完善的使之尽快完善，对原来没有的，通过细致的调查讨论，反复酝酿，结合相关规定制订出适合自己企业需要的新制度。 （二）制度的落实 落实制度讲一个“严”字，首先是领导人以身作则，严格要求自己，行为标准决不超越制度半步。其次对各个岗位上的职工根据岗位责任严格要求，决不姑息迁就。由于“严”字当头，保证了各项制度的落实。有章可循，有规可依，严格按各项规章制度办事，以此促进企业经营有条不紊的进展。 （三）制度的完善 完善制度，强调“全”字。随着信息平台的运用，准时制定微机操作规定，紧跟市场经济的进展，通过不断地对企业各种规章制度进展修正，使制度内容涵盖了企业治理的方方面面，保证了工作有内
3、容、有考核、有标准。使企业的财务等工作有章可循，有据可查，将财务等工作做细、做好。本着严格、优化的原则，做好日常财务检查，财务人员每月对本人的工作进展自查，半年一次对财务科工作进展全面检查或专项检查，查出问题准时订正。同时，催促落实好上级检查及外部审计发觉问题的整改。为使各项制度真正落到实处，对发觉的问题严厉追究责任人的责任，并连带追究单位领导的责任，确保财务工作依法标准、真实有效。 二、充分发挥财务治理职能，切实把财务治理的各项工作落到实处 基层领导干部要高度重视财务治理工作，在强化财务职能上做到了治理与效劳并重，在治理方式上做到事前预算，事中掌握，事后监视、检查并重，逐步形成标准、系统、科
4、学的财务治理长效机制，并完善一整套行之有效的规章制度。根本上到达以财务治理带动全面治理，以全面治理促进财务治理的良性循环。 （一）资金使用方面。 进展严格的审批判价制度。什么样的钱该花，什么样的钱不该花。花多少，值不值，通过制度、教育和领导的以身作则，引领财务工作思想观念。依据多年来的阅历，坚决根据上级的要求，严格执行财务治理制度，坚持不该花的钱一分也计较的原则，经手人、部门负责人、分管负责人层层把关，杜绝铺张、削减失误。 （二）本钱掌握方面 仔细贯彻执行中心八项规定，把低本钱、高效益、投入少、多产出作为费用治理的动身点和立足点，大处着眼，小处入手，常年开展双增双节活动。到处精打细算，努力打造
5、节省型单位。在实际工作中，从节省一张纸、一度电、一滴水做起。好的阅历做法包括：人走灯灭、人走电器关，微机使用、冬季取暖、夏季纳凉等都作出明确规定。严防跑冒滴漏，杜绝长流水现象。车辆使用，严格执行出车审批制度，严禁公车私用，用车采纳申请制度，由用车部门填写用车申请单，经批准方可派车。各部门使用办公用品如笔、墨、别针、订书针、大头针、毛巾、香皂、纸杯等，定时、定量由部门负责人登记领取，杜绝铺张现象。 （三）财务预算治理方面 每年年初，可依据上级下达的各项经济预算指标，结合本单位实际，分解制定各部门工程资金预算。在量化各部门指标任务中，各部门会同财务人员及有关人员反复讨论，精打细算，力求指标精确、合
6、理、具有可操作性，避开过高或过低。因此，在预算工作中，各部门经营力量、社会购置力、市场环境以及上年度同期状况，费用产生状况要综合考虑。按百分比增加和降低预算指标，规划一经制定不朝令夕改，一经拍板便仔细执行，部门规划确定后，各部门根据预算要求，再制定具体落实措施，责任到人。为确保本单位预算规划落到实处，财务部门每月检查核算各部门落实状况，并将检查状况报各部门负责人，以到达警示催促作用。实行“红灯制”，对当月超支的部门，责令拿出弥补意见，避开下月超支，对连续两个月超支的无特别状况，下月不予报销费用。同时，还需加大各部门之间的组织协调力度，明确部门职责分工，落实预算责任部门和责任人，在安排各各部门预
7、算规划时，既考虑往年实际完成状况，又结合当地实际收入等状况、人员数量及经济状况，使预算目标得到很好地贯彻落实。 （四）“增收节支”活动方面 针对基层单位在财务治理中的薄弱环节，可在本单位开展“财务治理标准年”活动，这项活动的重点是结合从办公费、业务款待费、会议费等多个方面入手，以严格财务治理，强化监视，目标掌握为手段，力争把各项费开支降到最低点。 三、上下齐动，细心实施 坚持以财务制度为重心，完善基层单位绩效评价和绩效考核工作为重点，加大财务治理和监视力度，全面提升财务治理工作水平，成立“财务治理”活动领导小组。细心制定活动方案，把活动步骤、活动形式、内容要求制成活动配档表分步实施。从根底财务工作做起，建章立制，标准行为，使会计根底工作制度化。加强财务根底工作，标准会计核算，进一步完善内掌握度，仔细实施全面预算治理，以做细、做精、做强财务治理为目标，加强财务人员学习，做到细化学习安排、丰富学习形式、标准学习内容，全面提高财务人员的业务素养及道德水平，有助于提高财务人员的工作效率，有助于更加仔细贯彻执行财务改革的相关规章制度，进一步提高财政资金的使用效率。