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1、石油企业的人力资源管理摘要：本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述，指出人力 资源部门是企业的核心部门；对人力资源管理存在的问题进行了分 析，人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远 规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实； 结合石油企业的实际情况，提出了相应的解决问题的办法及对策。关键词：石油企业；人力资源；管理人才不仅有助于企业的发展壮大，同时也利于企业综合竞争能力 的提升。石油企业中的人力资源是企业的重要资源，伴随着社会经 济的快速发展,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的要素。 人力资源管理作为现代企业管理中的关键环节，加强人力资源管理 是保证石
2、油企业成功应对挑战，确保企业持续稳定发展的必要措施。L中国石油企业人力姿源管理的现状我国石油企业以前一直受传统体制管理影响，仅仅是把人当作一 种生产要素。很多企业还处于行政性人事管理阶段，把人力资源部 门和后勤服务部门画等号，人力资源部门的工作内容只是对员工进 行日常考勤、管理档案或者签到劳动合同等具体事务性工作。人力 资源部门花大量的时间来处理日常行政事务，不能充分发挥人力整 合资源的优势，缺乏对市场变化的适应性，缺少有效的约束和激励 机制，导致难以调动人的能动性，工作效率低。随着人力资源管理 的理念逐渐深入，企业管理层已经逐渐接受了新的人力资源管理的 理念。人力资源部门成为企业中必不可少的
3、核心部门，不仅要根据 企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，在对企 业中员工的培训、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工的积 极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值给企业带来效益。同时, 承担着优化企业结构、开发培训员工的能力和制定有效激励机制等 重要任务。人力资源管理人员要具有先进管理知识和较高能力，从 而为企业真正培养一批适应时展所需要的人才队伍。2 .石油企业人力资源管理存在的问题目前，石油企业在人力资源管理方面仍然存在着以下问题：2.1 缺乏专业的人力资源管理人员。很多油田企业基层单位虽然设置人 力资源管理部门，但人力资源管理人员的工作内容只限定于薪酬发 放、出勤检查、档
4、案整理、年终评定等，不涉及任何专业的人力资 源管理内容。2.2缺乏人才招聘选拔的长远规划。在人才招聘选拔 方面，缺少严格的选拔用人标准，招聘过程随意性大，自主招聘性 强。没有意识到人才招聘是人力资源管理的核心之一，是企业存续 发展的基石。多数招聘人员仍采用传统方法来招聘人才，问一些简 单的问题，根据面试官的直觉来选人，缺乏科学的招聘选拔机制。 这样很可能会降低企业员工素质，人才的招聘不能满足企业长期发 展，不能合理地进行人才储备。2.3缺乏奖励考核制度的健全完善。 企业的年终考核内容仅限于工作任务的完成程度和出勤情况，没有 明确规定未完成工作的惩罚措施和超额完成的奖励制度。考核工作 不公正、不
5、规范，只是流于形式，更有先进轮流做的现象，失 去了评优的实际意义，没有发挥考评的激励作用。这样影响员工的 工作情绪，使得工作积极性不高工作效率低，逐渐形成恶性循环, 不利于企业的长远发展。2.4缺乏培训制度的规范与落实。石油企 业人才培训机制滞后，不愿意花多成本来培训员工，没有意识到人 力资源是一种通过不断开发而增值的资源。即使开展了员工培训工 作，但效果并不明显，仅仅停留在表面上，对新员工培训的内容与 方式缺少相应的技术培训，忽视对老员工的水平素质的提高。培训 人员和培训内容没有合理的选择及规划，使得培训失去了应有的意 义。3 .解决问题的办法及对策3.1 选用专业的人力资源管理人员。企业的
6、人力资源管理人员必 须要了解企业的业务流程和运作方式，知道企业现阶段和未来发展 的过程中需要哪方面的人才，这样才能对企业的人力资源做正确的 规划，招聘选拔合适的人才。对企业绩效考核与薪酬管理等工作, 能制定专业、规范的制度，提高企业整体的工作效率，进而实现企 业与员工的共同发展。3.2制定严格的招聘选拔标准。适合型人才 的招聘选拔是石油企业的第一要事。人力资源部门不仅仅承担着审 核和信息的工作，而是建立科学规范的招聘体系，完善招聘选拔计 划。将人才需求分析应用到招聘选拔的具体工作中，严格把关，确 保选配合适的人员进入企业，让人才招聘工作完全适应市场竞争要 求，科学有效地服务于企业的发展。3.3
7、建立合理的奖惩考核机制。 石油企业要调整优胜劣汰的激惩机制，建立一套长期有效的考核机 制，在评价员工是否完成工作的同时，也要考虑评价员工的工作能 力、工作完成的质量、达到的满意度等多方面内容，改变以往考核 的单一性、片面性。同时，营造透明的考核环境，确保考核工作民 主、科学地进行。让考核机制真正发挥作用，调动员工的工作热情 和积极性，最终形成良性的学习竞争意识。3.4健全有效的员工培 训制度。为满足石油企业持续发展，员工必须能跟上时展的步伐, 不断更新知识结构，掌握新技术、新技能。要从重视程度、资金投 入、制度管理等多方面加大对企业培训的力度，不能把员工培训仅 仅停留在表面。要根据新老员工的不同情况，制定切实有效的培训 计划和培训内容。充分意识到只有员工能力素质的得到提升，企业 发展才能够更长远。结束语石油企业的发展与人力资源管理有密切 的关系，加强人力资源管理能促进企业持续稳定地发展。石油企业 既要考虑全球经济化对自身的影响，又要结合企业的实际情况，树 立以人为本的思想意识，强化企业制度化管理，提高企业的人 力资源管理水平，打造科学有效的人力资源管理模式。