《关于以党建高质量引领企业高质量发展的情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于以党建高质量引领企业高质量发展的情况汇报.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于以党建高质量引领企业高质量发展的情况汇报*有限公司隶属于*集团有限公司，*年成立于北京，为国而生、与国同行，是我国最早建立的工程设计研究单位之一。*年因战备疏散迁址至*省蚌埠市，*年*月总部搬迁至*省*市，*年*月改制为国有独资公司。自*年起，*党委在新时代中国特色社会主义思想的指导下，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，连续三年印发指导性文件，系统梳理*改革发展经验，明确战略发展方向，充分发挥党委领导作用，将党的政治优势不断转化为组织优势，团结带领各级党组织凝心聚力、奋发有为，促进*企业发展面貌一新、格局一新，广大干部职工的内生动力得到充分激发。为深化党建领航，巩固企业发展成果，促进党建工
2、作与业务工作深度融合，中机院党委紧密围绕“十四五”党建规划目标，组织打造“增信赋能”党建品牌。“增信赋能”党建品牌坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕贯彻落实*“十四五”改革发展战略任务，深化创新“党建领航、战略引领”工作机制，充分激发各级党组织活力，为*实现“双倍增”战略目标提供强大动力。现将有关工作进展情况汇报如下：抓思想认识，凝聚推动工作促进发展的强大力量。强化理论武装，提升履职能力。深化落实“第一议题”制度，健全贯彻落实总书记重要讲话和重要指示批示的“挂图作战”机制及时跟踪督办，把学习成果转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法、推动发展的实际成效，推动建立健全“第一机制”
3、。深化实施中心组学习提升行动。注重集中学习和个人自学相结合、线下学习和线上学习相结合、政治学习和业务学习相结合，提升理论学习中心组学习实际成效，丰富理论学习中心组学习开展形式。强化日常教育，推动“增信赋能”向基层延伸。深入学习贯彻党的二十大精神，深化“领学、导学、联学三学”机制，精心组织开展集中宣讲专题研讨、培训班、学习班等。强化目标牵引，系统推进“党建融合示范年”专项行动，全面塑造“增信赋能”党建品牌。注重抓好“党委创机制”“支部创环境”“党员创价值”，打造一批特色示范子品牌，强化示范效应。积极落实“增信赋能”向基层拓展、向纵深拓展的要求，通过学习、讨论，提升党员和基层员工对“增信赋能”的理
4、解。强化责任担当，推动企业改革发展。积极践行国家“双碳”政策，聚焦双碳和绿建等业务发展方向，成立绿色工程院事业部，围绕工艺链、产业链延伸拓展工艺技术；围绕工业园区能源循环利用工程技术，围绕新能源环保产业，提升战略核心竞争力。以高度的政治自觉思想自觉和行动自觉，扛稳央企责任，全面助力乡村振兴。进一步压实帮扶责任，在帮助定点帮扶村巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴方面继续带好头、作表率。抓体制机制，促进公司治理能力不断提升。将党的领导融入公司法人治理，增强党组织的领导力。全面深入落实党中央关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见。完善国有企业治理体系，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导
5、和完善公司治理统一起来。推动党委会、董事会、经理层三个治理主体双向打通、分工融合、各司其职。在职责定位上明确权责边界，在决策过程中统一思想、形成共识、提高站位，完善协调运转、有效制衡的公司治理体系，推动建设中国特色现代企业制度更加成熟，定型推动制度优势转化为建设世界一流创新机构的治理效能。将党建要求融入经营管理体系，增强党组织的组织力。坚持一体化谋划，推动党建与企业改革发展同频共振。打造“增信赋能”党建品牌，坚定不移提高党建质量，从党建视角发现问题、查找根源，提出解决问题的意见建议、措施办法，供董事会、经营班子研究落实。坚持党建领航，提升企业管理水平，加强“三能四有”能力建设，促进广大干部职工
6、积极转变思想方法工作方法。开展管理提升行动，通过干部及员工轮岗交流，分享管理经验，将改革经验和“三能四有”的管理要求进一步落实到日常工作中。持续开展“深入支部抓支部”专项行动，深入整顿软弱涣散基层党组织，深化基层党建工作标准化规范化建设。健全与经营管理制度相融合的党建制度体系。推进党建与科研生产经营深度融合，推动“十四五”战略规划落地见效。明确战略发展方向。围绕“十四五”战略规划重点和年度任务，坚持问题导向，聚焦短板弱项，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将业务从设计咨询向全过程拓展，发展壮大优势特色领域以设备EPC为主的系统集成业务，全力将*打造成为面向先进制造工艺技术与装备集成、智能
7、制造技术与装备集成、绿色制造技术与装备集成、绿色建造工程技术集成四大方向的全过程工程咨询服务商和整体解决方案系统集成商。推动业务模式升级。通过提升系统能力，支撑系统集成业务模式升级。提升工程管理能力，支撑全过程咨询业务模式升级，在此重点项目创造了直接的经济价值，对公司各事业部推广全过程咨询业务、开展事业部协同合作起到良好的示范作用。强化创新平台建设，建设协同设计平台和质量管理平台、集成创新工程化应用平台，打造创新联合体，建设原创技术策源地。充分发挥集成创新工程化应用平台作用，加速科技成果转化，突破行业资质门槛，不断开辟新业务、新领域，既守正做好传统领域，又创新大力拓展国家战略新兴领域，建设创新
8、联合体，以实际行动落实国资委和集团“打造原创技术策源地、产业链链长”这一决策部署。承办世界制造业大会平行论坛一数智赋能基础零部件创新发展论坛。该论坛围绕基础零部件产业基础性、战略性作用，推进数字化、智能化及先进制造技术在基础零部件行业领域的应用展开，为*省制造业数字化赋能助力。推进党建与创新文化深度融合，助推优秀企业文化传承发扬。强化创新文化认同。作为“重机行业的垦荒者”，公司上下持续弘扬先进文化，坚持“团结奋斗、学习、创新”，切实“为顾客谋利益，为企业谋发展，为员工谋福利，为国家作贡献”积极倡导“平台大于团队，团队大于个人”，形成全公司共谋发展共促改革的良好氛围，为高质量发展保驾护航，废续机
9、械工业工程设计共和国长子的红色血脉。丰富创新文化载体。坚持党建引领，以“增信赋能”党建品牌为载体，引导党员干部践行创新文化，将党建工作成效转化为创新活力。围绕创新发展主题，精心策划主题专题，把握时度效；加大正面宣传力度，以集团“创新总院”为主线，参加“经济发展顶梁柱”“改革创新排头兵”等主题宣传活动，以生动故事“小切口”诠释先进典型“大作为”，灵活运用融媒体优势，积极塑造“增信赋能”党建品牌形象。开展创新文化活动。以建院*周年为契机，开展一系列以创新为主题的创新文化活动，比如，开展“建院*周年”标识和口号征集、建设包新成果展厅等，营造积极向上的企业文化氛围.为员工打造归属感、认同感和自豪感的同时，合力将*打造成具有历史底蕴和文化传承的新时代央企。