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1、2023年外出培训心得体会分享近日，随队到x县考察学习木材产业园建设经验，收获 颇丰，感触很深。义木材产业园创建于2023年，规划用地1.6万亩，目 前园区共开发土地6000多亩，企业产品涵盖各类高端胶合 板、集装箱底板、家具板材、木门、家具等；林产单板商家 316家，林产深加工和资源综合开发企业72家，其中规模以 上企业23家，工业总产值达50多亿元，预计2023年可达 100亿元。初步建立了上下游配套、相互依存、渐成系体的 木材加工循环经济。X木材产业园从。到有，从一个以发展剑麻为主的农场, 从只生产旋切单板的单一业态，到出口包装板、集装箱底板、 普通家具板，再到生态板、高端家具、高端木地
2、板基材等木 业加工产品，产值从0到50亿元，税收从几十万到4000多 万元。而这，仅仅用了短短几年时间。就木材加工园来说， X市创造了 “火速度”，X镇创造了 “建园奇迹二X木材产业园的成功，归纳梳理起来，觉得有4点做法 很值得学习借鉴：一、布局准，依资源而建，以资源换产业X市依托农垦集团旗下的X农场建立林产品产业园具 有许多优势。X方圆50公里内，有100万亩校树，每年产 出200万方以上的本地木材，发展林业具有天然优势。同时, X镇具有很好的区位优势，经南友高速、合那高速、322国 道一路向东，交通便利，吸引着云、贵、川等邻省原木的输 入，义占据了绝对优势。X市因势利导，顺势而为，引导林
3、产品加工业入驻园区，形成集群抱团发展。义的成功，应该 说，首先得益于他们利用农场作为基地，并依靠资源和地理 优势建立园区，以资源换产业来推动发展。二、模式活，引企业合作，走企业化管理义木材产业园最成功的一点，应该是地方政府与农垦集 团合作，农垦集团又与民营企业合作，即“政府+国企+民企” 模式，走企业化运作路子。义县党委政府负责园区外围基础 设施建设和地征拆迁等工作，农垦集团负责园区内的建设， 并引进义投资公司共同平整开发土地。企业化运作使土地平 整（三通一平）成本极低，只需X元/亩，入驻企业拿土地时 须向义交纳平整费4万元/亩，光这一项，就有较大收益;如 果租地的，达到了 3万元/年亩，与南
4、宁市郊区租地一样的 价格。可以说，他们搞起了 “工业地产”。他们还通过企业 开展业余招商，已经达到了选商的程度，入驻园区的企业投 资强度须达到X万元/亩以上、税收义万元/亩以上，而且如 果三个月后没动工，按合同退出，这是面向所有招商企业的 铁律。可以说，“政府+国企+民企”模式，政府投入少，服务 也轻松，几乎完全由农垦和引入的民营企业去建园区、去引 资、去管理，政府协调解决土地指标、政务服务和周边基础 设施建设即可。通过业余公司的市场化运作，X产业园活力 迸发，逐步解决了基础设施建设资金不足、争议土地难以收 回、职工群众不理解等难题。他们用发展的思路解决了发展 中的难题。三、政策优，因园区施策
5、，用政策促发展2023年，义市专门针对三个木材产业园区制定了林产品 加工若干政策措施，因园施策、因企施策，在木材产业园内 生产胶合板、细木工板、家具、木地板基材等产品的木材加 工企业，优先给予木材采伐指标，优先安排国家和自治区林 业森林抚育项目补贴，运输木材原料入园企业车辆优先通 行，政策指向性、操作性、激励性都很强。通过政策激励， 使园区发展如虎添翼，使企业迅速集聚、迅速发展。园区也 因此受到了众多企业的关注和青睐，招商也因此达到了自主 选商的程度。四、服务好，急企业之想，干部担当作为市、县领导经常到园区服务企业。据园区介绍，义县党 政一把手每半月到园区开展一次服务企业现场办公会，工 贸、林
6、业等部门更不用说，派专人进驻园区，点对点、面对 面，零距离做好各项服务，不用企业亲自跑审批跑证办。因 X等问题该罚款的罚款，但企业符合有关扶持规定的，事后 及时给予企业扶持基金扶持，按容错制度能不处分干部则不 处分干部。所以一有企业来，很快就可开工建设。现在我市正着力推动林产品加工业发展，我们可以整合 国有林场、农场优质经营性资产，或者在木材资源丰富的县 乡、在有一定数量木材加工企业的地方布局园区，顺势而为 建设林产品产业园，推动林产品企业规模化、集团化和差异 化发展。兴宾、象州、武宣等可借鉴X木材产业园的模式， 引入大企业、大集团开展合作化办园、集团化办园、特色化 办园。特别是森林城工业项目，可组团到X木材产业园等地 认真学习经验，尽快促成与大集团合作办园。