《总经理下一年工作计划大全5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理下一年工作计划大全5篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总经理下一年工作计划大全5篇总经理下一年工作计划精选篇1一、改进生产技术，提高生产效率。要在原有的生产基础上， 引进新设备，扩大再生产。我认为只有改进生产流水线，采用最 新的生产工艺，变原有的手工操作为主为机械化生产才能适应现 代市场经济对家俱的时尚需求。年内，生产部要投资购进一批最 新生产设备，提高生产效率和工艺水平，提高产品质量，降低工 人的劳动强度。技术部人员要走主动出击，进行市场调研，采取 “走出去，请进来”的办法，依靠人才，寻求技术上的新突破， 彻底改变过去产品单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个 层次消费水平的新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场 份额。二、拓展市场、提高
2、公司的美誉度。市场和顾客永远是我们 的上帝。我们要有长远的目标，要选择精兵强将，组成市场调研 队伍，要力保“旧阵不丢”“新地还要”和“出嫁的姑娘还是娘 家人”这样一个硬道理。旧阵是我们的老客户，新地指要开发的 的产品，要继续推行“客户满意”工程。1 .细分客户群。销售部门要加强客户群的细分工作，要开动 脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好 客户关系工作。加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充沛 精力投入到生产经营工作中。（四）加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故 不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重 视安全生产，认真抓好安全生产
3、各项工作，确保企业能够平安、 稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意 识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加 强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集 团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各 类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试 二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实 提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工 进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强 生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产 安全。由于加强安全生产管理，20_年全年发生人身
4、安全事故和 财产安全事故12起，比上一年度减少3起，促进了集团公司安全 发展和稳定发展。总经理下一年工作计划精选篇5一、加强学习讲奉献工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人 生观、价值观。因此，今年我部将借助全国上下开展保持共产党 员先进性教育活动的春风，有计划、有针对性地开展提高员工职 业道德素质的学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献 的精神，树立全心全意的服务理念。同时，部门还将组织员工积 极参加酒店的培训，并且根据酒店的年度主题的员工培训计划， 部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。 通过培训、学习，来不断提高部门员工的业务技能与水平，提高 办事
5、效率。二、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则, 是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。 所以，总办要搞好20_年的全局性工作，必须要以严格的组织纪 律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管 起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着 打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。三、创新管理求实效1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的 有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四 的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标 准，决不走过场
6、，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定 奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的 积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防 蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治 理力度，切实消灭蝇螳鼠等虫害。花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今 年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定 期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草 的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新， 给宾客以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度, 为住
7、店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，第一要有一个 整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在 每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室 内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查和通报。第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来 人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保 住宿员工的人身、财产安全。第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务 员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大 多年龄小，社会经验不足，因此，在很多方面都需要我们的关心 照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们 的生活
8、，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他 们感受到家庭般的温暖。四、节能降耗创效益1、加强宿舍水、电、气的管理要加强宣传、教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的 观念深入员工心中，增强员工的节约意识。同时更要加强这方面 的管理。在水、电及空调的使用方面，我们将根据实际情况开放， 并加强督促与检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象， 并加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡 堂内洗衣服等现象发生。2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳 理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量 标准，并完善
9、领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实 相符，日清月结，并对仓库物品进行妥善保管，防止变质受损。3、加强车辆乘车卡及电话的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿， 并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的 用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理 及登记制度，防止私用。五、内外协调促效率总办是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门、各 单位进行联系、衔接、协调的重要部室。今年，我们将利用已有 的外交资源，继续加强与有关部门的联系，为酒店的经营发展创 造一个良好的外部发展环境。同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协 调各部
10、室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务, 并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工 作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有安排，日日有行动。六、宣传、推介亮品牌1、要提高文件材料的写作水平与质量，及时完成酒店各种文 件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案 管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丢 失。2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店, 树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。总之，在新的一年里，总办全体员工将以新的起点，新的形 象，新的工作作风，在酒店的正确
11、领导下，与各部门紧密配合， 团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗！总经理下一年工作计划精选篇62 .建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户 投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响 应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。三、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势L大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守则等 一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客 户的服务质量。3 .鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司 具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探 索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。3,树立并落实
12、“兴中出品”的概念，进一步提升品牌的美誉 度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴中出品” 成为市场上真正一流的品牌。四、加强分销机构与公司的协同运作L保持经营、管理、文 化理念的高度统一。L进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续 和扩展。4 .推行经营操作守则，拓宽经营渠道，构建经营网络。5 .在管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配， 真正体现一盘棋思想，协同运作。五、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力。要 加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识水平和知 识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要 开动脑筋，从不同的角度、
13、不同的工作岗位中寻求更好的途径与 更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增 长的要求。六、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程公司在一 定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给 企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、 乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将 加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载 体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通, 相与链接，从而达到宣传自己的目的。回顾过去，我们踌躇满志； 展望未来，我们豪情满怀。我坚信，在公司“顾客至上，质量至 上，信誉至上”宗旨的指引下，有我
14、们团结一心的队伍，就没有 战胜不了的困难，也就没有我们做不好的事情！通过全体员工的 真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创 佳绩，再创新的辉煌！总经理下一年工作计划精选篇2一、加大成本控制力度，建立成本质量控制分析制度通过分析比较-年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流 方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析 控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效 果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有-万多元, 每间房每天一次性用品耗用成本为-元，约占房间成本的-。从一月 份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用 品耗用量作月
15、度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。-地毯班、 洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药 剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果, 不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。-年，我部各项维修费用达-万元，占到全年营业费用的-。今 年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格控制维修成 本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情 况的登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低 维修成本。二、细化责任，实行分管主管领班负责制今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、 财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核
16、等工作实 行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方 面的问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核的参 考依据。三、激发员工工作热情，试行员工工作奖励机制今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的奖励机制， 将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目 良好的基础上，设立“工作效率奖一一指工作准确，快速，基本 无投诉”、“卫生质量奖一一指房间设备设施正常，卫生干净， 做床美观，配备正确”、“团结服从奖一一指服从上级工作安排， 团结友爱同事”、“综合奖一一指工作效率、工作质量、团结服 从方面表现出色，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打 分的考核方式，以赞
17、赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收 益考核的主要指标。经初步测算，-年，我部平均每间房（不含折旧）的出售成本 为-元，平均房价为-元，出售一间房的毛利为-元。通过比较分析， 我们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划 出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计 算总台接待组的奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员 工售房积极性。四、做好常客信息收集及服务回访工作对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立 回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优 惠措施来留住老客户。总经理下一年工作计划精选篇3一、发挥协调职能，凝聚管理合力。20_年
18、度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部 管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以 东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，配合生技部抓好外协和服务 工作。通过内部宣传和引导，统一员工思想认识，激发员工增收 节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部 抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工 作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为 生产车间服务。20_年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优 势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。二、严格土建管理，压缩零工开支。20年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制
19、，规范 工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用 量，限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不 好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公 司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好20年度东厂区 综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面 两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工 作的内涵，使行管职能在20年度发生大的变化，产生新的起色。四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作。免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。 抓
20、好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在 实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经 办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关 键是规章制度的贯彻落实。20_年度食堂工作，将以兑现制度为 重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工 间的互动交流，将心比心，以心换心。坚定不移地把领导的关心 变成运行员工的欢欣和开心。总经理下一年工作计划精选篇4一、认真努力学习，提高政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感 责任重大，认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公 司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，
21、做到 在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公 司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培 养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的 工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就 他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持 把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经 理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋 工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司 整体工作的发展。（一）加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作
22、为党支 部副书记，我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作，提高 党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织 党员认真学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能 够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作贡 献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市 两新工委的认可和表彰，增强集团公司的社会声誉，为集团公司 发展创造更好的政治环境。三是20年培养入党积极分子4人, 吸收预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了 新的血液，增强了党组织的力量。（二）加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。作为 工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集
23、团公司生产经 营中心工作，为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教 育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位， 积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作贡献。二是加 强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护 职工的合法利益，以此增强集团公司的凝聚力，使集团公司得到 持续良性发展。三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门 进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病 受伤员工8人次,调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起， 处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难， 使员工感受集团公司的温暖，积极努力为集团公司工作。（三）加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作 是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。 我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创 造良好的工作环境。一是对20_年前建好已漏雨的厂房屋顶进行 了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道 路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。 三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病 虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓 好员工食堂工作，要求食堂承包者提高坂菜质量，丰富伙食品种，