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1、制造业6S示范区评比标准项目标准评比赋分办法备注规范性 30分现场能够按照6s规范的要求，对各类物品实施定 置管理，常移动物品、工具进行定点管理，按照6s 整顿的要求进行标识且标识较为规范，物品的放置 方法能够遵循取易的原。按照现行现场评价办法进行 赋分，每有一处不符合6S整 理整顿要求或规范要求的，扣 1分，扣完为止评比原 则:评分 高于90分 的区域评 为厂级的 6S不氾区目视管理 的应用 30分能够充分的应用6S目视管理的方法，应用色彩、 标识等方法，使现场各种生产要素名称、顺序、状 态、危险因素等一一目了然，能够较强地提示现场 职工开展工作。能够应用6S目视管理的方法，将 6s与专业管
2、理如设备、品质、安全、生产等结合， 现场设备点检、品质管理、危险源点、操作要点等 做到一目了然。能够利用看板展示的方法，营造6s 管理文化按照目视管理要求进行赋分， 每有一处不完善扣2分，扣完 为止。根据看板的设计、表现 形式、展示内容、日常管理分 为三个档次分别赋分5、3、1分（加分项）现场改善20分从细节入手，现场的各种缺陷（不方便、不安全、 跑冒滴漏、影响生产、设备、安全、品质等管理的 因素）得到了治理每发现一处缺陷扣2分，扣完 为止6S责任体系的运行20分该区域责任分配主体音一、界限清晰、内容明确，各级人员能够严格履行相关职责，责任落实到位母有一项6S要系贝任分配不 到位扣1分，每有一项6S要 素责任落实不到位扣1分，扣 完为止