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企业安全管理现状管理层级纵深交错，内部工作流程繁琐，各部门协调事项繁多，执行效率 低；发现问题层层研究请示，议而不决，拖延缓报，极易引发生产事故。安全生产责任制追踪落实到面容易、到点困难，职与责不清晰，无法真 正做到全员安全生产责任制的跟踪、考核，造成管理形式化、表面化，安全 管理参与度低；安全生产体系资料繁杂，缺乏有效指导，国家安全生产、职业健康层面等 要求难以和企业标准充分融合形成一套统一的管理系统，存在多张皮运行 的情况； 生产作业场所多、各类风险和隐患交织，无法做到层级管控，出现天天查 隐患、隐患天天在的尴尬局面，真正深层次的风险和隐患无法显现，一旦发 生事故往往触目惊心；疲于应付检查，建制度做台账，大量的文字性工作使得安全人员无法将更 多的精力投入到现场的安全管理； 教育培训流于形式，员工培训档案缺失，员工安全素质提升难，三违现 象屡禁不止；传统的管理方式相对单一，各类信息调取繁琐，更新滞后，无特色的企业 安全文化及经验式的管理无法适用企业现实要求;