工期及保证措施.docx

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1、工期及保证措施1、施工总工期计划安排根据本工程招标文件要求工期，结合我公司的实际施工能力，制定施工进度计划, 具体开工时间以招标人或监理人发出的开工令为准，45日历日。2、施工进度计划确保承诺工期按期完成，本单位中标后在施工合同中一定向业主签订工程工期履约 合同奖罚条款。（一）施工工期：45日历日（具体开工时间以甲方开工令为准）。（二）管理体系现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段 进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工 时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。（三）施工现场的组织工作I、

2、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装 等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、 劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。5、管理人员和操作人员到位。（四）制度和纪律的制订I、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包 合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。2、制订“质量、安全、进度、

3、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的 标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和 贡献挂钩。4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。3、工期保证措施一、工期保证措施1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。 搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定 下来。2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络 计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证 竣工计划实现。3、掌握计划

4、实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡， 保证完成作业计划和实现进度目标。4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作； 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采 取调配措施。5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、 人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。6、加强各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结 合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。8、保障

5、材料的及时供应，缩短运输和待料时间。9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的 足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和 每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、 定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。二、工期部署本工程工期较紧张，施工应合理安排施工顺序，避免反复施工；施工组织遵循先地 下后地上，管线后地形的施工原则，避免反复刨槽。工期部署遵循以下原则：按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财 力，

6、及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为 第一目标。合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境。最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念。加强项目部内部管理来作到建设资金的最合理高效利用。对于可能影响本施工进度的外部因素，我司将成立以项目经理为组长的“协调小组”, 负责与各专业单位交叉作业及施工接口等协调工作，并对可能出现的情况作充分的估计, 预防和控制外部因素对本功臣施工进度的影响。设计图纸中出现的问题及早与业主及设计单位进行沟通，争取用

7、最少的时间解决所 有问题，减少对工程进度的影响。部分材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见的因素，所以我公司 将派遣专人协调。本工程除了绿化工程外，还包括其他各专业工种，因此，务必做好各 个工种质检的协调配合工作，保证本施工进度的有效实施。三、保证工期的主要实施措施1、技术措施一一编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前 提，为此，我们将根据现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计， 选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。A施工进度统计施工期间每月月初对整个施工进度计划按实际

8、进展情况进行一次修订，包括待完成 的主要工作量的分月预计图表，以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每周一向建设 方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。B统计报表施工期间我公司将每月报送一次工程量统计报表。其内容除陈述工程进度、统计已 完工程量外，还应对质量状况进行统计，对质量、进度等问题进行分析，说明原因，提 出解决和预防的办法与措施，并附上说明情况的照片等资料。C建立奖罚制度负责人须针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划，并建立严格的奖 罚措施，对于因工作疏忽大意、不负责任造成延误工期者将实行重罚，对献计献策认真 贯彻工期目标者实行物质奖励，将具体责任落实到人。2

9、、组织措施A发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立 合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系， 保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 同时与一期工程施工相结合，协调人力和物力，形成优劣互补，确保工程不间断进行。B加强进度计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。 对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期 完成。使施工计划做到日保周，周保月的高效完成。考虑到本工程的特点，在保证质量、 安

10、全的前提下，严格控制作业循环时间，合理安排作业层次。尽量抢时间，减少雨季等 不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。C科学组织，加强协作随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和 机械配置，使施工进度紧跟计划。加强协调统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充 分利用各工种配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场 的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决、避免影响施工进度。D抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保公司资金投入，提供强有 力的资金保障；针对本工程公司拨付专项资金，确保建设资金专款专用。

11、E重视对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及许多方面，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作 用。做到以下四个密切配合工作，防止因沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施 工进度：项目经理部、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施 工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳力，确保施工按计划进行；密切 与业主及设计方的配合；密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督；密切 与其他施工单位的配合。F加强人员配置，发挥人才优势充分发挥我公司具备多年工程施工组织管理经验的优势，公

12、司各职能部门对本进度 计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做到做一项完一项，在做 好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度交叉施工，保证施工流水作业能 按计划正常运转。公司主管领导直接负责，选派有丰富施工管理经验的项目经理，组建强有力的项目 班子，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。实行持证 上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。 凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追窕主管领导责任并 罚款处理。四、进度控制1、突击施工准备工作以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，抓紧完成人

13、员营地建设，完成调 遣施工队伍和机械设备进场，积极配合甲方作好工作，修建临时设施工程。2、做好交叉施工准备根据优化的网络计划安排，以绿化施工为重点，从技术、设备、劳力上保证交叉作 业，同时抓好其它非关键工序的同步展开，整体推进施工。3、围绕总工期指定进度计划、工作计划，定期召开工作例会，及时掌握施工动态， 对未完成的进度计划查明原因，制定改进措施，确保总工期的实现。4、做好物资、机械以及劳动力保障工作抓好各种材料的供应工作，保障车辆运输、劳动力资源的使用效率。项目经理部设 专人负责与原材料供应单位联系，特别保证主要材料的按时供应。对于估料等用料，项目部技术人员针对图纸进行会审，确定并详细列出工

14、程用料清单，并根据施工进度计划, 给物资部门提供详细的材料供应计划。5、做好技术培训工作对职工进行思想动员，迅速做好施工前的教育、培训工作，同时结合生产进度对工 人进行思想教育，激发广大职工的劳动热情，开展的施工现场的劳动竞赛活动，最大限 度地调动职工的积极性，缩短工期。6、协助建设单位做好各项工作，为施工扫清障碍加强同建设单位、设计单位、监理单位、地方政府的密切联系，为各项工程的顺利 开展创造良好的外部施工环境，保证施工进度。7、优化施工方案发挥科技第一生产力的优势，施工中不断优化设计方案，改进施工方法，鼓励技术 人员采用新工艺、新材料，认真考虑工人提出的各种减轻劳动强度增加劳动效率的施工

15、技巧。8、抓好施工质量，尽量作到一次到位，减少不应有的返工产生的工期耽误严格按照设计资料施工，加大质量事故奖罚力度，针对技术难题，全面实行“自检、 互检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分 项工程的各个工序按计划有条不紊的进行。9、制定管理措施根据本工程的施工特点，制定的相应的有效安全措施，搞好后勤保证工作，加强卫 生和治安管理，使参战职工无后顾之忧，杜绝由于安全方面的原因造成的工期延误。10、与当地气象部门联系，订阅天气预报，及时组织安排施工措施11、人员配置和有效的管理制度我公司在多年的建筑工程施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理 队伍，能满

16、足工程各工序施工的要求，确保工程总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟 高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强, 以确保施工进度计划的实现。根据本工程的工程量及特点，我公司拟抽调一支强干的施工管理人员和施工技术人 员组建本标段项目经理部。项目经理部下设：工程技术部，行政财务部，质检部，安全 文明部、机材部和预算部六个职能部门。五、工期保证措施(1)编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用 实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期 的突破。对可能影

17、响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备, 做到有备无患，确保工期。(2)全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做 出及时的调整。(3)认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工 措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况, 采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的 实现。(4)服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工 进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和

18、有关施工单位搞好协作。(5)建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资 源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举 行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。(6)合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。(7)与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更 改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求 在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确 保整体工程进度按计划实施。(8)发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高

19、，久经磨练，有丰富的施工 经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。(9)发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休 息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、 工期的跟踪监督、指导。(10)加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳 动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。六、节点工期保证措施制定详细的施工进度计划，做好物资、机械以及劳动力保障工作，与公司各部门及 项目部各个管理部门协调工作，加强现场管理班子的管理能力和业务水平，及时发现现 场的各种问题并有效协调解决，保证各分部分项工作按照计划完工。合理安排劳动力及 机械的使用计划，保证按照计划完工所需要的足够劳动力和机械设备。加强管理班子的 领导力量，使各分部分项工程有条不紊的进行施工。设定关键工程工期里程碑，保证按 照里程碑完成施工。