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1、安监部个人工作总结篇一：xx公司安监部2022年工作总结 xxxxx安监部 2022年工作总结 一、 2022 年主要工作完成状况 （一）主要指标完成状况（截至 12 月底） 1、截止2022年12月24日，xxxxx全年未发生影响平安指标的事务，平安天数已达xxxxx天。 （二）开展的重点工作 1、平安管理提升活动开展状况：xxxxx年初依据省、x公司规定，仔细制定了活动方案，成立了以行政正职为组长的组织机构，落实了工作目标和人员职责，活动以春检预试阶段、迎峰度夏阶段、秋检预试阶段、迎峰度冬阶段和总结提高阶段5个时间段对活动进行了分解，确保了平安管理提升活动贯穿全年，结合工作方案，xxxxx
2、先后在清明节前对所辖8条线路进行了火灾隐患排查，清理线路下方积累的秸秆等易燃物5处；在“五.一”前组织了一次10千伏线路防外力破坏大检查活动，对有可能危及线路平安的工地提前进行了告知并建立了防护预警机制，确保了施工工地在组建塔吊和破土动工时提前通知班组做好防护措施，期间共向施工工地和大型机械驾驶员发放电力法、电力设施爱护条例等宣扬资料二十余份。 2、春检工作开展状况：xxxxx始终高度重视春检预试工作，为确保春检期间不发生任何意外，组织全体职工召开了春检动员大会，在会上传达x公司领导对春检工作的各项要求并周密部署了春检“前五查”工作，领导班子成员和管理人员首先对自身工作进行了自查并形成了自查报
3、告，班组严格根据“前五查”工作方案开展了自查工作，通过自查发觉问题5件，现已全部整改并经x公司验收组验收合格同意开展春检工作。 3、隐患排查治理工作开展状况：公司各部门、班组以“2022年平安隐患大检查大整改活动”为契机，落实了各项措施，设立了隐患排查专责人，并定期对设备缺陷和班组平安管理进行仔细排查、甄别，确保了隐患排查无遗漏。截止到12月24日为止，公司共发觉隐患83个，其中30个平安事务隐患，53个为一般事务隐患，上述83个隐患已全部消退，并在xxxxxxxxxx完成了闭环管理。 4、“平安月”活动开展状况：公司在6月份开展了为期一个月的以“xxxxxxxxx为主题的“平安月”活动，活动
4、期间共张贴平安招贴画8幅、悬挂宣扬标语条幅1幅、制作平安宣扬展板4块、参加平安宣扬活动10人、出动平安宣扬车2台次、发放平安宣扬材料数量101份、开展“平安日”活动一天、组织应急演练一次、行政正职上平安课一次。通过本次活动，夯实了公司各项平安生产工作基础，提高了职 工的平安生产意识和自我爱护意识，充分调动了广阔职工平安生产主动性，使员工无论在思想上还是在详细工作中有了一个新的转变，营造了时时想平安，事事想平安的良好工作氛围，为实现平安年奠定了坚实基础。 5、“夏季攻坚”专项整治活动开展状况：本次专项整治工作以防范电网大面积停电事故、局部影响较大停电事务、主设备损坏、误操作和人身伤亡为重点，深化
5、开展人身和倒闸操作、电网运行、汛期电力平安生产工作、特种设备管理等四个方面平安整治，全领域检查平安工作短板，全方位排查平安隐患，落实平安责任、整改突出问题、强化监督考核、健全长效工作机制，全面提升了本质平安水平，截止到7月01日，此次活动共发觉缺陷4个，并已全部消退。 6、平安生产主题会议：xxx月xxxx，xxxxx根据省、x公司要求开展了平安生产xxx年座谈会，座谈会上与会人员畅所欲言，仔细总结了平安生产典型阅历，深化的分析了当前班组平安管理存在的不足，并明确制定了各项措施，其中平安文化建设工作存氛围差、主动意识性不强，平安培训单一化问题成为各班组共性问题，并经过大家探讨制定了不定期地开展
6、形式多样的平安教化培训活动方式，利用多媒体、影视等播放事故照片和平安影像资料，同时在楼道悬挂平安警示教化漫画，营造良好的平安生产工作氛围；xx月xx日，组织开展了xxxxx平安生产xxx天专题会，会议上各级人员 讲解并描述了发生在自身的担心全事务，深刻剖析了自身的不足，最终xxxx进行了总结讲话，庆贺xxxxx所取得平安生产xxxx天的骄人成果，同时希望和信任xxxxx有实力再创辉煌。 7、2022年11月26日，依据省、x公司要求，xxxxx开展了新平安生产法宣贯工作，通过学习使全体员工能够深化了解开展新安法学习贯彻活动是国家电网公司的一项重点工作，是抓好平安工作落实的重要载体，同时要求各部
7、门、班组将新平安生产法的学习与全年平安生产工作紧密结合，将学习内容和要求落实到详细工作之中，要以防范人身触电、高处坠落、误操作等责任事故为重点，严格落实风险预警预控措施，深化“四全”保平安，结合学法实际，扎实推动，刚好总结阅历、完善措施、固化成果、推广学习，抓好闭环管理，持续改进工作绩效，促进公司平安生产工作再上新台阶。 8、活动、报表完成状况：截至2022年12月24日共开展各项活动12次，上报各项活动数据报表、总结20份，上报周领导及平安管理人员到岗到位工作报表52份，上报“平安管理提升”活动信息报表52份，上报平安信息月报表12分，上报领导干部和管理人员到岗到位状况统计表（季度表）4份，
8、上报党组平安生产三级保障执行状况汇总表4份。 9、平安生产培训工作开展状况：平安生产培训工作以年初制定的培训安排和2022年岗位技能培训竞赛活动为重 点，进行了全员紧急救援法培训；以理论结合实际方式对全员进行了紧急救援法培训工作，进一步提升了员工的平安生产的意识，增加了平安生产实力；对新版“安规”和线路巡察缺陷分类进行了系统的培训，强化了班组平安意识和缺陷识别实力;针对新入企人员平安技能差和三评学问薄弱等方面进行了培训，利用东丰变培训基地进行现场指导，刚好订正了担心全行为，有效提升了新入企人员平安生产意识，夯实的平安生产的基石。 二、 面临的形势和问题 1、员工平安意识仍需提高。由于公司及省、
9、x公司多年来未发生较大影响的平安生产事故，使大部分员工产生了麻痹思想，总是认为事故离我们很远，自己的身边不会出问题，领导和管理人员对平安工作要求过多、过严，纯属小题大做，鸡蛋里挑骨头，是对员工工作的不理解、不爱护，从而产生逆反和应付心理，干脆导致习惯性违章屡禁不止、平安措施应付了事的现象。 2、班组平安活动未发挥应有作用。多年来班组平安活动形式单一，缺少能充分调动员工主动参加的吸引力，没有利用好有限的时间对平安工作进行仔细的剖析和梳理，使平安活动流于形式。详细有以下两种表现方式： 篇二：公司安监部工作总结 公司安监部工作总结 安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符
10、合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)书目的发布管理； 组织项目的环境、职业健康平安、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司担当的工程项目发生的环境污染、职业健康平安、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。 我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事务，公司的三项认证预料年底前取得证书。2022年工作总结和2022年工作安排详细内容如下： 一、2022年工作总结 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领
11、导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体
12、系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。 依据工作安排，我部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好
13、发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督
14、促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。 二、存在的主要问题及拟实行的措施 1体系文件方面 运行中部分管理程序的作业接口不完善，须要马上制定文件试行，有的部门目前须要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据须要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。 2组织机构方面 依据今年来开展业务的状况，目前公司机构的设置已经难以满意公司发展的总要，公司应当增加部分职能机构。 3少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发觉的问题一拖再拖，长时间不
15、解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还须要强化管理意识，比如目前全部项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署平安责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。 4平安培训方面 目前各现场经过培训上岗的职业健康和平安管理方面的人员不能满意要求，不仅部分项目经理没证，大部分平安工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。 5现场检查方面 项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能
16、）起到对其它项目的指导作用。 三明年重点事项支配 1完善和充溢管理体系文件 补充部分工作中须要的文件，对原文件中不相宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。 2组织平安培训工作和体系文件培训工作 刚好了解外部平安培训信息，制定平安培训安排，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。 3完成个人劳动防护用品的购置 在做好调查探讨的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置安排，年初完成购置，以便刚好发放。 4做好各项目巡检 国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内
17、容为：与分包商的平安协议；对分包商的平安交底记录；现场平安工作实施的各种记录；分包商现场平安设施和各种机械的爱护设施；分包商平安管理体系的运行状况；现场管理人员个人防护状况；现场和办公场所环境状况等等，每次检查应形成报告。 5体系运行限制 适时对公司各部门体系运行状况抽检，检查前提出安排和检查内容，检查完成后形成检查报告。 6完成公司交办的其它任务。 一、九月份平安工作总结（8月26日至9月25日）： 一）“三违”查处状况：本月共查处“三违”101人次，无严峻三违，一般三违65人次，稍微三违34人次。 二）隐患排查状况：在隐患排查方面共查出隐患问题101条，并责令限期整改，截至24日整改完成1
18、01条，1条正在处理。 三）平安罚款状况：本月共计罚款 元，其中个人累计罚款 元，集体累计罚款 元。 四）本月共下达平安隐患通知2次，全部整改完成。 五）培训方面： 1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进行复训。 2、组织平安员学习各地区规程措施 3、自8月26日起至9月22日组织全体平安员学习十一项平安生产管理奖罚制度。 4、自9月8日至13日，组织开掘专业班组长以上的人员进行标准化培训并进行闭卷考试。 六）通风方面： 1、北大巷正前安装一组无压风门，完善北区通风系统。 2、1311运巷修筑防水墙，同时采空区实现了永久性封闭。 3、完成1311工作面撤架回收期间的防灭火工作，进行了永久封闭。 4
19、、在北轨道巷重新修筑了一道密闭，解决了北轨道巷密闭漏风问题。 5、八煤轨道石门除尘风机换电机，清洗除尘器，保证除尘效果。 6、地面增加了一套瓦斯监控系统，软件与地面配套设备安装已经完成。 7、进一步规范火工品管理，规范放炮工填写日志。 8、北二平巷老空区发生自燃火灾，协作救援队进行灭火工作，打设6道永久密闭，在北大巷、中部车场、南运煤大巷安装三组风门，对矿井通风系统进行调整。 七）小运输检查状况： 1、对上月运输存在的平安隐患问题进行剖析总结，对问题通知全部区队必需进行整改，杜绝不运用防脱插销和三链环现象。 2、对小运输设备进行平安检查并建立小运输设备管理台账，对存在问题的小运输设备坚决不允许
20、运用。 二、本月平安工作主要抓了以下几方面的工作： 1、针对十一项平安生产管理奖罚制度重新对科室管理人员进行工作划分，责任到人，人人负责人人抓，严格执行制度，并制定“安通科关于对十一项平安管理奖罚制度的落实执行方法”，实行科长和平安员包区队制度，仔细组织检查各区队周五平安活动会及班前会开展状况。 2、对十一项平安管理奖罚制度落实分三步执行，首先对制度进行仔细落实执行，然后监督各区队整改落实，最终要求保持并加以改进，以此来提高矿井平安生产系数。 3、为进一步歼灭井下死角区域平安隐患，特殊制定了平安员行走路途，确保每个班组都能对井下全部区域进行平安监督检查。 4、进一步加强8#煤巷道及南运煤大巷工
21、程质量，确保工程质量达到优良品要求，抓好井底车场刷白、抹面及南绕道喷浆工程质量。 5、为进一步提高劳动纪律，严格执行现场交接班制度，要求每一名平安员仔细填写交接班记录，否则按规定对其进行惩罚。 6、加强班组管理，对各班组实行班组区域责任制，并制定“班组长包区域考核方法” 7、建立井下平安设施管理台账，要求平安设施统一规范。 8、对南采工作面生产、煤库注浆治水工作进行平安专盯，确保了平安生产。 9、主动协作指挥部进行灭火工作，对各地区危急范围进行平安专盯，严禁非救援队员进入。 10、灭火期间加强对下、出井人数的登记管理，并负责引导职工平安上、下班。 11、标准化方面： 组织逢五标准化检查，各专业
22、进行自我检查打分并统一存档，并且每周向安检通风科送交自检问题报表。 12、对中层干部下井工数进行严格考核。 13、对技术员及中层干部进行抓三违考。 三、十月份平安重点工作： 1、接着组织平安员学习十一项平安生产管理奖罚制度内容，并严格根据制度执行落实，要求做到人人清晰制度内容，强制各区队仔细执行制度规定，否则一律停产整顿，做到狠抓实管，进一步提高矿井平安生产系数。 2、为提高平安检查效果，充分发挥各级领导专业组在平安检查中的作用，10月份起先推行“平安检查循环周”管理方法。 3、接着加强小运输管理力度，对存在问题的小运输设备一律停止运用，保证全矿运输平安。 4、监督检查各区队灯号管理，规范三违
23、人员管理。 5、主动协作指挥部对火区危急范围进行专盯，坚决执行指挥部吩咐。 6、进一步加强平安员内部管理，狠抓实管，奖罚有度，并加强对十一项平安管理制度相关内容的培训，使每一个平安员熟识制度并落实制度，提高自身工作实力，削减矿井平安隐患问题，进一步提高矿井平安系数。 7、接着贯彻主题教化思想，扭转职工思想素养，发扬四铁 8、依据工程质量管理方法及相关文件对各掘进头面严格工程质量验收标准，歼灭合格品，保证优良品，力争精品工程。 9、进一步具体划分区域，平安员实行区域专盯责任制及平安员包区队制度。 质量标准化方面：接着加强轨道石门、运输石门、南运煤大巷及南等候硐室的工程质量检测，坚决歼灭合格品，打
24、造优良品工程，力争精品工程。 一通三防方面： 1、进一步对矿井通风系统进行调整，满意矿井风量需求。 2、协作救援队主动组织北二平巷老空区火区治理工作。 3、监督完成新安装的主要通风机的通风机性能测定和试运转工作。 4、在矿井更换主要通风机后，进行主要通风机外部漏风测定和矿井通风阻力测定。 5、配备专业标校室和配套标校设备，正常开展通风仪器、仪表的标校工作。 6、进一步完善矿井综合防尘供水系统和防尘设施，打造矿井综合防尘标准化。 7、接着加强1311采空区及1313工作面防灭火措施。 8、严格执行火工品管理制度，坚持火工品领退，雷管、炸药必需入箱管理，严禁工作面私存火工品，杜绝爆破事故和火工品流
25、失。 其他方面： 1、对全矿上下进行三次平安隐患大排查，并对查出的隐患刚好落实整改。 2、组织平安员考试，增加自身业务素养，提高思想觉悟。 3、组织工伤、非工伤事故分析。 4、突击检查各区队十一项平安生产管理奖罚制度落实执行状况，并将检查结果全矿通报。 安监部工作总结三 1完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行 自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就起先文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又依据询问公司看法进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是相宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。 2组织完成内审员培训
26、 今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。 3落实平安生产责任制并检查实施 公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和部分管理人员参与了建委组织的 生产平安培训，参与了平安管理上岗考核，取得了部分平安岗位证书。我部年初就完成了公司平安生产责任制、公司平安生产规定，同时结合体系文件编制了项目平安管理规定、重要危急源应急预按等文件，并接连发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参与学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在平安生产工作中各自的职责，在平常工作中能仔细履行平安职责。 4监督各现场职业健康和平安及环境限制状况。 依据，我
27、部打算每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对全部项目全检查外，一、二季度国内全部项目全部检查到位，从检查的状况看总体状况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场配备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行平安检查，有平安隐患刚好发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，帮助他们完善各种项目文件的编制。 5完成公司内审工作和外审组织工作 10月份组织了公司内审和管理评审，为了避开内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，
28、正式内审前又编制了比较具体的安排，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项视察项，依据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，依据外审组看法再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。 6完成个人劳动防护用品的购置 今年我部购置了平安帽、平安鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品安排并购买，满意了各现场的须要。 篇三：公司安监科年度工作总结 二OO九年度平安生产工作总结 在过去的2022年里，我们公司安监科在集团公司安监处的正确领
29、导下，在公司领导的率领指导下，经过全体干部职工的共同努力，仔细贯彻执行平安生产法和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级平安生产责任制，把“平安第一”的思想贯穿生产经营的每一个环节。全年无发生平安重大责任事故，无发生人身伤亡事故，无发生重大设备损坏事故；实现了2022年度的平安生产管理目标，全面完成了集团公司交给的各项平安、生产任务。现将全年平安工作总结如下： 一、仔细落实平安生产责任制，切实加强平安生产管理 规章制度是企业管理的标准，做任何管理工作都要做到“有章可循、有据可查、有人监督、有人负责”，坚持“以人为本、平安第 一、效益至上”的宗旨，坚持高标准、高起点、严要求，安监科
30、不断完善平安管理制度，建立健全各项规章制度，为落实各级平安生产责任制，根据国家、地方政府和上级的有关规定，结合公司的实际状况，制定了平安生产责任制标准，年初公司总经理分别与分厂各部门平安生产第一责任人签订了平安目标管理责任状，共签订责任状36份，要求各部门紧紧围绕平安生产目标的落实，层层分解平安生产责任，使平安生产责任落实到每个人的肩上。 二、围绕平安生产“可控”“在控”的要求，强化平安措施 平安生产“可控”是指企业的平安生产工作能够达到受限制状 态；平安生产“在控”是指影响平安生产全部要素均在受限制之中。围绕这一要求，制定了重大事故应急救援预案，强化平安生产全过程管理和监督检查，重点抓好“两
31、票三制”的执行。严格平安生产目标三级限制，由原来的平安生产从事后分析过程管理，走向事前防范的超前管理。从2022年的春检、秋检工作中，可以证明平安生产管理由原来的被动变为主动，到期进行了设备的检修、检查维护、消退了隐患，预防了事故的发生，使平安生产的“在控”落实到实处。 三、实行重奖重罚、提高干部职工的自我爱护意识 2022年修订定了平安生产考核细则，体现了平安管理详细操作考核的标准，充分体现了平安生产的权责追究，奖罚分明的原则，平安生产考核按月度进行考核，使职工知道平安责任大小酬劳不一样，干好干孬不一样，逐步使职工从“要我平安”转变为“我要平安”，广阔干部职工的责任心增加了，自我爱护的平安意
32、识增加了，在工作中做到了“我不损害自己、我不损害别人、我不被别人损害”，避开了责任事故的发生。 四、坚持职工平安教化培训、营造良好的平安生产氛围 依据新入厂人员的特点，进行三级平安学问教化培训，依据电力行业新修订平安规程，安监科复印平安规程下发各运行值，把理论培训和现场实际相结合，大力开展平安活动，平安分析、平安网会议、平安教化、现场技术考问、现场反事故演习、事故预想等。通过这些形式的培训和学习，使职工的平安生产意识和自我爱护能 力有了明显的提高。结合全国“平安生产月”进行平安学问的学习，通过查人员的思想、查平安管理、查设备缺陷，整改影响平安的不利因素，生产中的担心全因素和薄弱环节，通过“三查
33、一改”工作，得到了改善。进行典型事故案例的学习，利用典型事故案例对职工进行平安教化，比照检查“举一反三”，做到居安思危、警钟长鸣。 五、推行平安达标，提升平安生产管理水平。 为切实提高全省电力平安生产基础工作水平，统一电力平安管理标准，我们安监部自2022年4月起先启动实施平安标准化推行工作。 我们严格根据山东省平安标准化发（供）电企业评价评级标准要求，结合本地区、本企业的实际状况，比照标准体系，从体制、机制和投入等方面制定和实行有效措施，建立适合本企业的平安管理体系，确保标准在平安管理工作中得到有效落实。尤其要建立健全以岗位责任制为核心的平安标准化工作责任体系和制度体系，建立以目标、责任、标
34、准、限制为内容的保障体系，通过制度来约束人，保证工作落到实处，使企业平安标准化建设持续稳步进行。 以上是2022年度平安工作的回顾，在新的一年里，我们安监科依据公司布置和生产工作的要求，应抓好如下几点工作。 1、2022年度平安工作中的不足之处，就是2022年平安工作的管理重点，2022年中平安管理存在着手软和死角，对“两票三制”的监督管理是放松型的，平安考核奖罚的力度比较小，在2022年中加大这方面的监管和考核。 2、加强平安管理、强化平安责任制的落实。 2022年度的平安管理目标是： （1） 不发生人员伤亡和重伤事故。 （2） 不发生重大设备损坏事故。 （3） 不发生认为平安责任事故。 （
35、4） 实现“两个为零”既零事故、零死亡。 （5） 两个提高：提高平安生产管理者的平安技术和管理水平， 提高干部职工的平安生产学问水平和自我爱护意识。 （6） 三个加强：加强平安管理的标准化，加强对职工的平安教 育培训，加强广阔干部职工对平安工作的监督。 3、抓好“两票三制”的管理、贯彻好“平安第一”的方针。 两票三制是电厂的平安管理的重点，也是抓好平安工作的切入点，严抓两票三制“管理，要把每一个细微环节、每一个环节，通过三级平安监察网，充分发挥广阔干部群众的主动行，形成一个“平安没有观众席”的局面。 4、开展好平安大检查、确保生产长周期平安稳定运行。 平安大检查主要是查平安隐患、查平安思想动态
36、及相识状况，查担心全行为、查平安管理的死角，通过定期或不定期的组织平安例查，刚好消退各种担心全事故隐患及设备上存在的缺陷。 以上是对2022年平安工作的回顾，对2022年工作的管理思路，在平安生产管理工作中，我们只有起点没有终点，虽然2022年的平安目标管理任务圆满完成，但离领导的要求还有差距，在2022年里， 我们安监科将虚心学习和借鉴其他单位平安生产的先进阅历和好的方法，进一步解放思想，大胆管理，以高度的责任心和使命感，扎实工作，努力完成平安目标管理和生产任务，努力创出平安生产优异的成果。 安 监 部 2022年十二月二十九日 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页