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施工项目管理：施工准备工作劳动组织准备内容(1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额。 遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开 拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。(2)建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工 作队组。(3)集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进 行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工人场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通 常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划。各项安全技术措施、降低成本措 施和质量保证措施。质量标准和验收规范要求。以及设计变更和技术核定事项等, 都应详细交底，必要时进行现场示范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教 育。