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1、有关行政人事部工作总结范文【5篇】有关行政人事部工作总结精选范文篇1行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公 司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、 规范化的良好状态。过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。 回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行 政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同 事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的 得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任 务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人
2、员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配 备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、 现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40 位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理 管理方针提供依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓 展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚 力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富 多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员 工满意度和归属感。有关行政人事部工作总结精选范文篇3行
3、政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻 “积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突 破，现将上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面行政人（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度 草案、综合服务责任区管理草案、物业管理、客户投诉管 理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆 管理制度、客户自行购充电等制度，为公司向科学化、规范 化管理奠定了基础。（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核 制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区 等方面对员工进行全面考核。通过考核进一
4、步提高工作效率、工 作水平，调动了员工工作积极性。（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状, 上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部 H,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后 的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司 的发展。（四）对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对 公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积 极性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委 方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度； 年中
5、对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并 对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行 了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理， 降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急 预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴 室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不 稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现 问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强
6、对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录 及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作：（一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制 度化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管 理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工 作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广 大住户的认可，大大提高了客户满意度。（三）为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理， 方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。五、综合服务责任区出台综合服务责任区管理办法草案 并于20_年1月1日起施行。综合服务责任区监管
7、办公室成员每日对责任区环境卫生进行 检查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两 次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区 工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一新，整 体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在 85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志 对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的 理念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是 密不可分的。20_年下半年根据部门上半年的工作安排，结合物 业公司目前实际情况和未来发展趋势，行政人事部计划从以下几 方面开展
8、下半年的工作，确保年度计划顺利实现。一、行政人事工作方面（一）继续完善公司各项制度。下半年计划完善员工福利制度及实施细则、人事管理制 度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等。使公司的管理更 专业化、制度化、规范化。（二）计划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、 提高人员整体素质。为物业公司规范化发展提供有力保证。（三）继续推进绩效考核制度。依据绩效考核制度草案对公司员工进行绩效考核，通过 严格的考核制度调动员工工作积极性，全面提升公司服务水平、 管理水平。（四）加强园区文化建设。计划下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、 安全宣传、法制宣传、新政策
9、法规介绍等。及时对园区入住人员 进行宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环 境。提升物业服务水平。二、库房工作方面库房工作方面继续加强库房管理工作，重 点加强资产台账管理、库房安全管理。计划年底对库房进行大型盘点，对全年采购成本、领料成本、 办公用品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度。三、综合服务责任区工作方面综合服务责任区工作方面继续 加强对综合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在85 分以上，实现全额收取物业管理费的目标。上半年工作是紧张忙碌的，行政人事部在上半年的工作中还 存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。 下半年行政人事管理等各项工作
10、将更加繁重，我对本部门的工作 要求也会更高，力保顺利完成年度工作任务。汇报完毕！有关行政人事部工作总结精选范文篇4一、人事管理方面招聘方面：20_年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这 几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工 资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应 记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司 的信誉，给招聘带来了难度。对策：新进员工及时进行培训，车 间管理对其进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育，培养 员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工 作，而且能够获得知识、提高自己能力。尽管每位员工的成功标 准各有
11、不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训 不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是 企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激 励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力， 满足员工需求的重要表现。安全方面：、发生一起恶性案件，609 宿舍某员工因情绪激化，(1)用厨用菜刀将另个一名员工砍伤。(2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂 内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息， 直到110来到才平息。两起被盗事件：厂内物资被盗(机焊员工所为)；厂内员工三辆 电瓶车被盗。原因：(1)门卫管理制度没有效执行，导致
12、外人随便出入。(2)招聘员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗 位，没有做到人岗匹配。(3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。1、2、3、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当 的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的实际人员的实 际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配备岗位。规范了各部 门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补 齐。二、生产运营方面管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面 的，主要原因，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂， 主要表现以下几个方面：(1)车间
13、管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚(2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身 价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该 发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。(3)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己 的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。(4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比较积极，但工作不认真， 出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。 对策：加强自身学习，明确公司发展方向，公司适时对其进行素 质培训。如：参加各种拓展训练，组织人员进行无领导小组讨论、 在企业内部进行教育培训，如在公司内部召开学习
14、研讨会；三、现有员工和所需员工1、现在职人员196人。2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金 猴长期发展，也同时也能减少招聘的难度。公司人员流动较为频 繁，也是我们部门招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位多， 人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严重，也出 现招工不好招的情况，四、培训方面20_年原计划对员进行的各项培训一直没有落实，原因：(1)员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难度。员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么 影响，有时计件的怕耽误晚上时间。(3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的
15、基本前提。培训 规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解 决这些问题的具体措施。(2)克服困难，20_年行政人事部工作重点将放在培训上， “需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有 培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员 工进行综合评估，根据员工实际情况进行合理培训。(3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本情况进行培 训和说明，使其更快的了解我公司情况，薪资制度和现场管理进 行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人 员更好更快的融入公司的大家庭中。有关行政人事部工作总结精选范文篇520_年6月30日24:00,时钟在这一刻为
16、我们上半年的工作 画上一个句话。这个句号直白而又含糊，富有而又空洞，平静而 又涟漪;有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有 成果但无效率；虽可以说是成绩斐然，战果辉煌，硕果累累，功德 圆满;但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无 可奈何，真是百思不得其解！一、人员状况20年上半年（截止到6月30日）共招进新人377人,离职 233人（其中新员工离职201人,老员工离职32人）；20_年年初 305人，截止6月底449人（除去待离职和已离职），上半年净增 144人;20_年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/（年初人 数+上半年新进总人数）00斤233/ （305+3
17、77） =34. 16%；新员工离 职率二上半年离职新员工人数/上半年新进人数 _100%=201/377=53. 32%；老员工离职率二上半年离职老员工人数/ 年初人数00%=32/305=10. 49%o就今年初的招聘计划来看，上半年的招聘人数已超出本年度 总的招聘计划额（350人次），与此同时上半年的离职人数也已超 出11年离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无 形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论对 于产线、产品还是成本来说，都是弊大于利。针对离职人员递交 的辞职申请报告统计得知，人员离职的原因具体如下：72. 78% 的人员因为有事或回家离职；10.72
18、%的人员因为个人原因（怀孕、1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对 离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新， 方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制 度、工作汇报等。其
19、中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假 制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作 出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在 岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由 孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老 师为公司做管理培训。身体不适）离职；io. 4396的人因为不适应（对工作、环境、伙食）离 职;4. 34%的人员因为工资低、工资拖欠离职。对于27. 2%的人员离 职我们是可以知道原因的，而我们还能知道的一部分人员离职
20、的 原因是因为部门的合并（环境、领导的变更）。对于72. 78%的人员， 我们却无从得知真正的原因，这也是值得我们深思和反省的：也 就是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家！此不解 其一也。二、对此不解，我们该如何解决呢？1、新老分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情, 但也存在着适应过程，俗话说，有希望才有失望，新员工的离职， 主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实 现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司 有了一定的了解和认识，通过一定期限的工作，上级也对这些员 工有了 一定的了解，老员工本身已经失去了当初进公司的新鲜感, 更多
21、表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对公司的特点, 制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离 职原因，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、 对公司发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、 与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需 求增长等等。就此进行分析，相信会对我们有很大帮助，只是目 前我们还是无法得知72. 78%的人员离职的真相，后续在人员离职 时，应增加此分析。2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进 人员的工作及情绪稳定;反省公司的宏图愿景及长远发展，是不是 能提供和展现新进人员的个人魅力和人生价
22、值的舞台；反省公司 的管理（厂级、车间及班组）是否有利于人员的生存发展；反省各领 导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的管理。并设立 专门监督机构，行使最高权力。3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必须懂得属下的人需要 什么，要经常和属下沟通，要理解和关心属下（但并不是说有些属 下骄阳跋扈也得姑息养奸）。理解他想要的环境是什么样的，理解 他想要的管理是什么样的，理解他想要的发展是什么样的；同时也 要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去给予他。最基础 的硬件设备是必不可少的（比如我们的住房和娱乐），但核心的还 是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的
23、 人文和教育，这也是值得我们深思的。三、培训工作上半年培训的计划课程为40项，因年初人员不齐及生产状况, 计划于4月份开始执行（计23项），完成课程18项，完成率78. 26%； 计划人次396次，参加人次347次，完成率87. 62%；新员工培训 每月如期举行，完成率95%（除去离职）。整体培训完成率较20_ 年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力 配合和支持下取得的成绩，再此对他们表示感谢！对于培训之后的 效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也希 望在各部门的全力支持和配合下准额完成既定的培训计划。四、5s工作今年的5S工作于2月初开始试行,3月份正式实行
24、，执行2 个月之后，于5月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与 袁世凯复辟称帝不相上下，这是我们所不能理解的，此不解其二 也。由此也证实了 “一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在 我们身边重复上演。按照我们要求的四个一样：黑天和白天、坏 天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们 来说着实是一句空话。目前的当务之急在于重拾我们的5S工作， 并迅速形成公司特有且固定的5s日已迫在眉睫。从7月份起，将 固定每周三由3-5人定时对各工序进行检查并通报不良项，也希 望将5S工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5S文化历 练和传承下去。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考
25、核方案，对员工每月的工作任务、 职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作; 对各项工作和计划（周月报、。,日记）的督办和检查。协助总经理 日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公 司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通 中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作， 取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好 公司文件的通知、审核、传递、
26、催办、检查。加强办公文件、档案 管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为 公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时, 档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办 公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中 发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理; 加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确 了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结 工作经验,及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最 近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。6、办公
27、物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控 制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等; 对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确 保方便、快捷的为公司提供服务。8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会 议决定发文。9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、 认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日 常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表
28、格管理。13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、20_年8-12月工作计划根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今后 的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作， 全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好 以下几方面工作2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政 管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理, 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募 与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才
29、需求。5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工 以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等 记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企 业传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司 安全管理。上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我 始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人 事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工 作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善 的地方，力争在下半年
30、工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大， 可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也 更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！有关行政人事部工作总结精选范文篇2年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导 教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全 体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现 在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚 力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目 标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分 工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质 量是每个员工的第
31、一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严 于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年 的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规 范招聘流程，制定有效的人员供给、配制。自今年一月到目前，共 有效招聘人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽 其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流 动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年 招聘费用共计一元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新
32、员工入职培训，制定公司培训框架， 分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系 统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为 明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况 编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场, 培训人。5、组织中层以上干部学习_，共安排场，参加人数共计 人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包 括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防 与解决等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定 期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、 检查各部门落实情况。为
33、使公司成为学习型的组织做必要的准备 工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部 门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助 完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工 作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打 下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作 打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找 解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、 工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚 懒，同时保证按时发放，并完成了
34、个人所得税的处理及帐外返款 事宜的处理。10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反 公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款一人，行政 警告一人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次。将一名优 秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办 法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员 建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人 力资源管理常抓不懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高 员工满意度。积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工 满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看 到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓 舞和激励作用14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为 公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管 理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司