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1、施工材料供应保证措施1、项目经理部将根据总工期进度计划对物资、设备采购做出有 效实施措施保证物资按期供应。急用机械设备在开工前一周内进入施 工现场，以满足施工需要。2、提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料的供应商 对材料、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应, 由公司物资部与现场材料采购人员共同负责材料、设备采购任务。3、根据工程进度需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据 工程网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需 物资的品名、规格、数量及质量标准，随时掌握施工材料使用时间的 要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作， 保证将材料按
2、质、按量、按时、配套地运送到使用地点。物资设备部 选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设 备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正 常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提 高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程 进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，从施工机械、设备、材 料的配备和供应上保障项目工期目标的实现。4、遇到材料供应不足时，可在采购时广询货源，并随时掌握货 源及货量以备紧急时可调货供应；材料储放安全由材料组安全管理, 包括储放场地及搬运过程的安全防范；由专人负责依供料进度的需求 量加20%安全储量以备赶工用。5、设备供应不及时，需紧急采购，并变更运送方式缩短工期； 修改工程进度计划，配合周边工程预留；动用公司人力机械及代理商 高级技术人员紧急抢修。