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战略运营部部门职能部门名称战略运营部主管领导战略运营部部长主要职能：1、战略运营（1）根据集团战略规划内容，组织制定集团各单位年度目标和经营计划；（2）组织集团公司战略目标的实施（目标分解、解读、沟通和确认），跟踪与检查、监督与 指导，拟写战略执行总结报告，发现问题并提出改进意见；（3）负责建立集团战略实施应急管理机制，对战略实施过程中所出现的问题进行即时处理；（4）负责组织对战略实施结果进行战略评估，完成集团战略实树艮告的撰写工作；（5）负责建立战略绩效考核系统，拟订战略实施考核方案，设计绩效考核项目和绩效标准， 组织实施和考核；（6）负责建立集团战略运营管理制度和相关流程；（7）负责完成领导临时交办的事项。2、年度经营考核（1）定期跟踪落实各单位工作目标完成情况；（2）每季度对集团总部各单位工作完成情况进行评价，出具评价意见；（3）每年度对集团各单位工作目标完成情况进行评价，出具评价意见。（4）汇总编制各类目标统计、管理报表，提交经营班子与董事会阅读参考；3、目标运营会议的组织与筹备（1）负责组织集团总部季度重点工作目标运营报告会议；（2）负责组织筹备集团半年度经济工作会议；部门主管确认：分管领导复核：集团总裁核准：日期：年月日