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1、2023年业务市场拓展计划方案2023年业务市场拓展计划方案一.未来企业家协会特色组织文化：1、核心文化：以精英团队塑造未企文化，以未企文化培养优秀人才；以优秀 人才创造活动品牌，以活动精品推进规模扩展；以规模扩展追求未 企形象，以未企影响凝聚优秀人才。2、协会宗旨：打造一流的未企团队，构建活力的创业平台！3、协会理念：超越成功，创造财富。4、指导思想：团队协作，创新创业。5、管理理念：办负职责的协会，做负职责的未企人！6、目的1）服务同学，为同学送上我们未企最真诚的礼物。做好未企的宣传，打响未企的品牌2）提高未企人的素质，了解商业运作方面的知识。增强未企人的职责意识，增强凝聚力3）供给一个平
2、台，为那些有创业方面的同学供给一次实训。二、市场分析市场背景随着天气变得越来越热，晚上有些同学因为天气太热而睡不 了觉因为寝室仅有一把电风扇，睡觉时又不能照顾到所有同学的 利益。所以，在寝室中拥有一把属于自我的电风扇已是许多人的愿 望。市场广阔。三、活动开展（时间：五月份到六月份）1、启动资金：来自对电风扇项目有兴趣的，想参加这项目的 未企社员。（比如每人出一百元）之后推销出去风扇之后会如数归 还。（待定）2、进货途径：1）采取网上购物。（如在淘宝上，理由：价格便宜，方便，可 是质量不能保证，存在必须风险。）2）采取市场购物，先前去调查一下市场，（那里的风扇价美物 廉）理由（质量有保证，风险低
3、，可是时间会很长）（东站小商品市 场，钱江市场，环北市场）大约30元每把。3、活动方式：1.采取个人兜售形式，以个人为单位，凭借个 人的本事去推销电扇。（上门去推销，经过同学介绍，摆地摊）.2. 采取团队合作，团体推销形式。比如每个部门的人都能够来推销 电扇。公平竞争，互相合作.4、利润分配：小于十件利润的百分之七十自我，百分之三十归社团无大于十件十件 利润的百分之七十大于十件百分之八十5、宣传工作：1）做宣传单2）经过同学宣传3）上门推销宣传（不由异常部门负责，未企的所有人都有职责 做好宣传工作）6、注意事项：1）定好价格，（统一价格）防止恶意竞争2）活动过程中注重礼貌用语，注意自我的形象。
4、3）做到友谊第一，金钱第二。相互合作，相互配合。4）活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员5）得到的一部分资金将用于未企的建设。期望大家调整好心态。努力配合。7、进货：五月九号十号（待定），分配一部分同学到批发市场 去做市场调查，并且与批发商达成协议。明确进货的数量和风扇运输的方式。确定风扇到达的时间。8、囤货：寝室（待定）。9、财务管理：负责填好表格10、注意：去进电风扇是最好与批发商达成协议：1）以较低价格供货给我们2）有没有发票3）保修制度。4）卖不完时可否退货等这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练，给我们供给 了一个平台，期望我们未企人都能加入到这个活动中来。2023年业务市场拓展计
5、划方案一、加强教育培训，强化员工队伍素质。为了更好地努力打 造服务品牌，酒店以文明规范活动为突破口，狠抓酒店员工的培 训教育，强化员工队伍素质，不断提高服务水准，根据酒店实际 情况，结合有关火灾、治安事件、食品安全等案例，落实酒店、部 门、班组三级安全生产培训教育。使员工真正掌握安全工作的三 懂三会和应急预案的处置方法。二、加强市场营销，不断调整客源结构。为从长远出发，酒店 认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续发展的平衡乐章；做 好均衡价格、调整客源结构的文章，致力对新客户的开发，保持 客源群体的稳定和扩大。安排好旺季的合理预定，限度地提高销售额。落实协议单位 的回访制度。酒店根据每月销售报
6、表的排行，设计了客户回访表， 有针对性地选择协议单位进行回访。通过回访拉近了与客户之间 的情感距离，有效地推动了销售业绩的提升。认真做好上门散客 的销售工作。实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余 地增多，要提高酒店营销竞争力，首先应革新观念，及时调整经 营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政 策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能在严峻形势下继续保持 较高水平。三、细化服务措施，提高宾客满意度。服务质量的好坏，直接 关系到酒店的声誉和经济效益。为此，我们提出了服务工作要向 细化、优化方向发展，不断强化服务意识，进一步提高宾客的满 意度。为了更好地引导服务人员，正确树立酒
7、店意识、服务理念， 以客人的满意作为衡量我们工作的标准。我们从树立窗口形象入 手，提高商务接待水平。在抓好标准化管理和规范化服务的同时， 进一步体现服务的细微、细节之处。要求员工在客人开口之前， 善于通过观察把握服务时机，了解客人喜好，为客人提供超前卓 越的个性化服务。四、规范管理，促进企业健康有序发展。通过客史档案，加强 对客人的特征和历史消费情况进行量化分析，挖掘客人消费潜力, 提高销售额和销售利润，为管理层提供有利的决策依据。与各部 门签订了安全防范责任书，相继调整了防火委员会和义务消防 队组织，成立消防宣传教育领导小组和消防宣传队，建立了分级 管理，按级负责，权责一致，各负其责的治安、
8、消防、安全生产责 任体系，促使安全、检查、宣传、教育工作，职责更明确，责任更 到位。五、干部的素质好坏是决定企业发展的关键。重视干部队伍 的建设：加强酒店领导班子自身素质，从抓学习、抓团结、抓廉 洁等方面增强班子的工作活力。严格按照集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定的原则，以企务公开、源头治理为重点，充 分发挥职工的监督作用，促进集体领导规范化。做到廉洁自律， 规范行事，确保企业各项工作有序开展。2023年业务市场拓展计划方案一、目标为了进一步扩大酒店餐饮在当地内婚宴市场的影响力争 取一定的经济效益，拟计划于明年推出浪漫婚宴温馨服务特价优 惠活动：二、定价分元、元、元、元、元、元等多种价
9、位分A和B两款。三、优惠项目1免收服务费1场地布置，背景音乐（婚礼进行曲、舞台等）1礼桌台布置1店内婚宴告示牌1设计制作婚宴菜单（每桌1份）1香槟塔、烛光台、泡泡机、红地毯1贵宾停车位1享受酒店特价酒水1婚宴一次性满10桌可享受每桌赠送饮料两瓶（雪碧及可乐, 不累计）1婚宴一次性满20桌可享受以上优惠外另享受免1桌及免费 提供酒店蜜月房一间1结婚纪念日用餐及订房享受酒店钻卡优惠。举办孩子满月酒、享受贵宾优惠（赠送鲜花、生日蛋糕）四、广告宣传1、印制酒店婚宴宣传单，组织员工发放。2、联系当地婚庆公司及婚纱摄影公司进行洽谈，做出相对应 现金提成金额百分之二为标准（例：1万元提成200元）及婚纱摄 影公司提供免费化妆间等等一系列服务。3、全员宴会销售进行现金提成以百分之二为标准（1万元提 成200元）4、提升服务细节，针对性各类宴会作出惊喜化服务（上菜秀、 LED滚动播放、指示牌、场地布置等等）5、做好网络宣传、微信及投放各类当地知名宣传网站。6、利用酒店往年资源，联系婚宴客户进行推销满月宴及各类 服务。7、做电视节目广告，进行宣传。