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1、仓库年度工作计划表怎么写8篇仓库年度工作计划表怎么写篇11）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾 客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得 更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事， 对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，
2、并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。6）物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%o7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维 持。8）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井五、对仓库管理员的要求：1 .仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、 名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起， 不同的物料摆放要分开且便于识别。2 .库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从 卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料 的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上
3、标示“非盘点物资” 或其它说明。六、抽盘流程安排：1 .首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量 报表。2 .按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的 库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、 完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确等。3 .抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行 实物抽查。4 .抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐 面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。5 .仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采 取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。6 .月
4、度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高 级运营经理。7 、增强进修，严厉履行业余化流程操纵进进堆栈任务，我起首正在低温库房进修六天，以后正在股 二废品库进修。我对于高效、业余化的流程操纵感受很深。刚开 端，看到共事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记载，每一个人 都分拨有本人的义务，告急而有序地停止着。低温库的交往营业 庞大，可是有一套临时以来积聚的经历，协助了共事们把任务分 红多少个步调，最初总能把任务美满地实现，没有出一点过失。经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货（依照 进步前辈先出准绳），做好记载（包含地位、日期、数目），出库, 最初查对单据以及出门证的完好性，做好发
5、货进程的记载，正在 进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶 段，关于任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的 见地。比来两天，我开端试着顶岗，正在当班共事的指点下，我 仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正在 心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻 炼成为超卓的堆栈办理职员。8 、要对于数据敏感、担任，单据与什物符合，没有患上有涓 滴懒惰正在任务中，对于数据（包含单据数据以及什物数据）敏感是 一个库管员任务者必备的本质，发货、收支库交代和货品的周转， 都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据与什物绝对一致, 不偏差。正在我进进堆栈任
6、务时，第一件事即是进修产物码放信 息，关于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打 好了这个根底，以后的任务就好做了很多。正在数据的办理上，没有答应有涓滴的偏差。任务中，共事 常常教诲我说，咱们的任务不能够大约仿佛，只要 是与没有是，正在咱们对于某种数占有一丝的疑心时， 就要立刻查问，如许常常可以防止过错的发作，同时也消弭了存 正在的隐患。9 、存正在的缺乏及此后积极的标的目的正在办理任务进程中，我固然任务仔细、主动自动、不时与 共事联络与交换、细心地察看以及进修，但我觉得还不敷；此后我 将增强进修，做好团体任务方案，使本人的任务做到更好、更精， 不时进步本人的办理程度，不时总结后人的
7、经历。同时，我也以 为轮岗带来的益处，可以增强各成员以及各关键的严密性以及和 谐性，使每一个人都成为全才，成为业余的堆栈办理职员。我还 但愿失掉共事们以及指导们的批判以及指点。一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打 印报表。仓储业务主要包括：一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记 标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不 合格退货，合格才入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四
8、、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、 签领料单、开出仓单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表 交财务部门任务方案：1、按公司流程请求操纵堆栈任务；2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐；3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐；4、按流程请求当天进
9、完当天的帐；5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打 印报表。仓储营业次要包含：1、收货（点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标 识卡）；2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否， 分歧格退货，及格才进仓）3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签 领料单、开出仓单、记标识卡）；5、记账一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单;二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等；三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等；四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧。6、月清点一、每个月底停止月
10、度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正；二、月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分）一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打 印报表。仓储业务主要包括：一、收货点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。二、送检对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。三、保管做好防火、防水，质量、日盘点。四、发货根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、
11、签领料单、 开出仓单、记标识卡。五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查 明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表 交财务部门）一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库
12、目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行 力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时 完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻 拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单 每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库 存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确 的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判 断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓 库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的
13、目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系 统反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上 的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用， 让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)
14、解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出 更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标 准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻 仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运 行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并 做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登 记经手人、货物来源和去向
15、。入库物资保护说明书、合格证、保 质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应 符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和 安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有 关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。 帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具 登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记
16、入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符 合规定要求。仓库年度工作计划表怎么写篇5一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确然有序。9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会 计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们 更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面 发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄
17、的力量！下半年， 是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年 工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为店里的发展尽一份 力。仓库年度工作计划表怎么写篇21、加强学习，严格执行业余过程控制关于进栈的任务，我一开始是在低温仓学习六天，后来在第 二废品仓学习。我对高效和业余的流程操作深有感触。刚开始的 时候，我看到同事们不停的忙着发货，备货，做记录。每个人都 分配了自己的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务 是巨大的，但有一套暂时积累的经验，帮助同事在任务上分红。一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验，在总结 经验的基础上不断完善。二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定
18、资产数量、种 类;确保固定资产数量的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产 的管理和使用。二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重 要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约， 只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不 断加强日常管理成本的控制。一是在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导勤俭节约， 如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公 用品包干制等。二是还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良 好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉。三是积极组织勤俭节约的
19、各种活动，通过一些活动的开展， 提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。三、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行 和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公 司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有 按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚， 同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报， 纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极 性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心 情和工作质
20、量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表 着公司企业的对外形象，因此，注重公司卫生环境的管理意义重 大，针对目前卫生管理存在的问题，在未来的工作中。一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部 门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫 生管理，同时制定公司工务环境评比细则，对于部门卫生环 境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布；二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必 要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚 一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣 传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷”。五、严格工厂仓
21、库管理，加强安保力量提升工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此， 要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程仓库丢货或 装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任 心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度；其次，要利 用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制，调动仓库 人员工作的主动能动性和激情；最后，要强化安全保卫力度，在安 全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。针对目前，4个 保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加 2名保安人员，充实保安力量，也可将现有4名保安编成2组， 一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确
22、定巡逻 重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录， 另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备， 增加监控点等。仓库年度工作计划表怎么写篇62023年仓库工作计划（精选篇1）一、整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符，提高存货周转率，实 现库房现场管理的5S,特安排此次库房整理（盘点）。二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。三、人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货 位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数
23、目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点 表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点 表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四、盘点前准备事项？1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见 附件）。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要 求按生产批次依次摆放
24、。3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法 完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独 记录。而且表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别 存放，并予以标示。五、盘点时间：暂定于 日六、注意事项：1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成 品的进出及移动。2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据 记录之。3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取所有的盘点清单，要求所有
25、清单连号，没有遗漏,并进 行汇总。7、对比库存帐，比较差异。8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。2023年仓库工作计划（精选篇2）一、人员安排1、根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。2、根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常 事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房 来回调度。二、人员工作职责（1）原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、 原材料的收
26、货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、 库房日常卫生。（2）库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量 大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。（3）对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据 实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的 明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清 晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者 数量相符。(4)生产车间必须根樨生产计划及仓库库存情况合理确定采 购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进 行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货， 要按月编制报
27、表，报送领导及财务人员。2023年仓库工作计划(精选篇3)1、任务记忆和感受：自从去年三月加入我们公司以来，我一直在办公室做文员。9 月份因为没人处理栈，就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候， 对业务不熟。在此期间，我积极适应新的任务情况和任务摊位， 虚心学习，献身任务，尽职尽责，很好地完成了各项任务和义务。2、盲目加强学习，积极服从任务。我是第一次跟栈斗，处理任务和账户任务。为了尽快适应新 的任务展位和任务情况，我盲目加强学习，虚心求教，不时理清 任务思路，总结任务方法。在同事的指导和协助下，我逐渐摸清 了任务的根本情况，掌握了任务的重点和难点。本人长期活跃， 现在基本能胜任工作。3、建立快乐
28、栈账，保证库存数量、采购数量、配送数量清晰 准确。从10月份开始，各种型号的配件逐渐建立了手工保存账本和 电子账本。基于这一任务的实现，在冲压车间和促销部门的帮助 下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越开心， 越来越清晰，可以更好的支撑任务的财务部分。4、保持当期，整理堆栈。认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各 类车型放回班内，杜绝了堆码过于混乱的情况。在改善堆栈情况 的同时，也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持整洁统一的 存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。5、每月做好查账工作。经过最近四个月的战斗，我已经熟悉了这个任务的流程，能 够按照公司的制度规定严
29、格执行每月对账任务，保证所有数据准 确无误，并与财务部门做好配合。6、缺乏存在第一，因为接手任务刚一年不到，很多中央都没有理解和深 化，需求一直在持续积极。第二，模型品种单一，微观层面掌握各种模型比较简单，宏 观层面需要下大力气才能掌握。第三，在进货量和配送量都比较大的情况下，堆码简单，临 时，表现为空间不足，货物拥挤。7、20年使命计划一是继续加强学习，加强对自身任务的认识，创新任务方法， 提高任务效率，更好地实现各项任务和义务。二、管理帐目，是在普通电子帐目下，准确掌握库存和采购 分配状况。越来越片面的了解商品细节。三、保持当期清理整顿栈台，实时处理废弃杂物，提高栈台 使用率，防止栈台在进
30、货配送高峰期的匆忙。四、认真完成指导交办的其余任务。2023年仓库工作计划（精选篇4）我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新 员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我 职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分:人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务 仓储，虽然技 术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象 我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力 方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人 力上作合理的安排，做到有条不紊,作业顺L毛
31、鹅谕皇奔淅铳就 侄喔宣饕等挝裕保缴惺背隹谧跋洌垸0T0国内成品发货,T0T0工 厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作 业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出 汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱 时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿 就汗流泱背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间 断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了 作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户 对我们的要求，这样有利于我们
32、对仓库的管理，理货，配货等作业。 他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之 素,T0T0上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户 的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把 好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区 面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物 起初，他们总能圆满地完成任务，没
33、有任何错误。经过一段时间的学习，我开始尝试发货。先查询备货情况（按 照先进前辈的先进先出准则），做好记录（包括状态、日期、编号）， 将货物出库。首先，我检查了文件和出境许可证的完整性，并记 录了交付过程，这是在转移和储存报告上转移出去的。如果是这 样的话，所有的交付过程都完成了。到了高级阶段，我对每一个 细节都不寒而栗，仔细审视，有了独到的见解。这两天开始尝试 上岗。在值班同事的指导下，我认真学习，总结经验，提高了对 任务的服从性，服从了各种流程，给我对以后任务的建议。目前 我也会加强深造，积极训练自己成为一名优秀的栈处理员。2、对数据敏感，有责任心，文件与一切一致。没有一丝 一毫的懒惰对数据
34、（包括文件数据和实物数据）敏感是仓库管理员的本 质。出货，收支账，货物周转，都是事物的活动。作为库管员监督 下的文件，与事物绝对一致，无偏差。当我进入堆叠任务时，第 一件事是研究产品堆叠信息。我熟悉不同产品的堆放情况、数量 和注意要点。如果我打好基础，我将来可以做很多任务。在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事 们经常教我，我们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”。 只要是和不是是，当我们对某个数字有一丝怀疑时，就应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道 的顺畅主要有：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松 江仓库保管，部品作为成
35、品的一个部件，其种类繁多，大致分F部 品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时, 往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止 的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数; 特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直 接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部 品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单 上有“优先出库”的部品，我们应在第一时间配并
36、第一车发货给 工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托 盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方 清点。成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库 比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆 高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一 定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标 明生产日期，便于“先进先出原则”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或 出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。 还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真
37、至货代部 确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设 备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填 制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的 数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分:设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备: 液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好 日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患 要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理 仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工 作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工
38、作中都有很多问题发生, 我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自 身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业 务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保 管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要 学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这 次通过了报检员资格考试.。所以今年又报了报关员考试。2023年仓库工作计划（精选篇5）回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难 和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴 随着新年伊始而即将来临。现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短
39、时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区 分，尽快熟悉公司内部的操作流程。二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库 管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出 现类似失职事件的发生。三、加强检查仓库内部的安全设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进 出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题， 主要表现在以下方面1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为 良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明 状态物料，若将其放
40、置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出 仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样, 完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的 准确率几乎为20%o5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材 大量浪费时间。五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一 年的工作突出，作出以下几个方面。1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作
41、时间。4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料 编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时 处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料 或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料一次。2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一 致建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有 PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类
42、物料有多种编码， 必须有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的 物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放 置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通 知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空 间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据 发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以 及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认 入库数量以及产品规格，根据由财务
43、审核的出库单将货物交给发 货员。6、调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间 的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨， 调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产 主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调 拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样 品领取单，且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本 会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少 应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货
44、多少以及补退 货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完 全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物 料的外在品质以及物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务 部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一 则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库, 仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。10、相关整体流程材料入库流程：供应商/快递送货一仓管员确认采购订单号、 规格型号以及数量、物料编码一仓管员在系统
45、品质模块进行来料 登记填写一品质收到送检信息后到待检区检验送检物料一检验完 毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货） 一仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。仓库管理员明年工作计划20_年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝 气蓬勃的精神面貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾 客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得 更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉 心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4、加强
46、对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其 才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事， 对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数W1次。6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99. 7%o7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与 维持。8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘 点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月
47、的消耗是多少，递交会 计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了 店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！ 20_ 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去 一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽 一份力。2023年仓库工作计划（精选篇6）一材料入货事宜1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登 记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放， 并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书 真实齐全；2库存材料的整理，发放。尽可能加快物资周转，减少库存 容量占用，提高物资周转率；3在库材料的数据的跟踪4配合QC的品质跟踪5素材不良交换的跟踪二完成品出货事宜1客户订单的跟踪管理2生产进度的作成及跟踪管理3出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成三物料采购1协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划2物料购进时间期限和数量及品质跟踪3物料不良或不符，作退货、维修、换货处理四在库素材数据管理和传递事宜1在库素