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1、一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求转化阶段过程开发阶段试生产阶段生产阶段项目确立阶段1.1、项目确立阶段2.法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸品质要求*PPM试验要求*环境*耐候性3 3.公司技术部全体成员:产品工程师 工艺工程师 模具工程师OK NG材料性能 模具尺寸 外观 生产技术 设备 开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力4.形 成 书 面 文 档 可行性评估报告 采购文件草案 初使零部件清单6 parties 六部分 产品建议书 初使过程流程图初使产品/过程特殊特性清单5.风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开
2、发时间6.工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?7 7.产品质量报价供 应 商FOURNISSEUR主 机 厂CONSTRUCTEUR采购部分析&选择分析&选择分析&选择项目+专业+质量分析&选择产品价格开发周期8.与客户达成协议性能9.2、客户技术转化阶段10.11.PROJECT12.项目小组成立星宇车灯CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProject manager13.正向设计14.形 成 书 面 文 档 设计不良模式分析2 parties 二部分
3、产品试验大纲15.逆向设计16.参加部门：技术部团队17.XY18.19.1、性能要求2、配光要求3、零部件间的配合4、模具的制作5、生产技术参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队20.工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?21 21.图 面OK22.形 成 书 面 文 档 零部件清单 2D 工程样图3 parties 三 部 分 产品/过程特殊特性清单23.形 成 书 面 文 档 工装、模具开发采购计划表 采购文件 检测设备开发采购计划表5 parties 五 部 分 生产设备开发采购计划表原材料、外购外协件采购计划表24.3、过程开发阶段25.
4、模穴数 顶出装置 模面处理 冷却水路浇口位置型腔材料模板材料产品要求26.精工细凿高精度设备27.评估供应商的质量系统 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力 评估供应商的服务态度团队质量部 质量部技术部 技术部采购部 采购部28.合格的供应商采购文件外协件开发技术协议团队29.30.31-version PSA 2.0形 成 书 面 文 档 操作程序图草案 产品包装规范草案4 parties 四部分 作业指导书草案 P FMEA 草案精工细凿高精度设备32.团队33.外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙 度重量：机台连续成型的稳定性尺寸：重点尺寸依图面水路：是否畅通动作：是否顺畅模材
5、：是否依规格选用34.模具工装夹具检具图面文件35.36-version PSA 2.0形 成 书 面 文 档 注塑工艺卡 水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺3 parties 三部分 表处、光固化工艺4、试生产阶段37.手工样件程序文件工程图面工装夹具生产设备生产线38.产品工程师工艺工程师 车间主任质量工程师模具工程师团队39.1、配光要求2、零部件间的配合3、生产治具与产品 的配合4、检具的作用5、生产条件的合理性参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队40.工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?41 41.形成书面文件间隙高低差42.形 成 书 面 文 档5 parties 五部分 操作程序图 产品包装规范 作业指导书 P FMEA 控制计划43.国家认证机关44.公司检测中心45.装 车 确 认图面及CAD三座标/检具检测标准车体线上车体46.形 成 书 面 文 档 认证报告 PPK 装车记录6 parties 六部分 试验报告 测量系统分析报告 生产控制计划47.PPAP样 灯48.OK49.5、生产阶段50.51.QC小组Team 52.技术部生产部53 53.54.