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1、目 录 第 1 章 编制说明.2 第 2 章 工程概况.2 第 3 章 施工项目班子配备.4 第四章 施工部署.4 第五章 施工准备工作.13 第六章 主要工程施工方案.15 第七章 质量保证措施.46 第八章 工期承诺及保证措施.50 第九章 安全保证措施.53 第十章 文明施工技术措施.57 第十一章 季节性施工措施.58 第十二章 施工现场采取环保、消防、降噪声及不扰民文明施工技术措施.60 第十三章 回访、保修制度.63 第十四章 关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议.64 第十五章 本工程拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备.66 机械设备需用量计划表.67 现场劳动力配备
2、一览表.68 施工平面图 施工网络图 长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工组织设计 第 1 章 编制说明 本施工组织设计的编制，依据长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工图、招 标文件及图纸答疑纪要，结合我公司技术实力和机械装备实力，并遵循国家颁发的 有关施工规范、规程及验收标准进行编制的。在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，“安全、文明”施工为宗旨，“缩短工期，力争早日交付使用”为主线，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。第二章 工程概况 一、施工现场条件：场地开阔，地势平坦，交通方便,施工地点为长治县韩店 镇。
3、二、工程特点(1)建筑的重要性及影响 本工程的施工将会塑造一个实用的工程。所以本工程的质量，进度，现场文 明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力 量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工 程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。(2)从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，安全文明施工是关 键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰 阶段的施工。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：(1)本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚
4、育苗工程，工期短时出现工期短、时间 紧、任务重。按建设方要求本工程工期为 60 天，在施工中将会出现工期短、时间 紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大劳动力和技术装备的投 入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任 务。(2)施工单位管理难度大。本工程所处在一个施工大工地，现场材料、设备的 保管及成品保护的管理难度大。因此安全文明施工管理是关键，应此在施工中将派 专人加强这方面的管理，以竖立我司形象。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：(1)工程车辆由施工大门进出，安排专人负责冲洗出场车辆，防止带泥上路，保持其清洁卫生。(2)采取有效措施降低施工
5、噪音，每日 22:00 至次日 7:30 禁止砼浇筑、拆模 等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时 手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。(3)爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。五、质量要求高 根据公司领导要求，我司将本工程列为公司 2015 年度的重点工程。因此本工 程质量必须达“合格”标准。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之据，做出优化 的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解 决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工项目班子配备 本工程为
6、砖混结构，拟选派年富力强，具有多年施工实践经验的工程技术人 员，组成强有力的项目领导班子。详见施工项目班子配备表。第四章 施工部署 第一节 施工总体目标 1、指导思想 本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程，其施工质量、进度均影响整个 工程的正常投入使用，同时对业主、建设单位都具有重要的实际意义。因此我企业 将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推 广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2、质量目标：我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规 程、标
7、准及国际 IS09001:2000 质量管理模式组织施工和质量监控，并成立过硬的 项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准的合格要求。3、工期目标 根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程 工期为 60 日历天（详见进度网络图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排 月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实 现这个较定额工期有所提前的工期目标。第二节 施工组织及管理 1、项目经理部组成 根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的 管理人员
8、。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责 工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。2、项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质 量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认 真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状 态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项
9、要求，制定具体实施方案，确保工程 质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工 组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质 量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织 或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织 有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中 的施
10、工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质 量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编 制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及 放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施 工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进 场。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查 合同履行情况，并作好记录。统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报
11、月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台 帐。机械员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。第三节 施工总体安排 由于本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程，因此我方将在总体上考虑 全面启动齐头并进及各工程，分别分段流水的方式进行，同时在施工时将根据工程 量、地势、设备及人员情况适当进行交叉流水作业。第四节 施工协调及配合 工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合作完 成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本 的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作 协调一致。1、制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施
12、工之前，项目经理组织工程技术、施工、安装等人员阅读图纸，形 成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一 份施工文件，以正确指导施工。2、建立周会制度 在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要 商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调 原则如下：(1)协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。(2)本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履 行。(3)协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容、主要协调方法项目部与公司人员财、物的供应保
13、障 及与公司各职能部门之间的关系。由公司经理、生产副经理、经营副经理负责协调内部项目部、内部人与人之 间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会项目部与其它施工单位 在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行 协调项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决项目部与监代表工程开工 准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环 保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联
14、系会进行协调解决。同时项目内部加 强管理，主动配合监理代表搞好综合管理外部项目部与设计单位施工图纸中存在的 问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代换等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工 程质量关。3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、供应商聚到一起商讨解决。4、制定考察制度 根据 IS09001:2000 质量体系管理要求，项目的材料、设备供应商应选择三 家以上参与竞争。因此需制定考察制度，组织业主、监理共同对主要材料、设备供 应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料、设备供应商。5、施工组织机构的启动
15、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确 认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件 满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机 械、技术等准备与策划工作）。6、施工中的相互配合 土建及电气、设备安装的交叉施工等均需要相互协调与配合。因此在施工中 要到以几点：(1)建立现场协调会制度，及时解决土建、安装在施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法 律约束效力。(2)以土建施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保 工程的整体效果。并将各段施
16、工工序的质量、时间控制作为管理重点。(3）以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的土建、安装等专 业班组，必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产加 工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调 小组负责协调各专业班组之间的施工程序。(4)土建施工阶段时，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预 留、预埋工作。土建要配合安装作好预留、预埋产品的保护，提供准确的测量放线 基准。在砌筑抹灰时应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的 防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按 土建要求进度提前
17、插入。(5)以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业班组的技术管理及配合意 识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。(6)在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。A、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期的动态管理。B、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示。C、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。(7)采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各班组的协调 配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手 段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。A、土建专业班组当月完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建
18、设单位效 准批示，作为拨付进度款的依据。B、根据完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划及总控制质量计划要求 完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为 下月工作计划完成的保证措施。C、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组 给予一定奖励；对于完成较差的班组给予一定惩罚；对特别差的单位采取强制手段 或作为合同违约并与合同配套执行。D、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量、进度、配合评 比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。（7)建立成品保护制度和施工服务制度，各参建班组共同遵守、达成共识。A、各作业单位在进场
19、时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保 护意识教育，相互尊重劳动成果。B、大型设备安装，特殊设备搭架，吊运等时土建应积极配合、相互协商，树 立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。C、各施工段设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交项目部处理。D、采取必要的成品保护措施 E、所有参建班组主要负责人、施工员均应按照参加协调会，并建立统一指 挥，并建立通讯及联络体系，打成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立相互服务、支持工作的良好 作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单班组应相互尊重、互 相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目
20、标。第五章 施工准备工作 一、施工技术准备 1、积极主动与建设单位进行接洽，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情 况，为工程开工做好场地二次平整。2、接收建设单位提供的坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行 闭合复查，做好施工测量的准备工作。3、装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业组（一名工程师、两名测 量技术工人），负责整个施工过程的测量放线与测量检验工作。4、配备施工中涉及的图集、规范等工具书，结合图纸设计进行有针对性的技 术规程、施工规范的学习培训。5、编制单位工程施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保 障。6、编制施工图预算及施工预算，并进行两算对比，为成本预控
21、提供依据。二、物资、设备准备 1、根据工程进度安排，按季度、月、旬列出物资设备需用量使用情况流程计 划表。2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握货源和质量情况，并 确定采购供应渠道和进场时间表。3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场 投入使用。4、在满足总体网络控制的前提下，编制施工三级网络计划，对各种施工工 具、机具的维修、分类以及其动态情况分析，按计划向施工现场输送。三、劳动力组织准备 1、对进场的劳动力组织进行二次技能考核、施工组织交底、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。2、建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成“交底-过程-验 收”的
22、组织监控体系。3、加强各专业工程穿插流水、交叉作业的协作施工培训，使施工队伍能够及 时进入操作最佳状态。四、施工现场准备 1、在建设单位提供拟建场地的基础上，建立施工现场的整体围护体系，确保 与周围环境的隔离。2、按照施工平面布置，进行场内道路的铺垫、修筑，贯通施工道路，做好现 场排水。3、在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭 火器具。4、建立施工现场场容场貌管理小分队，负责施工现场的各类型施工标牌、标 志的建立与管理，并监督、指导现场文明施工。五、施工用水 1、施工用水由甲方给定接水处接入工地，干管采用 DN75给水钢管，埋深不 小于 lm;在现场施工用水处引出支
23、管，支管采用 DN25给水钢管，引出地面 0.6m,并 连接双向阀门。2、施工主要用水处设置集水坑，保证多余水不流向施工现场并进行水的二次 利用。3、砼、砂浆拌制中心，架立贮水量不小于 50 立方米的备用贮水箱，且保证 贮水箱内水的贮量。六、施工用电 临时用电机械设备一览表 序号 机械、设备名称 型号 数量 备注 1 砼配料机 PL800 2 2 砼搅拌机 350A 2 1、现场施工用电由建设单位指定引入，电路采用外线架设进行敷设，并通过 配电盘向动力机械供电。2、现场照明用电和其它普通用电采用架空线路或沿墙进行敷设，照明器具使 用节能型灯具。第六章 主要工程施工方案（一）工程定位放线 根据建
24、设方的要求和设计图纸，现场确定建筑物所在位置，经复核无误后做 好定位放线记录，经建设方签字确认后方可进行下到工序施工。测量前把仪器检验校正好，工程定位测量采用经纬仪、水准仪和钢尺，这样 对测量的精度是有可靠保证的。根据建设方提供的建筑物标高，测设具体的水准点，复核无误后方可进行下 到工序施工。（二）土方工程 1、土方开挖 基础开挖前先进行场地清理，清理项目包括施工区内的全部树木、树根、杂 草、垃圾、废碴以及监理单位认为的其它有碍物。场地清理工作以人工配合机械清理的方式施工。树桩、树根、垃圾、废碴，清理以挖掘机配自卸车为主；表土、杂草采用挖掘机装自卸车运至弃土场。2、土方填筑(1)施工准备 在土
25、方填筑前，必须清理地基，将树根、杂物等全部清除；堤基清淤应按设 计要求进行，清基清至设计要求的顶面高程，清基弃土弃至指定的弃土场。堤基范围内的所有坑洼均按堤身填筑要求先分层填平压实。土方填筑必须在挡墙基础施工完成隐蔽验收合格后才能进行，隐蔽验收合格 的堤基应及时填筑。按不同的料源对不同的填筑部位，采用不同的压实方法进行碾压试验，试验 内容包括铺料方式、松铺厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数、行进速度、填料 最优含水量、压实后的干容重等。试验达到设计要求并经监理单位同意后方可进行 大面积的填筑，以确保回填土的质量要求。(2)施工质量控制 坚持质量第一的原则，做好质量管理工作。严格执行工程质量三检
26、制，班组 初检、工程队复检、质检部和监理单位终检，层层把关。对填筑部位的质量控制，严格按堤防工程施工规范及堤防工程施工质 量评定与验收规程的有关规定执行。在施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现扬交接 班记录上详细写明，并有值斑负责人签署。针对每一质量问题，应查清原因，提出 补救措施，及时处理，由技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录，并向发 包方和监理单位提出书面报告。现场土料含水量采用烘干法测定，以此来校正干密度。取样时应注意操作上 的偏差。如有怀疑，应立即重新取样。用环刀法取样测定干密度，取样时应取至压 实层的底部，并测量压实层的厚度。分段填筑时，各段土层之间应设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层分 段位置应错开。必须严格控制铺土厚度及土块粒径。人工夯实每层不超过 20cm，土块粒径不 大于 5cm;机械压实每层不超过 30cm，土块粒径不大于 8cm;每层压实后经监理单位 验收合格后方可铺筑上层土料。如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏现象时，应根据具体情况采取有效措施认真处理。将其挖除运走，然后铺上符合要求的土料。并经监理单位检验合格后，方可进行下一道工序。