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1、20112011年度市场营销部制度培训年度市场营销部制度培训策划室目录nZD/112-10B招投标管理办法1、目的及范围2、相关人员职责3、投标流程4、跟踪及闭环5、考核目的及范围n规范投标活动，明确相关人员职责，确保投标成功，特制定本管理办法。n 本管理办法适用于由市场营销部负责的所有投标活动。相关人员职责n市场策划室负责招投标的系统管理n销售经理为投标活动第一责任人n主管副部长为投标活动第二责任人n客户服务中心信息管理员及时传递信息n投标管理员负责收集相关投标资料n价格管理员进行价格的核算投标流程n销售经理在获知招标信息后立即向领导汇报同时在招投标管理员处备案。n销售经理填写应标方案汇报表
2、并报主管领导审批。n主管领导部署应标详细工作。n确定投标价格。n投标管理员及时完成投标文件的编制。投标流程图招标信息接收决定是否参与竞标标书准备及市场活动方案制定决定是否合格 或可行提交标书，活动实施网上投标是否中标或达到要求汲取教训实施考核总结经验，资料闭环、分析、存档投标结束跟踪及闭环n销售经理应密切跟踪招标结果，将结果及时通知相关领导和招投标管理员。n销售经理在得知结果两个工作日内写出投标分析报告，汇报至领导并交投标管理员存档闭环。考核n在投标活动中，如出现下列情况，要对相关人员进行处罚。1、销售经理信息收集不全。2、销售经理工作疏忽。3、投标管理员编制投标文件不符合要求。4、竞标活动中其他原因给公司造成损失的。处罚标准1、主要责任人处予与合同数额相关的罚款。2、其他责任人的处罚由部领导办公会议讨论决定。3、特殊的、意义重大的招标失败时报请公司领导另行处罚。4、对主管领导的处罚在报请上一级领导后参照上述标准执行。谢谢观看