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1、要学应用安全生产事故应急预案 制定安全生产事故应急预案的目的是预防和防止事故的发生，阻断事故蔓延的条件，以科学有序的应急救援措施，最大程度地减少事故的损失。但是企业把应急预案编写完成后，往书柜里一放万事大吉，企业的安全生产管理该怎么干仍然怎么干？与应急预案毫不相干，把应急预案当做摆设、当做应付的差事。一旦发生事故，往往仓皇失措，使事故发展到一发不可收拾的地步。究其这个问题实质就是，人们还不懂的制定应急预案的目的和意义，在思想深处还不知晓预案对企业管理的重要意义。现代安全生产理论认为，安全生产管理实质上是一种风险管理，管理的内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理
2、以及应急管理等。企业制定应急预案管理的过程，就是危险源辨识、风险评价、危险预警、监测管理、事故预防、风险控制管理和企业应急管理的过程。关键是如何把应急预案运用到实际过程中，企业还需要配套的应急预案管理办法。起初，我并不知道应急预案的管理，但是我通过给作业单位不断地下达项目安全交底书，我逐渐明白了应急预案的管理过程。如交通安全应急管理？我首先对交通安全管理过程存在危险有害因素，分四个方面告诉司机，一是人的危险因素（包括行人、驾驶人的不安全行为）、道路因素包括路面条件如弯道、隧道、陡坡、村庄马路等，环境因素如气象条件雨雪天气、大雾天气、团雾天气，管理因素如车况因素、路政管理因素、交通秩序管理因素等
3、。对可能发生事故的路段、天气、时间、车况等事故征兆告诉给司机，让司机注意防范。对于危险检测和应急响应，由于单位没有视频监控系统，没有GPS定位系统，为了有效的知道司机行车路线和具体位置，要求副驾位置上的人员，每隔 2 个小时进行一次路途安全报告，明确行车路线和具体位置。然后安监部门回应一条安全防范信息，要求司机速限行车，保持与速度等值的车距。遇到危险情况及时开启双闪，减速、变道、在安全地带紧急停车，发生事故，及时报警如 12122，120 等。的安全生产管理该怎么干仍然怎么干与应急预案毫不相干把应急预案当做摆设当做应付的差事一旦发生事故往往仓皇处还不知晓预案对企业管理的重要意义现代安全生产理论
4、认为安全生产管理实质上是一种风险管理管理的容包括危险危险源辨识风险评价危险预警监测管理事故预防风险控制管理和企业应急管理的过程关键是如何把应急预案运用到实 在交通安全运输过程中，通过用预案的事故预防、危险源检测、危险情况预警、应急处置等四个环节的管理，单位连续三年实现了交通安全无事故，实现了平安生产，平安经营。所以，学会应急预案的管理，是企业减少生产安全事故，最大程度减少事故损失的有效手段，我们企业的安全管理人员、职能部门、生产单位负责人、企业职工，要把应急预案的培训、学习、应用当做一件大事，做到人人熟悉，人人会应用。只有这样，我们才能有效的预防事故，减少事故损失。的安全生产管理该怎么干仍然怎么干与应急预案毫不相干把应急预案当做摆设当做应付的差事一旦发生事故往往仓皇处还不知晓预案对企业管理的重要意义现代安全生产理论认为安全生产管理实质上是一种风险管理管理的容包括危险危险源辨识风险评价危险预警监测管理事故预防风险控制管理和企业应急管理的过程关键是如何把应急预案运用到实