个人年中工作总结（21篇）.docx

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1、 个人年中工作总结（21篇）个人年中工作总结 篇1 又到了年底，我任职已经有些年头了，下面我就如何开展中职学校班主任工作，谈谈自己这学期来工作的体会，并总结汇报如下： 一、亲近学生，讨论学生;呈现自我，树立威望。 “谁爱孩子，孩子就会爱他，只有用爱才能教育孩子。”班主任要擅长接近孩子，爱护和关怀学生，和他们进展亲切的思想沟通，让他们真正感受到教师对他的亲近和爱。这是班主任顺当开展一切工作的基矗讨论学生是教育取得胜利的必要条件，最好的途径是通过活动观看。了解班风、学风，了解全班主要的优缺点并分析其缘由所在，了解家长普遍的文化层次，找到亟待订正的弱点;二要讨论学生的共性特征(包括力量、气质、性格、

2、爱好等)，了解个人的生活环境，把握哪些是积极分子，哪些是特殊需要留意的学生等等。 在亲近与讨论学生的过程中，我们班主任要努力呈现自身广博的文化与高尚的道德情操，使学生对你既亲近又崇拜，既认定你是值得信任的教师，又把你当作好朋友，树立起班主任崇高的威望。 那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。 二、干部队伍的组建和培育。 一个班的集风光貌如何，很大程度上是由班干部打算的。班干部对班集体有着“以点带面”和“以面带面”的作用，我称他们是“班主任的左右手。”所以唯有慎重地选拔和培育干部队伍，班主任工作才能渐渐从繁重走向简洁与轻松。 中选的干部应具有较强的号召力和自我治理力量。干部队伍的组建不能仅仅作为

3、一种形式存在，班主任必需细心培育： 其一，要大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮忙班干部树立威信; 其二，在鼓舞干部大胆工作，教导他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在学问、力量上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到榜样带头作用，亦即“以点带面”; 其三，培育干部团结协作的精神，要能够通过干部这个班集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批判与自我批判，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。 个人年中工作总结 篇2 转瞬间今年已过一半，在这半年里时间里，在部门领导的的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，在工作中严格要求自己，遵守公司各项规章制

4、度，做好本职工作，恪尽职守，仔细的履行着一名收银主管的工作职责，并在规定时间内完成工作指标，得到领导确定和同事们的认可，现将工作状况总结如下： 一、上半年日常治理工作 1、不断提高收银治理水平 公司百货去年开业，轰动全市，接着超市于开业以来，商场内消费人流呈上升趋势，企业也在不断走向正轨。固然除了有过硬的硬件设施外，固然在软件效劳上更得跟得上效劳水平，对全部的治理人员及工作人员的效劳提出了更高的要求，作为商场收银部的主管，更要带头以身作则将商场的收银工作做好。超市开业前期，全部收银员的面试、培训工作一一由我自行把关，严格要求每位员工娴熟把握收银技能，通过考核上岗。实行末尾淘汰制和奖惩制度，鼓励

5、每位员工在自己的本职工作岗位上，尽心尽责做好自己的本分工作。同时自己也在不断地提高自己的业务水平，作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有自己的业务水平到达肯定的高度，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好手下的工作人员。 工作期间，定期和收银员进展沟通，定期对收银员的业务培训，包括扫描，点钞，理论，对待顾客应有的态度等等。合理安排好收银员的值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在收银员的调休安排上面，做到合理人性化，做到既不影响工作，又能照看到他们的特别状况。期间还得做好和财务部门的沟通工作，包括零钱的兑换等等。 2、售卡处治

6、理 商场消费卡的出售，主要是为了带动百货及超市的人气，刺激消费者在卖场的固定消费，售卡部的工作好坏将直接关系到百货及超市的营业额，在工作中积极协调售卡处与客服部之间的工作关系，监视和治理客服人员为客户效劳的过程，遇到客户投诉问题，以客户利益为重，准时协调售卡与客服部门之间的关系，第一时间给顾客以满足的答复，维护企业的形象。除了部门关系协调，还定期与财务对账，通过财务数据分析，总结售卡处工作的完成状况，未完成状况，分析缘由，为一步工作安排做依据。 3、停车场收费及投诉处理 作为百货、卖场，不行避开就会有很多车停放停车场，作为停车场的其层治理人员，确保全部停车合理有序，按收费标准进展收费，拒绝多收

7、、乱收现象的发生，爱护停放全部车辆的安全及进出停车场井然有序。我针对停车场的收银工作每天进展抽查，并受理投诉业务。对客户提出的停车问题准时赐予回复和解决，以防损坏卖场的品牌形象。 4、卖场巡检 每日不定时对卖场进展巡检，由于卖场是人员聚拢的地方，往来人员频繁、简单，由其是在周末及其节假日，在消费顶峰期收银组的队伍排成长龙，这时更需收银员的工作除了追求效率外，还得细致，不得出错，消失多找、未找、少找钱的现象。仔细认真地操作每个消费者付款流程。 巡检工作除了观看收银员的精神面貌外，还考核其收银技能，效劳态度，着装要求及工作效率外，还对客户的满足度进展调查，从各个细节来完善卖场的效劳。并且对各种货物

8、陈设、购物环境及卖场卫生等方面进展巡检，针对需要整改的地方和商场治理人员提出建议。 5、抓好部门的一级治理工作，给领导分忧解难 做为一名收银主管，能够在收银员一级解决的问题，就在内部消化，解决领导的后顾之忧，面对商场、超市里发生的重大决策及事情，不失时机第一时间内向领导请示汇报。将损失降至最低，以大局为重，时刻让自己起到积极带头和以身作则的作用。 二、工作中的缺乏 1、需加强和提高与各部门之间的合作、协作默契度，建立信息共享平台，完善客户数据库，准时更新，在节日活动促销前准时向客户传递促销及活动信息，建立科学良性进展的循环系统，促进百货、超市业绩的提升。 2、部门内收银员流淌性大，薪资水平低，

9、鼓励体制不健全，给收银组的人力资源的储藏工作带来困难，面临的聘请培训工作压力大。身为收银部门的主管，应当第一时间第出合理化意见，向公司领导进展组织汇报，并提出解决方案。 3、商场的客户效劳满足度检查结果一般，多项效劳内容落实不够细，效劳的不够好，不够全面。要想树立客户对商场的忠诚度，需要建立系统的客服体系。加强客户的贴心效劳，针对大客户群体，更要是上帝式的效劳流程，把客户放在首位，是我们必需做的重点工作之一。 4、收银部局部员工执行力不强，面对部门工作总有很多借口和推辞，不能在规定的时间内完本钱职工作，影响了团队完成任务的进度，拖团队的后腿。执行力关系到整个团队的进展，好的执行力是团队进展的动

10、力，没有执行力使团队走向衰落，针对执行力不强的问题，部门在下半年召开鼓励会议，针对执行力和协作力量强的个人除了物质嘉奖外，还供应部门的晋升时机；执行力不好的员工，给其他同事带来不好的影响，实行淘汰制度。 下半年我将连续带着收银部全体同仁，围绕收银部门的经营工作，连续发挥全体员工的主观能动性和创新效劳，关键做好细节治理、根底工作的强化治理工作，把商场的根底收银工作做好，并在经营中协作其他部门实施联合营销拓展新的销售增长点，力保百货、超市份额稳步提升，卖场知名度和美誉度得到极大的提高，为公司的快速进展尽一份自己的绵薄之力。 个人年中工作总结 篇3 一转瞬，半年的时间匆忙而过。 在这半年中，除了完成

11、自我的本职工作外，我还留意替提升自我的学问量，仔细学习每一次在商学院选学的课程。半年中，我收获了许多，也成长了许多。在平常的工作中，我主要负责来料检验和成品检验。 质量良好的原材料是生产出合格产品的根底，我深知这一检验工作的重要性。应对每一批来料我都会仔细负责地进展检验，比拟现有合格原材料，发觉不良准时和选购及仓库沟通，准时处理。固然，我的工作也会消失疏漏，消失问题时，我会理解产线意见，第一时间响应并找出临时或长期解决方法。在渐渐摸索着如何将工作变得简洁而高效时，最大的收获是对原材料的特性和使用有了进一步的了解，最大的圆满是仍旧没有出具一份通用且适用的来料检验规程。 成品的下一道工序是客户。在

12、成品检验过程中，严格根据各项指标对产品进展检验，力求每一台产品都能完善的交付到客户手中。有时也会感慨自我明明很专心，但还是会消失各种问题。在一次次的反思和总结中，也渐渐总结出简单出错的点，这一次次犯的错误也会提示着在今后的工作中需要特别留意哪些地方。以前，我一向觉得只要我是对的就应当坚持我自我的观点可是在一次次处理工作中消失的问题时我也渐渐地了解到，在消失问题时，不管是什么样的想法，对解决问题最有效、对公司最有利的解决方案才是最好的那一个。 在今年下半年的工作中，除了完成日常工作，将着力于进料检验规程确实定以及原料供给商的资料审核，尽早拿出一个统一标准，也预备渐渐将整个品质部的文件进展统一规划

13、和整理，尽量构成一个比拟完整的工作体系。 半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。 一、紧跟企业治理进展趋势，努力实现治理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的主角转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析；参加战略决策，做好全面预算治理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算情景及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策供应依据。 二、做好会计根底核算工作，为公司进展供应根底信息效劳

14、。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续；协作税务稽查，进取敦促退回预交企业所得税；努力推动公司财务信息治理系统建立。 三、强化资金治理，优化资本构造。 加强资金的规划治理和综合调度，做好公司各月资金规划、资金规划执行情景分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行情景，进展资金掌握，使集团能够对资金把握有度；加强筹资治理，进取拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造；争取到各银行赐予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节省财务费用。 四、标准治理公司托付贷款和担保业务。 从严掌握托付贷款和

15、担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。 五、完善财务治理，加强投资工程掌握。 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持；完成可研性工程的财务分析及财务评价工作；实施事前掌握，对公司拟投资工程进展资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和提议，为领导决策供应参考意见；加强投资工程的财务治理和财务监视；协作业务部门做好退出工程的前期方案制定。 个人年中工作总结 篇4 20xx年财务和基金治理股在局领导的正确指导下，在各相关股室和同志们的大力支持与积极协作下，狠抓各项工作落实，仔细组织基金监察工作，标准各项财务根底

16、工作，不断提高工作效劳质量。现就全年工作总结如下： 一、依据财务制度结合实际状况精确把握全局收费、罚没、财政经费拨付等相关状况，做好与县财政局的沟通协调，积极跑办各项资金使用手续，为全局各项工作正常运行供应有力的保证。 二、为了加强财务工作的自身建立、推动我局财务工作进一步进展的高度，特与县审计局协作,对我局机关xx年的财务账目进展了审计，主要对财务收支和治理状况进展全面清查，对公务卡报账制度的执行状况进展严格审查，对于此次审计中发觉的问题和工作漏洞，我们准时的加以了整改，使财务工作更加科学化、标准化，切实的发挥了财务工作的重要性。 三、依据县财政局要求，完善了xxxx年的局机关固定资产数据，

17、并具体统计了xx年的固定资产信息，并通过电子数据上报财政局。 四、准时发放了20xx年企业离休干部药费,同时为企业军转干部发放了生活困难补助、职级补贴及慰问金。 五、通过与财政局沟通协调为全县事业单位人员缴纳了20xx年的工伤保险费。 六、通过学习新的工资软件操作方法，进展了工资软件升级工作。为我局人员工资进展了xx年待遇调整、20xx年津贴补贴调整及工资普调工作。经过工资核定审批、填写台账、报财政局等各项程序后准时执行了新的工资标准。 七、依据冀办发【20xx】26号文件精神，顺当完成了我局公务员职级晋升工作，分别填写了公务员根本状况信息表、职级晋升个人审核表、职级晋升报告、职级晋升民主测评

18、表并通过了相关部门的审批。 八、依据冀车改办【20xx】3号文对公车改革做出的最新明确规定，我股准时填写了xx市公车改革保存车辆申请表并分别把电子版、纸质版报送财政局国资办。 九、准时填报了xx-20xx年度社保经办机构经费财务状况数据表并上报了市社保局综合科。 十、预算作为财务工作的重中之重，我股通过认真分析上年度预算执行状况，客观分析本年度相关政策对预算的影响，较好地完成了局机关和各地方配套资金的预算工作。 个人年中工作总结 篇5 个人半年工作总结及下半年规划转瞬间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合治理部领导的正确带着下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精

19、益治理年、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距。 以下几点为自我对比差距反省所存在的问题： 一、工作上不主动，缺乏必需主观能动性。总认为把属于自我的事情完成任务了，不主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自我却常常无所事事。 二、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自我才急赶忙忙的要赶

20、着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 三、由于自我专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有许多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。 四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如间或会发生不穿工作就上班。 五、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情景的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏必需的创新资料以及实质性的资料，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自我的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的

21、问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改善。 以下为下半年我决心做好的几个方面： 一、遵守厂纪厂规，准时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自我所学。 三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能表达出企业的特色。 四、深入实际，多跑现场，把握车间反映的各种信息，并进取向集团科讯简报投稿，准时做好公司对内对外的宣传报道工作。 五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自我的学问面，争取在实践中不断积存更多的阅历，努力使自我成为一名多面手的人才。以上为个人20xx上半年度工作总结，对公司的合

22、理化提议本人临时还没有。如有不当之处，请公司领导批判指正！ 个人年中工作总结 篇6 转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： (1)、20xx年集团学问治理考核

23、积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白

24、怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一

25、批查核单位。 4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举); (3)、个人荣获集团“最正确学

26、问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议

27、决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据20xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班

28、组”;班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资

29、源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息治理 E-HR人事信息治理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度e

30、rp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

31、5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划： 1、学问治理 (1)、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 (2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。 (3)、

32、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 (2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息治理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬治理模块的操作。 个人年中工作总结 篇7 在繁忙的工作中不知不觉已经工作了近三个月，回忆这几个月的工作历程，作为阿思家的网络招商人员，工作根本上完成了公司给予的职责目标，但也存在不少的问题，为了更好的提高、完善网络招商工作、为公司做好，双方结成真正意义上的战略合作伙

33、伴关系，特对阶段性的工作进展总结。 刚到阿思家时，对阿思家各方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导及同事的帮忙下，很快了解到公司的性质及其进展现状及市场的一些状况。作为公司的一员，知道自己的职责和肩负的使命。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。 此外，还要广泛了解整个阿思家的网络市场的动态，走在网络市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的网络招商人员，并且努力做好自己的本职工作。 针对近几个月的工作，从四个方面进展总结： 一、公司的招

34、商治理系统及招商平台的治理与维护： 公司的招商系统随着公司的销售工作的开展，客户越来越多，招商系统也在不断的扩展，招商信息治理系统随着客户信息的增多，始终在更新和扩大完善，由原来不完善的系统完善为可以自动导出的治理系统，更加的便利快捷。让们向信息化、自动化方向进展。期间几次消失信息系统不显示的都已经解决。并准时的维护更新。 公司的招商平台也在随着我们公司的新产品、新动向、新活动而不断的更新中，将公司的最新产品消息和动态准时赐予发表，让更多的客户收录到我们的招商信息。继而进展投资。 家纺网上半年的招商状况一般，由于官方网站的新改版和运作思路上存在磨合，旧的官方网站新闻信息等产品信息没有仅准时更新

35、更换，无人治理，导致客户资源特别稀有，营销部的资源量少，大局部通过外来客户资源支撑工作，是销售部工作压力很大，通过前段新网站的改版工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到进一步的解决。网站实施运作之后客户资源就会渐渐跟上，公司的销售业绩也会突飞猛进的增长。公司的知名度还是不高，许多加盟商都没有听说过我们的品牌，百度的推广工作，及广告没有见成效，刚来公司是邱主管签的百度推广及扩大知名度的合同，详细的状况也不知道，对招商加盟客户流量还是没有什么大的改善，需要进一步的落实。 二、与销售部的沟通协调客户跟进工作及合作 我负责将信息的收录与导出并准时的将客户信息传达给各个销售部门，与销售

36、部门的沟通也是很重要的配和他们的招商销售工作，尽可能的为他们供应更便利更快捷的完善的信息及系统录入表，为招商工作尽力。营销部销售人员比拟年青，工作上布满干劲、有激情和肯定的亲和力。通过前期的工程运作，销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高，今后会通过与销售人员的沟通和工作内容上面的调整来更好的做好本职工作。 依据各个区域划分到各个部门的负责人，将客户信息准时传达，营销部的许多工作都很自觉，及客户准时的跟进这一方面需要努力，销售部得协作，准时的将客户信息赐予反应，是我的工作责任，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分

37、歧，大家都很和谐，也很协作工作，我们正在积极努力的完善工作，力求目标全都、简洁高效。以后我们会通过完善规划和思想上多沟通，使工作更好的完成，提高效率。 三、软文及新闻稿的公布 软文及新闻稿的公布都是我们招商的有力广告，推广工作的重中之重，是一项很重要的工作环节和内容，也是最好的告知及吸引加盟商投资的最好途径。但是无论我们公司内部的新闻和活动，还是新产品的公布新闻及活动，我都不能准时的知道，公司内部的新闻和活动的告知率很低，过于封闭，不利于公司的新闻活动准时的告知客户及有意向加盟我们公司的加盟商，效果都不是很抱负，这与我们公司在新闻和活动动态的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在想通过

38、不同的形式，准时的将销售及我们公司的新闻动态准时的告知公司人员，好找公司内部团结，来解决这一问题，关键还是在于沟通，这样会更有利于问题的解决。 四、博客论坛的发稿及回帖 博客论坛的发稿及回帖与新闻和软文一样，也是我们招商的有力广告，推广工作的重中之重，也可以更加知名度和收视率的方法。也是最好的告知及吸引加盟商投资的最好途径。已经有自己的博客，还是要准时的跟进和更新的，论坛的发稿及回帖也是提高知名度的方法。目前刚开头，正在努力形成于完善中。是一份长期的工作。 总之，今年公司的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要制造性的开展工作。我们信任，顽强领导和全体员工上下的共同努力，今年的

39、招商引资工作肯定会实现新的突破。 五、针对新官方网站的工作职责 营销中心网络招商： 加盟阿思家模块，主要指加盟页面的全部内容、店铺形象、招商地图，加盟列表等子模块的维护、招商在线答复顾客问题以及招商账号信息维护等。 新官方网站的已经根本上完善，招商工作也预备就绪，网络招商还是处于初级进展阶段，许多地方都不完善，需要一步一步，细心地维护，日积月累就很见到他的成效。 六、进展方向搜寻引擎的网站建立 搜寻引擎只是网站上一个一般的访客，对网站的抓取方式、网页网站的价值推断，也都是从用户的角度动身的。 面对搜寻引擎的网站建立，主要分为三个局部：如何更好的让搜寻引擎收录网站中的内容、如何在搜寻引擎中获得良

40、好的排名、如何让用户从众多的搜寻结果中点击你的网站。简洁来说就是收录、排序、呈现。将好的有关我们家纺的一些信息收录到我们自己的网站里面，更加我们的流量。 以上只是粗略的工作总结，可能会有许多不是之处，盼望能给于指正及建议，我会予以极大的重视，并会准时解决，最终祝合作开心、招商工作顺当。 个人年中工作总结 篇8 光阴荏苒，岁月如梭。xxxx年已过去半年，在这过去的半年里我任劳任怨，勤勤恳恳的投身于工作当中，自身业务水平得到了提高，同时也听从上级领导安排调整到需要的工作岗位里，协作部门同事完成规划任务。固然这些进步与公司领导的帮忙和关怀是分不开的。同时自己也保持着积极向上的工作态度全力协作上级领导

41、按时、按质、按量完成下发的工作任务，不断学习提高自己的专业技能，在业内维护公司的良好形象。回忆这半年来无论从业务技能、效劳质量及总体效益等方面都取得了一些成绩，但是仍有需要提升学习的地方，现将这半年的个人工作总结如下： 一、上半年工作内容总结 上半年里，我连续自觉加强学习技能，不断理清工作思路，总结日常工作阅历，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我听从领导安排从工程维护岗位转换到方案设计岗位，固然岗位转换有一段时间的适应过程，我很快投入到新的工作岗位中不断学习新学问，在业务上许多不懂的都向领导和其他公司同岗位的设计师请教。努力快速提升业务水平。 二、主要阅历和收获 半年来，完成了一些工作，

42、取得了肯定的成绩，总结起来有一下几个方面的阅历和收获： （一）强化形象，提高自身素养。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼技术讲提高。经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身工作质量有所提高。 （二）强化职能，做好效劳工作。 工作中，我们注意把握根本，努力提高效劳水平。我们部门做方案设计事情繁琐，这就需要我有足够的急躁和毅力。在这半年里，不管遇到什么样的

43、困难，我都积极协作做好工作，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。 总之，在这半年工作中有得有失，我盼望我的努力没有白费，能得到领导的认可，在今后的工作中定会连续努力，坚持不懈地做好自己的本职工作，积极面对困难和挑战，将各项工作落到实处。有则改之无则加勉，为公司的美妙进展前景奉献出自己的力气。 个人年中工作总结 篇9 时间飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。自20xx年涉建筑工程工作以来至今，我始终在工程部经过实习至担当施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与工程部上下治理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着

44、，下面我就把这半年的工作做简要的总结： 一、工程质量治理 作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务力量来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量治理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患存在。在工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收标准的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡，严厉、仔细的指导班组工人作业。 做好事中监视工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中消失的问题准时提出、订正。对特别工序的施工工艺的施工进展全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作工程部土建技术人员巡查解

45、决混凝土浇注过程中消失的各种状况，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过我的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带着兄弟工程部治理人员前来学习。 我对消失的施工问题在事后进展总结分析，以便于工作的持续改良。每天施工完毕后对施工过程找出往后简单消失的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参与每周的监理例会、工程部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进展总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来，将公司与工程部有机的联系在一起。 通过自身的不断学习，我对现场施工的各个环节有

46、较清的思路。在xxx酒店工程中，我更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查治理，准时订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要奉献，受到甲方监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比拟熟识，帮忙内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工供应资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本工程部的其他治理人员一起学习专业学问，从根底根本学问